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【摘要】随着我国经济的快速发展，我国市民生活水平的提升，人们在满足物质要求后，对周围的生活环境有了更高的要求，因此，提升园林绿化工程具有重要作用。园林路变化工程施工的好换影响整个工程效果，本文对施工管理中出现的问题进行了探讨，并分几个方面对这些问题的成因进行了分析，结合经验提出了一些建议和对策，为推广创新型的园林绿化工程施工管理新模式提供理论依据和参考。
【关键词】园林绿化工程；施工管理；素质；成本；安全
【分类号】：S731
园林绿化是为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近大自然、提升城市水平、美化城市环境、满足人们回归自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。园林绿化泛指园林城市绿地和风景名胜区中涵盖园林建筑工程在内的环境建设工程，包括园林建筑工程、土方工程、园林筑山工程、园林理水工程、园林铺地工程、绿化工程等，它是应用工程技术来表现园林艺术，使地面上的工程构筑物和园林景观融为一体。
一、我国传统园林绿化工程施工管理中出现的常见问题
1.1施工企业的管理不到位，计划不完善
在我国，许多园林绿化施工企业对经营管理的重视度不够，对现场管理更是忽视大意，这些都直接导致了这些企业的管理模式落后，在施工过程中就不会制定操作性强的施工前计划。施工管理水平低下也会造成施工的返工率大大提高，这严重影响了树木的存活率和整体的施工进度。施工管理不规范也可能造成对环境的污染。加强管理者施工管理责任意识也是很多施工企业必须解决的问题。施工企业的管理不到位，计划不完善是我国园林绿化施工管理问题中最为基础性的问题。
1.2施工管理人员的素质有待提高
园林绿化工程虽然和建筑工程相比，在严谨性和技术性上略显缺失，但其实园林绿化工程并不是简单的种花草而已，而是要有很丰富的专业知识，对于园林植物的在、生长习性和所需立地条件等都要有一部分了解，做到因地制宜，增加树木存活率和环境的美观度。还有一个很严重的问题就是许多素质并不高的个体队伍见到园林绿化工程的利润可观而纷纷涌入这个行业，造成了园林绿化工程管理队伍素质偏低，如果施工队伍良莠不齐，就很难真正理解绿化工程的设计意图，这些都严重地影响了工程施工的计划和施工进度。
1.3其它管理上的问题
在管理模式上还存在几点问题：①建筑管理主体混淆，许多绿化工程的业主既是施工方，又是监管方，这样的建筑和管理合二为一的做法会使管理的效果降低，也不利于对相关法规的实施和落实。②机构的设置有重复，浪费了资源，资源的重复配置严重浪费了社会的人力、物力和财力，这样的管理模式急需改变。③建设施工存在垄断现象，对城市道路绿化或者公园、高档住宅区的园林绿化工程项目存在垄断和地方保护现象，这都使得施工质量得不到保障。
1.4建设中的监理问题
如今，因为没有十分有效的监管手段，再加上《城市绿化工程施工及验收规范》里边“一定”、“杜绝”的强制性条款目前较少。由此间接造成的是，很多施工者甚至有可能会刻意忽略土壤等与植被有关的关键问题，只重视建成的景观效果，这位以后的景观管理维护工作加大了难度。
二、完善园林绿化工程施工管理模式的几点对策
2.1施工现场的管理
园林绿化工程施工管理的主要组成部分就是施工现场的管理，现场管理水平的高低直接影响了工程的质量和企业的效益。主要包括施工前的准备、正式施工、工程养护阶段和工程竣工验收阶段。在前期施工准备阶段，管理者需要掌握工程的相关资料和手续，对图纸要到达的质量和工程效果有整体的把握。在施工阶段的管理工作应该是对前期计划和图纸尽最大程度无偏差实施。主要包括统筹施工资源，落实技术标准和计划，跟踪检查实施进度并且保障人员的安全。在工程养护阶段的管理工作主要是记录相关的工程技术参数、制定养护计划和编制养护工作制度和措施，并且对养护周期进行预期安排。在最后的竣工验收阶段，管理工作重点在于对工程质量和技术与标准进行对比，编写施工技术与管理的总结资料，还有提交工程审核材料等工作，验收工序要注意一些中间工序的验收，比如对换土、施肥等工序的验收。
2.2施工成本的管理
园林绿化施工管理中的一个重要的任务就是尽量降低工程的成本和造价。对生产中产生的物质、费用的消耗进行指导和调控。在保证工程质量的前提下降低成本。一般的园林绿化工程施工成本包括植土方费、苗木费、人工费和材料以及机械费等直接成本，也包括人员工资、差旅费、行政工具使用费、保险和保修费等间接成本。具体控制成本的方法有：首先要根据计划的成本控制目标来做好采购策划，合理使用生产要素来到达有效的控制实际成本。其次要控制劳动的消耗，对施工进行定额管理和任务管理，在施工的成本控制中要注意按施工图纸的预算来控制成本。另外，要加强质量的管理，控制质量成本。劳工和返工部分的损失可以有很大降低的空间，尽量控制在成本预算的1%左右，对于质量过剩的支出也应该尽量减少，施工人员在定额的标准下保证质量，同时也掌控质量的成本。
2.3施工安全的管理
在施工过程中一定要坚持“安全第一”，如果不能保证施工工程和工作人员的安全，再美观的园林景观都是不可取的。在园林绿化工程施工的管理当中，施工安全管理一直都是重中之重，在管理中，要根据项目施工的安全目标来配置资源，务必保障施工的安全，安全员也要持证上岗，设立项目经理和安全责任负责人。在开工前编制安全保证计划，经批准后实施，对工程概括、控制程序和职责权限、安全措施等内容制定详细的方案。根据工程的特点和施工方法，要采取一定的技术措施、根据相应的安全法规和标准来消除安全隐患，保证施工的安全，争取在保证工程质量和有效控制成本的情况下，建造出经济实用又安全的园林作品。
2.4对于成本进行控制
园林绿化工程的目标之一是降低成本。所以，对于成本计划与各项建设的消耗金额，需要加强控制力度。正确记录和核算实际成本，不断扩大节约效果，纠正超支和浪费偏差，使降低成本目标成为市政建设成本管理的指针。成本反馈控制是利用反馈控制原理及经济工作的特点，建立在完整的计划控制和连续反映的信息系统之上的控制。总之，在控制项目工程成本上，一要编制费用计划；二要严格审核费用支出；三要经常对费用计划与实际支出作出比较分析；四要经常研究减少费用支出的途径。
三、结语
随着我国现代化进程的加快，城市的发展和人民的生活水平都有了显著的提高，伴随改革开放的深入和经济的发展，人民在物质生活达到满足之后，开始对生活环境有了更高的要求和期待，园林绿化工程就是一个营造美好环境的重要手段，其不仅可以美化环境，还可以净化空气、减少噪音和改善城市小气候，而施工管理又很大程度上影响着整个施工的效果，那么加强园林绿化工程的施工管理工作便成了当前许多施工企业需要改善的问题。
参考文献：
[1]孔德金. 浅谈园林绿化施工管理[J]. 现代园艺，2013，20：186-187.
[2]王鹏杰. 试论园林绿化工程施工管理要点[J]. 现代园艺，2013，20：197.
[3]孙士龙，赵利华. 浅谈园林绿化工程施工管理的问题及对策[J]. 科技致富向导，2013，27：58.
[4]刘鑫. 浅谈如何做好园林绿化施工管理工作[J]. 福建建材，2013，09：80-81.
[5]鄭国华. 园林绿化施工管理的有效控制措施探讨[J]. 建材发展导向，2013，10：94
【关键词】园林绿化工程；施工管理；素质；成本；安全
【分类号】：S731
园林绿化是为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近大自然、提升城市水平、美化城市环境、满足人们回归自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。园林绿化泛指园林城市绿地和风景名胜区中涵盖园林建筑工程在内的环境建设工程，包括园林建筑工程、土方工程、园林筑山工程、园林理水工程、园林铺地工程、绿化工程等，它是应用工程技术来表现园林艺术，使地面上的工程构筑物和园林景观融为一体。
一、我国传统园林绿化工程施工管理中出现的常见问题
1.1施工企业的管理不到位，计划不完善
在我国，许多园林绿化施工企业对经营管理的重视度不够，对现场管理更是忽视大意，这些都直接导致了这些企业的管理模式落后，在施工过程中就不会制定操作性强的施工前计划。施工管理水平低下也会造成施工的返工率大大提高，这严重影响了树木的存活率和整体的施工进度。施工管理不规范也可能造成对环境的污染。加强管理者施工管理责任意识也是很多施工企业必须解决的问题。施工企业的管理不到位，计划不完善是我国园林绿化施工管理问题中最为基础性的问题。
1.2施工管理人员的素质有待提高
园林绿化工程虽然和建筑工程相比，在严谨性和技术性上略显缺失，但其实园林绿化工程并不是简单的种花草而已，而是要有很丰富的专业知识，对于园林植物的在、生长习性和所需立地条件等都要有一部分了解，做到因地制宜，增加树木存活率和环境的美观度。还有一个很严重的问题就是许多素质并不高的个体队伍见到园林绿化工程的利润可观而纷纷涌入这个行业，造成了园林绿化工程管理队伍素质偏低，如果施工队伍良莠不齐，就很难真正理解绿化工程的设计意图，这些都严重地影响了工程施工的计划和施工进度。
1.3其它管理上的问题
在管理模式上还存在几点问题：①建筑管理主体混淆，许多绿化工程的业主既是施工方，又是监管方，这样的建筑和管理合二为一的做法会使管理的效果降低，也不利于对相关法规的实施和落实。②机构的设置有重复，浪费了资源，资源的重复配置严重浪费了社会的人力、物力和财力，这样的管理模式急需改变。③建设施工存在垄断现象，对城市道路绿化或者公园、高档住宅区的园林绿化工程项目存在垄断和地方保护现象，这都使得施工质量得不到保障。
1.4建设中的监理问题
如今，因为没有十分有效的监管手段，再加上《城市绿化工程施工及验收规范》里边“一定”、“杜绝”的强制性条款目前较少。由此间接造成的是，很多施工者甚至有可能会刻意忽略土壤等与植被有关的关键问题，只重视建成的景观效果，这位以后的景观管理维护工作加大了难度。
二、完善园林绿化工程施工管理模式的几点对策
2.1施工现场的管理
园林绿化工程施工管理的主要组成部分就是施工现场的管理，现场管理水平的高低直接影响了工程的质量和企业的效益。主要包括施工前的准备、正式施工、工程养护阶段和工程竣工验收阶段。在前期施工准备阶段，管理者需要掌握工程的相关资料和手续，对图纸要到达的质量和工程效果有整体的把握。在施工阶段的管理工作应该是对前期计划和图纸尽最大程度无偏差实施。主要包括统筹施工资源，落实技术标准和计划，跟踪检查实施进度并且保障人员的安全。在工程养护阶段的管理工作主要是记录相关的工程技术参数、制定养护计划和编制养护工作制度和措施，并且对养护周期进行预期安排。在最后的竣工验收阶段，管理工作重点在于对工程质量和技术与标准进行对比，编写施工技术与管理的总结资料，还有提交工程审核材料等工作，验收工序要注意一些中间工序的验收，比如对换土、施肥等工序的验收。
2.2施工成本的管理
园林绿化施工管理中的一个重要的任务就是尽量降低工程的成本和造价。对生产中产生的物质、费用的消耗进行指导和调控。在保证工程质量的前提下降低成本。一般的园林绿化工程施工成本包括植土方费、苗木费、人工费和材料以及机械费等直接成本，也包括人员工资、差旅费、行政工具使用费、保险和保修费等间接成本。具体控制成本的方法有：首先要根据计划的成本控制目标来做好采购策划，合理使用生产要素来到达有效的控制实际成本。其次要控制劳动的消耗，对施工进行定额管理和任务管理，在施工的成本控制中要注意按施工图纸的预算来控制成本。另外，要加强质量的管理，控制质量成本。劳工和返工部分的损失可以有很大降低的空间，尽量控制在成本预算的1%左右，对于质量过剩的支出也应该尽量减少，施工人员在定额的标准下保证质量，同时也掌控质量的成本。
2.3施工安全的管理
在施工过程中一定要坚持“安全第一”，如果不能保证施工工程和工作人员的安全，再美观的园林景观都是不可取的。在园林绿化工程施工的管理当中，施工安全管理一直都是重中之重，在管理中，要根据项目施工的安全目标来配置资源，务必保障施工的安全，安全员也要持证上岗，设立项目经理和安全责任负责人。在开工前编制安全保证计划，经批准后实施，对工程概括、控制程序和职责权限、安全措施等内容制定详细的方案。根据工程的特点和施工方法，要采取一定的技术措施、根据相应的安全法规和标准来消除安全隐患，保证施工的安全，争取在保证工程质量和有效控制成本的情况下，建造出经济实用又安全的园林作品。
2.4对于成本进行控制
园林绿化工程的目标之一是降低成本。所以，对于成本计划与各项建设的消耗金额，需要加强控制力度。正确记录和核算实际成本，不断扩大节约效果，纠正超支和浪费偏差，使降低成本目标成为市政建设成本管理的指针。成本反馈控制是利用反馈控制原理及经济工作的特点，建立在完整的计划控制和连续反映的信息系统之上的控制。总之，在控制项目工程成本上，一要编制费用计划；二要严格审核费用支出；三要经常对费用计划与实际支出作出比较分析；四要经常研究减少费用支出的途径。
三、结语
随着我国现代化进程的加快，城市的发展和人民的生活水平都有了显著的提高，伴随改革开放的深入和经济的发展，人民在物质生活达到满足之后，开始对生活环境有了更高的要求和期待，园林绿化工程就是一个营造美好环境的重要手段，其不仅可以美化环境，还可以净化空气、减少噪音和改善城市小气候，而施工管理又很大程度上影响着整个施工的效果，那么加强园林绿化工程的施工管理工作便成了当前许多施工企业需要改善的问题。
参考文献：
[1]孔德金. 浅谈园林绿化施工管理[J]. 现代园艺，2013，20：186-187.
[2]王鹏杰. 试论园林绿化工程施工管理要点[J]. 现代园艺，2013，20：197.
[3]孙士龙，赵利华. 浅谈园林绿化工程施工管理的问题及对策[J]. 科技致富向导，2013，27：58.
[4]刘鑫. 浅谈如何做好园林绿化施工管理工作[J]. 福建建材，2013，09：80-81.
[5]鄭国华. 园林绿化施工管理的有效控制措施探讨[J]. 建材发展导向，2013，10：94