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[摘 要]隨着经济市场的剧烈变化，企业之间的竞争趋于炽热化，加强企业的成本控制对于企业要想长期居于不败之地起着至关重要的作用，郑州宇通客车股份有限公司要想在激烈的竞争中独树一帜，企业内部的成本控制还有待加强。本文通过对宇通公司管理中成本控制的实证研究和查阅大量的文献资料，以企业的现状为依据，发现企业成本控制不足和控制体系不健全、企业内部成本控制意识淡薄、企业成本核算不明确等问题，经研究发现，宇通公司之所以出现这些问题是因为企业内部成本控制体系不完善，管理者成本控制意识不强，成本控制手段太单一造成的。就这些问题本文提出了提高企业现代化的成本控制、完善企业的成本控制体系等对策与建议。
[关键词]成本控制； 成本管理； 对策
1 宇通公司成本控制现状
在国内销售本企业产品，随着市场经济的不断变化，企业在提升国内市场份额和品牌地位的同时，积极把本企业的产品推向国外，把最具中国特色的客车带向世界。
生产成本是非常重要的，所以加强对生产成本的控制是刻不容缓的。在生产产品时，需要考虑员工的报酬，原料的破损，在物价飞涨的今天，这些费用也在不断地增加，宇通公司为了获得更多的利润，改善管理中的成本控制，现今该企业已将这些必要费用控制在一定的范围内，使其符合既定的目标。
2 宇通公司成本控制现存问题
随着汽车行业的大力发展，越来越多的企业家加入该行业，加剧了汽车市场的竞争，又宇通公司在2000年进军国际市场，使得车市的竞争扩展到过全球范围，对于现阶段宇通公司管理中的成本控制，不管是在管理、控制方法还是在理论体系的完善度上，都或多或少的存在不足。
2.1 企业成本控制不足
成本控制是一个企业发展的重要前提，所以公司一直秉持经济效益优先，成本低化其次的生存原则，但在提高本企业经营管理水平的过程中不免会出现各种问题。
郑州宇通公司为了在猛烈的行业竞争中扩大市场空间或者保持现有状况，不考虑营业利润，以低于其成本额销售其品牌汽车，有时还额外赠送客户礼物，在某种层面上提高了本企业的机会成本，损害了企业的经济效益。企业之所以出现这种错误的行为，是因为本企业还没有真正认识到成本控制对企业所起的至关重要的作用。宇通公司在实施成本控制时，只是一味的加强事后控制，而没有在实施之前进行相应的预测，这一原因是管理者在成本控制方面出现了偏差，认为事情发生以后再采取措施能够更好地分析企业成本控制的现况。
2.2 企业控制体系不健全
高层管理者在实施成本控制上的力度有很大的不足，宇通公司虽然制定了成本控制的措施，但都太过于表面化和简单化，例如，宇通公司在制定成本控制计划时为了使本企业实施的便利，借助了其他公司以往的经验，关于环境和条件并没有做很周密的考察，忽略了成本控制的影响因素，某个阶段企业可能做出了成本控制的战略规划，但缺失了对最终结果的考察。当前企业财务管理仍然依靠人工操作完成，各个部门之间的信息可能在传递过程中受到阻碍，信息不畅通，相关人员很难掌握成本的变化趋势，并及时做出应对策略。
2.3 员工欠缺对成本控制的认识
宇通公司现在只有一小部分人员参与成本控制，且员工普遍认为实施成本控制是企业财务部门的责任，与其他部门无关。这正是企业实施成本控制的障碍之一，成本控制需要企业所有的成员积极参加，且贯穿于整个生产经营过程。
员工在实施成本控制方面认识上存在误差，把成本控制纳入企业高层和财务部门的职能范围，会导致会计人员有成本意识，而不了解成本发生的过程，而作业人员了解成本发生的过程，确没有成本意识，引发了员工的懒惰性。
3 企业成本控制问题的对策
3.1 提高企业现代成本控制
无论哪一种管理活动，都需要企业拥有一系列完整的成本管理机制，企业若要建立成熟的成本管理体系，必须要以“成本控制”为核心。
首先企业应该寻求新的节约方法降低产品成本，并且严格限制材料的领用，在适当条件下实施最佳劳动组合，制定合乎规定的生产用时，从而提高员工的劳动成产率。
其次加强宇通公司设施的利用来降低设备损耗费用，要把科技信息在成本控制中的作用发挥到极致，加快企业的成本控制进程步伐。
3.2 完善宇通公司的成本控制系统
当今的市场经济已经淘汰了传统的成本控制体系，然而宇通公司还采用着传统的成本控制体系，在新旧相遇时，将会产生新的问题--现有经济模式阻碍本企业经济的发展。宇通公司根据今天的经济资源，将本公司的视野延伸到产品的市场需求分析、产品的研发技术等。
3.3 加强企业管理人员的成本控制认识
企业管理人员要不断的完善自己成本控制方面的知识，且要不断提升自己关于成本与利益之间的认识，一个企业如果没有了成本控制就说明这个企业走进了传统的思维定式模式，宇通公司如果想避免这种状况的发生，必须实施科学的成本管理方法降低成本，要认识到在相关指标一定的情况下，增加企业的收益是可以实现的，且单纯的降低成本是有一定限度的。
4结束语
由于汽車市场的利润非常可观，越来越多的企业家正在涌入这一行业，这一状况加剧了客车行业的竞争。每一个企业都有自己独特的优势和劣势，像宇通公司这样的企业该怎样在激烈的竞争中长期保持良好的经营状况。本文根据宇通公司的现状及查询相关文献，对企业管理中的成本控制进行研究调查，认为企业应该加强成本控制，形成“以成本控制为核心，以人为导向的”成本控制体系。
参考文献：
[1]冯行川.八治建设集团工程项目管理中的成本控制研究[D].甘肃兰州：兰州大学，2015.
[2]李建伟.浅析企业管理中的成本控制[J].管理观察，2014，7上：546（19）.
[3]张晶，许本强.论中小企业管理中的成本控制[J].科技创新导报，2014，NO.4.
[4]李建玲. 企业成本控制存在的问题及对策[J].行政事业资产与财务.2015（3）下.
[5]贾哲，段振英.中小企业成本控制问题研究[J].合作经济与科技，2015，NO.4s.
[6]中国企管网： http：//www.themanage.cn/201009/378870.html.
[7]刘克政.我国企业管理中的成本控制问题研究[J].商业会计，2014（05）.
[8]郑康良.浅谈企业成本控制[J].经济师，2015（4）.
[9]刘明忠.浅谈水利工程中的成本控制[J].现代农业，2015（4）.
[关键词]成本控制； 成本管理； 对策
1 宇通公司成本控制现状
在国内销售本企业产品，随着市场经济的不断变化，企业在提升国内市场份额和品牌地位的同时，积极把本企业的产品推向国外，把最具中国特色的客车带向世界。
生产成本是非常重要的，所以加强对生产成本的控制是刻不容缓的。在生产产品时，需要考虑员工的报酬，原料的破损，在物价飞涨的今天，这些费用也在不断地增加，宇通公司为了获得更多的利润，改善管理中的成本控制，现今该企业已将这些必要费用控制在一定的范围内，使其符合既定的目标。
2 宇通公司成本控制现存问题
随着汽车行业的大力发展，越来越多的企业家加入该行业，加剧了汽车市场的竞争，又宇通公司在2000年进军国际市场，使得车市的竞争扩展到过全球范围，对于现阶段宇通公司管理中的成本控制，不管是在管理、控制方法还是在理论体系的完善度上，都或多或少的存在不足。
2.1 企业成本控制不足
成本控制是一个企业发展的重要前提，所以公司一直秉持经济效益优先，成本低化其次的生存原则，但在提高本企业经营管理水平的过程中不免会出现各种问题。
郑州宇通公司为了在猛烈的行业竞争中扩大市场空间或者保持现有状况，不考虑营业利润，以低于其成本额销售其品牌汽车，有时还额外赠送客户礼物，在某种层面上提高了本企业的机会成本，损害了企业的经济效益。企业之所以出现这种错误的行为，是因为本企业还没有真正认识到成本控制对企业所起的至关重要的作用。宇通公司在实施成本控制时，只是一味的加强事后控制，而没有在实施之前进行相应的预测，这一原因是管理者在成本控制方面出现了偏差，认为事情发生以后再采取措施能够更好地分析企业成本控制的现况。
2.2 企业控制体系不健全
高层管理者在实施成本控制上的力度有很大的不足，宇通公司虽然制定了成本控制的措施，但都太过于表面化和简单化，例如，宇通公司在制定成本控制计划时为了使本企业实施的便利，借助了其他公司以往的经验，关于环境和条件并没有做很周密的考察，忽略了成本控制的影响因素，某个阶段企业可能做出了成本控制的战略规划，但缺失了对最终结果的考察。当前企业财务管理仍然依靠人工操作完成，各个部门之间的信息可能在传递过程中受到阻碍，信息不畅通，相关人员很难掌握成本的变化趋势，并及时做出应对策略。
2.3 员工欠缺对成本控制的认识
宇通公司现在只有一小部分人员参与成本控制，且员工普遍认为实施成本控制是企业财务部门的责任，与其他部门无关。这正是企业实施成本控制的障碍之一，成本控制需要企业所有的成员积极参加，且贯穿于整个生产经营过程。
员工在实施成本控制方面认识上存在误差，把成本控制纳入企业高层和财务部门的职能范围，会导致会计人员有成本意识，而不了解成本发生的过程，而作业人员了解成本发生的过程，确没有成本意识，引发了员工的懒惰性。
3 企业成本控制问题的对策
3.1 提高企业现代成本控制
无论哪一种管理活动，都需要企业拥有一系列完整的成本管理机制，企业若要建立成熟的成本管理体系，必须要以“成本控制”为核心。
首先企业应该寻求新的节约方法降低产品成本，并且严格限制材料的领用，在适当条件下实施最佳劳动组合，制定合乎规定的生产用时，从而提高员工的劳动成产率。
其次加强宇通公司设施的利用来降低设备损耗费用，要把科技信息在成本控制中的作用发挥到极致，加快企业的成本控制进程步伐。
3.2 完善宇通公司的成本控制系统
当今的市场经济已经淘汰了传统的成本控制体系，然而宇通公司还采用着传统的成本控制体系，在新旧相遇时，将会产生新的问题--现有经济模式阻碍本企业经济的发展。宇通公司根据今天的经济资源，将本公司的视野延伸到产品的市场需求分析、产品的研发技术等。
3.3 加强企业管理人员的成本控制认识
企业管理人员要不断的完善自己成本控制方面的知识，且要不断提升自己关于成本与利益之间的认识，一个企业如果没有了成本控制就说明这个企业走进了传统的思维定式模式，宇通公司如果想避免这种状况的发生，必须实施科学的成本管理方法降低成本，要认识到在相关指标一定的情况下，增加企业的收益是可以实现的，且单纯的降低成本是有一定限度的。
4结束语
由于汽車市场的利润非常可观，越来越多的企业家正在涌入这一行业，这一状况加剧了客车行业的竞争。每一个企业都有自己独特的优势和劣势，像宇通公司这样的企业该怎样在激烈的竞争中长期保持良好的经营状况。本文根据宇通公司的现状及查询相关文献，对企业管理中的成本控制进行研究调查，认为企业应该加强成本控制，形成“以成本控制为核心，以人为导向的”成本控制体系。
参考文献：
[1]冯行川.八治建设集团工程项目管理中的成本控制研究[D].甘肃兰州：兰州大学，2015.
[2]李建伟.浅析企业管理中的成本控制[J].管理观察，2014，7上：546（19）.
[3]张晶，许本强.论中小企业管理中的成本控制[J].科技创新导报，2014，NO.4.
[4]李建玲. 企业成本控制存在的问题及对策[J].行政事业资产与财务.2015（3）下.
[5]贾哲，段振英.中小企业成本控制问题研究[J].合作经济与科技，2015，NO.4s.
[6]中国企管网： http：//www.themanage.cn/201009/378870.html.
[7]刘克政.我国企业管理中的成本控制问题研究[J].商业会计，2014（05）.
[8]郑康良.浅谈企业成本控制[J].经济师，2015（4）.
[9]刘明忠.浅谈水利工程中的成本控制[J].现代农业，2015（4）.