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离开红豆，我一直在想，再过50年，当红豆百年大庆的时候，红豆的掌门人又该如何评价今天的周海江。而那时，已如耄耋之年的我，也不知还能回忆起今天这次难忘的采访。
我一直都非常崇尚一句话：真正的企业家有一个崇高的理想，通过自己的聪明才智和能力改变现有的生活方式和世界的存在方式，他们创办企业，是因为喜欢做这样的事情，喜欢挑战自己。百红豆集团总裁周海江是我见过的，最接近这句话的企业家。
周海江气质儒雅，辗转商界二十载而无半点俗气。他酷爱学习，经常读书辄至深夜。他善于思考，在20年左右的经营生涯中，他融会贯通东西方各种先进的企业管理理论，总结出了一大批实用并具有浓烈现代化气息的周氏理念。他还将党建工作贯穿企业发展，铸就了红豆的红色品格。他广开言路，“总裁信箱”一直成为人们津津乐道的话题。他以文治企，注重培训，极大地提高了红豆员工的素质。他家累千金，却富而不骄。他身上聚集了太多中华民族的传统美德，勤奋好学，谦逊至孝，内儒外商……
有人这样评价他：年仅40岁的周海江，既有第一代企业家不畏艰难、勇于创业的冒险精神，也有新一代知识型企业家运筹帷幄、纵横捭阖的睿智。从一个辞职下海的大学教师，到红豆的一名普通员工，到红豆集团总裁，20年的时间铸就了今天个性鲜明、魅力十足的周海江。
阳光轨迹
在行业内，周海江显得与众不同。与大多数民营企业老板的草莽出身相比，周海江没有那些食不果腹、艰难起家的带有野性色彩的创业经历，相反，他出身科班，因成绩优秀被破格分到河海大学执教，他天资聪颖，勤奋好学，从小学到高中，他连年考第一名，年年是班长。他的人生轨迹充满了阳光色彩，他辞职来到红豆，只是因为他喜欢做这样的事情，喜欢挑战自己。
但周海江也曾体会到生活的艰难，他在上高一的时候，父母把他和弟弟叫到房间，让他们必须作出一个选择，家里只能供一个人去读书。周海江说，当时弟弟很讲义气，他一点都没思索就说肯定让哥哥上，我不上了。其实，弟弟的成绩也很好，退学后，他的老师到处找他，而他就经常躲起来。周海江说，其实他不是不想去读，但是那个时候家里的经济确实非常困难，他就经常躲起来。周海江后来觉得一直欠着弟弟一笔账，他说，自己能够读完大学，离不开家庭，特别是弟弟，因此，他学习更加努力。
家庭的这次抉择，让周海江心里很不好受，而高三那年的“保送生风波”，再次让他尝到了逆境的滋味。高考那年，周海江被告知深圳大学选中了他，这就意味着他不用参加高考，肯定上深圳大学。但没过多久。省招生办说，他们只承认清华、北大等重点高校的保送名额，至于新建的深圳大学，不予承认，必须参加高考。命运跟周海江开了个玩笑，距离高考的日子没剩多少了，考还是不考?周海江想了很长时间，最后全班第一个被保送的他决定回头参加考试。周海江说，这个事情让他形成了不间断学习的习惯，直到今天，依旧如此。
1988年，周海江从深圳大学毕业后，被破格分到河海大学执教。不到一年，他就辞职来到红豆。“当时乡镇企业并不受重视，亲戚朋友都对我的选择极为不解，但是我觉得乡镇企业有很大发展潜力，前景不可估量，只是缺乏必要的科学管理，在这里应该可以发挥自己的特长，特别是能在我父亲的手下做事，我觉得能学到很多东西。”
好不容易走出去捧上了金饭碗，却又放弃回到了家乡，周海江制造了当时无锡港下镇的最大新闻。今天再看当初的爆炸性事件，这被认为极不明智的决定，到是凸显了周海江与众不同的别样风采。
大业初成
所谓初牛牛犊不怕虎，进到工厂后，周海江闯劲十足，而从普通工人到班长，车间主任、厂部秘书、厂办主任、副厂长……周海江逐渐展现出超凡的管理才能。
1989年，周海江创办起集团内的首家中港合资企业，并担任总经理。随后，他分管的企业越做越大，占据了红豆集团业务总量的三分之一以上。经过他的运作，红豆股份2001年正式上市。2004年，经过集团董事会无记名投票，周海江以高票当选为集团总裁。
周海江的胆识同样过人，他刚到红豆集团工作初期，就向厂部提出创名牌的设想。那时，很少有人舍得花钱去做广告，周海江却坚信这是当时企业的最佳出路，周海江敢为人先，提出在中央电视台投资160万元做广告。这笔钱等于工厂全年的利润，弄不好就打水漂。而实践证明，当年的160万产生的效果比现在花上1个亿还要强。红豆品牌也由此较早地印入了消费者心中，产品销路迅速拓展，红豆品牌成为首批“中国驰名商标”。
就在红豆如日中天的时候，周海江又提出了多元化发展思路，使集团从服装业拓展到摩托车、电动车、轮胎制造、房地产、生物制造业。红豆上市后，周海江当年就决策利用募集到的资金上马了8个项目，制定了一个100亿的年销售工作目标，其中，最具脱胎换骨意义的标志性工程，就是堪称中国第一服装车间的三层现代服装生产大楼，单层面积达到14000平方米，可同时容纳3000人作业。车间配备了世界最先进的生产设备，法国力克的电脑裁床、瑞典的全自动吊挂线、德国杜克普约成衣设备、意大利的后整理设备……国际一流的硬件设施，它是红豆名牌产品最坚实的保证。起初，厂内有人对搞如此大的车间表示不解，但事实上，车间一建成，沃尔玛、HM等公司就一眼看中了这样生产能力和水平。将红豆作为其全球服装采购供应单位，订单一下就是数百万甚至上千万美元。
如今，红豆已拥有10大子公司，100多家专业工厂。而如何调动好数百位厂长、老总的积极性，则成了周海江面前最现实的问题。周海江对企业管理有着莫大的激情和独到的理解，他顺势推行一品多厂的竞争机制，将一定规模的工厂一分为二、为三，形成同等规模、同条件下的竞争态势。此举营造了企业间常年相互竞争的氛围，不仅搞活了厂长队伍，而且促进了裂变式发展。
周海江能运作还远不止这些，他不断探索新的运行机制。改革是发展的动力，创新是企业的灵魂。红豆集团还不断改革创新：推行计划工资制、效益工资制、母子公司制、内部市场制、股份合作制、效益承包制破除“一方水土用一方人”旧观念，大力吸纳重用四方人才，百万年薪招聘企业老总，“海选”方式选举产生集团新总裁，“公推直选”产生集团党委新一届领导班子。现在，红豆又在着力实施以创新、专业化、精细化、制度化为内容的“一新三化”工程，进一步提升企业内在素质和核心竞争力，以实现“做跨国企业、打造世界名牌”的长远目标。
周海江更为开明的地方还体现在两个方面，一是积极开展合理化建议，对采纳的建议给予奖励。2006年，企业收到建议达2644条，其中大部分来自车间一线职工，企业采纳的合理化建议654条，其中创新的项目533条，全 年可为企业增收节支1537万元。为了更好地采纳合理化建议，周海江还特意设了10多个“总裁信箱”，并保证所有信件由其本人亲自拆阅。二是股权分散。周海江不仅通过提高工资来不断增加员工的收入，还通过让集团高级管理人员拥有股份，来增强企业的凝聚力。早在1993年，红豆集到就实行了“内部股份制”，实行“入股自愿、利益共享、风险共担、股权平等。”内部股份制使集团各个子公司之间明晰了产权，加大了企业间的竞争力度。后来红豆又不断完善企业的产权制度，并在2003年顺利完成了企业改制。目前，红豆集团有800多名股东，由50名大股东控股。不仅集团如此，其麾下的每个工厂都建立了明晰的产权制度，其中最大的特点就是每个工厂约50%的股份都由工厂管理层共同持有。股权的分散，不断提高员工的收入，不仅凝聚了人心，还极大地激发了红豆人的干劲。
正是有了这些现代企业制度的雏形，红豆得以快速发展，2006年，红豆业务总量达到143亿元，红豆连续三年荣获中国100最具价值消费品牌，并荣获中国服装行业最高殊荣——中国服装品牌成就大奖。
红色旋律
在中国公司的成长路径上，企业与政府的关系之密切远远超出一般人的想象。这种特征，便要求企业家必须具备一定的政治素养。在很多关键时候，企业家的政治博弈术往往决定了企业的命运轨迹。周海江显然具备了这样的素养，他这种环境分析能力和所需要的应对智慧，远远超越了他在商学院的所学，而这也成为周海江及其红豆在行业卓尔不群的关键所在。
周海江一直在打造红豆的红色品格，他说在这一点上，红豆集团有刻骨铭心的记忆。1997、1998年，受亚洲金融危机的影响，银行紧缩信贷，红豆周边的一些企业集团纷纷倒闭，像红豆所在的港下镇12家大企业集团，有8家关门，红豆也遇到了前所未有的困难，企业的不少干部、员工开始人心浮动，一些人离厂，这时候，集团党委上了一堂生动的党课：困难面前，红豆的党员应该如何做?课上详细地分析了企业面临的困难，认为只要红豆的党员干部继续保持艰苦创业、团结拼搏、开创新的精神，就一定能够战胜困难。听了分析，人家群情激奋、倍受鼓舞，纷纷表示有信心战胜困难。随后，红豆又一次召开党员扩大会议，分析形势，出台举措，1999年，红豆销售达到19.8亿元，同比增长30%。可以说，在发展的关键点上，是红豆的党组织力挽狂澜，才有红豆的今天。
通过这次危机处理，周海江就决定在红豆集团成立党委，很快被批准。党员股东、党员干部组织起来，这是一个不可忽视的力量，事实也证明，党委成立后给红豆带来了巨大活力。红豆是无锡县第一家民营企业党委，下设2个党总支(下设10个分支部)和13个党支部，85个党小组，形成了全覆盖组织网络。集团董事局领导全部是党委成员，而下属10大子公司的总经理全为共产党员，100多家生产工厂的厂长80%以上为中共党员。
周海江认为，正是由于不断加强党建，党组织也成为红豆企业改革、创新、发展的内在动力，企业一直保持持续、健康、稳定的发展态势。早在上世纪八十年代，企业党组织带领大家顶着压刀，白手起家，勇于创业，使原先约服装小厂十年间发展成为亿元企业。随后，党组织又带领企业乘势而上，通过内部扩张、技术创新、打造品牌、引资合作、股票上市、国外设点、跨业发展等途径，创立了年营业额超百亿元的大型集团，形成了服装、机车轮胎、生物制药、房地产四大产业群。
周海江觉得不注重党建的企业犹如散兵游勇，注重党建的企业就是正规军，他有统帅，有灵魂，能凝聚人心，团结同志，激励员工，鼓舞斗志，消除消极，前景广阔。 他希望所有的企业家都能成为基层党组织的带头人，明确自己肩上的社会责任、历史使命，将个人、企业的发展与国家经济的发展、社会的命运结合起来，将企业的发展与党的领导结合起来，这样才能真正解决民营经济的党建工作，才能从根本上促进企业的发展。
儒商本色
有人这样形容儒：而有文化、有理想、有文艺化担当的企业家，企业界的公众知识分子，他一方面天心政治，一面参与社会，同时他也为文化创造条件。他们秉承中国传统人文美德，融化了世界上一切优秀文化成果，具有现代化管理意识，并寻求一种义利兼修的境界。
尽管不是有意为之，但周海江却正在走向这样能境界，他说过，民企虽然是非公经济，但也是社会的，它不应只是赚钱机器，应该积极主动地承担任社会责任，环保责任，为社会造福。
他是这样说的，更是这样做的，这样的例子在红豆集团不胜枚举。从环保来说，周海江认为，以前说企业是以赢利为目的的经济组织，但今天企业应该是以实现社会价值最大化的经济组织。如果一个工厂赚了5000万，把周遍的环境破坏掉了1个亿，这个企业还要它做什么。红豆早在上世纪八十年代，就率先配置了污水处理设备。2003年投资3000万元建立了日处理能力达1万吨的污水处理厂，保证24小时运行达标。同年又投资2000万元建立了每日5万吨水的地面给水厂。红豆的社会责任还体现在诸多层面，红豆创造更多就业机会和财政税收，热心社会公益事业，弘扬优秀民族又化。现在，红豆集团创造两万多个就业岗位，年提供财政税收高达2亿多元。多年来，红豆先后捐款捐物5000多万元赈灾济难、帮困扶弱、助学办校。而在对员工的举措上，红豆更是不遗余力，每年投资上亿元，实施员工培训计划，改善员工知识结构和工作技能。在关心员工生活上，每年开发3000多万元，推出员工包吃包住政策，解决员工后顾之忧。在创造员工发展机会上，大力开展星级员工评选活动，提升职位和工资待遇。正是对社会责任的重视，经过专家评审，红豆集团成为国内首家全面执行企业社会责任的企业，也是中国第一家获得社会责任认证的企业。
从上述不难看出，周海江既有着强烈的社会责任感，又有着广博的知识结构，洞悉政治、经济的基本运行规律，有着较高的驾驭市场能力，善于审时度势作出正确的决策，把儒家学说的天时、地利、人和三要素运用得得心应手。
有人说，一个商人的发展和他的心怀、责任感成正比。只有具有博大胸怀而富有社会责任感的商人，才能真王成就一番大喜业。在这一点上，周海江正成为行业的先行者。取之社会，用之社会，在回报社会的同时，自己也获得了回报。周海江一直坚信这一点，他耻于独富独贵，他将产业报国、共同富裕作为自己乃至红豆的最高使命。
前不久看到一段儒商文字，这里权且当个标准，作为文章结尾，与读者共同品味周海江的儒商本色。
零距离：有志者事竞成
普鲁斯特问卷是一种世界较为流行的问卷游戏，该问卷较为全面地展示了答卷者的价值观、兴趣爱好以及特质。周海江在接受记者采 访时，也作答了该问卷。
问：你认为最完美的快乐是怎样的?
答：一件事情做成功之后，带来的快乐，我认为是最完美的。
问：你最希望拥有哪种才华?
答：到现在为止，我最希望拥有法律这方面的才华，或者说是知识。
问：你最害怕的是什么?
答：对红豆有伤害的突发事件，如突然发生事故之类。
问：你目前的心境怎样?
答：比较担然，再高的荣誉、再困难的事情，遇到了，我都会比较担然
问：还在世的人中你最钦佩的是谁?
答：从企业家角度来讲，是前GE总裁杰克·韦尔奇。从政治人物角度说，我最钦佩是我们当前的总书记。
问：你认为自己最伟大的成就是什么?
答：最伟大的成就还谈不上，非要谈的话，我认为是我在红豆集团内部创造了每个人平等的发展机会。
问：你自己的哪个特点让你最觉得痛恨?
答：这个问题挺刁难的，(笑)不是说痛恨，应该是自己的一个缺点吧。我不不太善于拒绝别人的要求，还有就是不想放弃，这无形中增加了我很多的负担。
问：你最喜欢的旅行是哪一次?
答，工作时候到西藏去是我最开心的，谈恋爱时候是去桂林。
问：你最痛恨别人的什么特点?
答：欺骗
问：你最珍惜的财产是什么?
答：学到的知识是我最珍惜的，其他我认为都是次要的。
问：你觉得最奢侈的是什么?
答：能够腾出时间去看电影，对我来讲，看电影调节一下自己，反而成了自己最奢侈的事情。
问：你认为程度最浅的痛苦是什么?
答：发现事情做错了马上改正。
问：你认为自己哪种美德是被过高的估计了?
答：这个……这个比较难回答，也许是沟通方面吧，这也和我的缺点有关，我说过我不愿意拒绝，对别人尊重、温和，但可能被别人误解成我很容易接受他们的请求，即使我按照别人的意愿做了，可能也是我内心不想做的，但别人可能却把这个当成了我的一种美德。
问：你最喜欢的职业是什么?
答：企业管理，从小就有这样的志向，可能有一点家庭的熏陶。
问：你对自己的外表哪一点最不满意?
答：我对我自己还是比较满意的，没什么不满意的(笑)。
问：你最后悔的事情是什么?
答：以前所有做过的事情，从来不后悔，过去的事情，用不着后悔，只要把现存做对了就行了，我认为后悔以前的事情是比较愚蠢的。
问：还在世的人中你最轻视的是谁?
答：不管什么样的人，我从来不敢轻视，没有最轻视的人。
问：你最喜欢男性身上的什么品质?
答：坚强。
问：你使用过的最多的词汇是什么?
答：学习
问：你最喜欢女性身上的什么品质?
答，自信
问：你最伤痛的事是什么?
答：我的大儿子……(沉默)因为早产，我的大儿子腿部残疾，这是我最伤痛的。这也跟我的缺点有关，我不太容易拒绝，我舍不得放弃，当时医生已经劝我不要保胎了，我非要保胎，结果……(沉默)人最痛苦的事情往往是你的缺点造成的。
问：你最看重朋友的什么特点?
答：坦诚
问：你这一生中最爱的人或东西是什么?
答：最爱的人是我的小儿子(笑)，最爱的东西是书籍，人物传记类和企业管理类
问：你希望以什么样的方式死去?
答：没考虑过。我在想，红豆非常成功之时，我可能已经退休了，那时能够肯定我在红豆崛起过程中起到的作用，我以什么样的方式死亡都能接受。
问：何时何地让你感觉到最快乐?
答：一时想不起来，最近的就是红豆50周年大庆，温总理为红豆题字。
问：如果你可以改变你的家庭一件事，那会是什么?
答：如果我能够改变家庭的一件事，那就是让我大儿子能够走路。
问：如果你能选择的话，你希望让什么重现?
答，重新当老师
问：你的座右铭是什么?
答：事至盛时须警醒省，境当逆处要从容。我非常喜欢这两句话，这话非常有用。尤其是在你很不舒服的时候。(他见我没听清楚，就拿过笔，把这句话写在了我的采访本上。)
我一直都非常崇尚一句话：真正的企业家有一个崇高的理想，通过自己的聪明才智和能力改变现有的生活方式和世界的存在方式，他们创办企业，是因为喜欢做这样的事情，喜欢挑战自己。百红豆集团总裁周海江是我见过的，最接近这句话的企业家。
周海江气质儒雅，辗转商界二十载而无半点俗气。他酷爱学习，经常读书辄至深夜。他善于思考，在20年左右的经营生涯中，他融会贯通东西方各种先进的企业管理理论，总结出了一大批实用并具有浓烈现代化气息的周氏理念。他还将党建工作贯穿企业发展，铸就了红豆的红色品格。他广开言路，“总裁信箱”一直成为人们津津乐道的话题。他以文治企，注重培训，极大地提高了红豆员工的素质。他家累千金，却富而不骄。他身上聚集了太多中华民族的传统美德，勤奋好学，谦逊至孝，内儒外商……
有人这样评价他：年仅40岁的周海江，既有第一代企业家不畏艰难、勇于创业的冒险精神，也有新一代知识型企业家运筹帷幄、纵横捭阖的睿智。从一个辞职下海的大学教师，到红豆的一名普通员工，到红豆集团总裁，20年的时间铸就了今天个性鲜明、魅力十足的周海江。
阳光轨迹
在行业内，周海江显得与众不同。与大多数民营企业老板的草莽出身相比，周海江没有那些食不果腹、艰难起家的带有野性色彩的创业经历，相反，他出身科班，因成绩优秀被破格分到河海大学执教，他天资聪颖，勤奋好学，从小学到高中，他连年考第一名，年年是班长。他的人生轨迹充满了阳光色彩，他辞职来到红豆，只是因为他喜欢做这样的事情，喜欢挑战自己。
但周海江也曾体会到生活的艰难，他在上高一的时候，父母把他和弟弟叫到房间，让他们必须作出一个选择，家里只能供一个人去读书。周海江说，当时弟弟很讲义气，他一点都没思索就说肯定让哥哥上，我不上了。其实，弟弟的成绩也很好，退学后，他的老师到处找他，而他就经常躲起来。周海江说，其实他不是不想去读，但是那个时候家里的经济确实非常困难，他就经常躲起来。周海江后来觉得一直欠着弟弟一笔账，他说，自己能够读完大学，离不开家庭，特别是弟弟，因此，他学习更加努力。
家庭的这次抉择，让周海江心里很不好受，而高三那年的“保送生风波”，再次让他尝到了逆境的滋味。高考那年，周海江被告知深圳大学选中了他，这就意味着他不用参加高考，肯定上深圳大学。但没过多久。省招生办说，他们只承认清华、北大等重点高校的保送名额，至于新建的深圳大学，不予承认，必须参加高考。命运跟周海江开了个玩笑，距离高考的日子没剩多少了，考还是不考?周海江想了很长时间，最后全班第一个被保送的他决定回头参加考试。周海江说，这个事情让他形成了不间断学习的习惯，直到今天，依旧如此。
1988年，周海江从深圳大学毕业后，被破格分到河海大学执教。不到一年，他就辞职来到红豆。“当时乡镇企业并不受重视，亲戚朋友都对我的选择极为不解，但是我觉得乡镇企业有很大发展潜力，前景不可估量，只是缺乏必要的科学管理，在这里应该可以发挥自己的特长，特别是能在我父亲的手下做事，我觉得能学到很多东西。”
好不容易走出去捧上了金饭碗，却又放弃回到了家乡，周海江制造了当时无锡港下镇的最大新闻。今天再看当初的爆炸性事件，这被认为极不明智的决定，到是凸显了周海江与众不同的别样风采。
大业初成
所谓初牛牛犊不怕虎，进到工厂后，周海江闯劲十足，而从普通工人到班长，车间主任、厂部秘书、厂办主任、副厂长……周海江逐渐展现出超凡的管理才能。
1989年，周海江创办起集团内的首家中港合资企业，并担任总经理。随后，他分管的企业越做越大，占据了红豆集团业务总量的三分之一以上。经过他的运作，红豆股份2001年正式上市。2004年，经过集团董事会无记名投票，周海江以高票当选为集团总裁。
周海江的胆识同样过人，他刚到红豆集团工作初期，就向厂部提出创名牌的设想。那时，很少有人舍得花钱去做广告，周海江却坚信这是当时企业的最佳出路，周海江敢为人先，提出在中央电视台投资160万元做广告。这笔钱等于工厂全年的利润，弄不好就打水漂。而实践证明，当年的160万产生的效果比现在花上1个亿还要强。红豆品牌也由此较早地印入了消费者心中，产品销路迅速拓展，红豆品牌成为首批“中国驰名商标”。
就在红豆如日中天的时候，周海江又提出了多元化发展思路，使集团从服装业拓展到摩托车、电动车、轮胎制造、房地产、生物制造业。红豆上市后，周海江当年就决策利用募集到的资金上马了8个项目，制定了一个100亿的年销售工作目标，其中，最具脱胎换骨意义的标志性工程，就是堪称中国第一服装车间的三层现代服装生产大楼，单层面积达到14000平方米，可同时容纳3000人作业。车间配备了世界最先进的生产设备，法国力克的电脑裁床、瑞典的全自动吊挂线、德国杜克普约成衣设备、意大利的后整理设备……国际一流的硬件设施，它是红豆名牌产品最坚实的保证。起初，厂内有人对搞如此大的车间表示不解，但事实上，车间一建成，沃尔玛、HM等公司就一眼看中了这样生产能力和水平。将红豆作为其全球服装采购供应单位，订单一下就是数百万甚至上千万美元。
如今，红豆已拥有10大子公司，100多家专业工厂。而如何调动好数百位厂长、老总的积极性，则成了周海江面前最现实的问题。周海江对企业管理有着莫大的激情和独到的理解，他顺势推行一品多厂的竞争机制，将一定规模的工厂一分为二、为三，形成同等规模、同条件下的竞争态势。此举营造了企业间常年相互竞争的氛围，不仅搞活了厂长队伍，而且促进了裂变式发展。
周海江能运作还远不止这些，他不断探索新的运行机制。改革是发展的动力，创新是企业的灵魂。红豆集团还不断改革创新：推行计划工资制、效益工资制、母子公司制、内部市场制、股份合作制、效益承包制破除“一方水土用一方人”旧观念，大力吸纳重用四方人才，百万年薪招聘企业老总，“海选”方式选举产生集团新总裁，“公推直选”产生集团党委新一届领导班子。现在，红豆又在着力实施以创新、专业化、精细化、制度化为内容的“一新三化”工程，进一步提升企业内在素质和核心竞争力，以实现“做跨国企业、打造世界名牌”的长远目标。
周海江更为开明的地方还体现在两个方面，一是积极开展合理化建议，对采纳的建议给予奖励。2006年，企业收到建议达2644条，其中大部分来自车间一线职工，企业采纳的合理化建议654条，其中创新的项目533条，全 年可为企业增收节支1537万元。为了更好地采纳合理化建议，周海江还特意设了10多个“总裁信箱”，并保证所有信件由其本人亲自拆阅。二是股权分散。周海江不仅通过提高工资来不断增加员工的收入，还通过让集团高级管理人员拥有股份，来增强企业的凝聚力。早在1993年，红豆集到就实行了“内部股份制”，实行“入股自愿、利益共享、风险共担、股权平等。”内部股份制使集团各个子公司之间明晰了产权，加大了企业间的竞争力度。后来红豆又不断完善企业的产权制度，并在2003年顺利完成了企业改制。目前，红豆集团有800多名股东，由50名大股东控股。不仅集团如此，其麾下的每个工厂都建立了明晰的产权制度，其中最大的特点就是每个工厂约50%的股份都由工厂管理层共同持有。股权的分散，不断提高员工的收入，不仅凝聚了人心，还极大地激发了红豆人的干劲。
正是有了这些现代企业制度的雏形，红豆得以快速发展，2006年，红豆业务总量达到143亿元，红豆连续三年荣获中国100最具价值消费品牌，并荣获中国服装行业最高殊荣——中国服装品牌成就大奖。
红色旋律
在中国公司的成长路径上，企业与政府的关系之密切远远超出一般人的想象。这种特征，便要求企业家必须具备一定的政治素养。在很多关键时候，企业家的政治博弈术往往决定了企业的命运轨迹。周海江显然具备了这样的素养，他这种环境分析能力和所需要的应对智慧，远远超越了他在商学院的所学，而这也成为周海江及其红豆在行业卓尔不群的关键所在。
周海江一直在打造红豆的红色品格，他说在这一点上，红豆集团有刻骨铭心的记忆。1997、1998年，受亚洲金融危机的影响，银行紧缩信贷，红豆周边的一些企业集团纷纷倒闭，像红豆所在的港下镇12家大企业集团，有8家关门，红豆也遇到了前所未有的困难，企业的不少干部、员工开始人心浮动，一些人离厂，这时候，集团党委上了一堂生动的党课：困难面前，红豆的党员应该如何做?课上详细地分析了企业面临的困难，认为只要红豆的党员干部继续保持艰苦创业、团结拼搏、开创新的精神，就一定能够战胜困难。听了分析，人家群情激奋、倍受鼓舞，纷纷表示有信心战胜困难。随后，红豆又一次召开党员扩大会议，分析形势，出台举措，1999年，红豆销售达到19.8亿元，同比增长30%。可以说，在发展的关键点上，是红豆的党组织力挽狂澜，才有红豆的今天。
通过这次危机处理，周海江就决定在红豆集团成立党委，很快被批准。党员股东、党员干部组织起来，这是一个不可忽视的力量，事实也证明，党委成立后给红豆带来了巨大活力。红豆是无锡县第一家民营企业党委，下设2个党总支(下设10个分支部)和13个党支部，85个党小组，形成了全覆盖组织网络。集团董事局领导全部是党委成员，而下属10大子公司的总经理全为共产党员，100多家生产工厂的厂长80%以上为中共党员。
周海江认为，正是由于不断加强党建，党组织也成为红豆企业改革、创新、发展的内在动力，企业一直保持持续、健康、稳定的发展态势。早在上世纪八十年代，企业党组织带领大家顶着压刀，白手起家，勇于创业，使原先约服装小厂十年间发展成为亿元企业。随后，党组织又带领企业乘势而上，通过内部扩张、技术创新、打造品牌、引资合作、股票上市、国外设点、跨业发展等途径，创立了年营业额超百亿元的大型集团，形成了服装、机车轮胎、生物制药、房地产四大产业群。
周海江觉得不注重党建的企业犹如散兵游勇，注重党建的企业就是正规军，他有统帅，有灵魂，能凝聚人心，团结同志，激励员工，鼓舞斗志，消除消极，前景广阔。 他希望所有的企业家都能成为基层党组织的带头人，明确自己肩上的社会责任、历史使命，将个人、企业的发展与国家经济的发展、社会的命运结合起来，将企业的发展与党的领导结合起来，这样才能真正解决民营经济的党建工作，才能从根本上促进企业的发展。
儒商本色
有人这样形容儒：而有文化、有理想、有文艺化担当的企业家，企业界的公众知识分子，他一方面天心政治，一面参与社会，同时他也为文化创造条件。他们秉承中国传统人文美德，融化了世界上一切优秀文化成果，具有现代化管理意识，并寻求一种义利兼修的境界。
尽管不是有意为之，但周海江却正在走向这样能境界，他说过，民企虽然是非公经济，但也是社会的，它不应只是赚钱机器，应该积极主动地承担任社会责任，环保责任，为社会造福。
他是这样说的，更是这样做的，这样的例子在红豆集团不胜枚举。从环保来说，周海江认为，以前说企业是以赢利为目的的经济组织，但今天企业应该是以实现社会价值最大化的经济组织。如果一个工厂赚了5000万，把周遍的环境破坏掉了1个亿，这个企业还要它做什么。红豆早在上世纪八十年代，就率先配置了污水处理设备。2003年投资3000万元建立了日处理能力达1万吨的污水处理厂，保证24小时运行达标。同年又投资2000万元建立了每日5万吨水的地面给水厂。红豆的社会责任还体现在诸多层面，红豆创造更多就业机会和财政税收，热心社会公益事业，弘扬优秀民族又化。现在，红豆集团创造两万多个就业岗位，年提供财政税收高达2亿多元。多年来，红豆先后捐款捐物5000多万元赈灾济难、帮困扶弱、助学办校。而在对员工的举措上，红豆更是不遗余力，每年投资上亿元，实施员工培训计划，改善员工知识结构和工作技能。在关心员工生活上，每年开发3000多万元，推出员工包吃包住政策，解决员工后顾之忧。在创造员工发展机会上，大力开展星级员工评选活动，提升职位和工资待遇。正是对社会责任的重视，经过专家评审，红豆集团成为国内首家全面执行企业社会责任的企业，也是中国第一家获得社会责任认证的企业。
从上述不难看出，周海江既有着强烈的社会责任感，又有着广博的知识结构，洞悉政治、经济的基本运行规律，有着较高的驾驭市场能力，善于审时度势作出正确的决策，把儒家学说的天时、地利、人和三要素运用得得心应手。
有人说，一个商人的发展和他的心怀、责任感成正比。只有具有博大胸怀而富有社会责任感的商人，才能真王成就一番大喜业。在这一点上，周海江正成为行业的先行者。取之社会，用之社会，在回报社会的同时，自己也获得了回报。周海江一直坚信这一点，他耻于独富独贵，他将产业报国、共同富裕作为自己乃至红豆的最高使命。
前不久看到一段儒商文字，这里权且当个标准，作为文章结尾，与读者共同品味周海江的儒商本色。
零距离：有志者事竞成
普鲁斯特问卷是一种世界较为流行的问卷游戏，该问卷较为全面地展示了答卷者的价值观、兴趣爱好以及特质。周海江在接受记者采 访时，也作答了该问卷。
问：你认为最完美的快乐是怎样的?
答：一件事情做成功之后，带来的快乐，我认为是最完美的。
问：你最希望拥有哪种才华?
答：到现在为止，我最希望拥有法律这方面的才华，或者说是知识。
问：你最害怕的是什么?
答：对红豆有伤害的突发事件，如突然发生事故之类。
问：你目前的心境怎样?
答：比较担然，再高的荣誉、再困难的事情，遇到了，我都会比较担然
问：还在世的人中你最钦佩的是谁?
答：从企业家角度来讲，是前GE总裁杰克·韦尔奇。从政治人物角度说，我最钦佩是我们当前的总书记。
问：你认为自己最伟大的成就是什么?
答：最伟大的成就还谈不上，非要谈的话，我认为是我在红豆集团内部创造了每个人平等的发展机会。
问：你自己的哪个特点让你最觉得痛恨?
答：这个问题挺刁难的，(笑)不是说痛恨，应该是自己的一个缺点吧。我不不太善于拒绝别人的要求，还有就是不想放弃，这无形中增加了我很多的负担。
问：你最喜欢的旅行是哪一次?
答，工作时候到西藏去是我最开心的，谈恋爱时候是去桂林。
问：你最痛恨别人的什么特点?
答：欺骗
问：你最珍惜的财产是什么?
答：学到的知识是我最珍惜的，其他我认为都是次要的。
问：你觉得最奢侈的是什么?
答：能够腾出时间去看电影，对我来讲，看电影调节一下自己，反而成了自己最奢侈的事情。
问：你认为程度最浅的痛苦是什么?
答：发现事情做错了马上改正。
问：你认为自己哪种美德是被过高的估计了?
答：这个……这个比较难回答，也许是沟通方面吧，这也和我的缺点有关，我说过我不愿意拒绝，对别人尊重、温和，但可能被别人误解成我很容易接受他们的请求，即使我按照别人的意愿做了，可能也是我内心不想做的，但别人可能却把这个当成了我的一种美德。
问：你最喜欢的职业是什么?
答：企业管理，从小就有这样的志向，可能有一点家庭的熏陶。
问：你对自己的外表哪一点最不满意?
答：我对我自己还是比较满意的，没什么不满意的(笑)。
问：你最后悔的事情是什么?
答：以前所有做过的事情，从来不后悔，过去的事情，用不着后悔，只要把现存做对了就行了，我认为后悔以前的事情是比较愚蠢的。
问：还在世的人中你最轻视的是谁?
答：不管什么样的人，我从来不敢轻视，没有最轻视的人。
问：你最喜欢男性身上的什么品质?
答：坚强。
问：你使用过的最多的词汇是什么?
答：学习
问：你最喜欢女性身上的什么品质?
答，自信
问：你最伤痛的事是什么?
答：我的大儿子……(沉默)因为早产，我的大儿子腿部残疾，这是我最伤痛的。这也跟我的缺点有关，我不太容易拒绝，我舍不得放弃，当时医生已经劝我不要保胎了，我非要保胎，结果……(沉默)人最痛苦的事情往往是你的缺点造成的。
问：你最看重朋友的什么特点?
答：坦诚
问：你这一生中最爱的人或东西是什么?
答：最爱的人是我的小儿子(笑)，最爱的东西是书籍，人物传记类和企业管理类
问：你希望以什么样的方式死去?
答：没考虑过。我在想，红豆非常成功之时，我可能已经退休了，那时能够肯定我在红豆崛起过程中起到的作用，我以什么样的方式死亡都能接受。
问：何时何地让你感觉到最快乐?
答：一时想不起来，最近的就是红豆50周年大庆，温总理为红豆题字。
问：如果你可以改变你的家庭一件事，那会是什么?
答：如果我能够改变家庭的一件事，那就是让我大儿子能够走路。
问：如果你能选择的话，你希望让什么重现?
答，重新当老师
问：你的座右铭是什么?
答：事至盛时须警醒省，境当逆处要从容。我非常喜欢这两句话，这话非常有用。尤其是在你很不舒服的时候。(他见我没听清楚，就拿过笔，把这句话写在了我的采访本上。)