论文部分内容阅读
摘 要：本篇文章首先对当前我国医疗器械行业发展现状进行阐述，从不具备规范的财务管理意识、不具备完善的财务管理体系、不具备较强的资金管理水平三个方面入手，对当前医疗器械行业财务管理存在的问题进行解析，并以此为依据，提出医疗器械行业的财务管理策略。
关键词：医疗器械行业；财务管理；问题；对策
近几年来，随着医疗卫生体系改革逐渐深入，给医疗相关机制优化和完善提供了条件，促进了各个医疗事业机构运营发展水平的提升。然而，从当前情况来说，我国人口数量众多，看病难、看病贵现象依旧存在。社会群众在应用医疗设施时，常常呈现出应用成本过高等现象，针对医院医疗设施的供应厂家，医疗器械行业应该给予高度注重，通过加大财务管理力度，减少成本投放，降低营销成本，提升运营效率，给医院采购价格降低提供条件，以此满足当前我国就医要求。
一、当前我国医疗器械行业发展现状
经过多年的快速发展，我国医疗器械行业运营规模得到了全面扩充，由最初的不到180亿元，到目前发展到近3000亿元，增长效率呈现出成倍增长趋势。近2013年，我国医疗器械行业营销规模就超过了2200亿元，比上年增长约为23%。由此可见，我国医疗器械行业正朝着良好的趋势发展。随着医疗器械企业的健康发展，政府部门也给予了高度注重，在政府部门的科学引导下，使得部分小规模企业受到市场化因素的影响，逐渐开展到大规模医疗器械企业，实现运营模式的集成化和高效化，构建了多元化的医疗器械生产机制，促进企业集中水平大幅度的提高。在这种良好的市场发展环境下，我国医疗器械行业通过全面引进和招收综合型人才，加大财务管理力度，实现企业的健康发展，以此加强监管力度，实现技术优化和改变，不可盲目跟风，促进自身创新水平的提高。
二、当前医疗器械行业财务管理存在的问题
（一）不具备规范的财务管理意识
因为受到原始管理理念影响比较深入，当前我国医疗器械行业在落实财务管理工作时，相关人员的管理意识一直以规划经济管理理念为主，无法迎合时代发展需求，普遍认为把政府当作主体的企业财务管理框架，能够迎合当前相关法律需求，在工作形式方面仅仅开展简单的日常收支核算等活动，甚至一些企业职工认为财务部门作为企业最底层的机构，进而没有给予财务管理高度重视。
（二）不具备完善的财务管理体系
当前，大部分医疗器械行业在开展运营生产工作的过程中，因为财务管理意识较为薄弱，在企业相关体系建设环节中，常常把生产运营当作管理的核心内容，在管理体系方面涉及的财务管理内容相对较少，导致财务管理在企业运营管理中无法全面发挥自身作用。因为医疗器械行业没有构建完善的财务管理体系，使得相关人员在落实管理工作时，缺少体系科学引导，造成财务管理较为混乱，影响医疗器械行业财务管理水平的提升。此外，企业决策层级把财务管理当作对下级部门进行管理的主要方式，财务管理只是发挥着财务核算的效果，不具备较强的管理能力，使得医疗器械行业财务管理质量差强人意。
（三）不具备较强的资金管理水平
自从我国进入到国际贸易组织之后，我国社会经济发展水平得到了大幅度的增长，这给医疗器械行业发展提供了良好的前景。随着医疗器械行业运营规模以及产能的逐渐扩充，在资金管理方面的问题也不断显现出来，以运营加工活动为例，一些医疗器械企业随着自身运营规模的逐渐扩充，其资金管理水平没有随之提升，常常出现资金管理能力淡薄的情况。大部分医疗器械企业在运营生产时，一般采用赊销运营方式实现产品营销量的提升，但是随着销售收入的逐渐提升，必将会给企业带来严重的应收账款，但是大部分医疗器械企业均没有构建完善的应收账款管理机制以及催收账款管理体系，导致呆账、坏账等现象出现。
三、医疗器械行业的财务管理策略
A企业为医疗器械企业，成立于2003年，运营范畴涉及了医疗器械的生产、研发和营销等。多年来，该企业始终秉持着“以质量为核心”的生产和运营理念，在技术方面追求精益求精，在营销方面做到尽善尽美，受到了各个合作企业的认可和信赖。但是随着企业的快速发展，该企业的财务管理中存在的问题也逐渐显现出来，这些问题的出现，严重影响了企业财务管理的水平。因此，为了提高医企业财务管理质量，我们采取一些有效的优化措施，具体措施如下：
（一）树立良好的财务管理意识
从目前情况来说， A企业在运用发展过程中，过于注重销售量和市场份额占用率，而忽略财务管理。从而引发诸多财务问题出现。为了提企业财务管理水平，就要提升相关人员的专业素养，给予财务管理工作高度注重，树立良好的财务管理意识。随着我国社会经济体系的全面改革，这给各个领域发展提供条件的同时，也加剧了企业之间的竞争，而 A企业为了能够在这种环境中屹立不倒，就要给予财务管理工作高度注重，优化财务管理方式，从基础上转变对财务管理的态度，让企业职工明确财务管理的作用，使财务管理自身价值得到全面发挥。另外，医疗器械企业还要注重对财务工作人员的专业培训，加大理论和实践的培训力度，让其能够对当前财务管理理念和技能有全面了解，在迎合时代发展需求的基础上，将自身职责充分落实，实现医疗器械行业财务管理水平的提升。
（二）完善财务管理体系
A企业要想实现财务管理水平的提升，就要结合当前我国财政等部门发布的企业内部控制管理条例和要求，同
时根据当前企业所处的外部环境以及自身运营发展需求，构建完善的财务管理机制，给企业财务管理工作的落实提供条件，促进医疗器械企业财务管理效率和质量的提升。因此，医疗器械企业需要在内部设定专业的财务管理部门，并配备专业的工作人员，对企业生产运营环节中各项成本投放情况进行监管，优化管理方式，防止出现不必要成本投放现象，减少给企业带来的影响。此外，企业还要结合筹资、投资、资金运营等需求，设定规范的财务管理标准和流程，对各个职工的工作职责进行确定，保证财务管理工作的合理性和规范性，以此实现医疗器械行业自身效益水平的提高。
（三）强化资金管控力度
资金管理作为财务管理工作中的主要内容，A企业应该给予资金管理工作高度注重，在落实运营管理工作时，企业决策层级人员应该树立良好的资金管理意识，采用规范的管理方式，提升决策的合理性和规范性。特别是针对大型投资项目来说，应该做好市场调查工作，让企业所有职工都参与到决策核查工作中，给予对应的建议，防止决策失误而引发严重后果。此外，企业还要建立完善的销售管理机制，保证赊销管理工作的合理性和规范性，加大市场核查力度，优化信誉管理模式，构建用户信誉信息库，注重用户信誉改变情况，完善应收账款管理机制，在实现企业销售规模扩充的同时，还能降低呆账、坏账的发生几率。
四、结束语
总而言之，在当前我国市场发展背景下，医疗器械行业正朝着良好的趋势发展，随着人们对医疗设施要求逐渐增大，诸多不具备较强技术含量的医疗器械遭受了社会的淘汰，在这种环境下，给医疗器械行业发展提出了一定的考验。对此，这就需要医疗器械行业给予财务管理工作高度注重，结合企业实际情况和需求，优化财务管理方式，秉持因地制宜的原则，科学设定财务管理方案，保证企业在获取良好效益的同时，还能行使社会职责，保证医疗器械技术水平的提高，以此推动我国医疗事业的健康发展。
参考文献：
[1]李琼.加强医疗器械行业的财务管理研究[J].财经界（学术版），2014，（22）：141+143.
[2]范继荣，欧阳环宇，黄少敏，卢建宇.浅谈药品、器械财务数据管理通用接口软件[J].中國药物经济学，2014，9（02）：297-298.
[3]佟秋萍.分析制造企业财务管理问题与对策[J].中国外资，2013，（10）：61-62.
[4]屠伟明.我国制造企业财务管理问题与对策[J].当代经济，2012，（08）：22-23.
作者简介：鲁光荣，重庆疗远医药科技有限公司。
关键词：医疗器械行业；财务管理；问题；对策
近几年来，随着医疗卫生体系改革逐渐深入，给医疗相关机制优化和完善提供了条件，促进了各个医疗事业机构运营发展水平的提升。然而，从当前情况来说，我国人口数量众多，看病难、看病贵现象依旧存在。社会群众在应用医疗设施时，常常呈现出应用成本过高等现象，针对医院医疗设施的供应厂家，医疗器械行业应该给予高度注重，通过加大财务管理力度，减少成本投放，降低营销成本，提升运营效率，给医院采购价格降低提供条件，以此满足当前我国就医要求。
一、当前我国医疗器械行业发展现状
经过多年的快速发展，我国医疗器械行业运营规模得到了全面扩充，由最初的不到180亿元，到目前发展到近3000亿元，增长效率呈现出成倍增长趋势。近2013年，我国医疗器械行业营销规模就超过了2200亿元，比上年增长约为23%。由此可见，我国医疗器械行业正朝着良好的趋势发展。随着医疗器械企业的健康发展，政府部门也给予了高度注重，在政府部门的科学引导下，使得部分小规模企业受到市场化因素的影响，逐渐开展到大规模医疗器械企业，实现运营模式的集成化和高效化，构建了多元化的医疗器械生产机制，促进企业集中水平大幅度的提高。在这种良好的市场发展环境下，我国医疗器械行业通过全面引进和招收综合型人才，加大财务管理力度，实现企业的健康发展，以此加强监管力度，实现技术优化和改变，不可盲目跟风，促进自身创新水平的提高。
二、当前医疗器械行业财务管理存在的问题
（一）不具备规范的财务管理意识
因为受到原始管理理念影响比较深入，当前我国医疗器械行业在落实财务管理工作时，相关人员的管理意识一直以规划经济管理理念为主，无法迎合时代发展需求，普遍认为把政府当作主体的企业财务管理框架，能够迎合当前相关法律需求，在工作形式方面仅仅开展简单的日常收支核算等活动，甚至一些企业职工认为财务部门作为企业最底层的机构，进而没有给予财务管理高度重视。
（二）不具备完善的财务管理体系
当前，大部分医疗器械行业在开展运营生产工作的过程中，因为财务管理意识较为薄弱，在企业相关体系建设环节中，常常把生产运营当作管理的核心内容，在管理体系方面涉及的财务管理内容相对较少，导致财务管理在企业运营管理中无法全面发挥自身作用。因为医疗器械行业没有构建完善的财务管理体系，使得相关人员在落实管理工作时，缺少体系科学引导，造成财务管理较为混乱，影响医疗器械行业财务管理水平的提升。此外，企业决策层级把财务管理当作对下级部门进行管理的主要方式，财务管理只是发挥着财务核算的效果，不具备较强的管理能力，使得医疗器械行业财务管理质量差强人意。
（三）不具备较强的资金管理水平
自从我国进入到国际贸易组织之后，我国社会经济发展水平得到了大幅度的增长，这给医疗器械行业发展提供了良好的前景。随着医疗器械行业运营规模以及产能的逐渐扩充，在资金管理方面的问题也不断显现出来，以运营加工活动为例，一些医疗器械企业随着自身运营规模的逐渐扩充，其资金管理水平没有随之提升，常常出现资金管理能力淡薄的情况。大部分医疗器械企业在运营生产时，一般采用赊销运营方式实现产品营销量的提升，但是随着销售收入的逐渐提升，必将会给企业带来严重的应收账款，但是大部分医疗器械企业均没有构建完善的应收账款管理机制以及催收账款管理体系，导致呆账、坏账等现象出现。
三、医疗器械行业的财务管理策略
A企业为医疗器械企业，成立于2003年，运营范畴涉及了医疗器械的生产、研发和营销等。多年来，该企业始终秉持着“以质量为核心”的生产和运营理念，在技术方面追求精益求精，在营销方面做到尽善尽美，受到了各个合作企业的认可和信赖。但是随着企业的快速发展，该企业的财务管理中存在的问题也逐渐显现出来，这些问题的出现，严重影响了企业财务管理的水平。因此，为了提高医企业财务管理质量，我们采取一些有效的优化措施，具体措施如下：
（一）树立良好的财务管理意识
从目前情况来说， A企业在运用发展过程中，过于注重销售量和市场份额占用率，而忽略财务管理。从而引发诸多财务问题出现。为了提企业财务管理水平，就要提升相关人员的专业素养，给予财务管理工作高度注重，树立良好的财务管理意识。随着我国社会经济体系的全面改革，这给各个领域发展提供条件的同时，也加剧了企业之间的竞争，而 A企业为了能够在这种环境中屹立不倒，就要给予财务管理工作高度注重，优化财务管理方式，从基础上转变对财务管理的态度，让企业职工明确财务管理的作用，使财务管理自身价值得到全面发挥。另外，医疗器械企业还要注重对财务工作人员的专业培训，加大理论和实践的培训力度，让其能够对当前财务管理理念和技能有全面了解，在迎合时代发展需求的基础上，将自身职责充分落实，实现医疗器械行业财务管理水平的提升。
（二）完善财务管理体系
A企业要想实现财务管理水平的提升，就要结合当前我国财政等部门发布的企业内部控制管理条例和要求，同
时根据当前企业所处的外部环境以及自身运营发展需求，构建完善的财务管理机制，给企业财务管理工作的落实提供条件，促进医疗器械企业财务管理效率和质量的提升。因此，医疗器械企业需要在内部设定专业的财务管理部门，并配备专业的工作人员，对企业生产运营环节中各项成本投放情况进行监管，优化管理方式，防止出现不必要成本投放现象，减少给企业带来的影响。此外，企业还要结合筹资、投资、资金运营等需求，设定规范的财务管理标准和流程，对各个职工的工作职责进行确定，保证财务管理工作的合理性和规范性，以此实现医疗器械行业自身效益水平的提高。
（三）强化资金管控力度
资金管理作为财务管理工作中的主要内容，A企业应该给予资金管理工作高度注重，在落实运营管理工作时，企业决策层级人员应该树立良好的资金管理意识，采用规范的管理方式，提升决策的合理性和规范性。特别是针对大型投资项目来说，应该做好市场调查工作，让企业所有职工都参与到决策核查工作中，给予对应的建议，防止决策失误而引发严重后果。此外，企业还要建立完善的销售管理机制，保证赊销管理工作的合理性和规范性，加大市场核查力度，优化信誉管理模式，构建用户信誉信息库，注重用户信誉改变情况，完善应收账款管理机制，在实现企业销售规模扩充的同时，还能降低呆账、坏账的发生几率。
四、结束语
总而言之，在当前我国市场发展背景下，医疗器械行业正朝着良好的趋势发展，随着人们对医疗设施要求逐渐增大，诸多不具备较强技术含量的医疗器械遭受了社会的淘汰，在这种环境下，给医疗器械行业发展提出了一定的考验。对此，这就需要医疗器械行业给予财务管理工作高度注重，结合企业实际情况和需求，优化财务管理方式，秉持因地制宜的原则，科学设定财务管理方案，保证企业在获取良好效益的同时，还能行使社会职责，保证医疗器械技术水平的提高，以此推动我国医疗事业的健康发展。
参考文献：
[1]李琼.加强医疗器械行业的财务管理研究[J].财经界（学术版），2014，（22）：141+143.
[2]范继荣，欧阳环宇，黄少敏，卢建宇.浅谈药品、器械财务数据管理通用接口软件[J].中國药物经济学，2014，9（02）：297-298.
[3]佟秋萍.分析制造企业财务管理问题与对策[J].中国外资，2013，（10）：61-62.
[4]屠伟明.我国制造企业财务管理问题与对策[J].当代经济，2012，（08）：22-23.
作者简介：鲁光荣，重庆疗远医药科技有限公司。