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摘 要：医疗卫生体制改革的不断深入与强化，极大地促进了医院财务管理工作的开展，对医院发展提出了全新的要求。做好医院财务管理工作，在降低成本、提高经济效益等方面发挥着不可比拟的作用和优势，发挥出医院管理者在财务管理工作中的作用，从而不断提高财务管理工作水平。本文主要针对如何做好医院财务管理工作展开深入的研究，重点阐述几点针对性的建议。
关键词：医院；财务管理工作；医院管理者；建议
随着社会的发展，医改的不断深入，医疗技术的创新，医院规模的不断扩大。原来的医院的财务管理在现代的医院财务管理实施过程中，存在着较多不完善的地方，严重阻碍着医院的发展和进步。因此，作为医院财务管理者必须要制定切实可行的财务制度，加强医院财务监督。通过及时、有效的分析，能较早发现财务管理中存在的问题，以动态的形式来掌握医院财务的变动情况，以便在日益激烈的市场竞争中帮助医院获取更多的效益。
一、医院财务管理工作中存在的不足之处
（一）缺少完善的财务管理体系
在开展医院财务管理工作时，必须要具备完善的制度体系，给予财务管理工作的开展强有力的制度性保证。但是在实际上，一些医院的财务管理体系并不完善，相关人员的财务管理观念和责任意识严重缺失，而且在医院日常工作中，过于注重经营任务和人员的考核管理，没有对构建财务管理体系给予高度的重视。同时，由于缺少完善的财务管理体系，出现了诸多不合理的预算和虚列项目，极容易给医院带来严重的财产损失。
（二）预算编制较不科学
对于医院各个部门的预算编制来说，是医院财务管理的前提条件，结合医院各个科室部门的职能、任务编制的财务收支计划，要统筹安排和规划医院各项财务活动。然而一些医院的财务预算编制方法较不科学，一些医院领导和财务人员过于参照往年的数据，可操作性没有得到相应的体现。此外，部分医院没有深入分析医院的资金支出情况，在大型医疗设备购买和基建方面的投资中，存在着严重的盲目性与随意性，资金浪费现象非常严重。
（三）控制力度不足，风险意识严重缺失
现阶段，一些医院缺少较强的风险观念，对风险防范和控制的重视程度严重不足。在新形势下，市场竞争局势变化多端，由于医院存在控制力度不足、风险观念薄弱等问题，在现金的管理中存在的较多的薄弱点和空白点，极容易出现违法违规行为，甚至导致严重的资产损失现象。
二、医院做好财务管理工作的具体建议
（一）建立健全完善的财务管理体系
在医院经济活动中，财务管理者扮演着极其重要的角色，财务的预算和分析是医院日常经营活动顺利进行的重要保障因素之一。在新形势下，医院财务管理要迅速向预算管理方向过渡，要想顺利实现这一目标，就必须要积极构建财务管理体系。
首先，医院要确保财务管理的科学性，对经济活动进行深入分析，强化对财务管理的正确认识。其次，要严格控制资金，对于资金控制，涉及到医院整个经济活动的方方面面，加强资金控制，可以对医院资金进行预算、监督以及考核等，实现资金的高效利用。最后，在开展医院财务管理工作时，要体现出工作的服务性质，医院管理者和其他部门要树立高度的服务观念，医院各个部门之间要保持密切的交流与互动，并维护患者与医院之间和谐的财务关系，从而确保医院财务管理工作的顺利进行。
（二）构建预算管理制度，强化预算执行力度加强预算管理
医院领导者要提高对财务管理的高度重视，医院管理者要树立高度的目标管理观念。加强预算管理，成立预算管理组织，医院管理者为第一责任人和组织最高管理人员，财务人员和各个科室主任要保持密切的交流与协作，做到通力合作、协调配合，通过对医院的整体预算和各个科室预算，强化预算的权威性。并构建完善的预算管理制度，促进预算管理的顺利实施。
同时，医院要结合自身实际，确定医院发展目标。在医院经济目标的制定过程中，要密切关注市场经济的发展规律，密切关注国家相关政策规定动向、市场经济发展现状等，进行全方位、多角度领域地考虑等。还要不断分解医院收支，结合各科室实际情况、技术水平以及科室人员构成等，予以有效落实，要具体到各个科室、部门。
此外，在预算执行过程中，以预算为依据，要将医院成本支出保持在合理范围内，并在财务管理工作中，要贯彻落实好效益优先原则，将预算的目标作用充分发挥出来，进而完善财务管理体系。
（三）强化控制力度，加强风险防范与控制建设
在医院资金投资方面，要积极成立独立的投资团队，在项目投资之前，要加强科学的风险评估，将投资风险保持在合理范围内，维护医院资金的安全。在设备采购方面，财务部门要做好预算和分析工作，实现资源的高效利用，避免资源出现不必要的浪费与流失现象，特别要严格管理和控制大型设备采购和项目审批方面的问题。此外，医院在投资项目选择过程中，要对风险系数低、收益稳定的项目进行优先选择，还要构建多元化投资格局，将投资的系统性风险分散开来。还可以在医院利润中抽取一部分构建风险准备金，以便于医院能够顺利应对突发的风险，确保资金的顺利流通。
现阶段，医院必须要高度重视经济问题。在新形势下，医疗改革要注重及时调整和改善药品价格，所以在医院财务管理工作中，要加大成本与支出的控制力度，实现医院经济效益最大化目标，发挥出成本管控的优势。
（四）加强绩效考核
对于绩效考核来说，旨在保持员工较高的工作热情。在医院发展中，要贯彻落实好“为患者服务”的服务理念，要结合自身医疗服务机构实际来确定绩效考核，维护好财务预算指标和医疗预算指标之间的关系。同时，在财务管理制度内部中看，要定期开展评价考核，强化财务管理内部控制执行力度，在具体的评价考核中，對于在财务管理内控中表现良好的人员要给予一定的物质奖励和精神奖励；反之要予以相应的惩处。
三、结束语
综上所述，开展医院财务管理工作势在必行，可以促进医院经营管理水平的稳步提升，使医院拥有较强的竞争实力和水平，给予医院管理者的决策一定的参考依据，发挥出财务管理的实施价值，进而推动医院的长远发展。
参考文献：
[1]郑德亮，范钧.新医改方案下如何做好医院财务管理工作之刍议[J].中国社会医学杂志，2018，（01）：15-18.
[2]韩艳阳.适应形势任务要求 全面做好医院财务管理工作[J].现代经济信息，2017，（02）：229.
[3]马恒悦.探讨怎样做好医院财务管理的工作[J].现代经济信息，2016，（22）：208.
[4]王小红.分析新时期做好医院财务管理工作的若干思考[J].财经界（学术版），2016，（14）：210+316.
作者简介：黄山，广西河池市人民医院。
关键词：医院；财务管理工作；医院管理者；建议
随着社会的发展，医改的不断深入，医疗技术的创新，医院规模的不断扩大。原来的医院的财务管理在现代的医院财务管理实施过程中，存在着较多不完善的地方，严重阻碍着医院的发展和进步。因此，作为医院财务管理者必须要制定切实可行的财务制度，加强医院财务监督。通过及时、有效的分析，能较早发现财务管理中存在的问题，以动态的形式来掌握医院财务的变动情况，以便在日益激烈的市场竞争中帮助医院获取更多的效益。
一、医院财务管理工作中存在的不足之处
（一）缺少完善的财务管理体系
在开展医院财务管理工作时，必须要具备完善的制度体系，给予财务管理工作的开展强有力的制度性保证。但是在实际上，一些医院的财务管理体系并不完善，相关人员的财务管理观念和责任意识严重缺失，而且在医院日常工作中，过于注重经营任务和人员的考核管理，没有对构建财务管理体系给予高度的重视。同时，由于缺少完善的财务管理体系，出现了诸多不合理的预算和虚列项目，极容易给医院带来严重的财产损失。
（二）预算编制较不科学
对于医院各个部门的预算编制来说，是医院财务管理的前提条件，结合医院各个科室部门的职能、任务编制的财务收支计划，要统筹安排和规划医院各项财务活动。然而一些医院的财务预算编制方法较不科学，一些医院领导和财务人员过于参照往年的数据，可操作性没有得到相应的体现。此外，部分医院没有深入分析医院的资金支出情况，在大型医疗设备购买和基建方面的投资中，存在着严重的盲目性与随意性，资金浪费现象非常严重。
（三）控制力度不足，风险意识严重缺失
现阶段，一些医院缺少较强的风险观念，对风险防范和控制的重视程度严重不足。在新形势下，市场竞争局势变化多端，由于医院存在控制力度不足、风险观念薄弱等问题，在现金的管理中存在的较多的薄弱点和空白点，极容易出现违法违规行为，甚至导致严重的资产损失现象。
二、医院做好财务管理工作的具体建议
（一）建立健全完善的财务管理体系
在医院经济活动中，财务管理者扮演着极其重要的角色，财务的预算和分析是医院日常经营活动顺利进行的重要保障因素之一。在新形势下，医院财务管理要迅速向预算管理方向过渡，要想顺利实现这一目标，就必须要积极构建财务管理体系。
首先，医院要确保财务管理的科学性，对经济活动进行深入分析，强化对财务管理的正确认识。其次，要严格控制资金，对于资金控制，涉及到医院整个经济活动的方方面面，加强资金控制，可以对医院资金进行预算、监督以及考核等，实现资金的高效利用。最后，在开展医院财务管理工作时，要体现出工作的服务性质，医院管理者和其他部门要树立高度的服务观念，医院各个部门之间要保持密切的交流与互动，并维护患者与医院之间和谐的财务关系，从而确保医院财务管理工作的顺利进行。
（二）构建预算管理制度，强化预算执行力度加强预算管理
医院领导者要提高对财务管理的高度重视，医院管理者要树立高度的目标管理观念。加强预算管理，成立预算管理组织，医院管理者为第一责任人和组织最高管理人员，财务人员和各个科室主任要保持密切的交流与协作，做到通力合作、协调配合，通过对医院的整体预算和各个科室预算，强化预算的权威性。并构建完善的预算管理制度，促进预算管理的顺利实施。
同时，医院要结合自身实际，确定医院发展目标。在医院经济目标的制定过程中，要密切关注市场经济的发展规律，密切关注国家相关政策规定动向、市场经济发展现状等，进行全方位、多角度领域地考虑等。还要不断分解医院收支，结合各科室实际情况、技术水平以及科室人员构成等，予以有效落实，要具体到各个科室、部门。
此外，在预算执行过程中，以预算为依据，要将医院成本支出保持在合理范围内，并在财务管理工作中，要贯彻落实好效益优先原则，将预算的目标作用充分发挥出来，进而完善财务管理体系。
（三）强化控制力度，加强风险防范与控制建设
在医院资金投资方面，要积极成立独立的投资团队，在项目投资之前，要加强科学的风险评估，将投资风险保持在合理范围内，维护医院资金的安全。在设备采购方面，财务部门要做好预算和分析工作，实现资源的高效利用，避免资源出现不必要的浪费与流失现象，特别要严格管理和控制大型设备采购和项目审批方面的问题。此外，医院在投资项目选择过程中，要对风险系数低、收益稳定的项目进行优先选择，还要构建多元化投资格局，将投资的系统性风险分散开来。还可以在医院利润中抽取一部分构建风险准备金，以便于医院能够顺利应对突发的风险，确保资金的顺利流通。
现阶段，医院必须要高度重视经济问题。在新形势下，医疗改革要注重及时调整和改善药品价格，所以在医院财务管理工作中，要加大成本与支出的控制力度，实现医院经济效益最大化目标，发挥出成本管控的优势。
（四）加强绩效考核
对于绩效考核来说，旨在保持员工较高的工作热情。在医院发展中，要贯彻落实好“为患者服务”的服务理念，要结合自身医疗服务机构实际来确定绩效考核，维护好财务预算指标和医疗预算指标之间的关系。同时，在财务管理制度内部中看，要定期开展评价考核，强化财务管理内部控制执行力度，在具体的评价考核中，對于在财务管理内控中表现良好的人员要给予一定的物质奖励和精神奖励；反之要予以相应的惩处。
三、结束语
综上所述，开展医院财务管理工作势在必行，可以促进医院经营管理水平的稳步提升，使医院拥有较强的竞争实力和水平，给予医院管理者的决策一定的参考依据，发挥出财务管理的实施价值，进而推动医院的长远发展。
参考文献：
[1]郑德亮，范钧.新医改方案下如何做好医院财务管理工作之刍议[J].中国社会医学杂志，2018，（01）：15-18.
[2]韩艳阳.适应形势任务要求 全面做好医院财务管理工作[J].现代经济信息，2017，（02）：229.
[3]马恒悦.探讨怎样做好医院财务管理的工作[J].现代经济信息，2016，（22）：208.
[4]王小红.分析新时期做好医院财务管理工作的若干思考[J].财经界（学术版），2016，（14）：210+316.
作者简介：黄山，广西河池市人民医院。