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石油，是世界经济发展的支柱，是国家经济发展的命脉，是油田赖以生存的根本。多采油、采好油、科学开发，是实现油田良性开发、可持续发展的根本战略。然而，石油工业发展到今天，受急功近利、官僚主义的影响，一些油田遭到破坏性开发，一些人只要眼前的产量不顾未来的发展，还有些做法是以牺牲安全和环境为代价，甚至严重损害职工的健康和利益。虽然有些做法出发点可能是好的，但是由于没有科学的规划和长远的目光，产生的影响却是深远和难以补救的。有一点开发常识的人都知道，盲目开采对油藏的破坏性是巨大的。一个能开发30年的油田，可能会因为开发方案的不合理，造成能量接替不上，甚至油层垮塌的危险，10年后就可能无油可采。或者因为破坏性开采，有油采不上来，给后续发展造成巨大的经济损失。因此，要实现百年胜利的宏伟目标，科学管理、可持续发展是油田要解决和规划好的首要问题。笔者认为，要实现这个目标，就是要引进与时俱进、科学务实、符合油田发展规律的管理办法。
一、打造“安全型”油田，为可持续发展提供环境保障
油气资源的开采是一项高危产业，从钻探、开发到集输的各个环节都需要安全保障。打造本质化安全的环境，提高全员的安全意识，培养员工过硬的安全技能，这是一个成熟的企业管理层应该具备的素质和责任。打造安全型油田首先要从转变观念入手，提高员工安全意识和安全技能。油田安全生产的中心，目前正在从“我要安全”向“我能安全”转化，虽然是一字之差，却有本质的区别。我要安全的“要”字，强调的是提高员工的安全意识和主动性，是安全思想和安全理念的改造和转化。我能安全的“能”字，则更多体现的是提高员工的安全操作技能和自我保护的本领，是理论到实践的转变。活动主题虽然变了，但并不等于职工的安全意识已经达标了，或者说职工全都具备了我要安全的条件。这是因为，即便油田内部各个行业也是千差万别的，加上新员工的不断补充，岗位的不断调整，提高职工我要安全的意识是个永恒的主题。在此基础上，我能安全、我会安全，甚至我很安全的各项活动才能逐步巩固和加强。
其次，打造“安全型”油田，关键还是在各项安全制度的落实。从一个安全活动的开展，可以折射出安全工作的重要性，同样从各种安全制度的执行与否，也可以反映了一个企业安全文化的底蕴。胜利油田发现五十年，从不断摸索学习和实践，从岗位责任制的不断落实和深化，应该说在安全制度方面已经有了一套完备的体系。但是安全事故的频发又说明光有好的制度还不行，领导干部的执行力、广大员工的安全意识、操作技能不到位，好的制度就成了摆设。制度的执行除了管理者必须具备高度的责任心，还要求建立有力的保障机制，要在安全工作的检查、考核和完善上下功夫。只有全员参与、多管齐下，才能有效堵塞各种漏洞，把安全工作做好。
二、 打造“人性化”油田，为可持续发展提供人力保障
现代化企业的发展，最需要的是人才。建立人才科学的引进、使用和流动机制，是企业保持市场竞争力的前提，也是持续发展的基础。胜利油田开发至今，从人拉肩扛的土法上马到现代化的机械作业，从千米进尺的钻探记录到水平井的诞生，从陆上石油的开采到海上基地的建设，每一个前进的脚步都凝聚着无数科研工作者和技能人才的心血。近年来，油田加大了人才的引进力度，注重对员工的技能培训和教育，把培训工作作为职工的一项福利，大力开展学习型团队的建设，这都是基于油田对人才的大量需求和油田发展的需要。要真正实现油田人才“三种队伍”的接替和培养，打造“人性化”油田或“人性化”企业是关键。首先，要树立以人为本的思想，把职工利益和企业利益放在同等重要的位置上来。只有职工把企业的事当成自己的事，把油田当成自己的家，我们才能留住人才，才能充分发挥人才的作用。提高待遇，改善员工生活条件是基础，建立栓心留人的环境是保障，而采用科学规范的用人机制是关键。
目前油田企业和地方企业相比，在工作环境、职工待遇等各个方面不存在任何优势。以前那些油田职工特有的保障措施、福利待遇，现在地方企业也都有了，加之油田工作的特殊性和艰苦性质，愿意留在油田工作的员工在减少，特别是高技能人才流失严重。油田难进难出的用人机制，也制约了人才的合理流动，职工子女正在逐步成为二代石油工人的中坚力量。这部分人当中，有的专业不对口、有的娇生惯养不能吃苦、还有的感觉油田工作单调乏味不安心工作，这给油田的进一步发展埋下了隐患。因此，打造人性化油田是解决人才流失问题的主要手段。除了牢固树立以人为本的基本思想，人性化油田的主要理念就是一切为员工服务，员工的利益和企业的利益挂钩，给员工创造实现人生价值的平台。留住人才不光需要高薪，让每个人都能发挥作用，让每个人都能自觉自愿快乐的工作，这才是现代化企业的最高境界。
三、打造“数字化”油田，为可持续发展提供技术保障
打造数字化油田，实现资源共享，引进世界先进的开发管理理念是实现油田可持续发展的技术保障。所谓“数字化油田”，就是通过各种数据的集成，把实体的油田放到计算机里和网络上，整个油田可以通过计算机呈现出来。数字油田的概念源于数字地球。1998年美国前副总统戈尔提出了数字地球的概念。“数字化油田”，至少在六个方面发挥了作用：一是掌握了油田所有实时生产信息，还能找到油田已经勘探开发的全部资源；二是实现了部门业务网上办公、打造成功“电子机关”；三是实现了井场基地数据共享、自动采集，以便实时决策；四是减少了科研人员收集整理资料的时间；五是提供了全方位的生产经营信息；六是实现了油田的可视化管理。
有一项研究成果表明：由多项新型数字化技术构成的数字化油田，能够提高油气采油率2%-7%，降低举升成本10%-25%，提高产量2%-4%。可以这么认为，数字化油田的建设是今后油田的发展方向。对于老油田来说应该尽快实现油田数字化，边改造边建设，早日跟上领先潮流，踏入现代化企业的行列。要实现这一目标，首先要摒弃传统落后的计划产量运行模式。这种以下达产量指标的生产运行模式是违背了科学发展的规律。地下原油储量是不以人的意识为转移的，开发速度和采出量要遵循起码的科学规律，对于为了完成产量而突击开采的做法对油田可持续发展的伤害是不可逆转的。
其次，要配套先进的工艺技术，靠科学的数据说话。数字油田的建设，就是一种技术和资源的共享与协作，一切靠指标、靠技术数据指导管理工作，这样制定的决策和措施才不是盲目的。我们只有把企业的管理搭建在科学的平台之上，努力掌握和使用世界先进的管理理念和技术，打造世界一流，实现率先发展就不是一句空话。
油田的发展建设不是一朝一夕之功，也不是一日一时之事，油田开发建设的好坏关系到国家的经济命脉和子孙后代的幸福，是一项深远的国策。因此，靠科学的管理，打造一个产量可持续、人才可接替、安全有保障、环境可再生的新型现代化油田，将是油田今后发展的基本战略不可动摇。
作者简介：石岩（1969.02.05），男，工程师，从事思想政治工作工作。
一、打造“安全型”油田，为可持续发展提供环境保障
油气资源的开采是一项高危产业，从钻探、开发到集输的各个环节都需要安全保障。打造本质化安全的环境，提高全员的安全意识，培养员工过硬的安全技能，这是一个成熟的企业管理层应该具备的素质和责任。打造安全型油田首先要从转变观念入手，提高员工安全意识和安全技能。油田安全生产的中心，目前正在从“我要安全”向“我能安全”转化，虽然是一字之差，却有本质的区别。我要安全的“要”字，强调的是提高员工的安全意识和主动性，是安全思想和安全理念的改造和转化。我能安全的“能”字，则更多体现的是提高员工的安全操作技能和自我保护的本领，是理论到实践的转变。活动主题虽然变了，但并不等于职工的安全意识已经达标了，或者说职工全都具备了我要安全的条件。这是因为，即便油田内部各个行业也是千差万别的，加上新员工的不断补充，岗位的不断调整，提高职工我要安全的意识是个永恒的主题。在此基础上，我能安全、我会安全，甚至我很安全的各项活动才能逐步巩固和加强。
其次，打造“安全型”油田，关键还是在各项安全制度的落实。从一个安全活动的开展，可以折射出安全工作的重要性，同样从各种安全制度的执行与否，也可以反映了一个企业安全文化的底蕴。胜利油田发现五十年，从不断摸索学习和实践，从岗位责任制的不断落实和深化，应该说在安全制度方面已经有了一套完备的体系。但是安全事故的频发又说明光有好的制度还不行，领导干部的执行力、广大员工的安全意识、操作技能不到位，好的制度就成了摆设。制度的执行除了管理者必须具备高度的责任心，还要求建立有力的保障机制，要在安全工作的检查、考核和完善上下功夫。只有全员参与、多管齐下，才能有效堵塞各种漏洞，把安全工作做好。
二、 打造“人性化”油田，为可持续发展提供人力保障
现代化企业的发展，最需要的是人才。建立人才科学的引进、使用和流动机制，是企业保持市场竞争力的前提，也是持续发展的基础。胜利油田开发至今，从人拉肩扛的土法上马到现代化的机械作业，从千米进尺的钻探记录到水平井的诞生，从陆上石油的开采到海上基地的建设，每一个前进的脚步都凝聚着无数科研工作者和技能人才的心血。近年来，油田加大了人才的引进力度，注重对员工的技能培训和教育，把培训工作作为职工的一项福利，大力开展学习型团队的建设，这都是基于油田对人才的大量需求和油田发展的需要。要真正实现油田人才“三种队伍”的接替和培养，打造“人性化”油田或“人性化”企业是关键。首先，要树立以人为本的思想，把职工利益和企业利益放在同等重要的位置上来。只有职工把企业的事当成自己的事，把油田当成自己的家，我们才能留住人才，才能充分发挥人才的作用。提高待遇，改善员工生活条件是基础，建立栓心留人的环境是保障，而采用科学规范的用人机制是关键。
目前油田企业和地方企业相比，在工作环境、职工待遇等各个方面不存在任何优势。以前那些油田职工特有的保障措施、福利待遇，现在地方企业也都有了，加之油田工作的特殊性和艰苦性质，愿意留在油田工作的员工在减少，特别是高技能人才流失严重。油田难进难出的用人机制，也制约了人才的合理流动，职工子女正在逐步成为二代石油工人的中坚力量。这部分人当中，有的专业不对口、有的娇生惯养不能吃苦、还有的感觉油田工作单调乏味不安心工作，这给油田的进一步发展埋下了隐患。因此，打造人性化油田是解决人才流失问题的主要手段。除了牢固树立以人为本的基本思想，人性化油田的主要理念就是一切为员工服务，员工的利益和企业的利益挂钩，给员工创造实现人生价值的平台。留住人才不光需要高薪，让每个人都能发挥作用，让每个人都能自觉自愿快乐的工作，这才是现代化企业的最高境界。
三、打造“数字化”油田，为可持续发展提供技术保障
打造数字化油田，实现资源共享，引进世界先进的开发管理理念是实现油田可持续发展的技术保障。所谓“数字化油田”，就是通过各种数据的集成，把实体的油田放到计算机里和网络上，整个油田可以通过计算机呈现出来。数字油田的概念源于数字地球。1998年美国前副总统戈尔提出了数字地球的概念。“数字化油田”，至少在六个方面发挥了作用：一是掌握了油田所有实时生产信息，还能找到油田已经勘探开发的全部资源；二是实现了部门业务网上办公、打造成功“电子机关”；三是实现了井场基地数据共享、自动采集，以便实时决策；四是减少了科研人员收集整理资料的时间；五是提供了全方位的生产经营信息；六是实现了油田的可视化管理。
有一项研究成果表明：由多项新型数字化技术构成的数字化油田，能够提高油气采油率2%-7%，降低举升成本10%-25%，提高产量2%-4%。可以这么认为，数字化油田的建设是今后油田的发展方向。对于老油田来说应该尽快实现油田数字化，边改造边建设，早日跟上领先潮流，踏入现代化企业的行列。要实现这一目标，首先要摒弃传统落后的计划产量运行模式。这种以下达产量指标的生产运行模式是违背了科学发展的规律。地下原油储量是不以人的意识为转移的，开发速度和采出量要遵循起码的科学规律，对于为了完成产量而突击开采的做法对油田可持续发展的伤害是不可逆转的。
其次，要配套先进的工艺技术，靠科学的数据说话。数字油田的建设，就是一种技术和资源的共享与协作，一切靠指标、靠技术数据指导管理工作，这样制定的决策和措施才不是盲目的。我们只有把企业的管理搭建在科学的平台之上，努力掌握和使用世界先进的管理理念和技术，打造世界一流，实现率先发展就不是一句空话。
油田的发展建设不是一朝一夕之功，也不是一日一时之事，油田开发建设的好坏关系到国家的经济命脉和子孙后代的幸福，是一项深远的国策。因此，靠科学的管理，打造一个产量可持续、人才可接替、安全有保障、环境可再生的新型现代化油田，将是油田今后发展的基本战略不可动摇。
作者简介：石岩（1969.02.05），男，工程师，从事思想政治工作工作。