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你觉得做到现在，最难的，最不想去做的是什么事情？
很多，那我觉得就选择吧。每年，我都会收到很多国外的合作提议。我也想做，但没有这个能力。很多乱七八糟的店啊，showroom啊，有名的没名的时装周邀请你，里面是不是有机会呢？可能蕴藏着机会。但是我就觉得没办法去担当。那就去放下吧，我也不会觉得可惜。
时装工业和如今做艺术的差不多，不是一个人的小作坊，对设计师的方方面面的要求越来越高。
但问题是选择和平衡——硬逼着一个人投钱，我肯定过得没有现在开心，我觉得现在过得挺开心的，挺满足的。有时候不认识的人发一个私信或邮件给你，我就觉得至少我的时装，有人看到了。别人喜欢有他的理由，而不是因为我灌输的理由。有一个丹麦人，他老婆不知道在哪里看到我，就一直在和他说这个事情，然后他就写了一个email给我，说他老婆生日想买一个我的东西送给她。我觉得这种满足比那种很大的成功的满足感更强。就像我说的，成熟是对自我认识的成熟。我不擅长去经营和管理他人，所以我不会自己去管理庞大的企业。我就像一个盆景。盆景是盖不了房子的，我不是一个栋梁。
5年前，邱昊夺得澳大利亚美丽诺羊毛标志大奖。翻翻该奖的历史得奖者，星光熠熠，其中包括Karl Lagerfeld、Yves Saint Laurent、Giorgio Armani、Dolce & Gabbana等，邱昊仿佛立地飛升，仙及了这片时装盐碱地上的鸡儿和狗儿。可他的兴奋劲就只是那一瞬，得奖当晚，他悄悄离开了因他之名而召开的派对，抱了奖座回到酒店，呼呼大睡，将热闹留给他人。
今年35岁的邱昊曾初露时装设计天赋还是在大学二年级的时候，当时学室内设计的他在苏州校外租了一家小店，虽然经营惨淡，但还是抑制不住一个年轻人的设计热情。毕业的时候，邱昊去时装界著名的“逸飞”工作室面试，得到的答复就是“星期一就来上班”。可是因为机构融资的问题，邱昊没能成为“逸飞”的一员，却成了上海女装品牌Neither Nor的创始人。
当时的百货业还没有那么完善，Neither Nor进入了福州、郑州、苏州等9个二三线城市的百货商场。Neither Nor踉踉跄跄地做了五季，恰好遇见全国爆发SARS，就从百货店撤出来了，在上海长乐路开了第一家ONE BY ONE。重新回到特立独行的姿态，一班广告、建筑的知音纷至沓来，还有设计师希望能够在店内寄卖，那时ONE BY ONE虽然装修低调，月销售也就做个几万块，但却给长乐路带来了一种崭新的气质，不再是淮海中路所代表的大百货大品牌的附属。
2004年邱昊抱着“只有了解敌人，才能更好消灭敌人”的态度去了圣马丁上学，直到2006年邱昊学成归来，长乐路已经迎来了鼎盛时期。设计师品牌店大量入驻，一时间人流量暴涨。
圣马丁两年的专业训练帮助邱昊明确了自己能够做什么样的风格，解构主义和极简主义成了他的关键词。QIUHAO和Neither Nor作为当时ONE BY ONE的两个设计师品牌，有着截然不同的方向。
2008年，邱昊一举获得“澳大利亚美丽诺羊毛标志大奖”。一时间，邱昊从相对安静的创作状态，变得甚嚣尘上，乃至成为“民族英雄”，媒体几乎把他门槛踩破。然而，他却选择拒绝成为“名流”，而继续安静地修炼自我。他主动与“不专业”分割界限，避免自己的时装仅仅成为纸上的喧嚣。从面料、廓形，甚至他的沟通方式，都更倾向于完善人与人物理距离间的关联。
从早期具有明显解构主义风格的实验作品，再到最近的作品，明显可以看到邱昊的成长。尤其2013 QIUHAO秋冬系列，他展示了艺术性与实穿性的高度平衡，皮毛、皮革、格纹、毛毡、丝绸……不同材质的面料间层叠出肃穆而又神圣的光泽。
今年，邱昊开启了艺术创作的实践——在上海周围画廊举办个人艺术展。他从自己的日常经验“面料”出发，以“存在的瞬间”为题，构建了一系列奇诡雄奇的雕塑作品，在面料上宣泄了时装客体身上所无法完成的创作冲动。从观念到时装作为物质的存在，邱昊日益稔熟地寻找到了才华的多个出口，又互为启发。
很多，那我觉得就选择吧。每年，我都会收到很多国外的合作提议。我也想做，但没有这个能力。很多乱七八糟的店啊，showroom啊，有名的没名的时装周邀请你，里面是不是有机会呢？可能蕴藏着机会。但是我就觉得没办法去担当。那就去放下吧，我也不会觉得可惜。
时装工业和如今做艺术的差不多，不是一个人的小作坊，对设计师的方方面面的要求越来越高。
但问题是选择和平衡——硬逼着一个人投钱，我肯定过得没有现在开心，我觉得现在过得挺开心的，挺满足的。有时候不认识的人发一个私信或邮件给你，我就觉得至少我的时装，有人看到了。别人喜欢有他的理由，而不是因为我灌输的理由。有一个丹麦人，他老婆不知道在哪里看到我，就一直在和他说这个事情，然后他就写了一个email给我，说他老婆生日想买一个我的东西送给她。我觉得这种满足比那种很大的成功的满足感更强。就像我说的，成熟是对自我认识的成熟。我不擅长去经营和管理他人，所以我不会自己去管理庞大的企业。我就像一个盆景。盆景是盖不了房子的，我不是一个栋梁。
5年前，邱昊夺得澳大利亚美丽诺羊毛标志大奖。翻翻该奖的历史得奖者，星光熠熠，其中包括Karl Lagerfeld、Yves Saint Laurent、Giorgio Armani、Dolce & Gabbana等，邱昊仿佛立地飛升，仙及了这片时装盐碱地上的鸡儿和狗儿。可他的兴奋劲就只是那一瞬，得奖当晚，他悄悄离开了因他之名而召开的派对，抱了奖座回到酒店，呼呼大睡，将热闹留给他人。
今年35岁的邱昊曾初露时装设计天赋还是在大学二年级的时候，当时学室内设计的他在苏州校外租了一家小店，虽然经营惨淡，但还是抑制不住一个年轻人的设计热情。毕业的时候，邱昊去时装界著名的“逸飞”工作室面试，得到的答复就是“星期一就来上班”。可是因为机构融资的问题，邱昊没能成为“逸飞”的一员，却成了上海女装品牌Neither Nor的创始人。
当时的百货业还没有那么完善，Neither Nor进入了福州、郑州、苏州等9个二三线城市的百货商场。Neither Nor踉踉跄跄地做了五季，恰好遇见全国爆发SARS，就从百货店撤出来了，在上海长乐路开了第一家ONE BY ONE。重新回到特立独行的姿态，一班广告、建筑的知音纷至沓来，还有设计师希望能够在店内寄卖，那时ONE BY ONE虽然装修低调，月销售也就做个几万块，但却给长乐路带来了一种崭新的气质，不再是淮海中路所代表的大百货大品牌的附属。
2004年邱昊抱着“只有了解敌人，才能更好消灭敌人”的态度去了圣马丁上学，直到2006年邱昊学成归来，长乐路已经迎来了鼎盛时期。设计师品牌店大量入驻，一时间人流量暴涨。
圣马丁两年的专业训练帮助邱昊明确了自己能够做什么样的风格，解构主义和极简主义成了他的关键词。QIUHAO和Neither Nor作为当时ONE BY ONE的两个设计师品牌，有着截然不同的方向。
2008年，邱昊一举获得“澳大利亚美丽诺羊毛标志大奖”。一时间，邱昊从相对安静的创作状态，变得甚嚣尘上，乃至成为“民族英雄”，媒体几乎把他门槛踩破。然而，他却选择拒绝成为“名流”，而继续安静地修炼自我。他主动与“不专业”分割界限，避免自己的时装仅仅成为纸上的喧嚣。从面料、廓形，甚至他的沟通方式，都更倾向于完善人与人物理距离间的关联。
从早期具有明显解构主义风格的实验作品，再到最近的作品，明显可以看到邱昊的成长。尤其2013 QIUHAO秋冬系列，他展示了艺术性与实穿性的高度平衡，皮毛、皮革、格纹、毛毡、丝绸……不同材质的面料间层叠出肃穆而又神圣的光泽。
今年，邱昊开启了艺术创作的实践——在上海周围画廊举办个人艺术展。他从自己的日常经验“面料”出发，以“存在的瞬间”为题，构建了一系列奇诡雄奇的雕塑作品，在面料上宣泄了时装客体身上所无法完成的创作冲动。从观念到时装作为物质的存在，邱昊日益稔熟地寻找到了才华的多个出口，又互为启发。