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临近5月,余隆成了脚踩京沪两地乐团两只船的超级“忙人”:北边忙着抓中国爱乐10年团庆工作;南边要赶着飞往上海参加世博会上海交响乐团主场音乐会和中国爱乐在上海体育场的两场演出。忙得焦头烂额的余隆,刚接到本报记者的电话,就直奔主题:“爱乐十年,不只有我,你也采访采访别的人。我这儿忙着呢!”
精细
“骂”出来的著名乐团
余隆的“火爆”在圈里是出了名的。当然,也只有那些长期与余隆合作过的人,最了解余隆的脾气和秉性。业务部主任庄玉明说:“不熟悉余隆性格的人,起初肯定会被余隆的作派感到无所适从。其实,他只对事儿,不对人!我们团里的人,经常会被余隆骂得狗血淋头,有的时候,他骂人的言辞真的很‘要命!’但大部分情况下,他骂人也不是没有道理。如果事情没有做到位,他肯定跟你起急。”
在余隆看来,管理工作做不好的指挥,艺术上再好也不合格。在指挥台上,余隆的指挥美学是大框架、粗线条和彰显激情;但是在指挥台下的管理工作,他可以较真儿得让你“毛骨悚然”。余隆的管理范围大到手握中国爱乐、上海交响、广州交响三大乐团音乐总监令旗,小到乐团成员的乐器摆放和厕所的卫生纸。青年指挥家杨洋说:“您千万别被余隆的看似北方豪放的表象所迷惑。表面上他可以嬉笑怒骂,但骨子里是细致得不得了的人。而且他的记忆力超群,他交代过的事情,心里随时都有一本账。稍不留神,就会被他逮个正着……”
中国爱乐的团员,没有人不记得余隆那句“小事儿酿大祸”的口头禅。习惯了做每件事都要有意义的余隆,特别强调细节:“一个有计划的人才会有细节。计划会让很多事情在一种轻松的状态下有序地进行。你别小看乐器摆放、厕所和纸巾这等‘小事儿。’乐器摆放位置不当,就会造成乐器损坏,影响排练和演出。同样,如果外宾到我们团来访问,发现卫生间不干净或者没有手纸……这些都将造成很难堪的后果。”
庄玉明说:“乐团刚刚组建那会儿,习惯了事业体制的我们,很难接受余隆近乎苛刻的做事风格。对于余隆的认识,我们也经过了从不熟悉到适应,再到喜欢和自豪的过程。好的一面是,他骂人从不找旧账。他做事,100%公道!”
合作
“聚”出来的乐团风格
在爱乐,总监余隆和副团长李南,永远都是一对儿棒打不散的合作“冤家”。在团员的眼里,余隆霸气、张扬,李南老练、沉稳。
但李南认为,余隆不仅是一个充满艺术特质的艺术家,还是一位非常聪明、谦虚和智慧的管理者:“我们俩虽然性格不同,但一直合作非常愉快。余隆是性情中人,有时极度煽情。我常常在他最得意的时候,专门给他挑毛病。余隆最大的优点,就是他非常清楚,个人的智慧是有限的。因此,他特别重视集体的智慧和团队的合作。余隆身上最可贵的有两点:一,他从不排外;二,他讲道理。他从来都能听得进别人的意见。这,才是真正的谦虚!”
李南举例说,中国爱乐最大的特点是用制度管理人。无论艺术总监还是团长,以及行政人员和乐团成员,都受制于职业化乐团制度。在乐团巡演、音乐季、管理模式和聘用人才等乐团有关决策问题上,作为音乐总监的余隆从不滥用自己“一票否决”的特权。如果出现意见相左的情况,余隆一向都是那句话:“你们得想办法说服我!”李南说:“在管理乐团问题上,我们也会出现大的分歧,甚至都有在电话里大吵的情况。但是,我跟余隆有一个原则,那就是通过各种沟通方式,必须达成一致。”
中国的交响乐团中,至今没有任何一个乐团能像中国爱乐那样,如此大度地邀请过这么多海内外的中外指挥家来为自己的乐团“指点江山”。从克里斯托夫·潘德列茨基、弗拉基米尔·阿什肯纳奇、米哈伊尔·普雷特涅夫等国际指挥大师,到李心草、杨洋、夏小汤、张艺这样的年轻指挥新秀,都曾“染指”中国爱乐。李南认为,“聚众”不仅为爱乐提供了吸纳百川的精气、人气,更铸就了中国爱乐大气磅礴的乐团风格。
副团长刘军说:“乐团建团之初就确立了国内一流、亚洲前列和世界著名的三步发展目标。每一步都是通过一场场音乐会来逐步实现的。10年间的9个音乐季中,中国爱乐实现的包括交响乐、歌剧、室内乐等多种形式在内的共526场音乐会,1000多套曲目的积累,以及80余万人次的观众累计数,是余隆带领下的爱乐集体创造的业绩和团队精神带动下奋斗的结果。”
坚守
“挺”出来的十年爱乐
10年成长之路,中国爱乐也经历过低谷。2004至2005年是爱乐内外交困的最艰难的时期。余隆并不讳言爱乐从成立到现在曾经遭遇的尴尬:“刚建团时,爱乐演奏员的薪酬标准是国内交响乐团里最高的,但现在是中下水平了。除了4位双簧管,其他每一个声部都有出走者。我们乐团也经历了连工资都发不出去的窘境。有时候看着以前的照片,我都想哭。但让我欣慰的是,如此快速的‘新陈代谢’,并没有对乐团的稳定以及风格形成有太大影响。”
10年来,中国爱乐就是在恒定的坚守中,在充满变化和挑战中艰难而又坚定地践行着职业的理念。李南说:“10年来,我们坚持职业乐团艺术水准的要求不变;坚持严格推行乐季演出不变。乐团即便是在缺乏资金的情况下,仍然在坚持演出,从来没有停下来。钱少时,就多做室内乐。10年来,乐团没有一个成员是因为要跳槽到国内其他乐团而离开爱乐的。乐团成员已经习惯了职业化的水准和要求。”
历经十年之变的中国爱乐,如今也顶上了“世界著名”的荣誉光环,与国内众多交响乐团一样,中国爱乐同样面临着如何应对新市场、新的文化需求和乐团自我艺术追求的考验和难题。余隆说:“爱乐10年,最让我感到欣慰的是乐团水准的提高。现在的文化环境已经远不同于建团初期。当下的文娱关注点很多,娱乐方式也很多。交响乐是小众文化,不好做、不易做。但我们没必要去为了迎合大而成为大众文化。我们只要在自己领域把事情做好就行了。我相信,我们还能做得更好!”
如今,中国爱乐2010-2011年的演出计划已经准备就绪,今年8月,中国爱乐将会带着对未来的期许,以新的音乐季,给予爱乐观众一个崭新的答案。
精细
“骂”出来的著名乐团
余隆的“火爆”在圈里是出了名的。当然,也只有那些长期与余隆合作过的人,最了解余隆的脾气和秉性。业务部主任庄玉明说:“不熟悉余隆性格的人,起初肯定会被余隆的作派感到无所适从。其实,他只对事儿,不对人!我们团里的人,经常会被余隆骂得狗血淋头,有的时候,他骂人的言辞真的很‘要命!’但大部分情况下,他骂人也不是没有道理。如果事情没有做到位,他肯定跟你起急。”
在余隆看来,管理工作做不好的指挥,艺术上再好也不合格。在指挥台上,余隆的指挥美学是大框架、粗线条和彰显激情;但是在指挥台下的管理工作,他可以较真儿得让你“毛骨悚然”。余隆的管理范围大到手握中国爱乐、上海交响、广州交响三大乐团音乐总监令旗,小到乐团成员的乐器摆放和厕所的卫生纸。青年指挥家杨洋说:“您千万别被余隆的看似北方豪放的表象所迷惑。表面上他可以嬉笑怒骂,但骨子里是细致得不得了的人。而且他的记忆力超群,他交代过的事情,心里随时都有一本账。稍不留神,就会被他逮个正着……”
中国爱乐的团员,没有人不记得余隆那句“小事儿酿大祸”的口头禅。习惯了做每件事都要有意义的余隆,特别强调细节:“一个有计划的人才会有细节。计划会让很多事情在一种轻松的状态下有序地进行。你别小看乐器摆放、厕所和纸巾这等‘小事儿。’乐器摆放位置不当,就会造成乐器损坏,影响排练和演出。同样,如果外宾到我们团来访问,发现卫生间不干净或者没有手纸……这些都将造成很难堪的后果。”
庄玉明说:“乐团刚刚组建那会儿,习惯了事业体制的我们,很难接受余隆近乎苛刻的做事风格。对于余隆的认识,我们也经过了从不熟悉到适应,再到喜欢和自豪的过程。好的一面是,他骂人从不找旧账。他做事,100%公道!”
合作
“聚”出来的乐团风格
在爱乐,总监余隆和副团长李南,永远都是一对儿棒打不散的合作“冤家”。在团员的眼里,余隆霸气、张扬,李南老练、沉稳。
但李南认为,余隆不仅是一个充满艺术特质的艺术家,还是一位非常聪明、谦虚和智慧的管理者:“我们俩虽然性格不同,但一直合作非常愉快。余隆是性情中人,有时极度煽情。我常常在他最得意的时候,专门给他挑毛病。余隆最大的优点,就是他非常清楚,个人的智慧是有限的。因此,他特别重视集体的智慧和团队的合作。余隆身上最可贵的有两点:一,他从不排外;二,他讲道理。他从来都能听得进别人的意见。这,才是真正的谦虚!”
李南举例说,中国爱乐最大的特点是用制度管理人。无论艺术总监还是团长,以及行政人员和乐团成员,都受制于职业化乐团制度。在乐团巡演、音乐季、管理模式和聘用人才等乐团有关决策问题上,作为音乐总监的余隆从不滥用自己“一票否决”的特权。如果出现意见相左的情况,余隆一向都是那句话:“你们得想办法说服我!”李南说:“在管理乐团问题上,我们也会出现大的分歧,甚至都有在电话里大吵的情况。但是,我跟余隆有一个原则,那就是通过各种沟通方式,必须达成一致。”
中国的交响乐团中,至今没有任何一个乐团能像中国爱乐那样,如此大度地邀请过这么多海内外的中外指挥家来为自己的乐团“指点江山”。从克里斯托夫·潘德列茨基、弗拉基米尔·阿什肯纳奇、米哈伊尔·普雷特涅夫等国际指挥大师,到李心草、杨洋、夏小汤、张艺这样的年轻指挥新秀,都曾“染指”中国爱乐。李南认为,“聚众”不仅为爱乐提供了吸纳百川的精气、人气,更铸就了中国爱乐大气磅礴的乐团风格。
副团长刘军说:“乐团建团之初就确立了国内一流、亚洲前列和世界著名的三步发展目标。每一步都是通过一场场音乐会来逐步实现的。10年间的9个音乐季中,中国爱乐实现的包括交响乐、歌剧、室内乐等多种形式在内的共526场音乐会,1000多套曲目的积累,以及80余万人次的观众累计数,是余隆带领下的爱乐集体创造的业绩和团队精神带动下奋斗的结果。”
坚守
“挺”出来的十年爱乐
10年成长之路,中国爱乐也经历过低谷。2004至2005年是爱乐内外交困的最艰难的时期。余隆并不讳言爱乐从成立到现在曾经遭遇的尴尬:“刚建团时,爱乐演奏员的薪酬标准是国内交响乐团里最高的,但现在是中下水平了。除了4位双簧管,其他每一个声部都有出走者。我们乐团也经历了连工资都发不出去的窘境。有时候看着以前的照片,我都想哭。但让我欣慰的是,如此快速的‘新陈代谢’,并没有对乐团的稳定以及风格形成有太大影响。”
10年来,中国爱乐就是在恒定的坚守中,在充满变化和挑战中艰难而又坚定地践行着职业的理念。李南说:“10年来,我们坚持职业乐团艺术水准的要求不变;坚持严格推行乐季演出不变。乐团即便是在缺乏资金的情况下,仍然在坚持演出,从来没有停下来。钱少时,就多做室内乐。10年来,乐团没有一个成员是因为要跳槽到国内其他乐团而离开爱乐的。乐团成员已经习惯了职业化的水准和要求。”
历经十年之变的中国爱乐,如今也顶上了“世界著名”的荣誉光环,与国内众多交响乐团一样,中国爱乐同样面临着如何应对新市场、新的文化需求和乐团自我艺术追求的考验和难题。余隆说:“爱乐10年,最让我感到欣慰的是乐团水准的提高。现在的文化环境已经远不同于建团初期。当下的文娱关注点很多,娱乐方式也很多。交响乐是小众文化,不好做、不易做。但我们没必要去为了迎合大而成为大众文化。我们只要在自己领域把事情做好就行了。我相信,我们还能做得更好!”
如今,中国爱乐2010-2011年的演出计划已经准备就绪,今年8月,中国爱乐将会带着对未来的期许,以新的音乐季,给予爱乐观众一个崭新的答案。