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新年伊始，“十二五”规划开局，借此时机，我们认真反思一下企业文化建设，对于落实科学发展观，实现企业产业转型，提升企业竞争力无疑是非常有意义的。
屈指一算，企业文化理论引入中国已经二十多年了。客观说，逐步热络的企业文化建设，不仅为中国企业吹来了阵阵清风，也让中国企业管理的理论与实践别开生面，生机盎然。这期间，一大批优秀企业借助文化力，犹如大鹏展翅扶摇直上；一些困难企业也通过文化管理使自己摆脱了困境，走出了低谷，迎来了新局面。
然而，无庸讳言，在企业文化建设上，有些企业，投入不少人力物力，却事倍功半；有些企业，上边热情高涨下边冷冷清清；有些企业，热衷于抄袭模仿，鲜有自己的探索与个性；有些企业，只追求门面的装点，严重脱离企业经营管理实际。由此，困惑和迷茫蔓延开来：企业文化到底该怎么搞，企业文化真的有价值、有作用吗？
上述情况说明，目前中国不少企业对企业文化的认识还停留在初级阶段，企业文化建设水平还很一般，对企业文化的理论研究也有待深入。这种状态不改变，必将影响我们对企业文化的信心，影响企业文化体系的创新，影响企业综合素质、竞争实力的提升，影响企业的科学发展。
《中国企业文化建设的历程与思考》这篇文章，很值得大家认真阅读，希望由此引来更多作者的独到见解，从而进一步提升我国企业文化建设的科学化水平。
屈指一算，企业文化理论引入中国已经二十多年了。客观说，逐步热络的企业文化建设，不仅为中国企业吹来了阵阵清风，也让中国企业管理的理论与实践别开生面，生机盎然。这期间，一大批优秀企业借助文化力，犹如大鹏展翅扶摇直上；一些困难企业也通过文化管理使自己摆脱了困境，走出了低谷，迎来了新局面。
然而，无庸讳言，在企业文化建设上，有些企业，投入不少人力物力，却事倍功半；有些企业，上边热情高涨下边冷冷清清；有些企业，热衷于抄袭模仿，鲜有自己的探索与个性；有些企业，只追求门面的装点，严重脱离企业经营管理实际。由此，困惑和迷茫蔓延开来：企业文化到底该怎么搞，企业文化真的有价值、有作用吗？
上述情况说明，目前中国不少企业对企业文化的认识还停留在初级阶段，企业文化建设水平还很一般，对企业文化的理论研究也有待深入。这种状态不改变，必将影响我们对企业文化的信心，影响企业文化体系的创新，影响企业综合素质、竞争实力的提升，影响企业的科学发展。
《中国企业文化建设的历程与思考》这篇文章，很值得大家认真阅读，希望由此引来更多作者的独到见解，从而进一步提升我国企业文化建设的科学化水平。