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摘要：加强建筑工程项目成本的控制，是建筑企业改善和提高企业经营管理水平，增强企业竞争力的一种重要手段。在完成建筑工程项目的过程中，只有对所产生的成本费用支出，系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，才能最大程度地降低成本，增加企业经济效益，提高企业竞争力。本文旨在分析目前我国建筑企业中建筑工程项目成本控制普遍存在的问题，探讨建筑工程项目成本控制法。
关键词：建筑工程；成本控制；工程项目；安全管理
建筑项目成本是施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费以及项目经理为组织工程施工的管理费用的总和。建筑项目成本控制则是指项目在施工过程中，由项目经理组织人员对影响建筑项目成本的各种因素加以控制和管理，并采取有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算并分析实际成本和计划成本之间的差异，以尽量避免施工中的损失和浪费。
一、建筑工程项目成本控制的对象
成本控制的对象是工程项目，主体是人的管理活动，成本控制的目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。具体的，成本控制的对象包括三方面，成本的形成过程、工程项目的职能部门和施工人员、分部分项工程等。
二、建筑工程项目成本控制的原则
成本控制的一般原则有：节约原则、全面控制原则、目标控制原则等。其中节约原则是成本控制的基本原则，其本质就是项目施工用人力、物力和财力的节省，但是，节约不是上级对职能部门和施工人员消极的监督，而是要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。
全面控制有括两个涵义，即全员控制和全过程控制，全员控制涉及到项目部各部门以施工队的所有人员的工作，并与每一个员工的切身利益息息相关，因此应充分调动每个部门、施工队的每一个员工控制成本，达到真正全员控制的效果；全过程控制，顾名思义，即从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束的整个过程进行成本控制。成本控制工作应伴随项目施工的每一阶段，从而达到充分利用现有的资源，减少施工成本支出，同时确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用的效果。目标控制原则是要求把计划的方针、任务、目标和措施等加以具体落实, 目标的责任要求全面，最好要落实到部门、施工队甚至到个人。
三、建筑工程项目成本控制存在的问题及应对措施
1.相关人员缺乏成本控制意识，应培养职工的节约意识
不管是项目管理人员、建筑工人还是项目经理都缺乏成本控制意识。一般的推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本控制意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高经济效益。但由于目前深受工期和超期罚款的影响，企业管理层往往在保证工程生产方面易于达成共识，确对工期成本及项目盈亏无暇顾及，另一方面企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。总体上，在项目经理和项目管理人员的工作安排来看，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。例如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，他们往往采用了一些可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些都是造成成本的增加的因素。因此，在施工项目中，成本控制的主要内容是控制不适当的耗费，项目经理应当具有很强的成本控制意识，围绕项目成本展开工作，通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。另外，应当教育每一个员工，使其树立良好的节约意识。利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与成本控制的风气。
2.控制方法不完善，需完善事前和事中控制
目前在项目成本控制中，成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。项目成本应用成本会计的分析方法，把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较，这是对已经发生过的成本进行归集和计算，这一方法应用在项目进程的终点时，是无疑问的，可以说明最终的费用是节约还是超支。但是，项目控制实际主要是事前控制和事中控制。事前控制即对项目运行的事前的预控；事中控制即项目发展过程中的控制，一个项目的进展会随着内外条件而变化，项目管理者应随时注意分析调整和控制。因此，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。
3.低劣工程质量对成本控制不利，要严格把关
对工程项目质量监控不严厉而造成工程质量低劣会带来巨大的损失，这就不单单是要返工的问题，更严重的话可危及到生命安全。目前，我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，工程转包、分包中的压价行为比较严重，使得转包、分包单位的价格太低，造成施工过程中的偷工减料，严重影响了工程项目的质量，安全问题以及返工率的明显增加，这对成本控制不利是非常不利的。因此，在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定定责、加强施工工序的质量自检把管理工作真正贯彻到整个过程中，采取有效的防范措施，做到工程一次性完成，杜绝返工现象的发生，同时加强安全管理，避免在施工过程中造成人员伤亡，达到尽量减少不必要的人力、财、物等各方面的浪费。
四、结语
总之，加强建筑工程项目成本管理是我国施工企业创造经济效益的必由之路，实施成本控制，对降低工程成本，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和劳动积极性，都有极其重要的作用，实施成本控制是确保工程项目优质、低耗，促使工程项目成本降低，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业可持续发展。
关键词：建筑工程；成本控制；工程项目；安全管理
建筑项目成本是施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费以及项目经理为组织工程施工的管理费用的总和。建筑项目成本控制则是指项目在施工过程中，由项目经理组织人员对影响建筑项目成本的各种因素加以控制和管理，并采取有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算并分析实际成本和计划成本之间的差异，以尽量避免施工中的损失和浪费。
一、建筑工程项目成本控制的对象
成本控制的对象是工程项目，主体是人的管理活动，成本控制的目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。具体的，成本控制的对象包括三方面，成本的形成过程、工程项目的职能部门和施工人员、分部分项工程等。
二、建筑工程项目成本控制的原则
成本控制的一般原则有：节约原则、全面控制原则、目标控制原则等。其中节约原则是成本控制的基本原则，其本质就是项目施工用人力、物力和财力的节省，但是，节约不是上级对职能部门和施工人员消极的监督，而是要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。
全面控制有括两个涵义，即全员控制和全过程控制，全员控制涉及到项目部各部门以施工队的所有人员的工作，并与每一个员工的切身利益息息相关，因此应充分调动每个部门、施工队的每一个员工控制成本，达到真正全员控制的效果；全过程控制，顾名思义，即从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束的整个过程进行成本控制。成本控制工作应伴随项目施工的每一阶段，从而达到充分利用现有的资源，减少施工成本支出，同时确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用的效果。目标控制原则是要求把计划的方针、任务、目标和措施等加以具体落实, 目标的责任要求全面，最好要落实到部门、施工队甚至到个人。
三、建筑工程项目成本控制存在的问题及应对措施
1.相关人员缺乏成本控制意识，应培养职工的节约意识
不管是项目管理人员、建筑工人还是项目经理都缺乏成本控制意识。一般的推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本控制意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高经济效益。但由于目前深受工期和超期罚款的影响，企业管理层往往在保证工程生产方面易于达成共识，确对工期成本及项目盈亏无暇顾及，另一方面企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。总体上，在项目经理和项目管理人员的工作安排来看，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。例如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，他们往往采用了一些可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些都是造成成本的增加的因素。因此，在施工项目中，成本控制的主要内容是控制不适当的耗费，项目经理应当具有很强的成本控制意识，围绕项目成本展开工作，通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。另外，应当教育每一个员工，使其树立良好的节约意识。利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与成本控制的风气。
2.控制方法不完善，需完善事前和事中控制
目前在项目成本控制中，成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。项目成本应用成本会计的分析方法，把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较，这是对已经发生过的成本进行归集和计算，这一方法应用在项目进程的终点时，是无疑问的，可以说明最终的费用是节约还是超支。但是，项目控制实际主要是事前控制和事中控制。事前控制即对项目运行的事前的预控；事中控制即项目发展过程中的控制，一个项目的进展会随着内外条件而变化，项目管理者应随时注意分析调整和控制。因此，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。
3.低劣工程质量对成本控制不利，要严格把关
对工程项目质量监控不严厉而造成工程质量低劣会带来巨大的损失，这就不单单是要返工的问题，更严重的话可危及到生命安全。目前，我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，工程转包、分包中的压价行为比较严重，使得转包、分包单位的价格太低，造成施工过程中的偷工减料，严重影响了工程项目的质量，安全问题以及返工率的明显增加，这对成本控制不利是非常不利的。因此，在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定定责、加强施工工序的质量自检把管理工作真正贯彻到整个过程中，采取有效的防范措施，做到工程一次性完成，杜绝返工现象的发生，同时加强安全管理，避免在施工过程中造成人员伤亡，达到尽量减少不必要的人力、财、物等各方面的浪费。
四、结语
总之，加强建筑工程项目成本管理是我国施工企业创造经济效益的必由之路，实施成本控制，对降低工程成本，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和劳动积极性，都有极其重要的作用，实施成本控制是确保工程项目优质、低耗，促使工程项目成本降低，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业可持续发展。