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摘要：当今的市场经济迅速发展和日益成熟，为了适应这种趋势，医院进行体制改革是势在必行，也是迫在眉睫的。随着改革的进行和不断深入，医院财务管理方面的问题就逐渐暴露出来。因此要做到真正意义上促进新时期医院的可持续发展，就要明确医院的财务管理目标并且有针对性地采取措施并付诸实施。本文通过分析和讨论医院财务管理目标定位，阐述实现医院财务管理目标的有效措施。
关键词：医院；财务管理；目标；措施
医院是社会福利产品的供给者，存在的目的不仅仅是提供公益产品和服务，并且在此基础上也要实现自己的经济利益。医院财务管理的目标要符合医院的目的，对于其定位，不仅要考虑资本的保值和增值问题，更要资金的时间价值和风险价值。把医院价值最大化作为医院财务管理的目标，加强对财务资源的充分利用，才能最大程度的提高社会效益。
一、医院财务管理目标定位的必要性
对于医院来说，获得利润不是其主要目的，但是，医院是组织机构，需要充足的资金作支撑来完成任务。这就要求医院的管理者对医院的财务状况进行分析，从而确定财务目标，制定切实可行的实施方案，确保机构组织在有限的财务资源条件下进行组织运作。医院财务管理目标定位的确定，可以使医院明确其为社会提供的福利的最大限度是多少，也可以了解其可以负担的程度，可以决策怎样利用最少的成本获得最大的效益，怎样把分配资金才可以最大程度的为社会提供医疗服务。
医院财务管理目标的确定就是根据医院的具体资源和实际资金状况，运用系统分析的方法，并结合医院的整体目标，来确定医院对于其财务管理的目标。首先，这一目标可以全面体现现代医院的管理工作对其财务的要求；综合反映医院管理的效益、效果，体现医院的立足、发展、获利、服务的要求；可以从多方面权衡医院的所有员工、病患、以及社会各方面的利益；能准确考量医院在新的经济体系中其公共服务这一价值的大小。
二、医院财务管理目标定位的要求
医院作为提供治病、防病的组织机构，其宗旨在于为人们解除病痛，为社会带来医疗服务。在市场经济迅速发展的大背景下，医院只有积极迎合这种潮流，主动转变观念，跻身于市场经济的大潮，才能获得可持续发展。首先医院财务管理目标定位要求医院适应当前社会这个大环境，积极按照社会要求去做好社会医疗服务，根据国家政策和制度安排医疗保险等具有实际意义的项目。其次，对于医院的医疗资源，要进行相应的优化和整合，医疗设备要及时进行更新，保证用最先进的医疗技术来服务人们，服务社会。另外，提升医院的偿还债务能力，实现收支相抵，这样才能强化医院的资金能力。
在保证社会社会效益的前提下，把经济效益扩大到最大化，医院作为公共福利的组织机构，在保证社会效益的前提下，最大程度的提高经济收益，才能保证医院可持续地发展。医院具有追求社会效益和自身收益的双重目的，医院财务管理目标定位的要求体现在追求这两种效益上，要求医院的效益能否提高，能否实现利益最大化。
三、实现医院财务管理目标的措施
1.提高财务管理意识
要实现财务管理目标，首先要树立财务管理的意识，根据当前社会对医疗体系的要求和医院当前的实际情况和实际资金能力，来制定并实施相应的财务管理措施。
2.更新财务管理观念
更新财务管理观念是市场经济条件下能否稳定立足的关键。医院的财务管理人员要具备先进的财务管理观念，而且要将先进的财务管理理念和专业知识结合起来，对医院当前的财务状况进行分析研究，制定出适合医院持续发展的财务管理措施，并运用现今的财务管理理念去进行管理。医院的主要领导要把最新的财务管理观念融合到日常管理中去，同时要利用各种方法向员工灌输最新的财务管理理念和信息。只有及时更新财务管理理念，才能有效的实现医院财务管理目标。
3.完善医院财务管理体系
随着市场经济的迅速发展，医院的收入、支出、投资规模的逐步增大，医院的财务管理活动也越来越复杂，医院过于简单的财务管理体系，对医院的财务管理活动有着负面影响，落后的财务管理体系也不利于医院的复杂的资金运作。这就要求医院采用最先进的财务管理体系，任用高业务水平的财务管理人员，并根据医院的自身资源和资金情况制定一套切合实际的财务管理措施，来完善医院的财务管理体系，推动实现医院财务管理目标。
4.建立医院财务管理的激励和约束制度
当前医院的财务管理制度方面过于陈旧，没有具体的细分落实到个人方面，医院应该根据自身的财务状况建立财务管理的激励和约束制度。重新划分成本管理的职责与权限，每个科室都安排一个负责人，负责本科室的财务指标完成情况，并进行相应的奖惩。科室之间相互监督、相互制约、相互比较，这样不仅可以激励每一个科室对于其财务状况完成程度的积极性，又可以约束各科室的成本消耗。在激励与约束的同时施行下，各科室必然对其财务管理活动进行整改和促进，从而优化了整个医院的财务管理体系。
四、结语
医院只有明确财务管理目标定位的必要性，遵循财务管理目标定位的要求去施行一系列的财务管理措施，提高财务管理意识，更新财务管理观念，完善财务管理体系，才能逐步实现医院的财务管理目标，从而减少医院的财务管理风险，促进医院整体的良性运转，如此医院才能获得可持续发展，才能不断的提高自身的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]刘丽波：医院管理理论与系统研究[D].天津大学，2010.
[2]陈晓华：医院财务管理中存在的问题及其对策[J]. 中国市场，2010，14：112-114.
关键词：医院；财务管理；目标；措施
医院是社会福利产品的供给者，存在的目的不仅仅是提供公益产品和服务，并且在此基础上也要实现自己的经济利益。医院财务管理的目标要符合医院的目的，对于其定位，不仅要考虑资本的保值和增值问题，更要资金的时间价值和风险价值。把医院价值最大化作为医院财务管理的目标，加强对财务资源的充分利用，才能最大程度的提高社会效益。
一、医院财务管理目标定位的必要性
对于医院来说，获得利润不是其主要目的，但是，医院是组织机构，需要充足的资金作支撑来完成任务。这就要求医院的管理者对医院的财务状况进行分析，从而确定财务目标，制定切实可行的实施方案，确保机构组织在有限的财务资源条件下进行组织运作。医院财务管理目标定位的确定，可以使医院明确其为社会提供的福利的最大限度是多少，也可以了解其可以负担的程度，可以决策怎样利用最少的成本获得最大的效益，怎样把分配资金才可以最大程度的为社会提供医疗服务。
医院财务管理目标的确定就是根据医院的具体资源和实际资金状况，运用系统分析的方法，并结合医院的整体目标，来确定医院对于其财务管理的目标。首先，这一目标可以全面体现现代医院的管理工作对其财务的要求；综合反映医院管理的效益、效果，体现医院的立足、发展、获利、服务的要求；可以从多方面权衡医院的所有员工、病患、以及社会各方面的利益；能准确考量医院在新的经济体系中其公共服务这一价值的大小。
二、医院财务管理目标定位的要求
医院作为提供治病、防病的组织机构，其宗旨在于为人们解除病痛，为社会带来医疗服务。在市场经济迅速发展的大背景下，医院只有积极迎合这种潮流，主动转变观念，跻身于市场经济的大潮，才能获得可持续发展。首先医院财务管理目标定位要求医院适应当前社会这个大环境，积极按照社会要求去做好社会医疗服务，根据国家政策和制度安排医疗保险等具有实际意义的项目。其次，对于医院的医疗资源，要进行相应的优化和整合，医疗设备要及时进行更新，保证用最先进的医疗技术来服务人们，服务社会。另外，提升医院的偿还债务能力，实现收支相抵，这样才能强化医院的资金能力。
在保证社会社会效益的前提下，把经济效益扩大到最大化，医院作为公共福利的组织机构，在保证社会效益的前提下，最大程度的提高经济收益，才能保证医院可持续地发展。医院具有追求社会效益和自身收益的双重目的，医院财务管理目标定位的要求体现在追求这两种效益上，要求医院的效益能否提高，能否实现利益最大化。
三、实现医院财务管理目标的措施
1.提高财务管理意识
要实现财务管理目标，首先要树立财务管理的意识，根据当前社会对医疗体系的要求和医院当前的实际情况和实际资金能力，来制定并实施相应的财务管理措施。
2.更新财务管理观念
更新财务管理观念是市场经济条件下能否稳定立足的关键。医院的财务管理人员要具备先进的财务管理观念，而且要将先进的财务管理理念和专业知识结合起来，对医院当前的财务状况进行分析研究，制定出适合医院持续发展的财务管理措施，并运用现今的财务管理理念去进行管理。医院的主要领导要把最新的财务管理观念融合到日常管理中去，同时要利用各种方法向员工灌输最新的财务管理理念和信息。只有及时更新财务管理理念，才能有效的实现医院财务管理目标。
3.完善医院财务管理体系
随着市场经济的迅速发展，医院的收入、支出、投资规模的逐步增大，医院的财务管理活动也越来越复杂，医院过于简单的财务管理体系，对医院的财务管理活动有着负面影响，落后的财务管理体系也不利于医院的复杂的资金运作。这就要求医院采用最先进的财务管理体系，任用高业务水平的财务管理人员，并根据医院的自身资源和资金情况制定一套切合实际的财务管理措施，来完善医院的财务管理体系，推动实现医院财务管理目标。
4.建立医院财务管理的激励和约束制度
当前医院的财务管理制度方面过于陈旧，没有具体的细分落实到个人方面，医院应该根据自身的财务状况建立财务管理的激励和约束制度。重新划分成本管理的职责与权限，每个科室都安排一个负责人，负责本科室的财务指标完成情况，并进行相应的奖惩。科室之间相互监督、相互制约、相互比较，这样不仅可以激励每一个科室对于其财务状况完成程度的积极性，又可以约束各科室的成本消耗。在激励与约束的同时施行下，各科室必然对其财务管理活动进行整改和促进，从而优化了整个医院的财务管理体系。
四、结语
医院只有明确财务管理目标定位的必要性，遵循财务管理目标定位的要求去施行一系列的财务管理措施，提高财务管理意识，更新财务管理观念，完善财务管理体系，才能逐步实现医院的财务管理目标，从而减少医院的财务管理风险，促进医院整体的良性运转，如此医院才能获得可持续发展，才能不断的提高自身的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]刘丽波：医院管理理论与系统研究[D].天津大学，2010.
[2]陈晓华：医院财务管理中存在的问题及其对策[J]. 中国市场，2010，14：112-114.