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企业发展的目标就是实现经济利益最大化，在企业生产经营过程中，要把握每个环节，立足企业本身实际，加大自身结构和机制改革力度，提高经济管理规范化水平，促进企业充分利用企业资源，优化资源配置，提升管理能力，使企业更具活力和实力，使其在市场竞争中占有一定的优势。
一、现代企业经济管理模式的规范化实现途径
现代企业在发展过程中，规范的经济管理方式显得更加重要，需要加强对经济管理模式的改革和创新，推进经济管理方式规范化的实现。结合现代企业的实际情况，立足于社会发展的需求，具体从以下几点入手：
（一）大力创新企业经营管理方式
伴随经济发展和对外开放的不断推进，企业的经营管理模式如果不随之改变，就难以应对市场竞争的压力。为了提高企业的核心竞争力，提升企业的经济利益，就要对企业进行规范化管理，企业就需要从自身情况出发，对传统方式进行大胆创新和改革，使之适应时代的要求，保障企业管理模式的科学性和合理性。
（二）使用规范化的管理手段
管理手段就是企业在制定经营目标的前提下，如何实现预期目标而采用的方法。企业要秉承改革创新的管理理念，引进先进的管理工具，积极应用信息管理技术，优化升级管理手段的规范化。所以，规范化的管理手段，是企业经济管理模式的重要内容和关键基础，一旦管理手段不规范，就会影响整个企业经济管理模式的规范化程度。因此，使用规范化的管理手段，采用科学的方法，坚守创新的思想，才能实现现代化企业经济管理模式。
（三）设立专门的经济管理机构
为了保障企业经济管理模式的规范化，就要从企业的经济管理机构改革出发，企业要积极引进经济管理水平高的专业人才，设立专门的经济管理机构，促进现代经济管理模式的顺利实施。通过设立专门的经济管理机构，可以实现经济管理的专业化和专职化，管理人员只负责企业经济行为的管理，加强日常巡查和监督，对企业经济中的发现的问题及时进行排查，并做出相应的处理，有效提升企业管理水平，保障企业生产经营的正常运行，提高企业的经济效益。
（四）进行科学的经济规划
通过经济规划，能够指明企业经济发展的方向，为企业实现预期目标提供理论支持，同时，也更加有利于突进企业经济管理模式的规范化。企业在制定科学合理的经济规划时，要聘请专业的设计人员，与管理人员积极沟通，了解企业以往的管理模式存在的漏洞和优势，然后再立足于企业实际情况，结合企业的资源和行业发展需求，以企业保留数据和资料，以及行业的动态为基础，对企业的经济活动进行详细规划。
（五）建立完善的管理制度
管理制度是推进经济管理模式实施和落实的重要手段，制定完善的管理制度能够有效提高企业的管理质量，保障企业的经济利益。同时，也能帮助企业优化配置各种资源，灵活调度，促进企业各项生产经营活动的正常运转。在制定完善的管理制度时，企业要先对行业的动态和竞争格局进行了解和分析，结合自身的生产经营状况，掌握企业的管理水平，才能保证管理制度的切实可行性和高效性。
（六）强化人才管理
企业通过综合素质较高的管理人才，才能保证经济管理模式规范化的落实。所以，企业要强化人才管理，加强对管理人才的培训，并组织人员外出学习、开展座谈会等方式，沟通交流管理经验和心得。同时，制定人才引进和考核激励制度，大力吸引专业的管理人才，挖掘管理人才的潜能，从而保证经济管理模式的规范化。
（七）客观评价规范化结果
规范化记过就是企业在采用实时一段时间规范化管理手段后，反映在企业生产经营等方面的结果，这个结果与预期效果相比较是否已经达标，来客观评价企业经济管理模式规范化的实现程度。通过客观的评价规范化结果，企业管理人能够准确掌握企业经济管理的水平和质量，并以此为依据，进而调整企业管理模式，促进企业管理模式的规范化向更好方向发展。
二、結语
综上所述，随着时代的发展，社会的要求在不断提高，各行业规范化和制度化的优势不断凸显。企业为了增强在市场环境中的核心竞争力，强化管理的规范化是必经之路，而且，经济管理规范化也为企业的发展打开了新的模式。同时，企业要立足与企业的实际情况，结合丰富的管理经验，对经济管理规范化进行持续的创新和优化。这样企业才能在同行业中更具竞争优势，为企业的进一步发展提供优质的环境。（作者单位：郓城县公路管理局）
一、现代企业经济管理模式的规范化实现途径
现代企业在发展过程中，规范的经济管理方式显得更加重要，需要加强对经济管理模式的改革和创新，推进经济管理方式规范化的实现。结合现代企业的实际情况，立足于社会发展的需求，具体从以下几点入手：
（一）大力创新企业经营管理方式
伴随经济发展和对外开放的不断推进，企业的经营管理模式如果不随之改变，就难以应对市场竞争的压力。为了提高企业的核心竞争力，提升企业的经济利益，就要对企业进行规范化管理，企业就需要从自身情况出发，对传统方式进行大胆创新和改革，使之适应时代的要求，保障企业管理模式的科学性和合理性。
（二）使用规范化的管理手段
管理手段就是企业在制定经营目标的前提下，如何实现预期目标而采用的方法。企业要秉承改革创新的管理理念，引进先进的管理工具，积极应用信息管理技术，优化升级管理手段的规范化。所以，规范化的管理手段，是企业经济管理模式的重要内容和关键基础，一旦管理手段不规范，就会影响整个企业经济管理模式的规范化程度。因此，使用规范化的管理手段，采用科学的方法，坚守创新的思想，才能实现现代化企业经济管理模式。
（三）设立专门的经济管理机构
为了保障企业经济管理模式的规范化，就要从企业的经济管理机构改革出发，企业要积极引进经济管理水平高的专业人才，设立专门的经济管理机构，促进现代经济管理模式的顺利实施。通过设立专门的经济管理机构，可以实现经济管理的专业化和专职化，管理人员只负责企业经济行为的管理，加强日常巡查和监督，对企业经济中的发现的问题及时进行排查，并做出相应的处理，有效提升企业管理水平，保障企业生产经营的正常运行，提高企业的经济效益。
（四）进行科学的经济规划
通过经济规划，能够指明企业经济发展的方向，为企业实现预期目标提供理论支持，同时，也更加有利于突进企业经济管理模式的规范化。企业在制定科学合理的经济规划时，要聘请专业的设计人员，与管理人员积极沟通，了解企业以往的管理模式存在的漏洞和优势，然后再立足于企业实际情况，结合企业的资源和行业发展需求，以企业保留数据和资料，以及行业的动态为基础，对企业的经济活动进行详细规划。
（五）建立完善的管理制度
管理制度是推进经济管理模式实施和落实的重要手段，制定完善的管理制度能够有效提高企业的管理质量，保障企业的经济利益。同时，也能帮助企业优化配置各种资源，灵活调度，促进企业各项生产经营活动的正常运转。在制定完善的管理制度时，企业要先对行业的动态和竞争格局进行了解和分析，结合自身的生产经营状况，掌握企业的管理水平，才能保证管理制度的切实可行性和高效性。
（六）强化人才管理
企业通过综合素质较高的管理人才，才能保证经济管理模式规范化的落实。所以，企业要强化人才管理，加强对管理人才的培训，并组织人员外出学习、开展座谈会等方式，沟通交流管理经验和心得。同时，制定人才引进和考核激励制度，大力吸引专业的管理人才，挖掘管理人才的潜能，从而保证经济管理模式的规范化。
（七）客观评价规范化结果
规范化记过就是企业在采用实时一段时间规范化管理手段后，反映在企业生产经营等方面的结果，这个结果与预期效果相比较是否已经达标，来客观评价企业经济管理模式规范化的实现程度。通过客观的评价规范化结果，企业管理人能够准确掌握企业经济管理的水平和质量，并以此为依据，进而调整企业管理模式，促进企业管理模式的规范化向更好方向发展。
二、結语
综上所述，随着时代的发展，社会的要求在不断提高，各行业规范化和制度化的优势不断凸显。企业为了增强在市场环境中的核心竞争力，强化管理的规范化是必经之路，而且，经济管理规范化也为企业的发展打开了新的模式。同时，企业要立足与企业的实际情况，结合丰富的管理经验，对经济管理规范化进行持续的创新和优化。这样企业才能在同行业中更具竞争优势，为企业的进一步发展提供优质的环境。（作者单位：郓城县公路管理局）