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【摘 要】 本文以企业内控现状、企业的内控存在的问题，加强企业内控的对策几个方面进行了分析。希望可以为相关人员提供参考。
【关键词】 现代企业 企业内控 现状 对策 探究
一、当前时期企业内控现状及其原因
1、不够重视内控。科学技术的发展和进步，带给了许多企业新的机会，使得他们能够用科学技术武装自己，从而赢得新的发展机会。面对竞争激烈的市场，企业内控显得尤为重要，然而许多企业并没有将内控作为企业发展的关键因素加以对待。许多企业在管理过程中总是忽视内控对于企业的影响，无论是内部的管理还是其他的方面均缺乏细化的安排，人员调遣不合理，导致企业日常的运作都缺乏条理性，不利于企业的发展和进步，浪费了许多的资源和条件。许多企业内控的工作缺乏科学性，那么其综合实力长期无法提升，就会被市场所淘汰。
2、对内控监督不够。现代企业运行确实应当重视内部控制管理，而且在此基础之上应当设置内控监督体系，然而并不是所有的企业都能达到这一要求。许多企业不仅没有完善的内控管理系统，而且也没有强有力的监督系统，这样一来不仅会造成企业管理的滞后，影响到企业的业务发展，还会导致企业无法顺利参与社会竞争，无法获得当前时期存在的社会资源，总之非常不利于企业的发展和壮大。监督管理机构缺乏完善性和科学性，即会导致企业的政策实施不到位，无法保证政策落实的程度和效果。许多管理者无法掌握企业的整体情况，反过来则无法制定更好的决策，无论如何对企业发展都是极为不利的。
3、内控的力度不够。部分企业拥有很好的内控系统，然而从内控的实施角度来看，却又缺乏力度，无法保证内控的效果达到预期。很多时候我国的企业无论是在整体上还是部分上都缺乏一定的顺畅性，这是时代背景所决定的，那么也就会反映到内控的各个方面。许多企业针对自身的认识不够，即便是针对内控体系作了调整，也无法企业政策的实施一定到位。
4、缺乏专业的内控人才。企业内控需要专业的人才进行，就目前来看我国的企业内控人才较少，而且许多缺乏专业的训练，无法保证内控的效果。加之我国企业本身存在的问题是缺乏一定的经验，企业的发展时间较短，无论是人才资源的积累还是物质资源的积累均无法与发达国家相比。所以内控人员的培养其实还没有受到重视，内控人员并不是直接服务于企业内控这一工作的，而是在其他部门进行调用，明显缺乏专业性，对于企业的业务开展非常不利。而起纵观许多企业的内控来看，其实不仅存在缺乏准确性的问题，还存在时效性的问题。这都是由于企业内控缺乏专业人才而导致的。
二、当前时期企业内控的对策
1、重视企业内控的作用。随着企业的发展和进步，管理人员能够逐步发现企业内控的重要性。现代企业的内控体系相对于企业而言，属于一种规范企业业务发展，减少企业问题发生的软件。通过企业内控来推动企业的发展非常重要，因此实践中企业应当充分认识企业内控的重要性，并深入探究企业内控的内核和意义，从而构建科学合理的企业内控体系和制度，以指导企业的发展。企业内控作为一种手段，能够维护企业的发展，属于企业发展的根基，那么针对企业内控的认识也就应当达到这一标准，才能够保证企业在发展过程中始终将内控作为管理企业的关键，有条不紊地进行企业发展计划。
2、构建科学的内控监督体系。完善监督体系对于内控措施的实施有很大的帮助，内控监督体系作用于具体的内控措施和计划，是保证企业内控效果的关键。企业内控能够为企业发展打下坚实的基础，为此在它之上建立监督体系，可以及时纠正内控中存在的不足和问题，及时作出改善，从而达到规范企业发展的效果。建立监督体系来监督内控体系，为的是让企业能够最大程度上规避发展过程中的风险，避免企业受到外部环境的影响，使得企业能够在一个规范化的秩序中发展并开展各项业务。总之构建科学的内控监督体系应当属于企业内控的一部分，同样应当引起重视。
3、提高企业内控强度。企业内控的强度直接对应的就是企业内控的效果，只有当强度达到一定的标准之后内控才具有效果。现代企业开始重视企业的内控作用了，不过认识的程度还不够，仍然浮于表面。那么基于这样的原因，更应该积极地推动企业内控政策的建立，从而提高内控的强度，促进企业的发展。内控的强度应当表现在全面性和彻底性上，企业的内控力度应当反映在实践当中。企业的内控管理模式也要符合企业的特色，也要具备企业的特色，这样才能够保证内控的政策能够真正作用于企业本身，发挥出企业内控的价值。
4、提高企业内控人才的水平。随着现代企业的发展和进步，实际上社会也发生了很大的变化。为企业的发展而制定的人才计划越来越多，不过企业内控由于近年来还未深入人心，因此针对性的人才还比较少。这就要求企业具备慧眼，能够识别出人才，也可以给内控专业的人才提供一个舞台，通过系统专业的训练来提高这部分人员的综合水平，使得他们能够尽快地了解企业的特色，从而更加有效地开展企业内控工作。并确保这部分人员能够始终坚持不断地学习和进步的思想观念，让他们能够及时吸收先进的理念和经验，并进行优化和完善，应用到企业内控中，从而推动企业的发展和进步。
结束语
目前，我国仍然属于发展中国家，所以企业的发展其实相对于发达国家而言还不够成熟。纵观我国诸多的企业内控系统来看，其实表现出的经验缺乏、技术缺乏问题非常明显。企业基于科学技术这一类的基础条件创建更好的发展计划和体系非常重要。针对企业内控作出适当的调整和更新，积极地采取应对的措施。面对当前时期带给企业的压力，现代企业需要积极学习发达国家企业的经营发展理念和经验，并结合我国的实际情况以及企业自身的情况构建科学合理的内控系统。
【参考文献】
[1] 杨振国.当前时期下企业内控现状分析与对策[J].現代经济信息，2019（12）：44+47.
[2] 朱彦.当前时期下企业内控现状分析与对策[J].纳税，2019，13（14）：266+269.
[3] 魏丽.当前时期下企业内控现状分析与对策探究[J].中国乡镇企业会计，2019（01）：197-198.
【关键词】 现代企业 企业内控 现状 对策 探究
一、当前时期企业内控现状及其原因
1、不够重视内控。科学技术的发展和进步，带给了许多企业新的机会，使得他们能够用科学技术武装自己，从而赢得新的发展机会。面对竞争激烈的市场，企业内控显得尤为重要，然而许多企业并没有将内控作为企业发展的关键因素加以对待。许多企业在管理过程中总是忽视内控对于企业的影响，无论是内部的管理还是其他的方面均缺乏细化的安排，人员调遣不合理，导致企业日常的运作都缺乏条理性，不利于企业的发展和进步，浪费了许多的资源和条件。许多企业内控的工作缺乏科学性，那么其综合实力长期无法提升，就会被市场所淘汰。
2、对内控监督不够。现代企业运行确实应当重视内部控制管理，而且在此基础之上应当设置内控监督体系，然而并不是所有的企业都能达到这一要求。许多企业不仅没有完善的内控管理系统，而且也没有强有力的监督系统，这样一来不仅会造成企业管理的滞后，影响到企业的业务发展，还会导致企业无法顺利参与社会竞争，无法获得当前时期存在的社会资源，总之非常不利于企业的发展和壮大。监督管理机构缺乏完善性和科学性，即会导致企业的政策实施不到位，无法保证政策落实的程度和效果。许多管理者无法掌握企业的整体情况，反过来则无法制定更好的决策，无论如何对企业发展都是极为不利的。
3、内控的力度不够。部分企业拥有很好的内控系统，然而从内控的实施角度来看，却又缺乏力度，无法保证内控的效果达到预期。很多时候我国的企业无论是在整体上还是部分上都缺乏一定的顺畅性，这是时代背景所决定的，那么也就会反映到内控的各个方面。许多企业针对自身的认识不够，即便是针对内控体系作了调整，也无法企业政策的实施一定到位。
4、缺乏专业的内控人才。企业内控需要专业的人才进行，就目前来看我国的企业内控人才较少，而且许多缺乏专业的训练，无法保证内控的效果。加之我国企业本身存在的问题是缺乏一定的经验，企业的发展时间较短，无论是人才资源的积累还是物质资源的积累均无法与发达国家相比。所以内控人员的培养其实还没有受到重视，内控人员并不是直接服务于企业内控这一工作的，而是在其他部门进行调用，明显缺乏专业性，对于企业的业务开展非常不利。而起纵观许多企业的内控来看，其实不仅存在缺乏准确性的问题，还存在时效性的问题。这都是由于企业内控缺乏专业人才而导致的。
二、当前时期企业内控的对策
1、重视企业内控的作用。随着企业的发展和进步，管理人员能够逐步发现企业内控的重要性。现代企业的内控体系相对于企业而言，属于一种规范企业业务发展，减少企业问题发生的软件。通过企业内控来推动企业的发展非常重要，因此实践中企业应当充分认识企业内控的重要性，并深入探究企业内控的内核和意义，从而构建科学合理的企业内控体系和制度，以指导企业的发展。企业内控作为一种手段，能够维护企业的发展，属于企业发展的根基，那么针对企业内控的认识也就应当达到这一标准，才能够保证企业在发展过程中始终将内控作为管理企业的关键，有条不紊地进行企业发展计划。
2、构建科学的内控监督体系。完善监督体系对于内控措施的实施有很大的帮助，内控监督体系作用于具体的内控措施和计划，是保证企业内控效果的关键。企业内控能够为企业发展打下坚实的基础，为此在它之上建立监督体系，可以及时纠正内控中存在的不足和问题，及时作出改善，从而达到规范企业发展的效果。建立监督体系来监督内控体系，为的是让企业能够最大程度上规避发展过程中的风险，避免企业受到外部环境的影响，使得企业能够在一个规范化的秩序中发展并开展各项业务。总之构建科学的内控监督体系应当属于企业内控的一部分，同样应当引起重视。
3、提高企业内控强度。企业内控的强度直接对应的就是企业内控的效果，只有当强度达到一定的标准之后内控才具有效果。现代企业开始重视企业的内控作用了，不过认识的程度还不够，仍然浮于表面。那么基于这样的原因，更应该积极地推动企业内控政策的建立，从而提高内控的强度，促进企业的发展。内控的强度应当表现在全面性和彻底性上，企业的内控力度应当反映在实践当中。企业的内控管理模式也要符合企业的特色，也要具备企业的特色，这样才能够保证内控的政策能够真正作用于企业本身，发挥出企业内控的价值。
4、提高企业内控人才的水平。随着现代企业的发展和进步，实际上社会也发生了很大的变化。为企业的发展而制定的人才计划越来越多，不过企业内控由于近年来还未深入人心，因此针对性的人才还比较少。这就要求企业具备慧眼，能够识别出人才，也可以给内控专业的人才提供一个舞台，通过系统专业的训练来提高这部分人员的综合水平，使得他们能够尽快地了解企业的特色，从而更加有效地开展企业内控工作。并确保这部分人员能够始终坚持不断地学习和进步的思想观念，让他们能够及时吸收先进的理念和经验，并进行优化和完善，应用到企业内控中，从而推动企业的发展和进步。
结束语
目前，我国仍然属于发展中国家，所以企业的发展其实相对于发达国家而言还不够成熟。纵观我国诸多的企业内控系统来看，其实表现出的经验缺乏、技术缺乏问题非常明显。企业基于科学技术这一类的基础条件创建更好的发展计划和体系非常重要。针对企业内控作出适当的调整和更新，积极地采取应对的措施。面对当前时期带给企业的压力，现代企业需要积极学习发达国家企业的经营发展理念和经验，并结合我国的实际情况以及企业自身的情况构建科学合理的内控系统。
【参考文献】
[1] 杨振国.当前时期下企业内控现状分析与对策[J].現代经济信息，2019（12）：44+47.
[2] 朱彦.当前时期下企业内控现状分析与对策[J].纳税，2019，13（14）：266+269.
[3] 魏丽.当前时期下企业内控现状分析与对策探究[J].中国乡镇企业会计，2019（01）：197-198.