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【摘 要】 随着世界经济一体化、经济全球化的不断深入发展，面对国内外企业的激烈竞争，任何一个企业想要立于不败之地，想要在优胜劣汰的竞争规则中生存下来，就必须做好企业的风险防范和内部控制管理工作。加强企业的内控管理可以合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略;财务管理是一个企业内控管理的重要一部分，财务管理工作贯穿于企业供、产、销各个环节，是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢，加强企业财务管理工作对企业减少运营风险有着至关重要的重用。
【关键词】 企业内控管理财务风险防范
一、企业的内控管理
一个企业的发展是本企业的内部因素以及外部因素共同作用的结果，而往往是内部因素决定并影响着外部因素，同时外部因素也影响着内部因素。一个企业的内部因素要靠本企业的一个有效的内部管理来进行整合、进行监管、进行控制，使得本企业的各项活动都有效、合法的运行，使得本企业的各项活动中所涉及的财务方面、人力方面、资产方面、工作流程方面都能够有效、合法的运行，这就是一个企业的内控管理。企业的内控管理是要建立在企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性基础之上的对企业各项活动的高效的一个监管机制，保证一个企业的良好的自我调控能力。企业内控管理分三个步骤，一是预测，预测是前提;二是控制，控制是关键;三是监督，监督是保证，任何一个环节都是必不可少的，三个步骤共同配合，使一个企业的内控管理能够高效运转。企业内控主要是对企业内部环境、会计系统、企业内部程序三方面的管理，而财务管理是其中一个非常重要的方面，主要是对本企业在筹措资金过程中的管理、投资资金的管理、资金运营的管理以及利润如何进行分配的管理四方面的管理，它的管理，直接影响到企业各项活动的有序顺利进行，直接影响到一个企业的生存与发展。
二、企业在进行内控管理中出现的问题
企业的内控管理主宰着一个企业的命运，它的有效管理决定着一个企业能够走得更远，它的有效管理能够促进一个企业的长远发展，但是在它的管理过程中，也出现了一些问题。
（一）企业进行内控管理的内部环境不完善
内部环境是一个企业内控管理的基础，它一般包括治理结构、内部审计、机构设置、权责分配、人力资源政策以及企业文化等。部分企业在发展过程中，存在着治理结构不健全、权责分配不明确、机构设置不完整、内部审计不严密、人力资源政策不清晰、企业文化比较单一等这些方面的一种或者是多种情况，使得企业在内控管理上很难进行统一的安排，使得企业各项工作都是表面化，没有实质性的一些发展，让企业在同行业中不知不觉就落后了，甚至停滞不前。
（二）企业进行内控管理时风险评估准确性不高
风险评估是企业通过及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，进行的合理确定风险应对的策略。部分企业在企业进行投资以及运营活动中，企业内部的财务部门没有对企业的投资及运营等活动进行一个正确的评估，使得企业利益受损，影响到企业的发展进度。
（三）企业进行内控管理时控制活动不及时
控制活动是一个企业根据风险评估的结果，采取相应的控制风险的一些措施，将企业的风险控制在企业可以承受的范围之内的具体方式。有时部分企业由于风险评估不准确或者是在风险评估后没有及时的进行一些控制活动，使得企业的很多工作受到限制，从而影响到企业的利益，影响到企业的有效运转。
三、关于企业进行内控管理与财务风险的具体防范措施
（一）加强企业内部环境的完善
企业内部环境的完善得需要企业的管理制度来实现的，企业要制定一整套企业管理制度，制度要对企业的治理结构、内部审计、机构设置、权责分配、人力资源政策等方面做一些详细的规定，为企业的各项工作提供保障，从而改善企业的内部环境，提高企业的工作效率。
（二）提高企业风险评估的准确性
企业应该建立一个适用于企业各项工作的风险评估体系，使企业在开展任何工作之前，首先利用评估体系进行风险评估，及时、准确的为企业评估风险的大小，为企业开展工作做好准备。
（三）提高企业控制活动以及信息与沟通的及时性
企业在进行风险评估后，要及时、准确的提出防范风险的具体解决办法，使风险降到最低，同时企业要通过及时、准确的获得有效信息以及及时的与企业内部、外部进行沟通来降低企业的风险。
（四）加强企业的财务管理
企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢，要强化企业的财务管理，首先应该制定完善的财务管理制度，并强化制度的执行，让财务管理工作更加透明化、更加公开化、更加实效化;其次要做好财务与业务的融合，实现由核算会计向管理会计转变，由事后静态管理向事前参与，事中控制，事后分析全过程、全方位的动态控制转变;由财务部门独立运行到各部门的协同运营转变;由单一业务管理向全部业务、全部环节、全部流程转变。
结 语
随着我国经济的飞速发展，我国涌现出了很多的大中型企业，它们之间的竞争、以及与国外企业之间的竞争日趋激烈，这就使得我们企业要加强对企业的财务管理，强化内部控制，及时、准确的发现企业出现的问题，及时准确的提出解决办法，增强企业的竞争力和生命力，使一个企业的各项工作都能顺利进行，为企业赢得更多的利益。
【参考文献】
[1] 魏霞.浅议企业内控管理與财务风险防范[J].经济视角，2011（10）：36-37.
[2] 赵卫英.浅议企业内控管理与财务风险防范[J].企业导报，2012（06）：62-63.
[3] 刘艳.论企业的内控管理以及风险防范[J].经营管理者，2013（26）：56.
[4] 隆晓玲.浅析企业内控制度下的风险管理[J].现代经济信息，2010，（01）.
[5] 胡冯珠.关于国有企业内控管理的几点思考[J].当代经济，2010，（01）.
【关键词】 企业内控管理财务风险防范
一、企业的内控管理
一个企业的发展是本企业的内部因素以及外部因素共同作用的结果，而往往是内部因素决定并影响着外部因素，同时外部因素也影响着内部因素。一个企业的内部因素要靠本企业的一个有效的内部管理来进行整合、进行监管、进行控制，使得本企业的各项活动都有效、合法的运行，使得本企业的各项活动中所涉及的财务方面、人力方面、资产方面、工作流程方面都能够有效、合法的运行，这就是一个企业的内控管理。企业的内控管理是要建立在企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性基础之上的对企业各项活动的高效的一个监管机制，保证一个企业的良好的自我调控能力。企业内控管理分三个步骤，一是预测，预测是前提;二是控制，控制是关键;三是监督，监督是保证，任何一个环节都是必不可少的，三个步骤共同配合，使一个企业的内控管理能够高效运转。企业内控主要是对企业内部环境、会计系统、企业内部程序三方面的管理，而财务管理是其中一个非常重要的方面，主要是对本企业在筹措资金过程中的管理、投资资金的管理、资金运营的管理以及利润如何进行分配的管理四方面的管理，它的管理，直接影响到企业各项活动的有序顺利进行，直接影响到一个企业的生存与发展。
二、企业在进行内控管理中出现的问题
企业的内控管理主宰着一个企业的命运，它的有效管理决定着一个企业能够走得更远，它的有效管理能够促进一个企业的长远发展，但是在它的管理过程中，也出现了一些问题。
（一）企业进行内控管理的内部环境不完善
内部环境是一个企业内控管理的基础，它一般包括治理结构、内部审计、机构设置、权责分配、人力资源政策以及企业文化等。部分企业在发展过程中，存在着治理结构不健全、权责分配不明确、机构设置不完整、内部审计不严密、人力资源政策不清晰、企业文化比较单一等这些方面的一种或者是多种情况，使得企业在内控管理上很难进行统一的安排，使得企业各项工作都是表面化，没有实质性的一些发展，让企业在同行业中不知不觉就落后了，甚至停滞不前。
（二）企业进行内控管理时风险评估准确性不高
风险评估是企业通过及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，进行的合理确定风险应对的策略。部分企业在企业进行投资以及运营活动中，企业内部的财务部门没有对企业的投资及运营等活动进行一个正确的评估，使得企业利益受损，影响到企业的发展进度。
（三）企业进行内控管理时控制活动不及时
控制活动是一个企业根据风险评估的结果，采取相应的控制风险的一些措施，将企业的风险控制在企业可以承受的范围之内的具体方式。有时部分企业由于风险评估不准确或者是在风险评估后没有及时的进行一些控制活动，使得企业的很多工作受到限制，从而影响到企业的利益，影响到企业的有效运转。
三、关于企业进行内控管理与财务风险的具体防范措施
（一）加强企业内部环境的完善
企业内部环境的完善得需要企业的管理制度来实现的，企业要制定一整套企业管理制度，制度要对企业的治理结构、内部审计、机构设置、权责分配、人力资源政策等方面做一些详细的规定，为企业的各项工作提供保障，从而改善企业的内部环境，提高企业的工作效率。
（二）提高企业风险评估的准确性
企业应该建立一个适用于企业各项工作的风险评估体系，使企业在开展任何工作之前，首先利用评估体系进行风险评估，及时、准确的为企业评估风险的大小，为企业开展工作做好准备。
（三）提高企业控制活动以及信息与沟通的及时性
企业在进行风险评估后，要及时、准确的提出防范风险的具体解决办法，使风险降到最低，同时企业要通过及时、准确的获得有效信息以及及时的与企业内部、外部进行沟通来降低企业的风险。
（四）加强企业的财务管理
企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢，要强化企业的财务管理，首先应该制定完善的财务管理制度，并强化制度的执行，让财务管理工作更加透明化、更加公开化、更加实效化;其次要做好财务与业务的融合，实现由核算会计向管理会计转变，由事后静态管理向事前参与，事中控制，事后分析全过程、全方位的动态控制转变;由财务部门独立运行到各部门的协同运营转变;由单一业务管理向全部业务、全部环节、全部流程转变。
结 语
随着我国经济的飞速发展，我国涌现出了很多的大中型企业，它们之间的竞争、以及与国外企业之间的竞争日趋激烈，这就使得我们企业要加强对企业的财务管理，强化内部控制，及时、准确的发现企业出现的问题，及时准确的提出解决办法，增强企业的竞争力和生命力，使一个企业的各项工作都能顺利进行，为企业赢得更多的利益。
【参考文献】
[1] 魏霞.浅议企业内控管理與财务风险防范[J].经济视角，2011（10）：36-37.
[2] 赵卫英.浅议企业内控管理与财务风险防范[J].企业导报，2012（06）：62-63.
[3] 刘艳.论企业的内控管理以及风险防范[J].经营管理者，2013（26）：56.
[4] 隆晓玲.浅析企业内控制度下的风险管理[J].现代经济信息，2010，（01）.
[5] 胡冯珠.关于国有企业内控管理的几点思考[J].当代经济，2010，（01）.