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摘要：為了保证施工质量，加强土建施工质量已经成为当务之急。作为施工管理员除了需要有高水平的施工技术，还需要具有科学管理的能力，从而在做好组织工作的同时，在建立良好的人际关系方面也能有所贡献。另外，加强土建施工管理的另一个重点还在于保证施工人员的人身安全，和建筑物竣工后的使用安全。在建筑行业健康稳定发展时期，要严格把关，防止投机取巧的人有机可乘。
关键词：土建施工；质量管理；问题；策略
中图分类号：F253文献标识码： A
一、建筑土建工程施工管理的重要性
作为高层建筑施工的一个重要组成部分，土建工程施工在一定程度上决定着工程质量标准建设。建筑项目中，高层建筑土建工程的具体施工作业流程管理可以分为两个部分，分别是施工技术管理环节和施工阶段管理环节。技术管理，主要针对测量放线等工作进行管理，并为施工作业的具体流程确立了方向；而流程管理的管理对象则主要为施工人员、施工设施、建筑施工材料等，主要目的是为了确保施工质量能够符合施工的相关规范。因此，建筑施工行业应当在技术管理与过程管理方面加大资金的投入力度，同时加强相关人才的培养，从而在整体上提高施工管理水平。面对日益激烈的市场竞争，施工企业只有不断提高施工管理水平，才能得以生存和发展，因而加强施工管理对于施工企业来说有着重大的意义。
二、土建施工管理中存在的问题
1、施工的规划工作比较混乱
只有在工程项目的施工任务、施工顺序以及施工进度遵循科学、合理的施工计划的前提下，工程建设才能顺利进行并按照约定的时间完成施工。目前来说， 我国土建施工人员数量多，而且所涉及到的施工环节也较为复杂，对于施工技术、 施工工艺存在分歧，而造成施工规划工作比较混乱，从而对施工进度造成不利影响。为了保证土建施工能够在约定的时间内完成施工，需要相关工作人员对施工过程作出科学性、合理性的规划，集思广益，并从中挑选合理的意见进行整合， 最终制定出既能符合施工实际，又能让大家满意的规划书，从而为施工的顺利进行提供可靠保障。
2、土建施工安全存在隐患
无论哪个行业，首要问题都是要保证工作人员的人身安全，尤其是具有高风险的岗位。土建施工的工作具有明显的危险性，因此，参与施工作业的人员必须做好安全保障工作，切忌安全防护措施形同虚设。然而，在实际施工当中，施工人员的安全保障工作没有切实实施的现象普遍存在，建设单位往往只对工程进度比较关心，而忽视了安全工作，对于安全管理工作也只停留在表面，再加上施工人员自身安全意识的淡薄，因而存在严重的安全隐患。
3、土建施工现场管理工作混乱
土建施工往往会涉及到方方面面的工作，这也相应地给施工管理增加了难度。而且，一般来说，土建施工的项目都是规模比较大的工程项目，会用到大量的施工材料与机械设备，如果不能实施有效的管理，而单纯忙于赶进度，不能及时合理摆放材料和安置设备，极易导致在急需用到某种材料时，无法立刻找到。再加上进出施工现场的机械车辆比较多，又没有专门的人员加以指挥，都会给施工的顺利进行增加难度， 增加额外的成本支出，以致影响施工企业的经济效益。
4、施工队伍的质量存在不足
高质量的建筑离不开高素质的施工人员作为人才保障。施工单位必须严格控制施工队伍的素质，才能保证工程质量。然而，当前施工企业为了节省成本，往往会选择素质低、信用差的施工队伍，这些施工队伍的人员缺乏专业的施工技术， 而且经验不足，给施工质量和建筑物的使用埋下安全隐患，对人民的生命财产安全造成威胁。
三、土建工程施工管理有效策略
1、强化施工材料质量管理
在土建施工中，施工材料是必不可少的实体组成，一定要加强对施工材料质量的管理，进而才可以确保工程施工的安全、经济、快速进行，保证施工质量。在选购施工材料的时候，一定要选择一些口碑信誉良好的供应商，并且对其材料质量进行严格的核实，在施工材料运输到施工现场的时候，一定要进行相应的抽查，保证施工材料的质量。在进行施工材料储存的时候，一定要进行相应的登记，并且展开分类堆放，方便施工人员的取放。在施工过程中，一旦发现存在质量不合格的材料，一定要上报给上级部门，并且进行相应的严肃处理，有效确保施工材料的质量达到使用设计标准。
2、安全管理
土建工程施工现场的安全管理是一个动态的管理过程，需要施工企业根据相关的施工规范，并结合工程项目的具体情况，制定完善的安全管理措施，并实时进行必要的调整。一是加强全体工作人员的安全意识。土建工程在施工过程中除了要加强施工技术、施工材料的管理，更重要的是要加强安全教育，在施工人员当中普及安全知识，树立安全意识，在作业中严格按照安全规范进行施工，严禁出现违规操作。二是加大在施工现场安全管理中的投入。施工现场的安全防护措施需要用到很多的安全用具和安全设施，如安全帽、防护栏等。而施工企业必须保证这些物资的充足供应，如果在施工过程中发生任何意外，施工人员可以采用这些防护措施进行自救，保障生命安全。
3、施工生产垃圾处理管理制度
定期对施工现场弃渣清理、分类；可利用的钢筋、钢管、铅丝、木板等进行二次回收再利用；对于不能二次利用的废钢筋头、钢管头、铅丝、短木板等统一运往机电物资部进行处置；不能二次利用但能满足焚烧要求的清除物，可运往指定地点采用焚烧法处理；对于焚烧后的残渣和不能焚烧处理的所有清除物，可利用自卸式汽车运至监理工程师或当地环保部门指定的区域内进行堆放或掩埋；对于施工现场清理出的砖、石、瓦块、砂石、泥土等可就地填坑垫路或掩埋。
4、进度管理
进度管理工作的开展需要结合工程的实际情况，并对施工各阶段可能存在的问题进行分析，并制定出合理的解决预案，为施工的顺利进行提供保障。首先，建立工期目标机制，鉴定权责分明的岗位职责任务书；其次，详细划分总进度目标，并将具体任务落实到人头，安排监督控制小组，对各岗位的工作绩效进行严格的审核；最后，重视进度调度会议机制，针对施工过程中出现的问题，及时开展调度会议。另外，保障施工顺利进行的另一重要举措就是做好图纸审查、设计变更等管理工作。一旦在施工中出现进度滞后的情况，应当采取相应的手段，如调整人员构成、外部条件等，推动工程的进度。
6、竣工阶段的监督控制
在完成土建工程施工之后，一定要加强相应的工程质量监督控制工作。对一些质量不合格的工程，一定不要投入使用，防止出现因为质量问题而导致国家与人民群众的财产与生命受到一定的威胁。除此之外，一定要将维修与维护工作列入到工程质量监督控制管理当中，进而有效保证工程的使用质量。与此同时，一定要以土建工程整个使用寿命周期内的质量安全为目标，为国家和人民群众的安全提供可靠的保障，进而确保建筑工程质量达到可持续发展。
结束语
建施工管理不仅是整个建筑工程管理中最重要的环节之一，也是提升一个建筑企业的施工管理水平、质量的主要指标。但是，从目前我国建筑企业在土建施工管理存在诸多问题，如:安全意识薄弱、管理方式不科学、现场监督工作缺失等等，对整个工程项目建设产生严重影响。因此，作为整个建筑项目的总包项目经理，在建筑工程施工中必须进一步强化土建施工管理措施，以此来提升建筑工程的管理质量与水平。
参考文献
[1]何祖斌.浅析土建施工技术与质量管理[J].中国高新技术企业，2013，25(21):154．
[2]赵雷波.土建施工中施工质量的管理与控制策略[J].河南科技，2014，17(02):141．
[3]李林祥．试析土建施工现场安全管理的几个问题[J].中华民居.2011.
关键词：土建施工；质量管理；问题；策略
中图分类号：F253文献标识码： A
一、建筑土建工程施工管理的重要性
作为高层建筑施工的一个重要组成部分，土建工程施工在一定程度上决定着工程质量标准建设。建筑项目中，高层建筑土建工程的具体施工作业流程管理可以分为两个部分，分别是施工技术管理环节和施工阶段管理环节。技术管理，主要针对测量放线等工作进行管理，并为施工作业的具体流程确立了方向；而流程管理的管理对象则主要为施工人员、施工设施、建筑施工材料等，主要目的是为了确保施工质量能够符合施工的相关规范。因此，建筑施工行业应当在技术管理与过程管理方面加大资金的投入力度，同时加强相关人才的培养，从而在整体上提高施工管理水平。面对日益激烈的市场竞争，施工企业只有不断提高施工管理水平，才能得以生存和发展，因而加强施工管理对于施工企业来说有着重大的意义。
二、土建施工管理中存在的问题
1、施工的规划工作比较混乱
只有在工程项目的施工任务、施工顺序以及施工进度遵循科学、合理的施工计划的前提下，工程建设才能顺利进行并按照约定的时间完成施工。目前来说， 我国土建施工人员数量多，而且所涉及到的施工环节也较为复杂，对于施工技术、 施工工艺存在分歧，而造成施工规划工作比较混乱，从而对施工进度造成不利影响。为了保证土建施工能够在约定的时间内完成施工，需要相关工作人员对施工过程作出科学性、合理性的规划，集思广益，并从中挑选合理的意见进行整合， 最终制定出既能符合施工实际，又能让大家满意的规划书，从而为施工的顺利进行提供可靠保障。
2、土建施工安全存在隐患
无论哪个行业，首要问题都是要保证工作人员的人身安全，尤其是具有高风险的岗位。土建施工的工作具有明显的危险性，因此，参与施工作业的人员必须做好安全保障工作，切忌安全防护措施形同虚设。然而，在实际施工当中，施工人员的安全保障工作没有切实实施的现象普遍存在，建设单位往往只对工程进度比较关心，而忽视了安全工作，对于安全管理工作也只停留在表面，再加上施工人员自身安全意识的淡薄，因而存在严重的安全隐患。
3、土建施工现场管理工作混乱
土建施工往往会涉及到方方面面的工作，这也相应地给施工管理增加了难度。而且，一般来说，土建施工的项目都是规模比较大的工程项目，会用到大量的施工材料与机械设备，如果不能实施有效的管理，而单纯忙于赶进度，不能及时合理摆放材料和安置设备，极易导致在急需用到某种材料时，无法立刻找到。再加上进出施工现场的机械车辆比较多，又没有专门的人员加以指挥，都会给施工的顺利进行增加难度， 增加额外的成本支出，以致影响施工企业的经济效益。
4、施工队伍的质量存在不足
高质量的建筑离不开高素质的施工人员作为人才保障。施工单位必须严格控制施工队伍的素质，才能保证工程质量。然而，当前施工企业为了节省成本，往往会选择素质低、信用差的施工队伍，这些施工队伍的人员缺乏专业的施工技术， 而且经验不足，给施工质量和建筑物的使用埋下安全隐患，对人民的生命财产安全造成威胁。
三、土建工程施工管理有效策略
1、强化施工材料质量管理
在土建施工中，施工材料是必不可少的实体组成，一定要加强对施工材料质量的管理，进而才可以确保工程施工的安全、经济、快速进行，保证施工质量。在选购施工材料的时候，一定要选择一些口碑信誉良好的供应商，并且对其材料质量进行严格的核实，在施工材料运输到施工现场的时候，一定要进行相应的抽查，保证施工材料的质量。在进行施工材料储存的时候，一定要进行相应的登记，并且展开分类堆放，方便施工人员的取放。在施工过程中，一旦发现存在质量不合格的材料，一定要上报给上级部门，并且进行相应的严肃处理，有效确保施工材料的质量达到使用设计标准。
2、安全管理
土建工程施工现场的安全管理是一个动态的管理过程，需要施工企业根据相关的施工规范，并结合工程项目的具体情况，制定完善的安全管理措施，并实时进行必要的调整。一是加强全体工作人员的安全意识。土建工程在施工过程中除了要加强施工技术、施工材料的管理，更重要的是要加强安全教育，在施工人员当中普及安全知识，树立安全意识，在作业中严格按照安全规范进行施工，严禁出现违规操作。二是加大在施工现场安全管理中的投入。施工现场的安全防护措施需要用到很多的安全用具和安全设施，如安全帽、防护栏等。而施工企业必须保证这些物资的充足供应，如果在施工过程中发生任何意外，施工人员可以采用这些防护措施进行自救，保障生命安全。
3、施工生产垃圾处理管理制度
定期对施工现场弃渣清理、分类；可利用的钢筋、钢管、铅丝、木板等进行二次回收再利用；对于不能二次利用的废钢筋头、钢管头、铅丝、短木板等统一运往机电物资部进行处置；不能二次利用但能满足焚烧要求的清除物，可运往指定地点采用焚烧法处理；对于焚烧后的残渣和不能焚烧处理的所有清除物，可利用自卸式汽车运至监理工程师或当地环保部门指定的区域内进行堆放或掩埋；对于施工现场清理出的砖、石、瓦块、砂石、泥土等可就地填坑垫路或掩埋。
4、进度管理
进度管理工作的开展需要结合工程的实际情况，并对施工各阶段可能存在的问题进行分析，并制定出合理的解决预案，为施工的顺利进行提供保障。首先，建立工期目标机制，鉴定权责分明的岗位职责任务书；其次，详细划分总进度目标，并将具体任务落实到人头，安排监督控制小组，对各岗位的工作绩效进行严格的审核；最后，重视进度调度会议机制，针对施工过程中出现的问题，及时开展调度会议。另外，保障施工顺利进行的另一重要举措就是做好图纸审查、设计变更等管理工作。一旦在施工中出现进度滞后的情况，应当采取相应的手段，如调整人员构成、外部条件等，推动工程的进度。
6、竣工阶段的监督控制
在完成土建工程施工之后，一定要加强相应的工程质量监督控制工作。对一些质量不合格的工程，一定不要投入使用，防止出现因为质量问题而导致国家与人民群众的财产与生命受到一定的威胁。除此之外，一定要将维修与维护工作列入到工程质量监督控制管理当中，进而有效保证工程的使用质量。与此同时，一定要以土建工程整个使用寿命周期内的质量安全为目标，为国家和人民群众的安全提供可靠的保障，进而确保建筑工程质量达到可持续发展。
结束语
建施工管理不仅是整个建筑工程管理中最重要的环节之一，也是提升一个建筑企业的施工管理水平、质量的主要指标。但是，从目前我国建筑企业在土建施工管理存在诸多问题，如:安全意识薄弱、管理方式不科学、现场监督工作缺失等等，对整个工程项目建设产生严重影响。因此，作为整个建筑项目的总包项目经理，在建筑工程施工中必须进一步强化土建施工管理措施，以此来提升建筑工程的管理质量与水平。
参考文献
[1]何祖斌.浅析土建施工技术与质量管理[J].中国高新技术企业，2013，25(21):154．
[2]赵雷波.土建施工中施工质量的管理与控制策略[J].河南科技，2014，17(02):141．
[3]李林祥．试析土建施工现场安全管理的几个问题[J].中华民居.2011.