探析房建工程造价管理现状与对策

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  摘要:建筑施工企业的可持续发展必须基于良好的经济效益,而为了促进经济效益的提升,就必须切实加强对工程造价的管理。基于此,本文通过对建筑工程造价管理现状的分析并提出了对策。
  关键词:房建工程;工程造价;造价管理;现状对策
  中图分类号:TU723文献标识码: A
  引言
  目前,我国已经进入建筑市场改革的深水区,尤其是随着市场经济体制的不断完善,建筑施工企业要想促进经济效益的提升,就必须加强对建筑工程造价的管理,且始终贯穿施工全程。尤其是随着我国建筑事业的不断发展,越来越多的建设施工企业不管在业务量还是经营规模等也在逐渐的扩大,企业在发展过程中要想始终处于不败之地,尤其在国家宏观调控政策下,要想实现企业经济效益的最大化,就必须加强对建筑工程造价的管理。然而在目前建筑施工企业面临的尴尬境地就在于既要垫资又要承担风险的情况下,企业所取得的经济效益又较低,因而加强对建筑工程造价管理现状的分析就显得十分必要。
  一、房屋建设工程造价管理的主要内容
  基于活动的造价确定方法与控制方法保证投资的效益最大化,是房屋建设造价管理的主要内容。房屋建设造价管理的主要目的是,通过合理利用工程造价管理方法,以及对项目建设的人力与物力进行科学地管理,减低工程造价,从而减少投资成本,达到项目投资的效益最大化的目的。管理房屋建设工程造价的主要方法是,在项目整个的建设过程中,全体相关部门分工合作,对项目建设整个过程的工程造价控制工作共同承担,并要求各个与项目建设利益相关的主体参与到项目建设整个过程中,使监督、制约、相互协调作用充分发挥出来。
  二、房建工程造价控制现状
  (一)对项目工程前期造价控制掌握不到位
  很多的工程建设企业对工程前期的造价控制不是十分重视,而是对工程施工阶段的造价控制非常重视,对前期的设计阶段造价控制进行忽视,导致施工成本受到了很大的影响。建设企业对工程投资以及设计阶段工程造价控制的重要性没有进行充分的可比性以及可行性分析,导致经常会出现投资失误甚至过高的情况。工程建设从设计阶段就出现了问题,在后期进行工程造价时会出现更多的问题。造价预算在编制方面出现了不到位的情况,在设计阶段没有对施工阶段可能出现的一些设计变更等不确定的因素进行考虑,在工程造价预算方面也会出现很多的问题。
  (二)技术和经济结合不够密切
  在设计工作中,很多的设计人员都是根据委托者的现场勘察数据来进行方案的设计,在设计的不同阶段向造价预算人员进行工程的各种预算,很多的工程造价人员对工程施工现场不是十分的了解,在全面考虑方面出现了各种影响因素。
  (三)施工阶段的施工成本控制不到位
  施工阶段的造价控制对成本控制以及整个工程造价的控制也有很大的影响,其中,对人工、机械、原材料等要素成本都有很大的影响。在人工成本控制方面出现了不到位的情况,管理人员在管理方面没有进行充分的考虑,导致人员在分工方面出现了不合理的情况,经常会出现人员安排不足或者是过剩的现象,导致人员成本出现浪费和人工成本增加的情况。很多的施工人员在成本控制意识方面比较差,没有将成本控制和员工的个人利益联系起来,导致人员施工经常会出现比较随意的现象,在施工中也存在着盲目施工导致成本过高的情况。在房建施工中,机械的使用对整个工程建设具有重大的影响,对机械成本控制不到位会导致成本控制方面出现很大的问题,在选择设备时,要对成本以及设备的使用情况进行充分的研究,不然会出现设备选用过剩以及机械资源浪费的情况,机械使用率低也会导致机械成本增加。很多的建设企业在施工中对机械的使用效率更加重视,对日常维护检修不进行重视,导致机械在使用过程中经常会出现故障率增加,维修成本增加,对工程进度产生了很大的影响。在采购原材料方面对成本控制也存在着不到位的情况,很多的企业在采购方面没有对材料的质量进行检测,也没有对材料的价格进行比较,导致材料的成本不能很准的进行估算,导致经常会出现成本过高的情况。在施工中,原材料在使用过程中也出现了浪费情况比较严重的现象,导致工程造价成本出现了过高的情况。
  (四)我国在工程造价方面的技术比较落后
  在房建行业,专业的人才队伍在构成方面比较缺少,因此,专业的工程造价控制人员也比较少,在造价控制方面也存在着比较落后的情况。尽管,现在已经有了一些具有专业资质的技术人员,但是就目前的房建市场来说,但是也存在着供不应求的现象,在数量和质量方面存在着远远不能满足房建工程市场需求的情况。在人才引进方面,我国的管理机制也存在着没有有效激励措施的情况,因此,存在着很多的人才不能留住的问题,导致企业在发展过程中遇到了很多的问题。
  三、房建工程造价控制的对策
  (一)增强工程投资决策阶段工程造价的控制重视工程项目决策,对项目建设的投资决策进行造价预算研究,运用科学合理的预算方法以及准确的数据分析,科学合理准确的估算工程投资,减少投资成本,充分预算整个项目工程在建设中级竣工后的收益与风险,做好补救的措施及对策。
  (二)加强在工程设计阶段工程造价的控制
  工程项目的设计可以采用招标制的形式,在这中制度下会让工程设计人员意识到工程设计的风险,提高他们的风险意识,从而提高他们的设计水平和设计的质量,达到完善工程设计的目的。
  (三)加强对工程建设整个过程的造价管理
  通过对项目工程指标的预算,保证科学合理的工程项目投资,加强对投资估算的管理工作,科学合理确定工程项目的静态投资,预算动态投资,保证在工程项目建设中资金充足。在前期设计阶段、施工、竣工阶段的每一个模块把握好造价控制。
  (四)改进项目工程的评价体系
  传统的低价中标评价体系已经不再适合现在的市场,房建企业应该完善最低投标价格法及综合评价法的评价体系。企业在满足政府招标文件规定的要求上,对于其他没有特定技术要求的工程项目就可以运用最低投标评价的方法来控制工程造价的成本。
  (五)在项目工程施工的过程中尽量减少工程设计的变更
  在工程施工设计前,设计人员应该要对工程项目作现场的勘察,多和施工人员,管理人员沟通,对施工现场的环境以及房建竣工投入使用后的需求进行全方位的调查研究,努力使得工程施工设计满足建设的要求。在工程施工前要求所有施工主要人员了解设计图,将问题与重点提出与设计者讨论改进,避免在施工过程中工程设计的变更。
  (六)强化工程造价人员队伍的建设
  强化对工程造价人员的建设,首先应建立完善相对应的激励制度,提高工程造价人员的工资待遇,完善相应的福利制度来留住人才、吸引更多的优秀人才加入进工程造价的队伍中来;建立健全造价人员培训机制,完善人员培训激励的建设,不定时的分批、分阶段对造价人员进行职业技能培训,提高造价人员的技能和专业素质。
  结束语
  综上所述,工程造价管理,在工程建设管理中是一个非常重要的环节,同样也是使一个房建企业能够实现经济效益上的最大化最好的手段。而我国的工程造价管理中,依然存在着一些比较实际的问题,这些问题影响了企业经济效益和房建市场发展,因此,针对于现在的房建工程造价管理,相关的人员要不斷地进行相关的学习而来完善自身,监督和管理好工程造价实行的全程,在这个过程中要时刻保证工作的合理性和科学性。
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