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中国品牌要走向全球并获得成功，必须要先成为一个“重要”的品牌。那么，就要有一个明确的路线。
为什么要走向全球？很多企业都知道其中的机会和挑战。走向全球，市场大、机会多，能够发掘自身的潜力，有获得全球信誉的机会，同时可以了解自己的优势和不足，是学习其他公司的最佳实践。
中国企业如何走向全球？第一种方法，当然是很快地去收购其他公司。首先收购国外知名企业，能让中国企业很快变得很有名，变成了跨国公司。如联想收购IBM个人电脑PC业务、吉利收购沃尔沃。
其次可以选择紧贴全球客户，收购一些还有实用价值的小公司或者就要破产的小企业。有一家做汽车零部件行业的中国企业，高效且能力强，生产世界级品质的零部件。这家企业收购了一些美国的破产企业，利用他们自己的专业知识，把这些美国公司变成非常好的、低成本的生产商，挽救了很多美国的工作机会，因此获得了美国中西部的政府和美国当地老百姓的支持，因为他们保住了饭碗。
所以，中国的品牌要在美国打造品牌形象的话，更多地是取决于其所作所为，而不是在美国纽约的时代广场去做一个电视广告。
收购的时候，做好文化整合很重要，否则很难实现和谐。比如，是否与战略协调一致，是否确保被收购工人有一个激励机制，让他们愿意努力工作。
另外，要符合国家的投资政策。中国的基础设施投资遍布世界各地的话，会需要大量的机械设计来打造、建设这些中国投资的项目。对中国企业来讲，这也是一个非常好的机会，三一重工就是这样做的。
中国企业怎样才能够变成全球第一、变成金字塔的塔尖呢？中国企业必须要进入到更高的利润率、更多服务的市场。
最关键的是要不断创新。中国发展到目前阶段，要从知识模仿转化到知识创造，要对研发、对知识进行投资。这样不仅仅是做一些小型的渐进式革新，而是做一些颠覆性的、巨大的创新，能够在长期影响整个全球市场的创新。这是惟一的一个方式，能够让公司实现更高的利润率。
比如海尔就做得非常出色，目光长远。20年前就开始通过内生式的增长做海外市场，而不是海外的并购。海尔从一开始就关注美国市场，关注美国市场那些低价的、未被满足的细分市场，逐渐培育这些客户，品牌也就逐渐培育起来，并逐渐向金字塔塔尖渗透。
品牌建设必须要非常地有耐心。这是一个长期的过程，海尔花了20年的时间才走向全球。如果看一看新兴市场排名前100位的品牌，做得非常好的海尔还没有进入。可以说还没有一个中国品牌跻身到全球品牌100强中，联想也不在内。
中国企业想要走向全球，必须要跨越这些门槛。然而，很多公司在走向全球之前根本没有回答这些问题，甚至没有想过这些问题。
为什么要走向全球？很多企业都知道其中的机会和挑战。走向全球，市场大、机会多，能够发掘自身的潜力，有获得全球信誉的机会，同时可以了解自己的优势和不足，是学习其他公司的最佳实践。
中国企业如何走向全球？第一种方法，当然是很快地去收购其他公司。首先收购国外知名企业，能让中国企业很快变得很有名，变成了跨国公司。如联想收购IBM个人电脑PC业务、吉利收购沃尔沃。
其次可以选择紧贴全球客户，收购一些还有实用价值的小公司或者就要破产的小企业。有一家做汽车零部件行业的中国企业，高效且能力强，生产世界级品质的零部件。这家企业收购了一些美国的破产企业，利用他们自己的专业知识，把这些美国公司变成非常好的、低成本的生产商，挽救了很多美国的工作机会，因此获得了美国中西部的政府和美国当地老百姓的支持，因为他们保住了饭碗。
所以，中国的品牌要在美国打造品牌形象的话，更多地是取决于其所作所为，而不是在美国纽约的时代广场去做一个电视广告。
收购的时候，做好文化整合很重要，否则很难实现和谐。比如，是否与战略协调一致，是否确保被收购工人有一个激励机制，让他们愿意努力工作。
另外，要符合国家的投资政策。中国的基础设施投资遍布世界各地的话，会需要大量的机械设计来打造、建设这些中国投资的项目。对中国企业来讲，这也是一个非常好的机会，三一重工就是这样做的。
中国企业怎样才能够变成全球第一、变成金字塔的塔尖呢？中国企业必须要进入到更高的利润率、更多服务的市场。
最关键的是要不断创新。中国发展到目前阶段，要从知识模仿转化到知识创造，要对研发、对知识进行投资。这样不仅仅是做一些小型的渐进式革新，而是做一些颠覆性的、巨大的创新，能够在长期影响整个全球市场的创新。这是惟一的一个方式，能够让公司实现更高的利润率。
比如海尔就做得非常出色，目光长远。20年前就开始通过内生式的增长做海外市场，而不是海外的并购。海尔从一开始就关注美国市场，关注美国市场那些低价的、未被满足的细分市场，逐渐培育这些客户，品牌也就逐渐培育起来，并逐渐向金字塔塔尖渗透。
品牌建设必须要非常地有耐心。这是一个长期的过程，海尔花了20年的时间才走向全球。如果看一看新兴市场排名前100位的品牌，做得非常好的海尔还没有进入。可以说还没有一个中国品牌跻身到全球品牌100强中，联想也不在内。
中国企业想要走向全球，必须要跨越这些门槛。然而，很多公司在走向全球之前根本没有回答这些问题，甚至没有想过这些问题。