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摘要: 隨着居民生活由温饱向小康迈进,居民的消费结构正在发生变化,健身意识和观念逐渐增强,乌鲁木齐体育消费市场不断扩大。本文通过对乌鲁木齐乒乓球俱乐部的调查研究,分析乒乓球市场的现状和存在的问题,并提出对策,以期为乌鲁木齐乒乓球市场的发展和全民健身计划的实施提供参考。
关键词: 体育消费市场乌鲁木齐乒乓球俱乐部 现状
1、前言
健身娱乐市场是体育产业的一大构成要素,是大众体育社会化、商品化、市场化的一种主要形式。很多学者呼吁我国应当把体育健身娱乐业作为体育产业优先发展的领域。而健身娱乐市场又是由各种具体项目市场所构成。所以,加强对这一方面的研究具有现实的意义。本文通过对乌鲁木齐市乒乓球俱乐部的调查研究,分析乒乓球市场的现状和存在的问题,并提出对策,为乌鲁木齐市乒乓球市场的发展和全民健身计划的实施提供参考。
2、研究对象和方法
2.1 研究对象
乌鲁木齐市7家乒乓球俱乐部
2.2 研究方法
问卷调查方法访问法 文献资料法数理统计法
3、结果分析
3.1 现状特点
3.1.1 经营方式多元化
接受调查的几家经营型乒乓球场所,依据乒乓球场所与经营项目重心的关系,可以分为三类:第一类是乒乓球专业经营,如新星乒乓球俱乐部和荣昌乒乓球俱乐部,它们的场地、设施、教练,都比较专业,既适合普通乒乓球爱好者要求,亦可作为专业运动员的训练场所;第二类是以乒乓球为主营,如红山乒乓球俱乐部和快乐乒乓球俱乐部,除乒乓球外,同时经营台球、跆拳道等;第三类是以乒乓球作为经营内容之一,还经营其他项目。
3.1.2 经营手段丰富性
调查结果表明,各场所采用的经营手段,从通用的打折优惠,到专业性的俱乐部会员卡,都不同程度地加以应用。各场所均推行会员制,大部分场所会员和散客的消费差不多,小部分场所散客的消费比会员的消费还多。在广告形式中,各场所均使用传单这种广告形式,有66.7%在报刊上作过广告,有33.3%利用电台广播做广告。
3.1.3 设施基本配套
我们的调查表明,目前各乒乓球场所的设施基本上可以满足经营项目的需要,其配置程度与开设项目、经营方式大体相应。鉴于多种项目经营比单一项目经营的竞争力大和体育经营回收慢的特点,大部分体育经营场所除了主营项目设施外,还配置了不少配套项目设施。
3.2 存在问题
乒乓球经营者对乒乓球市场在体育健身娱乐市场中所占的位置、扮演什么样的角色及其开发前景等都缺乏足够的认识。管理制度方面,各种关系尚未理顺,主要体现在没有一个宏观管理体育市场的部门,市场管理不统一,管理权限不明确。
3.2.1 价格不合理
乌鲁木齐是我国经济欠发达的地区之一,而且体育消费水平、体育健身娱乐业的发展滞后于社会、经济的发展。而其中一个很重要的原因就是体育健身娱乐市场的价格水平偏高。乒乓球市场亦不例外,除个别兼营乒乓球场所的乒乓球消费价格较低外,大部分场所乒乓球消费价格在10～15元/小时之间,最高的为20元。
3.2.2 体育经营管理人才匮乏
调查显示,在乒乓球场所目前所开展的营销中,一般性手段居于主导地位,处于比较原始和随意的水平。具有乒乓球专业特色的营销手段和渠道,尚未得到普遍推广。尽管各场所都不同程度地推行专业性的俱乐部会员制,但还需要不断完善。
3.2.3 技术指导人员缺乏
在消费者回答“您认为本场所的指导员能胜任指导工作吗”时,50%的人认为一般,27%的人回答不能,23%的人回答能。这说明了目前乌鲁木齐市乒乓球俱乐部的指导者在数量和质量方面都不足,指导者的业务水平不高,知识结构不合理。
3.3 对策
如何使国球在乌鲁木齐这座城市更好地发展,我们认为必须做好以下几个方面的工作:
3.3.1 加强健身娱乐的宣传
乌鲁木齐市各俱乐部应充分利用电视、广播、报刊、杂志等媒体,进行多方位、多角度的宣传和教育,使市民认识到健身娱乐不仅是一种消费,也是一种人力投资。同时可通过转播乒乓球比赛和承办乒乓球比赛,强化市民的乒乓球意识,增强市民对乒乓球的认同感,扩大乒乓球消费市场。
3.3.2 培育体育市场,引导正确消费
强化人们的健身意识,指导正确消费,是培育和发展健身娱乐市场的当务之急。乒乓球项目有其自身的特点和优势,只要认真培育市场,一定会吸引更多的消费者。经营者在注重社会经济效益的同时,一定要注重社会效益,提供优质的服务和良好的环境,形成本场所的服务特色。应考虑人们的实际消费水平,以提供中、低档的消费为主,亦可适当拉开档次和层次,满足不同层次消费者的需要。
3.3.3 提高管理队伍的素质
乒乓球俱乐部的发展关键在于经营者的素质。要打破部门界限,多渠道全方位发展和培养懂经营、会管理的复合型经济人才。要有计划地培养一大批现代体育的经营者与管理者。
4、 结论
4.1 总体来说,乌鲁木齐市乒乓球市场初步形成,经营管理基本上形成了国家办、社会办和个人办的多样化、多层次的格局,但完整的市场体系尚未形成。
4.2 各经营场所基本设施配套,环境较好,但场所的场地租用率比较低。
4.3 各经营场所经营手段各异,但还处于比较随意阶段,而且经营人才缺乏,经营管理队伍的素质不高,经营者缺乏必要的管理知识。
4.4 各场所的乒乓球指导者技术水平参差不齐,大部分场所技术指导环节薄弱,而且指导者知识需要更新。
参考文献:
[1]张发强:《中国社会体育现状调查结果报告》,体育科学,1999(1)
[2]《乒乓球的“配角”角色》,现代体育报,1999.6.1～7
关键词: 体育消费市场乌鲁木齐乒乓球俱乐部 现状
1、前言
健身娱乐市场是体育产业的一大构成要素,是大众体育社会化、商品化、市场化的一种主要形式。很多学者呼吁我国应当把体育健身娱乐业作为体育产业优先发展的领域。而健身娱乐市场又是由各种具体项目市场所构成。所以,加强对这一方面的研究具有现实的意义。本文通过对乌鲁木齐市乒乓球俱乐部的调查研究,分析乒乓球市场的现状和存在的问题,并提出对策,为乌鲁木齐市乒乓球市场的发展和全民健身计划的实施提供参考。
2、研究对象和方法
2.1 研究对象
乌鲁木齐市7家乒乓球俱乐部
2.2 研究方法
问卷调查方法访问法 文献资料法数理统计法
3、结果分析
3.1 现状特点
3.1.1 经营方式多元化
接受调查的几家经营型乒乓球场所,依据乒乓球场所与经营项目重心的关系,可以分为三类:第一类是乒乓球专业经营,如新星乒乓球俱乐部和荣昌乒乓球俱乐部,它们的场地、设施、教练,都比较专业,既适合普通乒乓球爱好者要求,亦可作为专业运动员的训练场所;第二类是以乒乓球为主营,如红山乒乓球俱乐部和快乐乒乓球俱乐部,除乒乓球外,同时经营台球、跆拳道等;第三类是以乒乓球作为经营内容之一,还经营其他项目。
3.1.2 经营手段丰富性
调查结果表明,各场所采用的经营手段,从通用的打折优惠,到专业性的俱乐部会员卡,都不同程度地加以应用。各场所均推行会员制,大部分场所会员和散客的消费差不多,小部分场所散客的消费比会员的消费还多。在广告形式中,各场所均使用传单这种广告形式,有66.7%在报刊上作过广告,有33.3%利用电台广播做广告。
3.1.3 设施基本配套
我们的调查表明,目前各乒乓球场所的设施基本上可以满足经营项目的需要,其配置程度与开设项目、经营方式大体相应。鉴于多种项目经营比单一项目经营的竞争力大和体育经营回收慢的特点,大部分体育经营场所除了主营项目设施外,还配置了不少配套项目设施。
3.2 存在问题
乒乓球经营者对乒乓球市场在体育健身娱乐市场中所占的位置、扮演什么样的角色及其开发前景等都缺乏足够的认识。管理制度方面,各种关系尚未理顺,主要体现在没有一个宏观管理体育市场的部门,市场管理不统一,管理权限不明确。
3.2.1 价格不合理
乌鲁木齐是我国经济欠发达的地区之一,而且体育消费水平、体育健身娱乐业的发展滞后于社会、经济的发展。而其中一个很重要的原因就是体育健身娱乐市场的价格水平偏高。乒乓球市场亦不例外,除个别兼营乒乓球场所的乒乓球消费价格较低外,大部分场所乒乓球消费价格在10～15元/小时之间,最高的为20元。
3.2.2 体育经营管理人才匮乏
调查显示,在乒乓球场所目前所开展的营销中,一般性手段居于主导地位,处于比较原始和随意的水平。具有乒乓球专业特色的营销手段和渠道,尚未得到普遍推广。尽管各场所都不同程度地推行专业性的俱乐部会员制,但还需要不断完善。
3.2.3 技术指导人员缺乏
在消费者回答“您认为本场所的指导员能胜任指导工作吗”时,50%的人认为一般,27%的人回答不能,23%的人回答能。这说明了目前乌鲁木齐市乒乓球俱乐部的指导者在数量和质量方面都不足,指导者的业务水平不高,知识结构不合理。
3.3 对策
如何使国球在乌鲁木齐这座城市更好地发展,我们认为必须做好以下几个方面的工作:
3.3.1 加强健身娱乐的宣传
乌鲁木齐市各俱乐部应充分利用电视、广播、报刊、杂志等媒体,进行多方位、多角度的宣传和教育,使市民认识到健身娱乐不仅是一种消费,也是一种人力投资。同时可通过转播乒乓球比赛和承办乒乓球比赛,强化市民的乒乓球意识,增强市民对乒乓球的认同感,扩大乒乓球消费市场。
3.3.2 培育体育市场,引导正确消费
强化人们的健身意识,指导正确消费,是培育和发展健身娱乐市场的当务之急。乒乓球项目有其自身的特点和优势,只要认真培育市场,一定会吸引更多的消费者。经营者在注重社会经济效益的同时,一定要注重社会效益,提供优质的服务和良好的环境,形成本场所的服务特色。应考虑人们的实际消费水平,以提供中、低档的消费为主,亦可适当拉开档次和层次,满足不同层次消费者的需要。
3.3.3 提高管理队伍的素质
乒乓球俱乐部的发展关键在于经营者的素质。要打破部门界限,多渠道全方位发展和培养懂经营、会管理的复合型经济人才。要有计划地培养一大批现代体育的经营者与管理者。
4、 结论
4.1 总体来说,乌鲁木齐市乒乓球市场初步形成,经营管理基本上形成了国家办、社会办和个人办的多样化、多层次的格局,但完整的市场体系尚未形成。
4.2 各经营场所基本设施配套,环境较好,但场所的场地租用率比较低。
4.3 各经营场所经营手段各异,但还处于比较随意阶段,而且经营人才缺乏,经营管理队伍的素质不高,经营者缺乏必要的管理知识。
4.4 各场所的乒乓球指导者技术水平参差不齐,大部分场所技术指导环节薄弱,而且指导者知识需要更新。
参考文献:
[1]张发强:《中国社会体育现状调查结果报告》,体育科学,1999(1)
[2]《乒乓球的“配角”角色》,现代体育报,1999.6.1～7