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日企纷纷外包或转移部分家电业务
近年来，日本一些家电企业纷纷将部分业务外包给其他国家，而近期这种情况正在加剧。
据报道称，目前松下公司在电视机业务方面的外包比例为10%，而其预期目标是在几年内提高到30%~40%。在其他业务方面，松下发布消息称，2012年将投7.2亿美元在苏州建立新锂电池工厂，并用3-4年时间将在华生产比例从目前的10-20%提升至50%左右。日本松下公司正在重新调整用于手机和电脑的锂电池的国内生产工厂，2012年度前将国内8个工厂削减一半，相关产品集中到4个工厂生产。未来，将停止此类产品的在日本国内的大规模投资，转而扩大在华生产规模。
日本另一家家电巨头索尼，早在2008年就将大量液晶电视订单交由中国台湾企业生产，并计划以台湾EMS厂为中心扩大释出液晶电视的外包订单。随后索尼又分别出售了其位于墨西哥和斯洛伐克的液晶电视企业。2011年度索尼液晶电视委外代工比重将由2010年的50%扩大到75%。
正在进行外包或转移业务的企业不仅仅是索尼和松下。今年10月份，日本三洋电机将洗衣机和电冰箱等白色家电业务出售给中国大型家电公司海尔。而早先，2010年5月三洋电机出售了物流子公司，同年7月，三洋电机又将旗下半导体业务全部转让给美国半导体制造商安森美的全资子公司，开始重点发展大型蓄电池产业。
谁让日企家电“焦头烂额”
深度传播机构家电分析师刘娟认为，日企瘦身加大制造业外包转移，与近年来的欧债危机、日元升值、韩国和台湾企业崛起等诸多因素有关。
目前，受欧债危机影响，欧洲市场消费不振，日本对欧洲电子贸易受到很大影响。由于日元对欧元升值，按照目前日元对欧元汇率，索尼、佳能、东芝、松下的2011财年营业利润将受损60亿、58亿、30亿和17亿日元。受2008年金融危机影响，日本企业也面临着人力成本不断增加的危险。
与此同时，韩国和台湾企业的崛起也为日本企业带来了不小的压力。进入本世纪以来，韩国三星、LG等企业以追赶日系企业为目标，依靠成本优势不断全球扩张，加上韩国政府对韩国企业的资金、政策支持，使得日系企业失去了不少阵地。对日本企业而言，更不利的是，台湾家电产业的兴起，尤其是台湾面板企业和中国大陆家电制造商联手，提供了价格低廉的电视机，使得日系企业很难招架。
今年“3·11日本特大地震”也给日本家电企业造成了重创。由于部分企业在震区设有工厂，地震更是震断了日本的产业链，加上震后日本经济停滞使得营销很难展开，刚刚从2008年金融危机喘过气来的日本家电企业可谓“焦头烂额”。
由于以上种种原因，10月31日，在松下电器(中国)有限公司2011财政年度上半年(4~9月)业绩说明会上，松下电器首次对外宣布：针对LCD整体事业，将会向非电视用途大幅转换。此前有传闻称，松下拟出售茂原工厂，而松下生产液晶电视面板的姬路工厂，也将计划在2012年春天将部分产能转为生产收益性较高的平板电脑用中小尺寸面板，预估该部分产能将占姬路工厂产能的一半。另一家日企巨头索尼也交出了一份亏损成绩单，不得不通过下调销售目标等举措，力争在2013财年实现电视业务盈利。
日企正在实行“去制造化”战略
如何应对家电业务严峻的情况，中国家电商业协会营销委员会副理事长洪仕斌认为，一是逐步放弃家电业务，转向更有竞争力的其他领域；二是加快产业转移步伐，加大产品外包比例，即放弃生产制造甚至销售部分，从产品研发和品牌溢价方面获取利润。目前三洋电机出售冰洗业务给海尔集团，转而重点发展蓄电池产业是前一种方式；而对于电视机产业来说，松下、索尼等等等采取外包的形式则显然更为合适。
一种观点认为，日本正在实行“去制造化”战略。不过家电观察家罗清启认为，这些业务只是暂时剥离，经济好转以后还可能会再回来。他认为日本是电子制造业大国，在电子行业同样存在汽车行业的“丰田模式”，重视制造过程，目前受经济危机影响，制造环节盈利空间比较小，在承受能力比较脆弱时就要转移掉，等形势好转以后，有可能会再回来。
有分析人士认为，日本企业实行外包业务，将会给中国企业带来机遇。日系彩电制造外包中，订单向中国企业转移的趋势越来越明显，其中包括与中国企业合作以及已成趋势的OEM代工。在2010年后TCL、康佳和创维等都扩大代工比例，TCL选择与东芝结盟，TCL生产基地以ODM方式委托加工东芝彩电。
创维集团副总裁杨东文表示，代工可以提高制造力和水平，但是对品牌的建设和激励是一种伤害，不过这是必须经历的过程。因为通过代工可以获得经验，提升竞争力。不过也有分析人士认为，对于外资企业而言，他们把代工交给纬创、瑞轩等不存在竞争关系的企业会更放心。因此，我国品牌家电企业最重要的还是“走出去”，在国际上打响自己的品牌，开拓国际市场。
近年来，日本一些家电企业纷纷将部分业务外包给其他国家，而近期这种情况正在加剧。
据报道称，目前松下公司在电视机业务方面的外包比例为10%，而其预期目标是在几年内提高到30%~40%。在其他业务方面，松下发布消息称，2012年将投7.2亿美元在苏州建立新锂电池工厂，并用3-4年时间将在华生产比例从目前的10-20%提升至50%左右。日本松下公司正在重新调整用于手机和电脑的锂电池的国内生产工厂，2012年度前将国内8个工厂削减一半，相关产品集中到4个工厂生产。未来，将停止此类产品的在日本国内的大规模投资，转而扩大在华生产规模。
日本另一家家电巨头索尼，早在2008年就将大量液晶电视订单交由中国台湾企业生产，并计划以台湾EMS厂为中心扩大释出液晶电视的外包订单。随后索尼又分别出售了其位于墨西哥和斯洛伐克的液晶电视企业。2011年度索尼液晶电视委外代工比重将由2010年的50%扩大到75%。
正在进行外包或转移业务的企业不仅仅是索尼和松下。今年10月份，日本三洋电机将洗衣机和电冰箱等白色家电业务出售给中国大型家电公司海尔。而早先，2010年5月三洋电机出售了物流子公司，同年7月，三洋电机又将旗下半导体业务全部转让给美国半导体制造商安森美的全资子公司，开始重点发展大型蓄电池产业。
谁让日企家电“焦头烂额”
深度传播机构家电分析师刘娟认为，日企瘦身加大制造业外包转移，与近年来的欧债危机、日元升值、韩国和台湾企业崛起等诸多因素有关。
目前，受欧债危机影响，欧洲市场消费不振，日本对欧洲电子贸易受到很大影响。由于日元对欧元升值，按照目前日元对欧元汇率，索尼、佳能、东芝、松下的2011财年营业利润将受损60亿、58亿、30亿和17亿日元。受2008年金融危机影响，日本企业也面临着人力成本不断增加的危险。
与此同时，韩国和台湾企业的崛起也为日本企业带来了不小的压力。进入本世纪以来，韩国三星、LG等企业以追赶日系企业为目标，依靠成本优势不断全球扩张，加上韩国政府对韩国企业的资金、政策支持，使得日系企业失去了不少阵地。对日本企业而言，更不利的是，台湾家电产业的兴起，尤其是台湾面板企业和中国大陆家电制造商联手，提供了价格低廉的电视机，使得日系企业很难招架。
今年“3·11日本特大地震”也给日本家电企业造成了重创。由于部分企业在震区设有工厂，地震更是震断了日本的产业链，加上震后日本经济停滞使得营销很难展开，刚刚从2008年金融危机喘过气来的日本家电企业可谓“焦头烂额”。
由于以上种种原因，10月31日，在松下电器(中国)有限公司2011财政年度上半年(4~9月)业绩说明会上，松下电器首次对外宣布：针对LCD整体事业，将会向非电视用途大幅转换。此前有传闻称，松下拟出售茂原工厂，而松下生产液晶电视面板的姬路工厂，也将计划在2012年春天将部分产能转为生产收益性较高的平板电脑用中小尺寸面板，预估该部分产能将占姬路工厂产能的一半。另一家日企巨头索尼也交出了一份亏损成绩单，不得不通过下调销售目标等举措，力争在2013财年实现电视业务盈利。
日企正在实行“去制造化”战略
如何应对家电业务严峻的情况，中国家电商业协会营销委员会副理事长洪仕斌认为，一是逐步放弃家电业务，转向更有竞争力的其他领域；二是加快产业转移步伐，加大产品外包比例，即放弃生产制造甚至销售部分，从产品研发和品牌溢价方面获取利润。目前三洋电机出售冰洗业务给海尔集团，转而重点发展蓄电池产业是前一种方式；而对于电视机产业来说，松下、索尼等等等采取外包的形式则显然更为合适。
一种观点认为，日本正在实行“去制造化”战略。不过家电观察家罗清启认为，这些业务只是暂时剥离，经济好转以后还可能会再回来。他认为日本是电子制造业大国，在电子行业同样存在汽车行业的“丰田模式”，重视制造过程，目前受经济危机影响，制造环节盈利空间比较小，在承受能力比较脆弱时就要转移掉，等形势好转以后，有可能会再回来。
有分析人士认为，日本企业实行外包业务，将会给中国企业带来机遇。日系彩电制造外包中，订单向中国企业转移的趋势越来越明显，其中包括与中国企业合作以及已成趋势的OEM代工。在2010年后TCL、康佳和创维等都扩大代工比例，TCL选择与东芝结盟，TCL生产基地以ODM方式委托加工东芝彩电。
创维集团副总裁杨东文表示，代工可以提高制造力和水平，但是对品牌的建设和激励是一种伤害，不过这是必须经历的过程。因为通过代工可以获得经验，提升竞争力。不过也有分析人士认为，对于外资企业而言，他们把代工交给纬创、瑞轩等不存在竞争关系的企业会更放心。因此，我国品牌家电企业最重要的还是“走出去”，在国际上打响自己的品牌，开拓国际市场。