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摘要：工程项目进度管理是实现项目管理的重要部分，是否有效的进度控制直接影响项目的经济效益，越来越受到投资方的重视。笔者结合多年工作经验，在文章主要阐述了项目进度控制的必要性及原理，对其影响因素进行了分析，并提出了几条比较有效的措施。
关键词：工程项目；进度管理；进度控制；控制措施
一、工程项目的进度控制原理
1. 动态控制原理：施工项目进度控制是一个动态循环产生偏差和纠偏的过程。计划自项目施工开始便进入实施的动态，当实际进度与计划进度发生超前或落后的偏差时，立即分析偏差原因并通过有效的手段调整施工组织，使实际进度及计划进度在新的起点上重合，继续按原进度目标进行。当出现新的干扰因素，出现新的偏差，再重新调整。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。
2. 系统原理：工程项目进度控制是一个系统性很强的工作。进度控制中计划进度的编制依据有设计、施工、供货合同，施工单位施工技术水平，现场自然及施工作业环境等。施工单位在编制进度计划时不能只考虑某一个因素或某几个因素，而是需要综合考虑各种因素的影响，系统地编制进度计划并组织实施。
3. 信息反馈原理：信息反馈是工程进度动态控制的一种手段，它通过对信息收集、整合、分析最终为进度计划的调整提供依据。
4. 弹性原理：因影响建筑工程进度计划工期的不确定因素很多，为避免进度目标受到突发事件的影响，进度计划编制人员可通过目标的风险分析，在进度计划的编制时留出一定的弹性时间，而在进行进度控制的时候利用这些弹性，通过增加班组、流水施工等一系列措施，或者改变工作之间的搭接关系等，缩短剩余计划工期的方法，达到预期的计划目标。
5. 封闭循环原理：项目进度控制是的全过程是按照 Plan-Do-Check-Action（计划—执行—检查—处理）的管理顺序动态的循环过程。
6. 网络计划技术原理：是用网络图来表达计划任务的进度安排，先将工作任务进行分解，按逻辑关系确定各项工作任务之间的关系，绘制网络图形，通过网络分析，计算网络时间并找出关键工序和关键线路。可以利用网络计划对工程进度进行监控，而当工程进展的实际情况发生变化时，可以不断改善网络计划，以使得成本、资源、工期得到优化，获得最大的经济效果。常用的工程网络计划类型和应用包括：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。
二、影响工程项目施工进度的因素分析
大中型建设项目施工有周期长、投资大、技术复杂、相关单位多等特点。影响工程进度的因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其他难以预料的因素，其中人的因素是最主要的。施工方只有在识别并对这些因素进行风险分析后，才能采取有效的手段进行控制，以下将主要对人的因素进行分析。
1. 设计变更：设计变更是影响施工进度的首要因素，在施工过程中，若施工方发现原图纸有误，或者不合理等情况，必须报告建设单位并由其与设计方沟通出具变更文件。若因 地勘工作未达到要求，而引起挡土墙、地下水、地质异常等情况，则还需联合地勘、设计单位、施工单位重新进行现场踏勘并制定方案后出具设计变更，如此一来设计变更所耽误的时间将对工程进度造成较大影响。
2. 资金不到位：合同应支付的资金不到位是目前工程上比较普遍存在的现象。由于资金链的短缺，致使施工班组、设施不足，将直接降低施工作业效率，使有序施工失去了保障。建设单位应该尽力保证资金的及时到位。当然，施工方需按时完成工作计划，备齐进度款支付的各项资料，加强与业主及监理的沟通。
3. 材料、设备供应不及时：施工用的材料、构配件、设备设施，如果不能按期抵达现场或其因经济技术指标不合要求而无法通过进场验收，这也势必影响施工进度。
4. 施工技术的难度：施工方应在签订合同后依据设计文件制定合理有效的施工技术方案，对于工程上可能遇到的技术困难要在施工准备阶段完善方案论证，避免在施工过程中临时变更施工方案而影响工期。
5. 施工组织不当：施工现场情况复杂，专业分包单位之间、处于同一空间的施工的班组之间难免出现干扰，如果项目经理未调配好劳动力和机械，做好现场协调工作，将无法保证施工的顺利进行，甚至出现安全问题。
6. 相关单位的影响：建设工程涉及的单位不仅有建设方、施工方、设计方、监理方、地勘单位、质检站，还包括供水、供电、通讯、运输、物资设备供应等单位，只要其中任一环节出现问题，均对施工进度造成影响。因此，在进场施工之前，建设单位应完善建设项目的施工的各项审批手续及申报，组织完成设计图纸的交底工作，落实好施工现场的四通一平。
7. 工程事故的影响：施工方在施工过程中应严格遵守安全生产法及各项安全操作规程，杜绝工程事故，特别是人身伤亡事故的发生，一旦发生，不仅给企业自身造成经济损失，而且将影响工程的进度。
三、项目进度控制的措施
为制订合理有效的施工进度计划，应综合考虑各方面的因素：选派有能力的施工人员，合适的施工机具；制订好各类材料的采购及到货时间；采用合理、实用的施工工序；做好空间分析，规划布置好作业区、休息区、库房、运输通道等。工程建设进度目标的实现过程中，项目管理者需针对项目的特点，同时考虑到资源、环境等因素而采用相应的措施。一般情况，施工进度的控制措施有组织、管理、经济、技术措施四种。
1. 组织措施
组织措施是最重要的因素，为有效控制工程项目进度，应充分协调并处理好各参加方工作中存在的问题，各方都应建立健全项目管理的组织体系，制订项目进度控制的工作流程，明确并落实专职部门和人员的工作职责和权力，制订工作考核标准，并严格遵照标准进度考核，充分调动和发挥人员的工作积极性、创造性，挖掘潜在能力。
2. 管理措施
建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段，承发包模式，合同管理和风险管理等。主要方法是分析考虑工作之间逻辑关系，制订并监督按进度控制计划对工程进度进行管理、调整；选择合理的合同结构，提前预防工程施工过程中的各项风险；在工程项目进度管理中使用信息技术手段，以提升信息处理的效率，减少信息处理的出错率。
3. 经济措施
建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等，是最容易为人们所接受的措施。在工程概算中应考虑用于加快工程进度以及奖励施工单位提前完成施工的费用。为确保工程项目進度控制目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，以保证工程实施的各时段所需资源。主要的经济措施还有及时办理工程预付款及工程进度款支付手续，提供优厚的赶工费用、工期奖罚等。
4. 技术措施
技术措施涵盖的内容很多，通过主动控制来加快施工进度目的的包括设计文件的完整性、深度，施工方案的科学性、合理性。在工程进度受阻时，分析是否受到设计技术的影响，在与设计方充分沟通后可以通过调整工程施工技术方法，变更施工机械等技术措施来解决。
四、结语
建设工程项目进度控制是一项复杂的系统工程，涵盖工程计划、信息技术、项目管理等方面。合理的进度控制目标，切实可行的进度控制计划及时的进度考核，灵活有效的调整机制，可以确保工程按期竣工，避免因延误工期给各方带来经济损失。
参考文献：
[1]彭尚银.工程项目管理[M].中国建筑工业出版社，2005.
[2]刘克非.浅谈建设工程项目进度控制[J].轻金属，2006（12）.
[3]宋振.工程进度管理的意义与方法[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（03）.
关键词：工程项目；进度管理；进度控制；控制措施
一、工程项目的进度控制原理
1. 动态控制原理：施工项目进度控制是一个动态循环产生偏差和纠偏的过程。计划自项目施工开始便进入实施的动态，当实际进度与计划进度发生超前或落后的偏差时，立即分析偏差原因并通过有效的手段调整施工组织，使实际进度及计划进度在新的起点上重合，继续按原进度目标进行。当出现新的干扰因素，出现新的偏差，再重新调整。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。
2. 系统原理：工程项目进度控制是一个系统性很强的工作。进度控制中计划进度的编制依据有设计、施工、供货合同，施工单位施工技术水平，现场自然及施工作业环境等。施工单位在编制进度计划时不能只考虑某一个因素或某几个因素，而是需要综合考虑各种因素的影响，系统地编制进度计划并组织实施。
3. 信息反馈原理：信息反馈是工程进度动态控制的一种手段，它通过对信息收集、整合、分析最终为进度计划的调整提供依据。
4. 弹性原理：因影响建筑工程进度计划工期的不确定因素很多，为避免进度目标受到突发事件的影响，进度计划编制人员可通过目标的风险分析，在进度计划的编制时留出一定的弹性时间，而在进行进度控制的时候利用这些弹性，通过增加班组、流水施工等一系列措施，或者改变工作之间的搭接关系等，缩短剩余计划工期的方法，达到预期的计划目标。
5. 封闭循环原理：项目进度控制是的全过程是按照 Plan-Do-Check-Action（计划—执行—检查—处理）的管理顺序动态的循环过程。
6. 网络计划技术原理：是用网络图来表达计划任务的进度安排，先将工作任务进行分解，按逻辑关系确定各项工作任务之间的关系，绘制网络图形，通过网络分析，计算网络时间并找出关键工序和关键线路。可以利用网络计划对工程进度进行监控，而当工程进展的实际情况发生变化时，可以不断改善网络计划，以使得成本、资源、工期得到优化，获得最大的经济效果。常用的工程网络计划类型和应用包括：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。
二、影响工程项目施工进度的因素分析
大中型建设项目施工有周期长、投资大、技术复杂、相关单位多等特点。影响工程进度的因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其他难以预料的因素，其中人的因素是最主要的。施工方只有在识别并对这些因素进行风险分析后，才能采取有效的手段进行控制，以下将主要对人的因素进行分析。
1. 设计变更：设计变更是影响施工进度的首要因素，在施工过程中，若施工方发现原图纸有误，或者不合理等情况，必须报告建设单位并由其与设计方沟通出具变更文件。若因 地勘工作未达到要求，而引起挡土墙、地下水、地质异常等情况，则还需联合地勘、设计单位、施工单位重新进行现场踏勘并制定方案后出具设计变更，如此一来设计变更所耽误的时间将对工程进度造成较大影响。
2. 资金不到位：合同应支付的资金不到位是目前工程上比较普遍存在的现象。由于资金链的短缺，致使施工班组、设施不足，将直接降低施工作业效率，使有序施工失去了保障。建设单位应该尽力保证资金的及时到位。当然，施工方需按时完成工作计划，备齐进度款支付的各项资料，加强与业主及监理的沟通。
3. 材料、设备供应不及时：施工用的材料、构配件、设备设施，如果不能按期抵达现场或其因经济技术指标不合要求而无法通过进场验收，这也势必影响施工进度。
4. 施工技术的难度：施工方应在签订合同后依据设计文件制定合理有效的施工技术方案，对于工程上可能遇到的技术困难要在施工准备阶段完善方案论证，避免在施工过程中临时变更施工方案而影响工期。
5. 施工组织不当：施工现场情况复杂，专业分包单位之间、处于同一空间的施工的班组之间难免出现干扰，如果项目经理未调配好劳动力和机械，做好现场协调工作，将无法保证施工的顺利进行，甚至出现安全问题。
6. 相关单位的影响：建设工程涉及的单位不仅有建设方、施工方、设计方、监理方、地勘单位、质检站，还包括供水、供电、通讯、运输、物资设备供应等单位，只要其中任一环节出现问题，均对施工进度造成影响。因此，在进场施工之前，建设单位应完善建设项目的施工的各项审批手续及申报，组织完成设计图纸的交底工作，落实好施工现场的四通一平。
7. 工程事故的影响：施工方在施工过程中应严格遵守安全生产法及各项安全操作规程，杜绝工程事故，特别是人身伤亡事故的发生，一旦发生，不仅给企业自身造成经济损失，而且将影响工程的进度。
三、项目进度控制的措施
为制订合理有效的施工进度计划，应综合考虑各方面的因素：选派有能力的施工人员，合适的施工机具；制订好各类材料的采购及到货时间；采用合理、实用的施工工序；做好空间分析，规划布置好作业区、休息区、库房、运输通道等。工程建设进度目标的实现过程中，项目管理者需针对项目的特点，同时考虑到资源、环境等因素而采用相应的措施。一般情况，施工进度的控制措施有组织、管理、经济、技术措施四种。
1. 组织措施
组织措施是最重要的因素，为有效控制工程项目进度，应充分协调并处理好各参加方工作中存在的问题，各方都应建立健全项目管理的组织体系，制订项目进度控制的工作流程，明确并落实专职部门和人员的工作职责和权力，制订工作考核标准，并严格遵照标准进度考核，充分调动和发挥人员的工作积极性、创造性，挖掘潜在能力。
2. 管理措施
建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段，承发包模式，合同管理和风险管理等。主要方法是分析考虑工作之间逻辑关系，制订并监督按进度控制计划对工程进度进行管理、调整；选择合理的合同结构，提前预防工程施工过程中的各项风险；在工程项目进度管理中使用信息技术手段，以提升信息处理的效率，减少信息处理的出错率。
3. 经济措施
建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等，是最容易为人们所接受的措施。在工程概算中应考虑用于加快工程进度以及奖励施工单位提前完成施工的费用。为确保工程项目進度控制目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，以保证工程实施的各时段所需资源。主要的经济措施还有及时办理工程预付款及工程进度款支付手续，提供优厚的赶工费用、工期奖罚等。
4. 技术措施
技术措施涵盖的内容很多，通过主动控制来加快施工进度目的的包括设计文件的完整性、深度，施工方案的科学性、合理性。在工程进度受阻时，分析是否受到设计技术的影响，在与设计方充分沟通后可以通过调整工程施工技术方法，变更施工机械等技术措施来解决。
四、结语
建设工程项目进度控制是一项复杂的系统工程，涵盖工程计划、信息技术、项目管理等方面。合理的进度控制目标，切实可行的进度控制计划及时的进度考核，灵活有效的调整机制，可以确保工程按期竣工，避免因延误工期给各方带来经济损失。
参考文献：
[1]彭尚银.工程项目管理[M].中国建筑工业出版社，2005.
[2]刘克非.浅谈建设工程项目进度控制[J].轻金属，2006（12）.
[3]宋振.工程进度管理的意义与方法[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（03）.