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摘要：施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，对其他工程项目施工有着指导意义。另外，本文还提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题起到了一定的警示作用。
关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督
在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此，建筑工程质量管理工作尤为重要，但是，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，强化项目管理理念，转换经营模式，增强应变能力，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。因此，建筑工程施工的科学管理已是迫在眉睫。
1.建筑工程施工管理概述
目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展。我国建筑施工企业的项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足为了适应生产力发展的需求，我们在实践中需要不断创新，摸索适合中国特色的现代建筑工程项目的施工管理模式。项目的施工管理是一项综合的系统工程。目标是以数字和指标来确定的最终效果：如工期提前天数，质量的优良率，安全的达标率、成本的控制和降低率、材料的节约率、机械的完好率、人工费降低率以及现场文明施工的达优率等。目标控制、目标实现的重要措施是加大施工管理。
2.建筑工程施工管理存在问题
建筑行業的相关管理制度本来是经过反复论证，由国内知名的建筑行业专家、学者、主管部门领导、具有丰富经验的工程管理人员共同研究、探讨后最终决定下来的。但是很多建筑工程管理制度在下发后成了各工程单位为了应付上级的检查，大多变成“一纸空文”，而没有了任何实际意义。而我国建筑行业管理工作现阶段出现的主要难题之一，也是这种浮于表面、难以深入的建筑工程管理制度。信息技术在建筑工程管理中的应用现状不容乐观，建筑工程管理信息化还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在信息技术基础较薄弱、信息技术管理水平低、信息技术软件不成熟和信息技术普及率不高四个方面。因此，现在大多数工程项目仍然采用传统的管理方法，只是部分企业小规模的采用了信息技术，这严重影响我国建筑行业的信息化进程。
3.施工过程质量监控管理
施工过程质量监控的范围及重点在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为：
3.1、对原材料、半成品、成品的质量监控是质量监控的关键环节。原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。
3.2、抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。 在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗头消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。
4.建筑施工管理作用
建筑工程现代化单位经营的过程中，针对施工技术的发展和施工技术的管理要求，施工单位的技术优化管理工作的重要性就日益凸显出来了。该工作作为施工单位核心的竞争力，对于施工单位开展今后的建设工作、增加施工单位的社会影响以及实现经济利益最大化等目标都有着一定的推动作用。使企业获得更好的经济效益的有效办法是加大施工管理。而施工管理主要是指从施工任务开始到工程竣工验收的整个过程中，为了保证施工的质量目标、投资目标、安全目标等任务的正常进行而全面组织的管理工作。结合施工现场的具体条件：施工人员、工器具、资金等实际情况，在对施工管理方法分析后，合理利用现有的人力、物力、财力，组织与管理施工人员、设备，把最先进的施工方法运用到施工现场，以有效地保障施工进度目标和安全目标、质量目标。
5.建筑工程管理主要措施
5.1、认真履行各项基本制度和工作程序
包括认真履行工程招投标、施工图审查、施工许可等法定基本建设程序，不得任意肢解工程进行违法分包，不得随意压缩合理工期，不得擅自变更已审查备案的施工图设计文件等。其次加强原材料、构配件的进场验收。建设项目单位不得明示或暗示施工单位使用不合格的建材、构配件和设备；钢筋原材料进场后应对外观和材质证明文件进行检验，并进行见证取样复试，合格后方可加工。钢筋加工必须在施工现场进行，严禁使用带延伸功能的调直设备。
5.2.从根本上加强质量管理
对存在问题的相关责任人予以不良行为记录，并予以警告，明确一年内记录两次不良行为的暂停执业资格。对依法建设、质量管理到位、实物质量好的工程和企业给予了全市通报表扬；对不按程序建设、现场管理混乱、工程实体质量差的工程和企业给予了全市通报批评。同时，明确了下步质量监管重点，确定突出保障性安居工程、政府投资的重点工程监管；监管环节上，强化责任主体质量行为的监管，加强监督巡查，加大现场建筑材料抽查力度，开展专项抽查等。
6.对建筑工程施工进行科学管理的措施
6.1.完善适应市场发展的激励机制通过激励机制的建立，为培养各种人才提供良好的环境，同时也要建立约束机制，使有关项目部门严格遵守国家的法律法规，从而进行合法的经营。另一方面，我们也要约束在职人员，使他们遵守党的政策方针和公司的规章管理制度。在有关部门的决策方面，我们要实施风险与决策机制，进行民主的决策程序，进而规避风险。
6.2.施工单位的管理方案不应该遵守某一种特定的模式，相反的，应持续的去寻找与实际相一致的模式并去不断的将其完善。要依据施工单位的现实情况以及施工管理的自身要求，根据时代要求和遵循创新原则去转换现有的项目管理机制，树立新的管理理念，不断增强市场的竞争能力，牢牢占据已有的市场，开拓和占有潜在的市场。
7.结语
建筑工程项目业主变的更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高。因此，必须针对建筑施工质量监管，建立健全施工企业技能和质量意识教育制度，改进培训方法，完善培训内容，以提高建筑工程质量管理水平，使广大用户得到工程质量更好的建筑产品。
参考文献：
[1].袁靖.试论建筑工程的施工管理[J].民营科技，2009，（11）.
关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督
在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此，建筑工程质量管理工作尤为重要，但是，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，强化项目管理理念，转换经营模式，增强应变能力，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。因此，建筑工程施工的科学管理已是迫在眉睫。
1.建筑工程施工管理概述
目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展。我国建筑施工企业的项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足为了适应生产力发展的需求，我们在实践中需要不断创新，摸索适合中国特色的现代建筑工程项目的施工管理模式。项目的施工管理是一项综合的系统工程。目标是以数字和指标来确定的最终效果：如工期提前天数，质量的优良率，安全的达标率、成本的控制和降低率、材料的节约率、机械的完好率、人工费降低率以及现场文明施工的达优率等。目标控制、目标实现的重要措施是加大施工管理。
2.建筑工程施工管理存在问题
建筑行業的相关管理制度本来是经过反复论证，由国内知名的建筑行业专家、学者、主管部门领导、具有丰富经验的工程管理人员共同研究、探讨后最终决定下来的。但是很多建筑工程管理制度在下发后成了各工程单位为了应付上级的检查，大多变成“一纸空文”，而没有了任何实际意义。而我国建筑行业管理工作现阶段出现的主要难题之一，也是这种浮于表面、难以深入的建筑工程管理制度。信息技术在建筑工程管理中的应用现状不容乐观，建筑工程管理信息化还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在信息技术基础较薄弱、信息技术管理水平低、信息技术软件不成熟和信息技术普及率不高四个方面。因此，现在大多数工程项目仍然采用传统的管理方法，只是部分企业小规模的采用了信息技术，这严重影响我国建筑行业的信息化进程。
3.施工过程质量监控管理
施工过程质量监控的范围及重点在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为：
3.1、对原材料、半成品、成品的质量监控是质量监控的关键环节。原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。
3.2、抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。 在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗头消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。
4.建筑施工管理作用
建筑工程现代化单位经营的过程中，针对施工技术的发展和施工技术的管理要求，施工单位的技术优化管理工作的重要性就日益凸显出来了。该工作作为施工单位核心的竞争力，对于施工单位开展今后的建设工作、增加施工单位的社会影响以及实现经济利益最大化等目标都有着一定的推动作用。使企业获得更好的经济效益的有效办法是加大施工管理。而施工管理主要是指从施工任务开始到工程竣工验收的整个过程中，为了保证施工的质量目标、投资目标、安全目标等任务的正常进行而全面组织的管理工作。结合施工现场的具体条件：施工人员、工器具、资金等实际情况，在对施工管理方法分析后，合理利用现有的人力、物力、财力，组织与管理施工人员、设备，把最先进的施工方法运用到施工现场，以有效地保障施工进度目标和安全目标、质量目标。
5.建筑工程管理主要措施
5.1、认真履行各项基本制度和工作程序
包括认真履行工程招投标、施工图审查、施工许可等法定基本建设程序，不得任意肢解工程进行违法分包，不得随意压缩合理工期，不得擅自变更已审查备案的施工图设计文件等。其次加强原材料、构配件的进场验收。建设项目单位不得明示或暗示施工单位使用不合格的建材、构配件和设备；钢筋原材料进场后应对外观和材质证明文件进行检验，并进行见证取样复试，合格后方可加工。钢筋加工必须在施工现场进行，严禁使用带延伸功能的调直设备。
5.2.从根本上加强质量管理
对存在问题的相关责任人予以不良行为记录，并予以警告，明确一年内记录两次不良行为的暂停执业资格。对依法建设、质量管理到位、实物质量好的工程和企业给予了全市通报表扬；对不按程序建设、现场管理混乱、工程实体质量差的工程和企业给予了全市通报批评。同时，明确了下步质量监管重点，确定突出保障性安居工程、政府投资的重点工程监管；监管环节上，强化责任主体质量行为的监管，加强监督巡查，加大现场建筑材料抽查力度，开展专项抽查等。
6.对建筑工程施工进行科学管理的措施
6.1.完善适应市场发展的激励机制通过激励机制的建立，为培养各种人才提供良好的环境，同时也要建立约束机制，使有关项目部门严格遵守国家的法律法规，从而进行合法的经营。另一方面，我们也要约束在职人员，使他们遵守党的政策方针和公司的规章管理制度。在有关部门的决策方面，我们要实施风险与决策机制，进行民主的决策程序，进而规避风险。
6.2.施工单位的管理方案不应该遵守某一种特定的模式，相反的，应持续的去寻找与实际相一致的模式并去不断的将其完善。要依据施工单位的现实情况以及施工管理的自身要求，根据时代要求和遵循创新原则去转换现有的项目管理机制，树立新的管理理念，不断增强市场的竞争能力，牢牢占据已有的市场，开拓和占有潜在的市场。
7.结语
建筑工程项目业主变的更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高。因此，必须针对建筑施工质量监管，建立健全施工企业技能和质量意识教育制度，改进培训方法，完善培训内容，以提高建筑工程质量管理水平，使广大用户得到工程质量更好的建筑产品。
参考文献：
[1].袁靖.试论建筑工程的施工管理[J].民营科技，2009，（11）.