主流的失败

来源 :商界评论 | 被引量 : 0次 | 上传用户:houj521
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  “乌合之众”对主流的冲击日益强烈,世界重构正沿着一些“非主流”的路径渐次前行。
  2016年美国大选终于尘埃落定,迎来了一个看似令人匪夷所思的结果,风格独特的特朗普战胜事前被主流媒体一致看好的希拉里,入主白宫。本次美国大选再次确定了2016年的一大深层趋势,即主流的失败。
  无论是英国退欧,还是美国大选,全球地缘政治的“黑天鹅”频繁出现,这实际上说明,主流信息正在出现系统性的扭曲,这也是造成国际金融市场波动中枢上升的根本原因。金融对信息极其敏感,市场对信息极其依赖,如此背景下,正视“主流的失败”,调整投资策略对信息的反应模式,将是趋利避害的理性选择。
  主流为什么失败?存在即是合理,主流的失败反映了五个现实:
  第一,金融危机八年之后,全球经济复苏日显疲态,社会中坚力量越发渴求破局;第二,全球经济政策的边际效用不断衰减,政策空间也越发收窄,经济问题越来越难以通过传统刺激政策谋求根本解决,社会民众对结构性改革的需求愈发迫切;第三,全球科技加速进化,新媒体对传统媒体形成猛烈冲击,而传统媒体在挑战之下依旧执着依附于“精英力量”,捕捉社会真实信息的能力也不断削弱,进而导致传统媒体传递出的主流信息存在系统性的偏差;第四,全球经济社会正在经历“微观崛起”的大趋势,而现有的精英政治模式和主流信息渠道都没能真正适应趋势变化,进而出现宏观主流与微观潮流间的明显背离;第五,全球经济增长中枢下降,民粹主义、孤岛主义和新保守主义抬头,传统意义上的集体理性愈发不符合个体理性,主流观点由此受到巨大挑战。
  还会有哪些主流的失败?主流的失败,从市场层面看,就是共识的证伪。2016年将是经济风险向政治风险集中转换的一年,破局事件将不断出现,“很多共识无法重来”。
  展望特朗普时代,笔者对以下共识存在较深的怀疑:
  第一,主流观点大多认为特朗普将做出一些激进选择,事实上,出言犀利只是一种竞选策略,近几十年来总统“一意孤行”的概率已经系统性下降,特朗普未来真正出台极端政策的可能性较小。第二,主流观点普遍认为特朗普当选将会给金融市场带来系统性冲击,事实上,大选后的市场走势已经证明这一主流观点的谬误,对美国经济和全球市场未必会造成长期冲击。第三,主流观点普遍认为特朗普将引致以邻为壑的紧张局面。事实上,作为成功的商人,特朗普深谙利益之道,而全球经济治理最重要的一环恰是利益的协调,特朗普的确可能会出台一些保护主义政策,但不会改变未来全球化从退潮转向涨潮的大格局。
  特朗普的获胜直接宣告了主流的失败,市场由此对美国经济的未来充满担忧,美联储12月加息的概率也大幅下降。
  对于美国经济而言,两个党派的总统带来的长期区别是非常有限的,特朗普就任美国总统既不会改变美国经济复苏基调,也不会改变美国经济相对强势的本色。
  然而,美联储偏离基准审慎路径带来的长期拖累远大于特朗普引致的不确定性,过度鸽派的利率政策正将美国经济拖入贝弗里奇曲线的阴影,美国经济复苏力度的下降难以避免。
  对于美联储而言,独立性丧失是其饱受专业非议的根本原因,在已经明确给出12月加息前瞻指引,美国经济基本面早已达到再次加息门槛,且美国长期通胀隐患逐步显现的背景下,美联储2016年内不加息将深度重创美联储的市场声望和专业口碑。因此,12月加息的概率远大于目前数据显示的水平。
  未来投资的理念应因时而变。现在,美国大选再度验证主流的失败,主流的失败同时也伴随着一系列的新变化,这些新变化带来的机遇可能远大于预期中的风险,建议大家顺势而为才能更好地把握投资机遇。
其他文献
商场上有太多的得意与失意,那些曾经闪耀一时的商业美好,有的是商业大势所趋,有的是创始人的理想外溢,有的是资本泡沫所致……商业上的璀璨,总不能长久。  乐视  曾经少年:乐视以上市公司乐视网为基础,建立起视频、电视、手机、娱乐、体育、汽车等大的产业生态圈,将生态概念演绎到极致,其股价每股最高曾达到112元,市值高达2 000亿元。  改变原因:主体视频业务利率出现下滑,手机赔本赚吆喝,汽车生态一直只
期刊
如果忽视基本商业规则,造成短期价值创造和长期发展的步调脱节,再完美的模式恐怕也难以实现。  一石千重浪,贾跃亭的一封内部信引起了围观,以往对创新持宽容态度的人们迷惑不安。大众眼中的乐视正在成为一个投机取巧的成功者,并不断被拿来和当年的“德隆系”作对比,甚至被看作“庞氏骗局”。  在这个节点,需要明确一下乐视的动机和另辟蹊径的过程。乐视的野心在于打破产业边界,以便实现弯道超越。乐视最初的核心竞争力在
期刊
那些仅凭规模论英雄的价值尺度,太过理想。虚胖的企业经不起市场的风吹雨打。  中国现在有1 000多万家企业,全球有上亿家,几千年来企业生生死死,不断注册、注销。这么多人做企业是为了价值,那么企业价值究竟有哪些?  一是存在价值。一个企业注册后就要进行生产经营,提供产品,可能是实体产品,也可能是无形服务。只要企业存在就有一定的价值,但这个价值需要合理匹配。怎么叫合理呢?  有两点,首先企业要有合格的
期刊
中国目前有4000 多万家民营企业,他们就像风中的芦苇。  芦苇不比灌木,它只能依靠遇强风而不倒的韧性,野蛮生长。  2014 年第一次调研1919 时,我们去到那个年销售额最高可达三千万元的门店,那里并没有我们之前想象中人流如织的场面。  一个门店,四五名员工,看不见的顾客,千万级的销售。这是依靠厂商划分销售区域和价格差来赚钱的传统经销商做不到的。  传统的酒水分销体系已然不再适应新的消费市场,
期刊
经济增长有波动,受影响最大的产业,正面临转型的关键时刻。线上线下融合的趋势迅速从一二线城市发展到三四线城市和乡镇,市场正要求快消品企业变灵活,变快速。  玩转“年轻的战场”  今年是农夫山泉顺风顺水的一年,水源地广告刷屏,前八个月农夫山泉营收超过100亿元,其中3月份才上市的茶π销售额超过10亿元,成为了小茗同学的劲敌。BigBang的代言、清新的包装风格、清淡的口味是农夫山泉迎合年轻用户的手段。
期刊
商业引擎  白酒产业竞争同质化,品牌和渠道运营效率低下,年轻消费群正在远离。在消费升级、人群细分的当下,白酒业正在呼唤新的运作模式。  异化指针  站在传统白酒的对立面,反其道而行之,江小白以差异化的产品为支点,以年轻人为粉丝群,以社会化营销为重心。  这个世界还需要新的白酒品牌吗?如果需要,它是什么样的风格?它的位置在哪里?白酒是个传统行业,江小白却是新思维下的白酒品牌。没有什么历史传奇,也没有
期刊
企业要玩转新思维,必须彻底而系统地来一场关于企业人的自我革命—始于认知、终于组织,持续于商业实战。  时代发展变得越来越快,稍不留神我们可能就落伍了,沦为“传统企业”。其实,哪有什么传统和现代之分,就像医生是全世界最古老也是最现代的职业,只要是经过大浪淘沙实现可持续发展的事物,都包含了传统和现代这一对矛盾体。  所以,只有过时的企业,没有传统的企业。而一个企业是否出现过时的征兆,往往体现在惯性思维
期刊
当“变现”绑架了内容,“网红”个人魅力盖过了产品魅力,内容“网红”必须消失。  在今天这个时代,消费升级带来的最大挑战是什么?不是供给问题,不是大家有没有钱的问题,而是大量中产阶级有钱之后根本不知道买什么。  我们面临着营销史上最大的挑战,有钱的同时也有旺盛的购买欲,但不知道该买什么,这个时候该怎么办?于是人们就只能追随其信任的人,不断地扩展自己对周边世界的认知。所以,无论买什么东西,本质上都是精
期刊
商业引擎  3C数码配件属于低频次消费,平常不重要,需要时候却很紧迫。如何打通企业与消费者之间的最后一公里物流,成为第一难题。  异化指针  品胜抓住用户之所急,搭建起来的O2O平台,无论从加盟商规模、系统架构,还是日均交易金额,在目前3C数码制造商中都是佼佼者。  提到品胜电子,大多数人都想不起在哪儿见过这个很眼熟的名字。尽管已经连续几年做到了数码电池、充电器、移动电源等产品的销量冠军,但很少有
期刊
虽然很多企业并不重视观念,但事实上,观念才是企业转变的那个药引子,是触发一系列后续转变的无形之本。  突然,王阳明的“心学”在企业家群体中又流行了起来。很多活动和论坛,都在谈这个概念。在之前的专栏中,我们讨论过很多关于企业转型的方法,但实际上,绝大部分的企业转型不成功,根本还在于观念没有转变,还在穿新鞋走老路,或者换汤不换药,这是不行的。  这期我想和大家讨论一下我们的“内心观念”。各种心学学习班
期刊