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简介：张松涛，单位：玉林师范学院，职位：讲师，学历：硕士研究生
摘要：大多數建设项目管理是指系统的组织，并控制所有建设项目的进度、安全性、质量和成本，项目管理贯穿建设项目的每个步骤。管理建设项目的主要任务是保证公司的优质建设项目，通过社会的快速发展，人们需要越来越高质量的建设项目，这样有助于提高公司的经济效益，，这就是建设技术公司的为什么需要加强建设项目管理、提高建设项目质量并不断适应社会发展的需要的原因。本文根据目前建筑工程管理的基础，探讨了加强建筑工程管理的措施，以期达到提高建筑工程管理水平的目的。
关键字：建筑工程管理;现状;控制措施
引言
当前，中国正在不断深化社会主义市场经济体制的改革，作为中国的主要产业之一的建筑业也经历了许多改革措施。社会主义市场经济体制是建筑业快速发展的沃土，公司想要真正的做强做大，唯一的标准在人民手中，只有公司获得人们的认可，他们才能获得发展的机会和动力。在现代社会中，科学技术的飞速发展已成为社会的过渡时期，现代管理理念逐渐受到企业领导的青睐。建筑工程公司也已开始引入现代管理方法，以提高建筑项目的管理水平。
1、目前建筑工程管理的主要问题
1.1、没有建立完善的建筑工程管理体制和法规
缺乏强有力的建筑工程管理系统和法规是当前建筑工程管理中最重要的问题。这样的问题存在的话，它会影响建筑项目的管理水平，并阻碍建设项目进度。从目前的角度来看，我国已有一定的建筑工程管理标准，但这些管理规范非常有限，直接影响到建设项目的施工质量。
1.2、建筑企业的工程管理工作不到位
跨入现代社会以来中国社会在建设项目管理方面日趋成熟，这也为建设项目管理的发展做出了贡献。随着建设项目管理的不断扩大，自身的发展趋向于机械化和多样化。在此基础上，下属承包商必须改变其现有的项目管理系统和方法，以确保建设项目管理的有效性。但是，在目前的建设项目管理工作中，仍然缺乏合理性和规范性的管理行为，这对建设项目管理的质量产生了负面影响。当相关的建筑公司管理工程项目时，安全项目管理的很不合规。建造者没有仔细划分技术安全管理的内容，并且部分安全管理的内容没有得到正确实施。
1.3、对人员的技术监督存在问题
施工技术在每个项目的施工中都起着重要作用。从技术方面到项目活动方面，他们在所有方面都发挥着独特的作用。建筑项目的整体美感与建筑本身的美感之间有着密切的联系。拥有极高的设计水平是证明项目质量的重要因素。项目企业家的建设水平是项目质量控制的重要指标。在这个技术时代，施工技术监视指南和施工技术管理指南都经过精心设计，但是这些原理在用于建筑时会产生许多影响施工的缺点。有许多外部和内部因素会影响项目的总体结构。主要原因是员工无法遵守法规，从而导致在操作过程中会遇到了许多问题[1]。
1.4、成本管理中出现的问题
建设项目的成本管理应通过满足项目的质量要求并在约定的建设期内完成项目来进行实施。土木工程的主要成本是建筑材料、机械设备和人工成本，目前我国土木工程的成本管理水平较低，浪费成本较高。缺乏完整的工程项目成本管理规章制度，并且成本管理策略使用不足，阻碍了建筑项目有效控制成本，并降低企业利润。因此，改善建设项目管理中的成本管理是获得更好项目收益的基础。
2、提高施工管理质量的措施
2.1、明确管理工作关系
在建设项目管理中，必须明确定义所有职责，以便建设项目管理可以尽快找到负责人。通常，当建筑控制人员遇到实际的管理问题时，他们应尽快联系建筑单位管理人员以解决出现的问题。关于具体问题的解决方案，建设项目管理人员应与建设工程施工单位协商、讨论和制定解决方案，以确保项目有效实施和建设项目管理的落实。
2.2、提高建筑工程的监管力度
为了改善对施工的管理，建筑公司应建立检查部门，并确保监管部门的人员具有较高的专业水平和责任心。在实际的监督工作中，公司必须首先改进监督工作，使监督者严格遵守操作规程;其次，公司必须规范监督者和建筑工人在实际操作中应采取的措施和方法。工作通过加强两者之间的联系，可以确保建设项目的有效运行，最后，公司必须划分监督部门工作人员的职权，以提高监督部门的工作效率。
2.3、提高施工企业的自我监督能力
现代的建筑业严重依赖于政府。因此，建设部门的自我监控能力需要提高，并且应该从一开始，建筑管理公司就应通过明确的奖励和处罚以及现场管理的责任来解决项目问题，以便建筑部门逐渐发展一种自我控制的企业文化。一个由第三方组成的监督机构，负责审查建筑部门的各个方面，并最终将结果发布给媒体软件。市场压力和其他手段可以帮助第三方监控建筑部门和提升自身监督的能力[2]。
2.4、加强对施工进度的控制
在开始施工之前，施工公司必须根据施工位置和现场施工要求确定适当的施工计划，并对施工过程采取科学预防风险的措施，以完全避免施工而造成的外部因素对建筑施工的影响。如果发生施工的工期延误，则必须适当安排施工时间，以确保施工进度在可控范围内，并根据实际需要进行适当调整，按时交付项目，避免不必要的问题出现。
2.5、采用高效的管理手段
网络信息技术是当代主题，已广泛应用于社会发展的各个方面。将网络信息技术应用于建筑技术管理中，不仅可以提高管理工作效率，而且可以为建筑公司带来巨大的经济效益。为了提高建筑技术管理水平，公司可以使用网络信息技术来管理建筑技术，以将建筑技术管理信息化[3]。
结束语
总而言之，有效实施建设项目进度监测管理对于实现提高进度的目标和效率至关重要。在具体的实际过程中采取了以下步骤：使用工作分配方法、加强动态规划控制、拥有良好的库存管理、做好项目管理工作。本文介绍了各种有效的措施，以加速施工管理并监督施工项目的进度，从而使施工管理和进度监控更加有效。正在进行中的建设项目的管理问题已在许多层面上显现出来，并在一定程度上影响了项目的质量、安全性、成本和计划。在这方面，有必要在实际工作中运用适当的方法来掌握项目管理系统，处理好传统管理工作中存在的一系列问题，达到项目管理最终的目的。
参考文献
[1]蒋俊.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技风，2020（08）：132.
[2]戴鹏.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].地产，2019（24）：59.
[3]王更闯.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].建材与装饰，2019（35）：156-157.
摘要：大多數建设项目管理是指系统的组织，并控制所有建设项目的进度、安全性、质量和成本，项目管理贯穿建设项目的每个步骤。管理建设项目的主要任务是保证公司的优质建设项目，通过社会的快速发展，人们需要越来越高质量的建设项目，这样有助于提高公司的经济效益，，这就是建设技术公司的为什么需要加强建设项目管理、提高建设项目质量并不断适应社会发展的需要的原因。本文根据目前建筑工程管理的基础，探讨了加强建筑工程管理的措施，以期达到提高建筑工程管理水平的目的。
关键字：建筑工程管理;现状;控制措施
引言
当前，中国正在不断深化社会主义市场经济体制的改革，作为中国的主要产业之一的建筑业也经历了许多改革措施。社会主义市场经济体制是建筑业快速发展的沃土，公司想要真正的做强做大，唯一的标准在人民手中，只有公司获得人们的认可，他们才能获得发展的机会和动力。在现代社会中，科学技术的飞速发展已成为社会的过渡时期，现代管理理念逐渐受到企业领导的青睐。建筑工程公司也已开始引入现代管理方法，以提高建筑项目的管理水平。
1、目前建筑工程管理的主要问题
1.1、没有建立完善的建筑工程管理体制和法规
缺乏强有力的建筑工程管理系统和法规是当前建筑工程管理中最重要的问题。这样的问题存在的话，它会影响建筑项目的管理水平，并阻碍建设项目进度。从目前的角度来看，我国已有一定的建筑工程管理标准，但这些管理规范非常有限，直接影响到建设项目的施工质量。
1.2、建筑企业的工程管理工作不到位
跨入现代社会以来中国社会在建设项目管理方面日趋成熟，这也为建设项目管理的发展做出了贡献。随着建设项目管理的不断扩大，自身的发展趋向于机械化和多样化。在此基础上，下属承包商必须改变其现有的项目管理系统和方法，以确保建设项目管理的有效性。但是，在目前的建设项目管理工作中，仍然缺乏合理性和规范性的管理行为，这对建设项目管理的质量产生了负面影响。当相关的建筑公司管理工程项目时，安全项目管理的很不合规。建造者没有仔细划分技术安全管理的内容，并且部分安全管理的内容没有得到正确实施。
1.3、对人员的技术监督存在问题
施工技术在每个项目的施工中都起着重要作用。从技术方面到项目活动方面，他们在所有方面都发挥着独特的作用。建筑项目的整体美感与建筑本身的美感之间有着密切的联系。拥有极高的设计水平是证明项目质量的重要因素。项目企业家的建设水平是项目质量控制的重要指标。在这个技术时代，施工技术监视指南和施工技术管理指南都经过精心设计，但是这些原理在用于建筑时会产生许多影响施工的缺点。有许多外部和内部因素会影响项目的总体结构。主要原因是员工无法遵守法规，从而导致在操作过程中会遇到了许多问题[1]。
1.4、成本管理中出现的问题
建设项目的成本管理应通过满足项目的质量要求并在约定的建设期内完成项目来进行实施。土木工程的主要成本是建筑材料、机械设备和人工成本，目前我国土木工程的成本管理水平较低，浪费成本较高。缺乏完整的工程项目成本管理规章制度，并且成本管理策略使用不足，阻碍了建筑项目有效控制成本，并降低企业利润。因此，改善建设项目管理中的成本管理是获得更好项目收益的基础。
2、提高施工管理质量的措施
2.1、明确管理工作关系
在建设项目管理中，必须明确定义所有职责，以便建设项目管理可以尽快找到负责人。通常，当建筑控制人员遇到实际的管理问题时，他们应尽快联系建筑单位管理人员以解决出现的问题。关于具体问题的解决方案，建设项目管理人员应与建设工程施工单位协商、讨论和制定解决方案，以确保项目有效实施和建设项目管理的落实。
2.2、提高建筑工程的监管力度
为了改善对施工的管理，建筑公司应建立检查部门，并确保监管部门的人员具有较高的专业水平和责任心。在实际的监督工作中，公司必须首先改进监督工作，使监督者严格遵守操作规程;其次，公司必须规范监督者和建筑工人在实际操作中应采取的措施和方法。工作通过加强两者之间的联系，可以确保建设项目的有效运行，最后，公司必须划分监督部门工作人员的职权，以提高监督部门的工作效率。
2.3、提高施工企业的自我监督能力
现代的建筑业严重依赖于政府。因此，建设部门的自我监控能力需要提高，并且应该从一开始，建筑管理公司就应通过明确的奖励和处罚以及现场管理的责任来解决项目问题，以便建筑部门逐渐发展一种自我控制的企业文化。一个由第三方组成的监督机构，负责审查建筑部门的各个方面，并最终将结果发布给媒体软件。市场压力和其他手段可以帮助第三方监控建筑部门和提升自身监督的能力[2]。
2.4、加强对施工进度的控制
在开始施工之前，施工公司必须根据施工位置和现场施工要求确定适当的施工计划，并对施工过程采取科学预防风险的措施，以完全避免施工而造成的外部因素对建筑施工的影响。如果发生施工的工期延误，则必须适当安排施工时间，以确保施工进度在可控范围内，并根据实际需要进行适当调整，按时交付项目，避免不必要的问题出现。
2.5、采用高效的管理手段
网络信息技术是当代主题，已广泛应用于社会发展的各个方面。将网络信息技术应用于建筑技术管理中，不仅可以提高管理工作效率，而且可以为建筑公司带来巨大的经济效益。为了提高建筑技术管理水平，公司可以使用网络信息技术来管理建筑技术，以将建筑技术管理信息化[3]。
结束语
总而言之，有效实施建设项目进度监测管理对于实现提高进度的目标和效率至关重要。在具体的实际过程中采取了以下步骤：使用工作分配方法、加强动态规划控制、拥有良好的库存管理、做好项目管理工作。本文介绍了各种有效的措施，以加速施工管理并监督施工项目的进度，从而使施工管理和进度监控更加有效。正在进行中的建设项目的管理问题已在许多层面上显现出来，并在一定程度上影响了项目的质量、安全性、成本和计划。在这方面，有必要在实际工作中运用适当的方法来掌握项目管理系统，处理好传统管理工作中存在的一系列问题，达到项目管理最终的目的。
参考文献
[1]蒋俊.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技风，2020（08）：132.
[2]戴鹏.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].地产，2019（24）：59.
[3]王更闯.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].建材与装饰，2019（35）：156-157.