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摘 要：在事业单位的相关财务活动中，因为受到了不明确因素的影响，所以预期的利益常常比实际利益小，给单位造成了非常大的经济损失。因为事业单位的工作性质不一样，大部分的经济活动均是含有非盈利性色彩的，所以在财务风险方面也显现出多样化的特征，本文首先分析了事业单位财务风险的具体成因，然后提出了有效的解决措施。
关键词：事业单位;财务风险;防范措施
一、事业单位财务风险的具体成因探究
（一）事业单位财务人员和管理员的风险意识较低
单位的财务会计人员与管理员的财务风险意识低，综合素养水平差。在平常的工作进程中，财务人员和管理员无法准确探究财务风险，还有少许的财务人员还存在不正确的思想，不依照单位规章制度开展，造成财务管理工作产生隐患和风险，使得资金使用不合理、财务管理不科学。
（二）事业单位的财务管理制度不全面
目前单位的财务会计内部制度不完整，无法高效、科学、合理的周转资金。并且单位在财务管理的制度上没有详细的规范，大部分单位的领导权利独大，贪污腐败就会产生，使得单位的经济利益进一步损失。同时财务内部的相关审核制度不完整，只依据领导意愿忽略了实际情况，造成单位严重的假账现象和财务危机，使得单位整体以及每个部门的财务错乱。
（三）事业单位的资金管理不标准
第一，事业单位具有政事不分问题，使得单位内财务体系的错乱，这肯定导致上层和基层之间或者单位其他部门之间产生利益分配及资金管控的错乱，继而进一步减少了资金的使用效率。第二，单位受到从前规划经济的不断影响，工作人员照用之前的工作模式只重视简单管理财务的基本工作，造成财务的审核以及预算无法进一步实施。第三，单位资产管理比较错乱，其根源就是财务人员没有规范核查以及登记财产，审批不严谨，责任划分不明确，资产管理手续缺失。
（四）事业单位的预算管理水平低
单位中的预算大部分工作人员及领导人员的专业知识水平不高，然而领导人员却进一步注重预算工作，这造成领导直接安排大部分财务工作，造成无法进一步实施审核以及预算工作，因为预算人员的知识不足使得预算进一步缺失水准，所以造成财务工作更加错乱。同一时期，因为事业单位每个部门的预算财务管理错乱，影响了资金的控制及分配，造成不能有效的利用资金，所以整体上单位的内部控制以及财务处理等方面不能跟上时代的步伐，从而不能对资金效益进行预计，造成单位无法可持续发展。
二、事业单位财务风险的有效防范措施
（一）强化管理员以及职工的风险意识
单位提升管理员以及财务人员的整体素质水平，首先，应当定期对财务人员的财务风险、职业素养以及专业知识实行培训考核，同时应当及时的纠正财务人员的思想，使其依照单位的规章制度实行，其次，单位对于基本财务思想无法纠正的人员以及工作能力很低的人员实行裁减，进一步保证了财务工作的顺利运行。再次，单位的财务人员进一步了解财务风险，制定相关预防方法，对财务风险的发生进行有效控制。最后，单位要通过单位环境以及工作网站对财务风险的利、弊进行宣传，使全部单位人员进一步了解财务风险，提升财务人员的专业化水平。
（二）对事业单位的财务管理制度进行优化
强化对于单位财务人员的有效监查，对财务人员的责任制进行落实。第一，现在单位考核的权利应该从领导一人考核制度向多人制度考核转变，避免领导权力进一步膨胀，产生贪污腐败。第二，成立监查小组，有效核对财务信息并且认真审核财务报表，保证每一项资金的利用全在监控范围中，以保证各项数据的正确率。第三，依据国家的相关法律，制定以及优化财务制度，特别是财务资金使用以及财物保管方面的制度，避免单位的资金被挪用。因此财务管理应加强与其他部门的协调合作，从而规范各部门财务相关的财务文件，进一步提升整个单位的经济效益。
（三）对事业单位的资金管理进行有效规范
市场的竞争逐渐变得激烈，单位对于财务管理的要求也应当更加严格。对于单位的资金管理最佳的方法是進一步优化财务风险预警体制，于是依照单位实际状况成立有效的财务风险预警体制，可以对财务风险的迹象进行预先察觉，事先提示决策者选择有用的防范策略，防止单位财务危机的发生。在同一时期，单位应当成立一人及多人管理负责制，而且在使用资金的时候负责人都要签字。此外，财务管理中的成本计算一定要由纪检、人事以及财务等相关的工作人员来实行，确保成本计算的客观与公正。
（四）提升事业单位的预算管理水平
单位一定要严格开展预算编制，要进一步审核每一笔预算资金的使用情况，这样才可以进一步地发挥财务控制作用。并且单位在财务预算的编制，上报，核对以及审批的过程中，应保证有关人员的监查工作有效落实且确保预算要通过若干次审核，从而确保预算的可行性，防止单位财务资金的进一步损失。此外，应有效的安排财务管理人员的考核以及岗位分配，试着引入先进管理措施和网络技术创建一个单位的预算平台，扩大预算的执行强度，从而保证各项财务活动的成功开展，从而实现单位预算管理的终极目的。
三、结语
一言以蔽之，提高如今的事业单位的财务管理，需要以上措施的有效开展，于是保证了单位的不断发展，从而进一步提升了单位内的资金使用效率，有效开展单位的财务风险改革。
参考文献：
[1]张继琴.事业单位财务风险的成因及防范措施[J].财会学习，2018，No.189（15）：51-52.
[2]戴绍兰.事业单位内部控制与财务风险防范[J].会计师，2017（5）：55-56.
[3]赵莉宁.浅析中小企业财务风险的成因及防范措施[J].商业经济，2017（10）.
关键词：事业单位;财务风险;防范措施
一、事业单位财务风险的具体成因探究
（一）事业单位财务人员和管理员的风险意识较低
单位的财务会计人员与管理员的财务风险意识低，综合素养水平差。在平常的工作进程中，财务人员和管理员无法准确探究财务风险，还有少许的财务人员还存在不正确的思想，不依照单位规章制度开展，造成财务管理工作产生隐患和风险，使得资金使用不合理、财务管理不科学。
（二）事业单位的财务管理制度不全面
目前单位的财务会计内部制度不完整，无法高效、科学、合理的周转资金。并且单位在财务管理的制度上没有详细的规范，大部分单位的领导权利独大，贪污腐败就会产生，使得单位的经济利益进一步损失。同时财务内部的相关审核制度不完整，只依据领导意愿忽略了实际情况，造成单位严重的假账现象和财务危机，使得单位整体以及每个部门的财务错乱。
（三）事业单位的资金管理不标准
第一，事业单位具有政事不分问题，使得单位内财务体系的错乱，这肯定导致上层和基层之间或者单位其他部门之间产生利益分配及资金管控的错乱，继而进一步减少了资金的使用效率。第二，单位受到从前规划经济的不断影响，工作人员照用之前的工作模式只重视简单管理财务的基本工作，造成财务的审核以及预算无法进一步实施。第三，单位资产管理比较错乱，其根源就是财务人员没有规范核查以及登记财产，审批不严谨，责任划分不明确，资产管理手续缺失。
（四）事业单位的预算管理水平低
单位中的预算大部分工作人员及领导人员的专业知识水平不高，然而领导人员却进一步注重预算工作，这造成领导直接安排大部分财务工作，造成无法进一步实施审核以及预算工作，因为预算人员的知识不足使得预算进一步缺失水准，所以造成财务工作更加错乱。同一时期，因为事业单位每个部门的预算财务管理错乱，影响了资金的控制及分配，造成不能有效的利用资金，所以整体上单位的内部控制以及财务处理等方面不能跟上时代的步伐，从而不能对资金效益进行预计，造成单位无法可持续发展。
二、事业单位财务风险的有效防范措施
（一）强化管理员以及职工的风险意识
单位提升管理员以及财务人员的整体素质水平，首先，应当定期对财务人员的财务风险、职业素养以及专业知识实行培训考核，同时应当及时的纠正财务人员的思想，使其依照单位的规章制度实行，其次，单位对于基本财务思想无法纠正的人员以及工作能力很低的人员实行裁减，进一步保证了财务工作的顺利运行。再次，单位的财务人员进一步了解财务风险，制定相关预防方法，对财务风险的发生进行有效控制。最后，单位要通过单位环境以及工作网站对财务风险的利、弊进行宣传，使全部单位人员进一步了解财务风险，提升财务人员的专业化水平。
（二）对事业单位的财务管理制度进行优化
强化对于单位财务人员的有效监查，对财务人员的责任制进行落实。第一，现在单位考核的权利应该从领导一人考核制度向多人制度考核转变，避免领导权力进一步膨胀，产生贪污腐败。第二，成立监查小组，有效核对财务信息并且认真审核财务报表，保证每一项资金的利用全在监控范围中，以保证各项数据的正确率。第三，依据国家的相关法律，制定以及优化财务制度，特别是财务资金使用以及财物保管方面的制度，避免单位的资金被挪用。因此财务管理应加强与其他部门的协调合作，从而规范各部门财务相关的财务文件，进一步提升整个单位的经济效益。
（三）对事业单位的资金管理进行有效规范
市场的竞争逐渐变得激烈，单位对于财务管理的要求也应当更加严格。对于单位的资金管理最佳的方法是進一步优化财务风险预警体制，于是依照单位实际状况成立有效的财务风险预警体制，可以对财务风险的迹象进行预先察觉，事先提示决策者选择有用的防范策略，防止单位财务危机的发生。在同一时期，单位应当成立一人及多人管理负责制，而且在使用资金的时候负责人都要签字。此外，财务管理中的成本计算一定要由纪检、人事以及财务等相关的工作人员来实行，确保成本计算的客观与公正。
（四）提升事业单位的预算管理水平
单位一定要严格开展预算编制，要进一步审核每一笔预算资金的使用情况，这样才可以进一步地发挥财务控制作用。并且单位在财务预算的编制，上报，核对以及审批的过程中，应保证有关人员的监查工作有效落实且确保预算要通过若干次审核，从而确保预算的可行性，防止单位财务资金的进一步损失。此外，应有效的安排财务管理人员的考核以及岗位分配，试着引入先进管理措施和网络技术创建一个单位的预算平台，扩大预算的执行强度，从而保证各项财务活动的成功开展，从而实现单位预算管理的终极目的。
三、结语
一言以蔽之，提高如今的事业单位的财务管理，需要以上措施的有效开展，于是保证了单位的不断发展，从而进一步提升了单位内的资金使用效率，有效开展单位的财务风险改革。
参考文献：
[1]张继琴.事业单位财务风险的成因及防范措施[J].财会学习，2018，No.189（15）：51-52.
[2]戴绍兰.事业单位内部控制与财务风险防范[J].会计师，2017（5）：55-56.
[3]赵莉宁.浅析中小企业财务风险的成因及防范措施[J].商业经济，2017（10）.