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摘 要：医院管理会计主要管理医院的财务情况，它对医院的正常运行有很重要的意义。为了更好的管理医院就要根据医院的实际情况进行有针对性的管理模式。本文主要将业财融合的模式应用到医院管理会计中，根据各个医院的不同，首先在管理思路上进行转变，然后考虑到资产利用效率需要更加高效，再需要将医院的医药成本和病人的医保成本进行严格控制，最后醫院要增强责任意识，这样才能把医院财务管理的越来越好。
关键词：业财融合;医院;管理会计;应用
随着我国经济不断发展，医院的经济规模也在不断扩大，为了更好的管理医院的财务情况就要将业财融合模式应用到我国各大医院。业财融合模式可以使医院经济高效运行，还能大大降低医院的运行成本。因此，基于业财融合的医院管理会计的应用迫在眉急，只有这样才能更好发展医院。
一、转变管理思路
为了更好的管理医院，首先要在财务管理思路上进行转变。我国新出来的医改强调医院应该需要根据自身的情况进行财务管理模式转变，要顺应时代的要求，要将重点放在成本效益的提升，而不是业务总量的增加上。只有在思路上有了创新和转变才能更好的发展医院。同时，医院需要结合现在的高科技来提升自身的实力，要合理整合医院的资源，要提高医院的环境，加强医院的服务，这样才能让更多的人放心去医院。对于医院的人员收入结构也要做好调整，对于医院的设备也要进行高效利用，要最大限度的使用好这些设备，更好的帮助病人度过难关。医院的财务管理也需要对保本量数据进行分析，这样才能更好的平衡医院的各项收入和支出，才能将医院管理井井有条。
二、提高资产利用效能及效率
为了更好的管理医院，就要在资产利用效能上下功夫。医院财务管理工作人员需要加强管理医院的资产，要分析医院的各项资源利用是否合理，要避免各种不必要的浪费。只有将医院的资源充分利用，才能不断提升我国医院的服务水平和诊断。对于医院的空闲设备需要进行合理的调配，这样才能进一步提高资产利用效率，才能提升我国医院的经济收益。
三、精准控制医院成本
为了更好的管理医院的，就要控制好医院的各项成本。对于医院的成本控制来说，需要医院的医生、护士以及其他工作人员的共同努力。首先要加强医院人员的成本控制意识，要严格实行预算管理。其次，要进行精准控制，要控制能源消耗，要控制医院管理费用，要控制卫生费用，要控制人员费用，控制成本要适度。只有做到这两点才能更好的发展医院，才能适应现在的医疗市场。
（一）严格实行预算管理
预算管理对于医院的管理来说是很重要的，必须要重视起来。对医院成本先进行估算，可以减少一些不必要的浪费。为了提高预算的准确性需要将医院全部收入成本纳入预算管理范围。
（二）能源消耗管控
医院是一个大型场所，它会消耗大量的能源，这就需要管控好医院的能源消耗。对于医院的能源管控需要采取相应的措施，需要医院人员的支持。
（三）医院管理费用管控
医院的管理费用需要进行严格控制，这样才能降低医院的运行成本。医院的管理费用首先要明确的是责任科室，然后是要建立完善的审批报销制度，最后要认真落实。
（四）加强洗涤、物业、保洁费等开支的管理
医院的卫生费用占整个医院成本费用的一部分。医院的卫生情况要做好，但也不能开销过大。为了加强医院的卫生费用管理，就要加强医院工作人员的卫生意识，同时医院的后勤管理部门要认真检查医院的物业、保洁工作情况，这样才能更好的管理医院的卫生情况，可以更好的控制医院的卫生费用。
（五）加强人力成本控制，充分发挥人员效益
医院的工作人员成本是医院成本的很大开销，医院需要对工作人员进行优化。医院要对于不同的科室安排不同的工作人员，工作人员的安排以能够照顾好病人为基本原则，这样才能将人力成本控制到最优，同时也能保证病人受到最好的照顾。
四、严格控制病人的医保成本
为了更好的管理医院，要严格控制病人的医保成本。我国的医疗保险随着时代的进步也在不断改革，控制好患者的医保成本对我国医院的财务管理很重要。对于医院的工作人员来说，要不断了解我国最新的医保政策，这样才能给病人提供最好的服务。对于医院的管理会计来说，要根据医院的实际情况并结合医保政策制定出医保控制额度，这样才能确保医保基金有效使用。对于医生来说，要了解患者的病情，要对病人合理用药，不能出现过度治疗。
五、增强责任意识
为了更好的管理医院，要增强医院的责任意识。医院的财务管理工作人员在应用业财融合管理模式时要加强责任意识，这样才能促进医院的发展。为了增强医院人员的责任意识首先要提升医院专家的门诊出诊率，其次要一切为了病人着想，不断简化就医流程，最后要跟得上时代，要结合发达的网络来提高医疗服务。对于医院出现的大小问题，要分析原因，总结经验，这样才能增强责任意识。
六、讨论
医院管理会计将业财融合应用到医院财务管理中，不仅推动了医疗体制的改革，而且最大程度的发挥了财务管理人员的职能。对于目前我国医院出现的各种问题，需要基于业财融合才能更好的解决。在业财融合下的医院管理首先需要转变管理思路，其次要提高医院资源利用率，要严格控制医院的各项开支，最后就是要有很强的责任意识，只有这样才能使医院得到更好的发展，才能推动我国医疗事业的前进。
参考文献：
[1]陈林. 基于业财融合的医院管理会计应用[J]. 会计之友， 2017（13）：76-79.
[2]司琪. 业财融合下的医院管理会计应用[J]. 中国集体经济， 2018， No.563（15）：156-157.
[3]张毅猷. 业财融合下企业管理会计应用的问题及对策[J]. 财会学习， 2018， No.191（17）：154-155.
关键词：业财融合;医院;管理会计;应用
随着我国经济不断发展，医院的经济规模也在不断扩大，为了更好的管理医院的财务情况就要将业财融合模式应用到我国各大医院。业财融合模式可以使医院经济高效运行，还能大大降低医院的运行成本。因此，基于业财融合的医院管理会计的应用迫在眉急，只有这样才能更好发展医院。
一、转变管理思路
为了更好的管理医院，首先要在财务管理思路上进行转变。我国新出来的医改强调医院应该需要根据自身的情况进行财务管理模式转变，要顺应时代的要求，要将重点放在成本效益的提升，而不是业务总量的增加上。只有在思路上有了创新和转变才能更好的发展医院。同时，医院需要结合现在的高科技来提升自身的实力，要合理整合医院的资源，要提高医院的环境，加强医院的服务，这样才能让更多的人放心去医院。对于医院的人员收入结构也要做好调整，对于医院的设备也要进行高效利用，要最大限度的使用好这些设备，更好的帮助病人度过难关。医院的财务管理也需要对保本量数据进行分析，这样才能更好的平衡医院的各项收入和支出，才能将医院管理井井有条。
二、提高资产利用效能及效率
为了更好的管理医院，就要在资产利用效能上下功夫。医院财务管理工作人员需要加强管理医院的资产，要分析医院的各项资源利用是否合理，要避免各种不必要的浪费。只有将医院的资源充分利用，才能不断提升我国医院的服务水平和诊断。对于医院的空闲设备需要进行合理的调配，这样才能进一步提高资产利用效率，才能提升我国医院的经济收益。
三、精准控制医院成本
为了更好的管理医院的，就要控制好医院的各项成本。对于医院的成本控制来说，需要医院的医生、护士以及其他工作人员的共同努力。首先要加强医院人员的成本控制意识，要严格实行预算管理。其次，要进行精准控制，要控制能源消耗，要控制医院管理费用，要控制卫生费用，要控制人员费用，控制成本要适度。只有做到这两点才能更好的发展医院，才能适应现在的医疗市场。
（一）严格实行预算管理
预算管理对于医院的管理来说是很重要的，必须要重视起来。对医院成本先进行估算，可以减少一些不必要的浪费。为了提高预算的准确性需要将医院全部收入成本纳入预算管理范围。
（二）能源消耗管控
医院是一个大型场所，它会消耗大量的能源，这就需要管控好医院的能源消耗。对于医院的能源管控需要采取相应的措施，需要医院人员的支持。
（三）医院管理费用管控
医院的管理费用需要进行严格控制，这样才能降低医院的运行成本。医院的管理费用首先要明确的是责任科室，然后是要建立完善的审批报销制度，最后要认真落实。
（四）加强洗涤、物业、保洁费等开支的管理
医院的卫生费用占整个医院成本费用的一部分。医院的卫生情况要做好，但也不能开销过大。为了加强医院的卫生费用管理，就要加强医院工作人员的卫生意识，同时医院的后勤管理部门要认真检查医院的物业、保洁工作情况，这样才能更好的管理医院的卫生情况，可以更好的控制医院的卫生费用。
（五）加强人力成本控制，充分发挥人员效益
医院的工作人员成本是医院成本的很大开销，医院需要对工作人员进行优化。医院要对于不同的科室安排不同的工作人员，工作人员的安排以能够照顾好病人为基本原则，这样才能将人力成本控制到最优，同时也能保证病人受到最好的照顾。
四、严格控制病人的医保成本
为了更好的管理医院，要严格控制病人的医保成本。我国的医疗保险随着时代的进步也在不断改革，控制好患者的医保成本对我国医院的财务管理很重要。对于医院的工作人员来说，要不断了解我国最新的医保政策，这样才能给病人提供最好的服务。对于医院的管理会计来说，要根据医院的实际情况并结合医保政策制定出医保控制额度，这样才能确保医保基金有效使用。对于医生来说，要了解患者的病情，要对病人合理用药，不能出现过度治疗。
五、增强责任意识
为了更好的管理医院，要增强医院的责任意识。医院的财务管理工作人员在应用业财融合管理模式时要加强责任意识，这样才能促进医院的发展。为了增强医院人员的责任意识首先要提升医院专家的门诊出诊率，其次要一切为了病人着想，不断简化就医流程，最后要跟得上时代，要结合发达的网络来提高医疗服务。对于医院出现的大小问题，要分析原因，总结经验，这样才能增强责任意识。
六、讨论
医院管理会计将业财融合应用到医院财务管理中，不仅推动了医疗体制的改革，而且最大程度的发挥了财务管理人员的职能。对于目前我国医院出现的各种问题，需要基于业财融合才能更好的解决。在业财融合下的医院管理首先需要转变管理思路，其次要提高医院资源利用率，要严格控制医院的各项开支，最后就是要有很强的责任意识，只有这样才能使医院得到更好的发展，才能推动我国医疗事业的前进。
参考文献：
[1]陈林. 基于业财融合的医院管理会计应用[J]. 会计之友， 2017（13）：76-79.
[2]司琪. 业财融合下的医院管理会计应用[J]. 中国集体经济， 2018， No.563（15）：156-157.
[3]张毅猷. 业财融合下企业管理会计应用的问题及对策[J]. 财会学习， 2018， No.191（17）：154-155.