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摘 要：随着经济的发展，各类型的中小型旅游公司也迅速发展起来并成为旅游业的主力军。但是由于经营规模小、市场占有率低，使得旅游公司面临着巨大的财务风险，甚至因财务风险退出市场。究其原因无非是在企业参与市场竞争过程中，为获得高额收益而忽视了融资、投资、运营等环节中的财务风险，因此加强旅游行业公司财务风险分析并构建防范措施，对于推动旅游企业的可持续健康发展具有重要意义。
关键词：旅游企业;财务管理;风险防范
财务管理与财务安全对企业的重要性是不言而喻的，旅游业作为朝阳产业，市场中孕育了大量的中小型企业，但是由于市场竞争、企业自身等多方面的因素，旅游企业经营过程中往往面临着较大的财务风险。加之缺少对财务危机的辨识与防范措施，一旦出现问题就会导致企业面临严重的经营困难。本文研究中首先分析了影响旅游行业企业财务安全的因素，进而提出针对性的财务管理对策。
一、影响旅游行业公司财务安全的内外因素
导致企业出现财务风险的因素是多元，大致可以划分为企业内部因素和外部因素，下面做具体分析。
（一）企业内部影响因素
首先是中小型旅游企业由于管理层和财务人员缺乏财务风险管理意识，导致企业经营中面临较大的财务风险。虽然意识到财务管理的重要性，但是却没有将财务管理上升到企业安全的高度进行考虑。例如管理者如果对企业财务风险认识不足，在制定决策时就不会去考虑企业应收、利润等情况，出现决策失误。
其次是中小型旅游企业财务管理机制不健全，许多企业管理中未能引入现代管理制度，大多采用管理者为主的模式。在初创时期这种模式可以提升运营效率，但是在企业获得一定发展后，传统的管理方式就不在适合企业发展需要。尤其是需要提升员工的成本控制意识，让每个员工都参与到企业经营管理中，并将之作为企业财务管理的构成要件，进而提升财务管理水平。
（二）企业外部影响因素
外部因素主要包括市场竞争、突发事件等对企业经营的影响。首先在市场竞争方面，近来来旅游市场的迅速发展吸引了大量的资金进入行业，在经营过程中难免因为企业扩张采用低价等竞争行为，导致行业利润率的降低甚至是各种消费欺诈现象的产生，对整个行业发展带来消极影响。
其次是突发事件管理中，突发事件在旅游行业是非常普遍的，主要是由游客出现意外事故、不可抗的自然灾害等引发的。这些事件虽然不可避免，但是对中小型旅游企业的发展却带来了致命的影响。究其原因即是企业突发事件管理不足，导致安全事故率上升影响企业经营安全。
二、旅游行业公司财务管理策略
旅游行业公司强化财务管理不仅仅出于企业经营绩效的目的，更重要的是能够在加强风险管理的基础上实现企业资源的优化配置，进而保障企业健康、可持续发展。面对旅游行业公司财务管理中的不足，本文提出以下几个方面的对策。
（一）提升财务管理意识，明确财务管理目标
针对企业财务管理意识不足的问题，在财务管理中应建立高效的财务人员管理系统，通过加强对财务人员的专业知识、风险意识培训，提升人员的风险意识。其次是针对旅游企业经营中组织建设方面的不足，在管理中要合理配置财务人员，实现岗位之间的相互监督，充分发挥财务管理的作用，降低财务风险。第三应对外部环境威胁中，旅游企业需要通过量化方法对经营中的各种不确定因素进行分析，时刻做好财务管理保障，为企业发展决策带来更多具有价值的信心。最后在明确的财务目标下，促进企业财务管理水平的提升。例如在企业筹资中要明确以最低成本来实现对资金的筹集，保障企业资金链安全。
（二）建立完善的内控机制，提升财务管理水平
每个企业都有自身特点，经营情况也千差万别，所以在内控机制建设中要结合企业实际情况来建立管理制度，形成有效的内部约束机制。例如针对旅游企业组织架构松散、人员配置不足的情况，财务管理需在分工合作的基礎上，对各个工作岗位进行合理设置，对各自的职责权限进行明确。对比较薄弱的环节以及重要岗位需要强化控制，严格防止不规范以及不合法的财务行为出现。除此之外，对企业所有的资产定期进行帐实核对，以此保证财务账目和实际状况相符合。评价财务管理制度以及会计核算流程执行的结果，如果出现薄弱环节，需要及时进行优化和完善。
（三）健全风险预警与防范机制
为最大程度上减少财务风险发生几率，旅游企业在财务管理中必须建立财务风险预警与防范机制。首先企业要建立信息收集系统，对企业经营信息、财务进行进行收集和分析，重视企业盈利能力进而评估财务状况与风险，提升财务风险的可控能力。其次旅游企业要结合实际情况，对各种财务风险进行识别、预警与防范，争取将能够预见的、潜在的风险消灭在萌芽状态，进而确保企业财务工作的顺利进行。
三、小结
在物质生活极大满足的背景下，旅游市场得到快速发展，这虽然给旅游企业带来很大的发展机遇，但是我们也要意识到机遇背后所存在的风险，只有强化财务管理，不断提升自身经营管理水平与抵抗风险的能力，才能保障企业经营实现社会效益、经济效益的双丰收。针对从明确财务管理目标、强化企业内控制度建设、建立风险预警机制等角度提出完善措施，希望研究能够促进旅游企业财务管理水平的提升。
参考文献：
[1]马勇.浅谈旅游企业财务管理存在的问题及对策[J].当代经济，2016（32）：104-105.
[2]杜长淳，务乙沣.旅游企业财务策略规划路径选择[J].财会通讯，2016（17）：46-48.
关键词：旅游企业;财务管理;风险防范
财务管理与财务安全对企业的重要性是不言而喻的，旅游业作为朝阳产业，市场中孕育了大量的中小型企业，但是由于市场竞争、企业自身等多方面的因素，旅游企业经营过程中往往面临着较大的财务风险。加之缺少对财务危机的辨识与防范措施，一旦出现问题就会导致企业面临严重的经营困难。本文研究中首先分析了影响旅游行业企业财务安全的因素，进而提出针对性的财务管理对策。
一、影响旅游行业公司财务安全的内外因素
导致企业出现财务风险的因素是多元，大致可以划分为企业内部因素和外部因素，下面做具体分析。
（一）企业内部影响因素
首先是中小型旅游企业由于管理层和财务人员缺乏财务风险管理意识，导致企业经营中面临较大的财务风险。虽然意识到财务管理的重要性，但是却没有将财务管理上升到企业安全的高度进行考虑。例如管理者如果对企业财务风险认识不足，在制定决策时就不会去考虑企业应收、利润等情况，出现决策失误。
其次是中小型旅游企业财务管理机制不健全，许多企业管理中未能引入现代管理制度，大多采用管理者为主的模式。在初创时期这种模式可以提升运营效率，但是在企业获得一定发展后，传统的管理方式就不在适合企业发展需要。尤其是需要提升员工的成本控制意识，让每个员工都参与到企业经营管理中，并将之作为企业财务管理的构成要件，进而提升财务管理水平。
（二）企业外部影响因素
外部因素主要包括市场竞争、突发事件等对企业经营的影响。首先在市场竞争方面，近来来旅游市场的迅速发展吸引了大量的资金进入行业，在经营过程中难免因为企业扩张采用低价等竞争行为，导致行业利润率的降低甚至是各种消费欺诈现象的产生，对整个行业发展带来消极影响。
其次是突发事件管理中，突发事件在旅游行业是非常普遍的，主要是由游客出现意外事故、不可抗的自然灾害等引发的。这些事件虽然不可避免，但是对中小型旅游企业的发展却带来了致命的影响。究其原因即是企业突发事件管理不足，导致安全事故率上升影响企业经营安全。
二、旅游行业公司财务管理策略
旅游行业公司强化财务管理不仅仅出于企业经营绩效的目的，更重要的是能够在加强风险管理的基础上实现企业资源的优化配置，进而保障企业健康、可持续发展。面对旅游行业公司财务管理中的不足，本文提出以下几个方面的对策。
（一）提升财务管理意识，明确财务管理目标
针对企业财务管理意识不足的问题，在财务管理中应建立高效的财务人员管理系统，通过加强对财务人员的专业知识、风险意识培训，提升人员的风险意识。其次是针对旅游企业经营中组织建设方面的不足，在管理中要合理配置财务人员，实现岗位之间的相互监督，充分发挥财务管理的作用，降低财务风险。第三应对外部环境威胁中，旅游企业需要通过量化方法对经营中的各种不确定因素进行分析，时刻做好财务管理保障，为企业发展决策带来更多具有价值的信心。最后在明确的财务目标下，促进企业财务管理水平的提升。例如在企业筹资中要明确以最低成本来实现对资金的筹集，保障企业资金链安全。
（二）建立完善的内控机制，提升财务管理水平
每个企业都有自身特点，经营情况也千差万别，所以在内控机制建设中要结合企业实际情况来建立管理制度，形成有效的内部约束机制。例如针对旅游企业组织架构松散、人员配置不足的情况，财务管理需在分工合作的基礎上，对各个工作岗位进行合理设置，对各自的职责权限进行明确。对比较薄弱的环节以及重要岗位需要强化控制，严格防止不规范以及不合法的财务行为出现。除此之外，对企业所有的资产定期进行帐实核对，以此保证财务账目和实际状况相符合。评价财务管理制度以及会计核算流程执行的结果，如果出现薄弱环节，需要及时进行优化和完善。
（三）健全风险预警与防范机制
为最大程度上减少财务风险发生几率，旅游企业在财务管理中必须建立财务风险预警与防范机制。首先企业要建立信息收集系统，对企业经营信息、财务进行进行收集和分析，重视企业盈利能力进而评估财务状况与风险，提升财务风险的可控能力。其次旅游企业要结合实际情况，对各种财务风险进行识别、预警与防范，争取将能够预见的、潜在的风险消灭在萌芽状态，进而确保企业财务工作的顺利进行。
三、小结
在物质生活极大满足的背景下，旅游市场得到快速发展，这虽然给旅游企业带来很大的发展机遇，但是我们也要意识到机遇背后所存在的风险，只有强化财务管理，不断提升自身经营管理水平与抵抗风险的能力，才能保障企业经营实现社会效益、经济效益的双丰收。针对从明确财务管理目标、强化企业内控制度建设、建立风险预警机制等角度提出完善措施，希望研究能够促进旅游企业财务管理水平的提升。
参考文献：
[1]马勇.浅谈旅游企业财务管理存在的问题及对策[J].当代经济，2016（32）：104-105.
[2]杜长淳，务乙沣.旅游企业财务策略规划路径选择[J].财会通讯，2016（17）：46-48.