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摘 要：所谓劳动关系管理，主要是指以保障企业经营活动的正常开展为目标，以缓和企业劳动关系的冲突为基础，以促进劳动合作为手段，从而提高企业生产率和整体绩效的一系列综合性的组织管理措施和手段。人力资源管理的对象是劳动关系的主体，所以解决劳动关系相关问题是人力资源管理工作中不可避免的问题。本文主要分析和研究了人力资源管理和劳动关系的调整。
关键词：人力资源管理；劳动关系；调整
通过人力资源管理来调整劳动关系的基本原则是在帮助员工实现自身价值的基础上实现的，但是很多企业往往都存在忽略劳动关系调整在调节劳动冲突中的作用。所以，企业要想消除企业内部劳动关系不和谐的现象，提高人力资源管理的工作效率，提高企业的竞争力，就必须要重视劳动关系调整在调节劳动冲突的作用。
一、企业人力资源管理中存在的问题
第一，人力资源管理结构的设置不明确。由于很多企业都没有设立专门的人力资源管理部门，人力资源的工作都是以人事部门或者行政部门相关工作人员代为完成的。由于管理工作存在片面性或者不规范性，不仅影响着人力资源管理工作的效率，还在一定程度上增加了企业的经济成本；第二，人力资源管理的人员配备不足。部分企业虽然设立了专门的人力资源管理部门，但由于工作人员的分工不明确，很难实现人力资源管理工作的高效率。此外，由于部分工作人员对劳动关系政策及人力资源管理模式不够熟悉，经常会存在管理思维和方法过于陈旧的现象，当出现问题时没有办法及时有效地作出判断和处理；第三，人力资源管理理念与劳动关系之间的协调不够。由于企業在管理意识上不够重视，很多企业的管理者缺乏必要的培训和教育，对人员管理从方法和理念上没有形成系统的规划和解决办法。此外，由于企业还缺乏必要的激励机制，难以实现员工的工作要求。
二、人力资源与劳动关系调整的相关建议
（一）加强劳动合同管理。企业加强对劳动合同的管理工作，可以有效实现劳动用工、建立企业与员工之间的和谐关系。企业应该让通过将员工的绩效考核、福利待遇、奖惩制度等相关制度与劳动合同结合企业，改善企业劳动合同的现状，让企业的制度与员工的劳动合同形成紧密的联系。同时，相关的法律部门还应该做好对企业的监督和指导工作，帮助企业从用工管理发展成岗位管理。此外，相关的政府部门还应该对企业的劳动合同签订情况进行备案，对有问题的企业，要及时帮助解决。对一些没有签订合同的企业，要给予严厉的打击，进而有效加强企业劳动合同的管理。
（二）实施人力资源管理职能。在企业具体的人力资源管理实践中，人力资源管理的所有管理决策和行为都会影响劳资双方的雇佣关系。企业的人力资源管理工作人员要进行自我约束和自我规范，将营造和谐劳动关系作为工作重点，并以人为本管理思想贯穿于劳动关系协调的全过程，以追求双赢劳动关系管理模式。企业实施人力资源管理的途径主要包括人力资源规划、组织架构设计与岗位管理、员工培训、绩效管理与薪酬设计、裁员管理等。这些途径强调了企业的所有管理人员在人力资源管理中的作用，使得人力资源管理能够更有效地发挥沟通、协商、参与等方面的独特功能，这在无形中也促进了企业劳动关系的和谐发展。
（三）结合劳动契约和心理契约。现今，企业与员工之间的新型劳动关系是建立在劳动契约和心理契约的基础上的，其中劳动契约是指以《劳动合同法》为依据的劳动合同，心理契约是建立在员工与企业的共同的目标的基础上，并在双方的心理形成共同目标的契约。劳动契约与心理契约都是企业与员工之间沟通的纽带，与双方的互利共赢、和谐发展有非常重要的关系。
1、劳动契约。自从我国实施《劳动法》以来，劳动契约就是调整劳动关系的主要手段和法律机制。随着后期《劳动合同法》的颁布，使员工和企业双方的权利和义务得到了更进一步的规范。这两部法律为构建和谐劳动关系方面提供了良好的保障。但是随着社会的发展，企业劳动契约的劣势也在一步一步显现出来，这种以法律为基础保障的契约已经不利于劳动关系的调整，并且在一定程度上还影响了企业的人力资源管理的效力。2、心理契约。心理契约，作为连接企业与员工心理的纽带，是企业与员工心灵的约定，它的强度直接影响着员工对企业的满意程度。此外心理契约虽然是建立在员工与企业彼此信任的基础上，但是会因为它具有隐秘性和变化性的特点，会随着时间、地点、心理状态的改变而改变。如果员工在一个企业待得时间越长，也就表明他和这个企业的心理契约越强烈。
（四）构建公平公正的工作环境。为了有效构建公平公正的工作环境，维护员工的利益，满足员工的个人需求，企业需要进一步细化和规范薪酬管理制度。同时，企业还要建立工会制度，更好地处理好企业与员工之间的劳动关系调整，以工会的形式来加强与员工的沟通，满足员工的需求，最终达到增强企业的决策基础的目的。此外，企业还需要建立绩效考核制度，以实现对员工的有效激励。例如可以建立工作量化指标、构建企业文化、帮助员工树立自我发展的规划，进而提升员工的归属感和工作积极性。
三、结语
现在企业内部的劳动冲突是人力资源管理工作中的一大难点，其主要原因是因为企业没有重视劳动关系的调整。所以，企业要想实现公司的利益最大化，维持好企业与人才之间的良好劳动关系，就需要改革人力资源管理制度、调整劳动关系、构建和谐劳动关系，以提高企业内部人才的竞争力。
参考文献：
[1]姚芳.试分析人力资源管理和劳动关系调整[J].中国市场，2016，09：
72-73.
[2]范军.论和谐劳动关系建立对企业人力资源管理的调整[J].企业导报，2016，05：144.
关键词：人力资源管理；劳动关系；调整
通过人力资源管理来调整劳动关系的基本原则是在帮助员工实现自身价值的基础上实现的，但是很多企业往往都存在忽略劳动关系调整在调节劳动冲突中的作用。所以，企业要想消除企业内部劳动关系不和谐的现象，提高人力资源管理的工作效率，提高企业的竞争力，就必须要重视劳动关系调整在调节劳动冲突的作用。
一、企业人力资源管理中存在的问题
第一，人力资源管理结构的设置不明确。由于很多企业都没有设立专门的人力资源管理部门，人力资源的工作都是以人事部门或者行政部门相关工作人员代为完成的。由于管理工作存在片面性或者不规范性，不仅影响着人力资源管理工作的效率，还在一定程度上增加了企业的经济成本；第二，人力资源管理的人员配备不足。部分企业虽然设立了专门的人力资源管理部门，但由于工作人员的分工不明确，很难实现人力资源管理工作的高效率。此外，由于部分工作人员对劳动关系政策及人力资源管理模式不够熟悉，经常会存在管理思维和方法过于陈旧的现象，当出现问题时没有办法及时有效地作出判断和处理；第三，人力资源管理理念与劳动关系之间的协调不够。由于企業在管理意识上不够重视，很多企业的管理者缺乏必要的培训和教育，对人员管理从方法和理念上没有形成系统的规划和解决办法。此外，由于企业还缺乏必要的激励机制，难以实现员工的工作要求。
二、人力资源与劳动关系调整的相关建议
（一）加强劳动合同管理。企业加强对劳动合同的管理工作，可以有效实现劳动用工、建立企业与员工之间的和谐关系。企业应该让通过将员工的绩效考核、福利待遇、奖惩制度等相关制度与劳动合同结合企业，改善企业劳动合同的现状，让企业的制度与员工的劳动合同形成紧密的联系。同时，相关的法律部门还应该做好对企业的监督和指导工作，帮助企业从用工管理发展成岗位管理。此外，相关的政府部门还应该对企业的劳动合同签订情况进行备案，对有问题的企业，要及时帮助解决。对一些没有签订合同的企业，要给予严厉的打击，进而有效加强企业劳动合同的管理。
（二）实施人力资源管理职能。在企业具体的人力资源管理实践中，人力资源管理的所有管理决策和行为都会影响劳资双方的雇佣关系。企业的人力资源管理工作人员要进行自我约束和自我规范，将营造和谐劳动关系作为工作重点，并以人为本管理思想贯穿于劳动关系协调的全过程，以追求双赢劳动关系管理模式。企业实施人力资源管理的途径主要包括人力资源规划、组织架构设计与岗位管理、员工培训、绩效管理与薪酬设计、裁员管理等。这些途径强调了企业的所有管理人员在人力资源管理中的作用，使得人力资源管理能够更有效地发挥沟通、协商、参与等方面的独特功能，这在无形中也促进了企业劳动关系的和谐发展。
（三）结合劳动契约和心理契约。现今，企业与员工之间的新型劳动关系是建立在劳动契约和心理契约的基础上的，其中劳动契约是指以《劳动合同法》为依据的劳动合同，心理契约是建立在员工与企业的共同的目标的基础上，并在双方的心理形成共同目标的契约。劳动契约与心理契约都是企业与员工之间沟通的纽带，与双方的互利共赢、和谐发展有非常重要的关系。
1、劳动契约。自从我国实施《劳动法》以来，劳动契约就是调整劳动关系的主要手段和法律机制。随着后期《劳动合同法》的颁布，使员工和企业双方的权利和义务得到了更进一步的规范。这两部法律为构建和谐劳动关系方面提供了良好的保障。但是随着社会的发展，企业劳动契约的劣势也在一步一步显现出来，这种以法律为基础保障的契约已经不利于劳动关系的调整，并且在一定程度上还影响了企业的人力资源管理的效力。2、心理契约。心理契约，作为连接企业与员工心理的纽带，是企业与员工心灵的约定，它的强度直接影响着员工对企业的满意程度。此外心理契约虽然是建立在员工与企业彼此信任的基础上，但是会因为它具有隐秘性和变化性的特点，会随着时间、地点、心理状态的改变而改变。如果员工在一个企业待得时间越长，也就表明他和这个企业的心理契约越强烈。
（四）构建公平公正的工作环境。为了有效构建公平公正的工作环境，维护员工的利益，满足员工的个人需求，企业需要进一步细化和规范薪酬管理制度。同时，企业还要建立工会制度，更好地处理好企业与员工之间的劳动关系调整，以工会的形式来加强与员工的沟通，满足员工的需求，最终达到增强企业的决策基础的目的。此外，企业还需要建立绩效考核制度，以实现对员工的有效激励。例如可以建立工作量化指标、构建企业文化、帮助员工树立自我发展的规划，进而提升员工的归属感和工作积极性。
三、结语
现在企业内部的劳动冲突是人力资源管理工作中的一大难点，其主要原因是因为企业没有重视劳动关系的调整。所以，企业要想实现公司的利益最大化，维持好企业与人才之间的良好劳动关系，就需要改革人力资源管理制度、调整劳动关系、构建和谐劳动关系，以提高企业内部人才的竞争力。
参考文献：
[1]姚芳.试分析人力资源管理和劳动关系调整[J].中国市场，2016，09：
72-73.
[2]范军.论和谐劳动关系建立对企业人力资源管理的调整[J].企业导报，2016，05：144.