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摘 要：当前社会，信息技术飞速发展，市场环境变幻万千，企业间的竞争也越来越激烈。在这种情况下，财务管理工作就显得尤为重要。那么，如何正确认识财务管理，对创新企业管理职能、更有效地发挥其作用就具有重要的意义。本文从财务管理现状及存在的问题入手，简述其在新时期的完善策略。
关键词：财务管理 现状 完善措施
一、企业财务管理现状及所存在的问题
对于我国企业而言，其财务管理工作的主要内容便是日常资金管理，未能关注管理方法、管理人员及管理制度等方面，致使其现状不容乐观，其中存在诸多的问题，急需解决，具体如下：
1.企业管理模式陈旧。目前，我国企业财务管理还是以日常资金管理为主，但是管理模式过于陈旧，依旧是所有权和经营权高度集中的集权式管理，这种管理模式往往是领导一人独裁，忽略财务管理人员的职责。财务会计人员几乎不参与企业的经营管理，只会“记账、算账、报账”，财务管理只能是“理而不管”，财务监督也只是事后总结。领导如果对财务管理知识缺乏，就会造成管理决策的错误判断，以致影响企业的经营效益。此外，信息网络化管理模式是现代社会企业管理模式的一个必然发展趋势，所有信息实现网络化管理，不仅便于保存，也使企业管理流程一目了然。
2.企业资金管理不合理。企业资金管理是企业财务管理的核心，很多企业在管理中对资金缺乏长远的有效规划，导致企业的管理阶层在使用企业资金的时候，通常按照自己的意愿，着眼于眼前，具有很大的随意性。这样一来，即使企业制定了良好的发展规划，但在执行中也会因为资金的限制，无法满足具有前瞻性的长远投资，使得企业只能将资金投入到短期的需求中，无法根据长期规划的需要，有计划、有目的的对企业的资产结构进行调整，使企业在新时期发展中难以适应社会的要求，面临被淘汰的风险。
3.财务人员风险意识不足。由于当前企业的财务人员对财务管理工作的重视还不够，自身的财务管理理念也比较落后，使得其在新时期难以形成科学的财务管理意识，在日常工作中也缺乏风险防范意识，特别是对企业财务管理工作的重要性、企业财务管理事故的危害性缺乏深入的理解，这在一定程度上影响了企业财务管理的安全性与可靠性，给企业的发展埋下了一定的安全隐患。
4.内部控制与监督机制发展不完善。目前，我国企业偏重于设计财务内部控制的控制手段，往往忽略对财务内部控制的有效实施，自我评价和监督。一方面，企业虽然建立了相对完善的内控系统，但无法对其正常运行进行检查和评估，可能会导致财务控制系统失效；另一方面，由于受到内部监管体制和内审人员素质的制约，企业的内部审计管理趋于形式化，审计部门单位模糊，审计监督责任不明确，无法对内控制度进行有效监督。
二、新形势下企业财务管理的完善策略
为了有效解决上述问题，企业应创新财务管理模式、改善资金管理、提高财务人员的综合素质、健全相关的管理制度，具体策略为：
1.财务管理参与企业经营管理，实现网络化财务管理。财务管理参与企业管理全过程，从预算分析到成本控制，利润分析，财务部门全程参与，对企业管理过程中发现的相关漏洞做到及时提醒，管控成本，使企业利益最大化，避免不必要的损失。对债权债务及时分析及时清理，使企业损失最小化。此外，还要适应网络经济的新需求，做到网络化财务管理。信息网络化管理模式是现今社会发展的重要模式，是经济全球化发展的产物。实现网络化财务管理的同时，注重财务分析，做到所有信息数据网络化，通过指标分析，以数据说明问题，使领导者一目了然，为制定工作目标、做出正确决策提供依据。
2.强化资金管理，实现资金系统化管理。众所周知，拥有充足的资金是企业生存与发展的必要保障。由于当前阶段我国企业的结构还未能达到完善和发展的境地，导致企业在资金利用上存在较多的不合理因素，使生产与建设资金也未能达到最大化的利用，这就在一定程度上阻碍了公司的发展。基于此，我国企业领导阶层需要对公司的资金结构加以调整，促进资金结构的优化升级，促进企业资金达到科学合理的利用程度，进而为公司的建设与发展创造出最大化的生产效益与经济效益。企业强化对资金的管理，具体而言，首先是对资金投入使用方案的确定，当某一生产或建设项目提出时，势必需要一定的資金支持，这就要求企业的财务管理层对项目的开发与建设做出明确的分析，经过全面审议，制定出资金投入方案；其次是要明确资金的去向，加强对资金投入运行的监督与管理，确保资金充分运用，防止出现中饱私囊或资金挥霍滥用的现象；再次是财务人员应准确地预测资金的回笼与支出时间，促使资金的收支处于一个平衡状态，从而达到资金优化配置的目的，继而确保企业在开展具体项目时能够合理使用每一份生产建设资金。
3.开展全员培训，借助奖励约束机制。财务风险在企业发展过程中时有发生，同时企业的财务管理工作又是一项专业性较强的工作。因此，企业需要具备专业素质强、道德水平高的财务管理人员，以此来降低或规避相关风险。具体而言，企业应加强对财务管理人员的培训与教育，建立健全员工培训奖励与约束机制。该机制的建立能够极大地提升员工对工作的热情，使其主动去探索财务管理方面的知识与技能，促进其自身发展与提高。通常而言，职工需要包括劳动报酬、业务业绩、升职升迁与一定的被认同度。此外，企业的财务人员应逐渐提高自身的财务风险意识与防控意识，企业高管层同样也需增强自身的风险意识，居安思危，始终保持清醒与理智的头脑去看待企业发展中所面临的各种问题，结合实际情况制定出科学有效的决策方案。此举有利于提高企业自身适应内外部环境变化的能力，在风险露出苗头之际，准确的预测出风险走势，制定科学有效的决策，促使企业转危为安，以较高的精确度及有效性避免企业所面临的财务风险。
4.建立健全财务风险防控机制，完善财务管理相关制度。企业在生产与发展的过程中，充满了机遇与挑战。由于企业的生产周期较长，资金的投入与回流期也较长。因此，在面临发展机遇期的同时，也面临着较大的财务风险，一旦稍有不慎，将会对自身的发展带来极大的阻碍，甚至令企业走向灭亡的境地。因此，建立健全财务风险防控机制是企业保持安全、稳定发展的重要保证。具体而言，该项工作主要是对量化指标的计算和对企业财务问题的分析，通常情况下，往往会利用资本流动率、速动比率、负债率等指标对企业的财务风险加以分析，从而直观地反映出企业发展过程中存在的财务风险。
企业财务内部控制制度不仅应该拥有科学合理的控制方法和程序，还必须具备自我评价和监督机制。在监督内部制度有效运行的同时，还要不断规划和完善财务内控制度，以满足企业不断变化的生产经营管理活动的需要。
三、结语
随着我国经济不断发展，企业的管理也正在向制度化、科学化发展。企业财务管理水平的高低会直接决定企业发展的速度和质量，也对国民经济平稳发展起到重要作用。因此，我们应该加强企业的财务管理，加重财务管理在企业管理中的分量，利用信息网络化财务管理模式，以数据分析为手段，强化资金管理；通过规范企业内部控制制度，建立有效的风险防控机制，通过加强财务工作人员自身业务水平，同时参与企业管理全部流程，以切实解决企业发展中存在的问题，从而使企业达到利益最大化的目标，同时提高企业的市场竞争力，最终达到进一步促进当前经济的发展。
参考文献：
[1]沈怀广.新形势下国有企业财务管理的完善策略探究[J].时代金融，2017，（21）：167+174.
[2]余雪琴.新形势下加强与完善财务管理有效策略探析[J].中国集体经济，2015，（10）：96-97.
关键词：财务管理 现状 完善措施
一、企业财务管理现状及所存在的问题
对于我国企业而言，其财务管理工作的主要内容便是日常资金管理，未能关注管理方法、管理人员及管理制度等方面，致使其现状不容乐观，其中存在诸多的问题，急需解决，具体如下：
1.企业管理模式陈旧。目前，我国企业财务管理还是以日常资金管理为主，但是管理模式过于陈旧，依旧是所有权和经营权高度集中的集权式管理，这种管理模式往往是领导一人独裁，忽略财务管理人员的职责。财务会计人员几乎不参与企业的经营管理，只会“记账、算账、报账”，财务管理只能是“理而不管”，财务监督也只是事后总结。领导如果对财务管理知识缺乏，就会造成管理决策的错误判断，以致影响企业的经营效益。此外，信息网络化管理模式是现代社会企业管理模式的一个必然发展趋势，所有信息实现网络化管理，不仅便于保存，也使企业管理流程一目了然。
2.企业资金管理不合理。企业资金管理是企业财务管理的核心，很多企业在管理中对资金缺乏长远的有效规划，导致企业的管理阶层在使用企业资金的时候，通常按照自己的意愿，着眼于眼前，具有很大的随意性。这样一来，即使企业制定了良好的发展规划，但在执行中也会因为资金的限制，无法满足具有前瞻性的长远投资，使得企业只能将资金投入到短期的需求中，无法根据长期规划的需要，有计划、有目的的对企业的资产结构进行调整，使企业在新时期发展中难以适应社会的要求，面临被淘汰的风险。
3.财务人员风险意识不足。由于当前企业的财务人员对财务管理工作的重视还不够，自身的财务管理理念也比较落后，使得其在新时期难以形成科学的财务管理意识，在日常工作中也缺乏风险防范意识，特别是对企业财务管理工作的重要性、企业财务管理事故的危害性缺乏深入的理解，这在一定程度上影响了企业财务管理的安全性与可靠性，给企业的发展埋下了一定的安全隐患。
4.内部控制与监督机制发展不完善。目前，我国企业偏重于设计财务内部控制的控制手段，往往忽略对财务内部控制的有效实施，自我评价和监督。一方面，企业虽然建立了相对完善的内控系统，但无法对其正常运行进行检查和评估，可能会导致财务控制系统失效；另一方面，由于受到内部监管体制和内审人员素质的制约，企业的内部审计管理趋于形式化，审计部门单位模糊，审计监督责任不明确，无法对内控制度进行有效监督。
二、新形势下企业财务管理的完善策略
为了有效解决上述问题，企业应创新财务管理模式、改善资金管理、提高财务人员的综合素质、健全相关的管理制度，具体策略为：
1.财务管理参与企业经营管理，实现网络化财务管理。财务管理参与企业管理全过程，从预算分析到成本控制，利润分析，财务部门全程参与，对企业管理过程中发现的相关漏洞做到及时提醒，管控成本，使企业利益最大化，避免不必要的损失。对债权债务及时分析及时清理，使企业损失最小化。此外，还要适应网络经济的新需求，做到网络化财务管理。信息网络化管理模式是现今社会发展的重要模式，是经济全球化发展的产物。实现网络化财务管理的同时，注重财务分析，做到所有信息数据网络化，通过指标分析，以数据说明问题，使领导者一目了然，为制定工作目标、做出正确决策提供依据。
2.强化资金管理，实现资金系统化管理。众所周知，拥有充足的资金是企业生存与发展的必要保障。由于当前阶段我国企业的结构还未能达到完善和发展的境地，导致企业在资金利用上存在较多的不合理因素，使生产与建设资金也未能达到最大化的利用，这就在一定程度上阻碍了公司的发展。基于此，我国企业领导阶层需要对公司的资金结构加以调整，促进资金结构的优化升级，促进企业资金达到科学合理的利用程度，进而为公司的建设与发展创造出最大化的生产效益与经济效益。企业强化对资金的管理，具体而言，首先是对资金投入使用方案的确定，当某一生产或建设项目提出时，势必需要一定的資金支持，这就要求企业的财务管理层对项目的开发与建设做出明确的分析，经过全面审议，制定出资金投入方案；其次是要明确资金的去向，加强对资金投入运行的监督与管理，确保资金充分运用，防止出现中饱私囊或资金挥霍滥用的现象；再次是财务人员应准确地预测资金的回笼与支出时间，促使资金的收支处于一个平衡状态，从而达到资金优化配置的目的，继而确保企业在开展具体项目时能够合理使用每一份生产建设资金。
3.开展全员培训，借助奖励约束机制。财务风险在企业发展过程中时有发生，同时企业的财务管理工作又是一项专业性较强的工作。因此，企业需要具备专业素质强、道德水平高的财务管理人员，以此来降低或规避相关风险。具体而言，企业应加强对财务管理人员的培训与教育，建立健全员工培训奖励与约束机制。该机制的建立能够极大地提升员工对工作的热情，使其主动去探索财务管理方面的知识与技能，促进其自身发展与提高。通常而言，职工需要包括劳动报酬、业务业绩、升职升迁与一定的被认同度。此外，企业的财务人员应逐渐提高自身的财务风险意识与防控意识，企业高管层同样也需增强自身的风险意识，居安思危，始终保持清醒与理智的头脑去看待企业发展中所面临的各种问题，结合实际情况制定出科学有效的决策方案。此举有利于提高企业自身适应内外部环境变化的能力，在风险露出苗头之际，准确的预测出风险走势，制定科学有效的决策，促使企业转危为安，以较高的精确度及有效性避免企业所面临的财务风险。
4.建立健全财务风险防控机制，完善财务管理相关制度。企业在生产与发展的过程中，充满了机遇与挑战。由于企业的生产周期较长，资金的投入与回流期也较长。因此，在面临发展机遇期的同时，也面临着较大的财务风险，一旦稍有不慎，将会对自身的发展带来极大的阻碍，甚至令企业走向灭亡的境地。因此，建立健全财务风险防控机制是企业保持安全、稳定发展的重要保证。具体而言，该项工作主要是对量化指标的计算和对企业财务问题的分析，通常情况下，往往会利用资本流动率、速动比率、负债率等指标对企业的财务风险加以分析，从而直观地反映出企业发展过程中存在的财务风险。
企业财务内部控制制度不仅应该拥有科学合理的控制方法和程序，还必须具备自我评价和监督机制。在监督内部制度有效运行的同时，还要不断规划和完善财务内控制度，以满足企业不断变化的生产经营管理活动的需要。
三、结语
随着我国经济不断发展，企业的管理也正在向制度化、科学化发展。企业财务管理水平的高低会直接决定企业发展的速度和质量，也对国民经济平稳发展起到重要作用。因此，我们应该加强企业的财务管理，加重财务管理在企业管理中的分量，利用信息网络化财务管理模式，以数据分析为手段，强化资金管理；通过规范企业内部控制制度，建立有效的风险防控机制，通过加强财务工作人员自身业务水平，同时参与企业管理全部流程，以切实解决企业发展中存在的问题，从而使企业达到利益最大化的目标，同时提高企业的市场竞争力，最终达到进一步促进当前经济的发展。
参考文献：
[1]沈怀广.新形势下国有企业财务管理的完善策略探究[J].时代金融，2017，（21）：167+174.
[2]余雪琴.新形势下加强与完善财务管理有效策略探析[J].中国集体经济，2015，（10）：96-97.