【摘 要】
：
三十年来，中国企业大多走的是一条“硬扩张”的道路， 为了追求规模，低成本人力投入，大量地浪费资源以及破坏环境。 三鹿死亡，乳业倒退。 这是中国企业过去各行各业“硬扩张”模式的缩影。 实践证明，这是一条死路。 死里逃生的通路在哪里？ 出路在于实现“软重生”，使企业—— “变新、变精、变绿、变快、变柔、变尖、变仁、变轻、变高、变长” 依靠创新、品牌、文化、人力资本、管理等“软实力
论文部分内容阅读
三十年来，中国企业大多走的是一条“硬扩张”的道路，
为了追求规模，低成本人力投入，大量地浪费资源以及破坏环境。
三鹿死亡，乳业倒退。
这是中国企业过去各行各业“硬扩张”模式的缩影。
实践证明，这是一条死路。
死里逃生的通路在哪里？
出路在于实现“软重生”，使企业——
“变新、变精、变绿、变快、变柔、变尖、变仁、变轻、变高、变长”
依靠创新、品牌、文化、人力资本、管理等“软实力”，驱动企业可持续发展
浴火重生，“剩”者为王，
能活下来的企业和CEO就是王者！
未来世界级的伟大企业就将产生于其中！
策划： 杨俊杰周建华
项目组： 曾立平陈振烨李薇沈伟民袁学伦黎冲森唐振伟邵海燕高崴刘海鸥任金龙苏龙飞易武
版式设计：熊小丽汤文华
其他文献
品牌两极分化、专业细分化、生源中层化、全球融合化趋势日益明显 国内EMBA发展即将跨入第十个年头，既有广阔的市场前景，也面临着残酷市场竞争下的生存危机，可谓商机与危机并存。 EMBA院校越来越多，竞争也越来越激烈，EMBA生源一直保持着持续增长，但却赶不上“扩招”速度，申请人数在持续下降。未来几年，EMBA生源增速将放缓，师资和其它教学资源将更为紧缺，这使得市场竞争态势雪上加霜。不能取
中国商务人士信用卡使用现状 1985年6月，中国银行珠海分行推出了一项新业务：在那里存款300元以上的人都可以申办一张“中银卡”—拥有这张卡，人们可以直接在珠海的20多家商场、宾馆刷卡消费。中国第一张信用卡由此诞生。短短几年间，各银行纷纷推出自己的信用卡。好奇的人们办理了信用卡，不付现金，直接刷卡签字，成为当时最时髦最有派头的消费方式。 《中国信用卡产业发展蓝皮书（2010）》显示，截
如何找到医治良方？ EMBA是市场化运作的教育项目，招生名额却实行“计划经济”，每个体制内院校都有数额不等的招生指标。教育部批准的两批具有EMBA教育资格的院校，加上合作办学机构以及体制外教育机构已达百余家，而且还有继续扩大的趋势，招生规模不断扩大。在“市场”与“计划”角力背景下，中国的EMBA教育“表面繁荣”背后却存在着课程同质化、师资“饥渴”、生源低端化、管理缺失、教学脱离实践等“五大顽
女性高管是职场上一道别样的美丽风景。 她们个个似“女超人”，工作节奏飞快，工作压力巨大。身体不断透支的结果，是她们比普通女性更容易受到疾病的困扰，更容易产生各种各样的健康问题。因此，多数女性高管有自己的养生保健良方—有的热衷各种体育运动，有的注重饮食和营养保健，有的相信“好心态成就一切”。健康的生活方式，使她们非但没因工作的高压而容颜憔悴、衰劳加速，反而精神饱满，激情勃勃，更加富有魅力和感染
逐年走高的价格背后，EMBA到底价值几何？ 新一轮涨价潮让原本就备受诟病的EMBA再次被推上舆论的风口浪尖，逐年走高的价格背后，EMBA到底价值几何？ EMBA入学门槛之低和学费之高形成了鲜明对比，有人将EMBA中的E戏称为“容易”（easy）和昂贵（expensive）。在人们的印象中，EMBA似乎已经游离于传统的教育体系之外，“圈子”文化泛滥也让一些EMBA沦为富人VIP俱乐部，偏
“2008最佳MBA排行”新闻发布会在京举行 10月9日，备受各界瞩目的“2008最佳MBA排行”在北京隆重揭晓，这是继2004年和2006年之后，《经理人》杂志第三次按照国际公认惯例，发布这一中国最具权威性和影响力的MBA排行。在这份历时3个月调研完成的30强名单中，清华大学经济与管理学院MBA项目连续三次获得第一名，中欧国际工商学院MBA项目和北京大学光华管理学院MBA项目紧随其后，位列
中小企业亏损程度为何逐月加重？ 9月14日，国家工信部发布信息指出：中国中小企业整体利润率不足3%，只及规模以上企业利润率的一半。 中小企业利润微薄并非今日才有，而是市场经济的普遍规律所决定的，只是我们的注意力应该集中在亏损程度上，如果过大，那就非常危险。事实是，亏损企业亏损额增幅由1月至2月的22.2%，上升至1月至6月的41.6%，1月至7月又进一步升至46.9%。究竟是什么原因
B2C落地“烧钱”让现金流紧张 据外媒报道，京东商城将于近期为其美国IPO挑选承销商，拟筹资40亿~50亿美元，初步计划于2012年上半年上市。而此前不久，京东商城曾披露，规划于2012年下半年开始盈利，于2013年初IPO，融资额至少20亿美元。 这表明，京东商城的IPO计划很可能明显加速，同时融资金额将有明显提高。这则消息由外媒发布，而京东商城和刘强东本人对此都不置可否，这更像是试
“软重生”，就是企业“变新、变精、变绿、变快、变柔、变尖、变仁、变轻、变高、变长”的“10变”过程 三鹿死了。曾经的成长标杆伊利、蒙牛出事了。做为高速扩张的朝阳行业的乳业，一夜之间大踏步倒退了。 三鹿死亡，乳业倒退。这是中国企业过去各行各业“硬扩张”模式的缩影。所谓“硬扩张”，是指企业一切以股东利益为中心，不顾自身创新与管理能力，不顾社会责任和诚信，简单追求规模，依靠简单初级的技术
只有脱胎换骨的“变身”，才能使企业凤凰涅 不同国家的企业，有不同的产业背景、经济环境，但是全球背景是类似的，对于跨国企业来说，面对的问题有相似、有不同，因此产生各种解决问题的思维、办法。 在全球市场衰退背景下，中国企业更需要关注的是：为什么有些国际企业能够顺利解决生死问题，甚至能跑赢局势，创造高速成长神话？ 谁能力挽狂澜？ 世界性企业的历史与成长，可分为两类：一是百年企业；二是