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不是所有的音乐厅,从诞生伊始就是音乐厅。上海音乐厅便为一例。1930年以“南京大戏院”开张营业,后几经更名为北京电影院和革命音乐厅,终于1959年后以音乐厅面貌出现。今年3月26日上海音乐厅迎来建成80周年和命名50周年庆典,以一场世界音乐厅运营发展高峰论坛和两场“乐享世博”音乐会庆祝生日。
事实上剧院院线一直是保利文化的核心技术。以院线内各家剧院集体之力邀请艺术家到访演出,在国际差旅费和出场费精打细算,以最低的成本核算带来性价比最高的艺术享受。虽然没有现成统计说明表明单个项目和巡演项目的成本区别,但依旧可以从票房上看出端倪。比如2006年德累斯顿国立交响乐团造访上海东方艺术中心,最高票价近3000元。2009年乐团再次访华,所不同的是除了上海还多出国家大剧院一站。上海演出依旧由东方艺术中心承接,票价比2006年下降两成,最高票价不到2000元。两场巡演就能对票价形成如此影响,更何况更为广泛的巡演。而隶属于同一系统内的院线则有利于形成价格体系联盟,一致对外降低演出成本,造福于民。
理想态的剧院院线,应当是非强制性但能形成价格托拉斯,非“托管”“安插”或“承包”制,而是通过价格杠杆和信息共享打造凝聚力的行业协会。类似于行业协会但游离于乌烟瘴气的演出家协会的松散组织,在对外谈判节目,讨价还价和宣传推广上资源共享,创造最优性价比,大幅增加谈判筹码。改变长久以来,音乐厅,始终站在被动挨打的局面。最终的受害者,还是为高昂演出成本买单的听众。
上海音乐厅80周年是摆脱现有各家音乐厅“自扫门前雪”的绝佳良机。不妨以国内资金雄厚且严肃艺术演出活跃的音乐厅牵头成立联盟组织,或者由亚太表演艺术中心协会设立中国的分支协会,定期会面,设立公共邮件列表,资源共享。既然中国四十多家隶属于中国交响乐团联盟的乐团团长每年会抱团开一次年会并频繁互动,音乐厅的老总们又何尝不可呢?
事实上剧院院线一直是保利文化的核心技术。以院线内各家剧院集体之力邀请艺术家到访演出,在国际差旅费和出场费精打细算,以最低的成本核算带来性价比最高的艺术享受。虽然没有现成统计说明表明单个项目和巡演项目的成本区别,但依旧可以从票房上看出端倪。比如2006年德累斯顿国立交响乐团造访上海东方艺术中心,最高票价近3000元。2009年乐团再次访华,所不同的是除了上海还多出国家大剧院一站。上海演出依旧由东方艺术中心承接,票价比2006年下降两成,最高票价不到2000元。两场巡演就能对票价形成如此影响,更何况更为广泛的巡演。而隶属于同一系统内的院线则有利于形成价格体系联盟,一致对外降低演出成本,造福于民。
理想态的剧院院线,应当是非强制性但能形成价格托拉斯,非“托管”“安插”或“承包”制,而是通过价格杠杆和信息共享打造凝聚力的行业协会。类似于行业协会但游离于乌烟瘴气的演出家协会的松散组织,在对外谈判节目,讨价还价和宣传推广上资源共享,创造最优性价比,大幅增加谈判筹码。改变长久以来,音乐厅,始终站在被动挨打的局面。最终的受害者,还是为高昂演出成本买单的听众。
上海音乐厅80周年是摆脱现有各家音乐厅“自扫门前雪”的绝佳良机。不妨以国内资金雄厚且严肃艺术演出活跃的音乐厅牵头成立联盟组织,或者由亚太表演艺术中心协会设立中国的分支协会,定期会面,设立公共邮件列表,资源共享。既然中国四十多家隶属于中国交响乐团联盟的乐团团长每年会抱团开一次年会并频繁互动,音乐厅的老总们又何尝不可呢?