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3月19日,北方剧院联盟2010年年会在北京世纪剧院召开。
由《云南映像》起步
北方剧院联盟成立于2005年。最初由东北和北京的6家剧院联合倡议成立,目前共拥有12家会员,是国内最早的一家演出联合组织。
2006年,北方剧院联盟承接了成立后的第一个大型商演项目——《云南映像》的北方巡演。巡演中,《云南映象》在石家庄、长春、大连和沈阳四地连续演出11场,单场平均收入达到30万元以上。《云南映像》的成功运作摸索出了一种新的运作方式,后来又趁热打铁,以同样的方式运作了上海芭蕾舞团北方巡演等项目,也取得成功。
回顾联盟成立4年多的历程,北方剧院联盟会长、联盟的发起人之一、辽宁演艺集团董事长李长青表示,作为一个松散的联合体,北方剧院联盟已经完成了初级阶段的使命。李长青介绍说,当初联盟成立的初衷有两个,一是降低运营成本,二是要加强自己的话语权。在剧目运作上,联盟成员单位通过统一采购,联合运营,成本和风险会降低。而加强自己的话语权方面,剧院有了更加雄厚的实力和资本说话。比如分帐式发行,就是剧场联盟为了自己利益而争取到的权利。分帐式发行要求双方利益和风险共担,更加符合市场规律,这对双方来说是一种共赢的局面。
本次联盟会议主席周良田补充道,在联盟的模式下,各成员单位交流沟通更加频繁。联盟每年一次的年会必不可少,而日常工作中会员之间的相互联系和合作也更加紧密。“大家都感受到了一起做事的好处,成本降低了、风险分担了、利益也增加了。”应邀参会的西部联盟秘书长彭家攀也谈到联盟所带来实实在在的好处:“有了联盟之后,谈项目比以前有底气了。以前不敢接的项目现在敢接了,而且一演就是10场8场的。”
从横向联合到立体合作
对于剧场联盟未来的走势,大家也有着自己的思考。不能仅停留在交朋友、交流信息的层面上,还要以演出项目为基础,多做实事。剧院联盟今后要考虑如何从一种松散的状态逐渐向紧密型的经济体过渡,从简单的联合接团向联合经营、联合制作的层面发展。
目前联盟内部联系有些“聚热散凉”。周良田介绍说,联盟的秘书处设在辽宁大剧院,负责打理联盟日常工作。联盟的网站也在发挥作用,进一步完善联盟的基础平台。
对于剧院联盟未来的发展,李长青认为,联盟规模未必越大越好,而是越密集越好。要在现有的干线基础上发展支线,以北京、石家庄、沈阳等几个大城市为中心,把周边的小城市吸收进来,连点成线。
演出场所的社会地位有待重视
在改革开放初期甚至是几年以前,由于整个文化市场体系尚未完全建全,长期以来政府一直比较关注演出行业的中上游环节,而对于直接与观众对接的剧场却有所忽视。对于这个问题,剧场老总们也深有感触,一位参会的剧院老总表示:“把钱补给文艺团体,能够在仓库里看到;而把钱补给剧院,可以让老百姓看到。”对于文艺创作补贴经费的分配,这些剧场的经营者们同样提出了自己的建议。“与其让院团去排演那些没人看的东西,不如把钱补给剧场,可以减低票价、培育市场,让老百姓真正得到实惠。”
上述说法尽管有些绝对,但这样的情况却确实客观存在:主管部门一直注重抓创作、抓演出,这种自上而下产生的“精品工程”却有不少是和市场脱离的,许多为了获奖而创作的作品只参加过几次汇演就束之高阁。而相比较来说,处于产业末端的剧场更加了解市场和观众的需要。
抓住机遇 争取支持
可喜的是,随着整个文化创意产业的繁荣和发展,政府提出一系列文化惠民政策,回归剧场已然成为当今演出行业的一大主流趋势。用李长青的话讲,如今政府对产业末端的重视程度达到历史最高,剧场发展的最佳契机已经到来。
令人高兴的是,上述那些来自市场前沿的声音已经引起了政府的重视。“在来北京的火车上,我得到一个好消息,最近北方剧院联盟的情况出现在了抄送给文化部的工作简报当中,这说明政府开始重视我们,也说明我们努力做的事情做对了。”李长青对此兴奋不已。而会议当天,文化部艺术司音乐舞蹈杂技处处长翟桂梅的到场也表达了政府的态度,她在讲话中谈到:作为政府职能部门,今后应更加关注剧场联盟的建设与发展,加强行业管理,进一步发挥剧院场的作用,注重演出市场的培育。本报记者 张蕾
由《云南映像》起步
北方剧院联盟成立于2005年。最初由东北和北京的6家剧院联合倡议成立,目前共拥有12家会员,是国内最早的一家演出联合组织。
2006年,北方剧院联盟承接了成立后的第一个大型商演项目——《云南映像》的北方巡演。巡演中,《云南映象》在石家庄、长春、大连和沈阳四地连续演出11场,单场平均收入达到30万元以上。《云南映像》的成功运作摸索出了一种新的运作方式,后来又趁热打铁,以同样的方式运作了上海芭蕾舞团北方巡演等项目,也取得成功。
回顾联盟成立4年多的历程,北方剧院联盟会长、联盟的发起人之一、辽宁演艺集团董事长李长青表示,作为一个松散的联合体,北方剧院联盟已经完成了初级阶段的使命。李长青介绍说,当初联盟成立的初衷有两个,一是降低运营成本,二是要加强自己的话语权。在剧目运作上,联盟成员单位通过统一采购,联合运营,成本和风险会降低。而加强自己的话语权方面,剧院有了更加雄厚的实力和资本说话。比如分帐式发行,就是剧场联盟为了自己利益而争取到的权利。分帐式发行要求双方利益和风险共担,更加符合市场规律,这对双方来说是一种共赢的局面。
本次联盟会议主席周良田补充道,在联盟的模式下,各成员单位交流沟通更加频繁。联盟每年一次的年会必不可少,而日常工作中会员之间的相互联系和合作也更加紧密。“大家都感受到了一起做事的好处,成本降低了、风险分担了、利益也增加了。”应邀参会的西部联盟秘书长彭家攀也谈到联盟所带来实实在在的好处:“有了联盟之后,谈项目比以前有底气了。以前不敢接的项目现在敢接了,而且一演就是10场8场的。”
从横向联合到立体合作
对于剧场联盟未来的走势,大家也有着自己的思考。不能仅停留在交朋友、交流信息的层面上,还要以演出项目为基础,多做实事。剧院联盟今后要考虑如何从一种松散的状态逐渐向紧密型的经济体过渡,从简单的联合接团向联合经营、联合制作的层面发展。
目前联盟内部联系有些“聚热散凉”。周良田介绍说,联盟的秘书处设在辽宁大剧院,负责打理联盟日常工作。联盟的网站也在发挥作用,进一步完善联盟的基础平台。
对于剧院联盟未来的发展,李长青认为,联盟规模未必越大越好,而是越密集越好。要在现有的干线基础上发展支线,以北京、石家庄、沈阳等几个大城市为中心,把周边的小城市吸收进来,连点成线。
演出场所的社会地位有待重视
在改革开放初期甚至是几年以前,由于整个文化市场体系尚未完全建全,长期以来政府一直比较关注演出行业的中上游环节,而对于直接与观众对接的剧场却有所忽视。对于这个问题,剧场老总们也深有感触,一位参会的剧院老总表示:“把钱补给文艺团体,能够在仓库里看到;而把钱补给剧院,可以让老百姓看到。”对于文艺创作补贴经费的分配,这些剧场的经营者们同样提出了自己的建议。“与其让院团去排演那些没人看的东西,不如把钱补给剧场,可以减低票价、培育市场,让老百姓真正得到实惠。”
上述说法尽管有些绝对,但这样的情况却确实客观存在:主管部门一直注重抓创作、抓演出,这种自上而下产生的“精品工程”却有不少是和市场脱离的,许多为了获奖而创作的作品只参加过几次汇演就束之高阁。而相比较来说,处于产业末端的剧场更加了解市场和观众的需要。
抓住机遇 争取支持
可喜的是,随着整个文化创意产业的繁荣和发展,政府提出一系列文化惠民政策,回归剧场已然成为当今演出行业的一大主流趋势。用李长青的话讲,如今政府对产业末端的重视程度达到历史最高,剧场发展的最佳契机已经到来。
令人高兴的是,上述那些来自市场前沿的声音已经引起了政府的重视。“在来北京的火车上,我得到一个好消息,最近北方剧院联盟的情况出现在了抄送给文化部的工作简报当中,这说明政府开始重视我们,也说明我们努力做的事情做对了。”李长青对此兴奋不已。而会议当天,文化部艺术司音乐舞蹈杂技处处长翟桂梅的到场也表达了政府的态度,她在讲话中谈到:作为政府职能部门,今后应更加关注剧场联盟的建设与发展,加强行业管理,进一步发挥剧院场的作用,注重演出市场的培育。本报记者 张蕾