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摘要：近年来，随着经济的高速发展，我国公路运输行业发展迅速，高速公路的建设规模也日益扩大，但与此同时高速公路施工行业的市场竞争也日益激烈，因此，企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展，就必须要开展项目管理工作，对施工项目成本进行有效的控制。本文对高速公路施工项目成本管理现状进行了分析，指出了其中存在的问题，并提出了一些管理方法，希望能够为相关工作人员提供一些参考性的意见。
关键词：高速公路；施工项目；成本管理
公路建设作为我国基础设施建设的重要组成部分，对我国经济的发展和人民生活水平的提高起到了重要的推动作用。高速公路施工项目成本管理就是为了控制工程项目所产生的直接成本和间接成本，例如人工费、材料费、机械费、施工措施费、办公费等等，通过合适的管理方法，在确保工程质量、满足工期要求的前提下，最大限度的提高工程项目的经济效益，目前在高速公路施工项目成本管理过程中，仍然存在一些问题，因此探究有效的成本管理方法具有非常重要的意义。
一、高速公路施工项目特点
要想有效的进行高速公路施工项目成本管理，就必须要对高速公路施工项目的特点有充分的了解，高速公路施工项目不但具有一般工程项目的特点，还有着一些特殊的特点，例如线长、面广、容易受到天气影响等等。高速公路施工项目也要求一次成型，而且都是在野外进行施工，线路也比较长，经常会跨越不同地域，而地域的差异会给施工项目造成一定的影响。除此之外，高速公路施工项目的周期较长，通常需要1至2年的时间，因此给施工项目管理增加了难度，再加上由于施工对材料和人工的需求都比较大，又涉及到不同地方的施工，因此高速公路施工项目存在很多不确定因素。
二、高速公路施工项目成本管理存在的问题
高速公路施工项目的经营管理既要满足建设的要求，也要保证项目的利润，从市场角度出发，各种工程的成本价格都已经达成了一定的共识，因此要想创造更多的效益，就必须要加强成本管理，通过有效的成本管理模式，提高成本管理的效果。但是目前我国很多施工企业在对高速公路施工项目进行成本管理的过程中存在一些问题，影响了成本管理的效果，例如对成本管理的意识不到位、成本管理机制不健全、方法不合适、措施不全面等等。
（一）对成本管理的意识不到位
目前，在高速公路施工项目中，很多参与成本管理的工作人员缺乏对成本管理的重视，尤其是施工项目成本管理工作涉及到很多方面的内容，管理起来非常复杂，在面对激烈的市场竞争压力下，很多成本管理人员为了提高工作效率，在没有深入了解市场环境、没有全面调查竞争对手、没有掌握材料市场价格的情况下，不顾及成本超支的问题，盲目的开展工作，因此给高速公路施工项目的整体经济效益造成了影响。除此之外，面对市场价格变动的问题，也缺乏有效的應对策略，在选择材料供应商和劳动力方面不够严谨，给施工项目增加了很多不必要的成本[1]。
（二）缺乏健全的成本管理机制
高速公路施工项目是一个系统性的工程，因此需要对其进行健全的组织，施工项目成本管理需要全员参与，贯穿整个项目的全过程，因此必须要具备完善的成本管理机制，才能够保障各项要求和工作的有效落实。但是，目前在大部分施工企业的成本管理过程中，都缺乏健全的成本管理机制，有些企业虽然有一定的组织架构，但是在责任划分上不够明确，有些企业建立了很多管理制度，但相互直接衔接不顺畅，缺乏系统性；有些企业虽然设置了管理目标，但是没有将目标具体量化，也就缺乏考核的标准；甚至有的企业在成本管理制度上过于应付，根本没有发挥出成本管理的作用。
（三）成本管理方法不合适
现阶段，在大多数高速公路施工企业中，对于成本管理问题都没有行之有效的管理方法，缺少经验丰富的项目成本管理人员，在成本管理的过程中，大多是参考西方企业的管理理论，仍然使用传统的成本管理方法，对项目成本的事前管理和事中管理不到位，将重点放在了事后核算上。虽然也有部分企业采用了一些现代的成本管理方法，但是由于成本管理人员对这些成本管理方法的了解不够深入，因此在实施的过程中并没有发挥出有效的作用[2]。
（四）缺少整体规划
对高速公路施工项目的全过程进行管理涉及到成本的预控、过程控制和核算分析，但是目前由于施工项目成本管理措施不全面，在我国很多施工企业中，对成本的预控和过程控制工作不到位。高速公路施工项目通常包括施工准备、正式施工、竣工验收和回访保修，在施工项目的任何一个阶段，都会产生相应的成本，尤其是在正式施工过程中，是成本管理的重点内容。在进行成本管理的过程中，需要从全局的角度出发，对项目整体成本管理进行策划，控制各个阶段、各种成本的支出[3]。
三、高速公路施工项目成本管理建议
（一）提高成本管理的意识
在高速公路施工项目成本管理过程总，首先要提高管理人员的成本管理意识，充分认识到成本管理对工程项目的重要性，从而确保高速公路施工项目成本管理工作的顺利进行。除此之外，企业的成本管理人员还需要学习新的管理理念，提高市场竞争意识，不断的提升自身成本管理工作水平，学会运用市场经济的手段，有策略的控制项目成本[4]。
（二）建立完善的成本管理机制
建立科学有效的成本管理机制是成本管理工作得以有效落实的重要保障，首先就要建立高效的组织机构，形成一个高效的成本管理组织体系，明确各个部门、各个负责人的权责关系，从而促进施工项目成本管理工作的开展。除此之外，还要健全成本管理制度，明确成本管理的目标，制度的职责分工、计划管理、业务流程和考核办法要清晰，并建立阶段性考核和过程动态考核的制度，及时的控制成本超支行为，提高成本管理的效果。
（三）选择合适的成本管理方法
对高速公路施工项目进行成本管理的目的就是追求效益的最大化，因此在进行高速公路施工项目成本管理过程中，要选择合适的成本管理方法，将作业成本法与目标成本法结合使用。作业成本法是一种全过程、综合、动态的管理办法，能够满足高速公路施工项目成本管理的需求，目标成本法要确立和分解成本目标，并做好过程控制，最后进行成本核算、分析和考核，提高成本管理的有效性[5]。
（四）实施全过程的成本管理
对高速公路施工项目进行成本管理，要从全局角度出发，做好全过程的成本管理，首先在施工之前，就要根据工程的特点和经验做好项目策划工作；其次在施工过程中还要做好有效的成本管理，在用工数量、物资采购、设备租赁等方面控制好价格，抓好项目合同和物资设备的管理，对施工过程进行动态成本分析；最后在竣工阶段要做好收尾工作，提高效率，及时的办理工程结算，
从而避免增加不必要的成本。
四、结束语
总而言之，随着我国高速公路的快速发展，施工企业面临的市场竞争情况日益激烈，因此为了提高企业的经济效益，就必须要加强企业项目成本管理，探究有效的施工项目成本管理方法，不断地提高和完善自身的成本管理水平，从而提高企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张亚慧，范钟健.高速公路施工成本管理与探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（31）：1087-1087.
[2]陶科智.高速公路施工项目成本管理模式研究[D].长安大学，2015.
[3]谢时贵.高速公路施工项目成本管理模式分析[J].黑龙江交通科技，2018（2）：192，194.
[4]田国强.高速公路施工项目成本管理模式研究[J].价值工程，2017（21）：13-15.
[5]雷莹莹.高速公路施工项目的成本管理探讨[J].黑龙江科技信息，2015（8）：144-144，145.
关键词：高速公路；施工项目；成本管理
公路建设作为我国基础设施建设的重要组成部分，对我国经济的发展和人民生活水平的提高起到了重要的推动作用。高速公路施工项目成本管理就是为了控制工程项目所产生的直接成本和间接成本，例如人工费、材料费、机械费、施工措施费、办公费等等，通过合适的管理方法，在确保工程质量、满足工期要求的前提下，最大限度的提高工程项目的经济效益，目前在高速公路施工项目成本管理过程中，仍然存在一些问题，因此探究有效的成本管理方法具有非常重要的意义。
一、高速公路施工项目特点
要想有效的进行高速公路施工项目成本管理，就必须要对高速公路施工项目的特点有充分的了解，高速公路施工项目不但具有一般工程项目的特点，还有着一些特殊的特点，例如线长、面广、容易受到天气影响等等。高速公路施工项目也要求一次成型，而且都是在野外进行施工，线路也比较长，经常会跨越不同地域，而地域的差异会给施工项目造成一定的影响。除此之外，高速公路施工项目的周期较长，通常需要1至2年的时间，因此给施工项目管理增加了难度，再加上由于施工对材料和人工的需求都比较大，又涉及到不同地方的施工，因此高速公路施工项目存在很多不确定因素。
二、高速公路施工项目成本管理存在的问题
高速公路施工项目的经营管理既要满足建设的要求，也要保证项目的利润，从市场角度出发，各种工程的成本价格都已经达成了一定的共识，因此要想创造更多的效益，就必须要加强成本管理，通过有效的成本管理模式，提高成本管理的效果。但是目前我国很多施工企业在对高速公路施工项目进行成本管理的过程中存在一些问题，影响了成本管理的效果，例如对成本管理的意识不到位、成本管理机制不健全、方法不合适、措施不全面等等。
（一）对成本管理的意识不到位
目前，在高速公路施工项目中，很多参与成本管理的工作人员缺乏对成本管理的重视，尤其是施工项目成本管理工作涉及到很多方面的内容，管理起来非常复杂，在面对激烈的市场竞争压力下，很多成本管理人员为了提高工作效率，在没有深入了解市场环境、没有全面调查竞争对手、没有掌握材料市场价格的情况下，不顾及成本超支的问题，盲目的开展工作，因此给高速公路施工项目的整体经济效益造成了影响。除此之外，面对市场价格变动的问题，也缺乏有效的應对策略，在选择材料供应商和劳动力方面不够严谨，给施工项目增加了很多不必要的成本[1]。
（二）缺乏健全的成本管理机制
高速公路施工项目是一个系统性的工程，因此需要对其进行健全的组织，施工项目成本管理需要全员参与，贯穿整个项目的全过程，因此必须要具备完善的成本管理机制，才能够保障各项要求和工作的有效落实。但是，目前在大部分施工企业的成本管理过程中，都缺乏健全的成本管理机制，有些企业虽然有一定的组织架构，但是在责任划分上不够明确，有些企业建立了很多管理制度，但相互直接衔接不顺畅，缺乏系统性；有些企业虽然设置了管理目标，但是没有将目标具体量化，也就缺乏考核的标准；甚至有的企业在成本管理制度上过于应付，根本没有发挥出成本管理的作用。
（三）成本管理方法不合适
现阶段，在大多数高速公路施工企业中，对于成本管理问题都没有行之有效的管理方法，缺少经验丰富的项目成本管理人员，在成本管理的过程中，大多是参考西方企业的管理理论，仍然使用传统的成本管理方法，对项目成本的事前管理和事中管理不到位，将重点放在了事后核算上。虽然也有部分企业采用了一些现代的成本管理方法，但是由于成本管理人员对这些成本管理方法的了解不够深入，因此在实施的过程中并没有发挥出有效的作用[2]。
（四）缺少整体规划
对高速公路施工项目的全过程进行管理涉及到成本的预控、过程控制和核算分析，但是目前由于施工项目成本管理措施不全面，在我国很多施工企业中，对成本的预控和过程控制工作不到位。高速公路施工项目通常包括施工准备、正式施工、竣工验收和回访保修，在施工项目的任何一个阶段，都会产生相应的成本，尤其是在正式施工过程中，是成本管理的重点内容。在进行成本管理的过程中，需要从全局的角度出发，对项目整体成本管理进行策划，控制各个阶段、各种成本的支出[3]。
三、高速公路施工项目成本管理建议
（一）提高成本管理的意识
在高速公路施工项目成本管理过程总，首先要提高管理人员的成本管理意识，充分认识到成本管理对工程项目的重要性，从而确保高速公路施工项目成本管理工作的顺利进行。除此之外，企业的成本管理人员还需要学习新的管理理念，提高市场竞争意识，不断的提升自身成本管理工作水平，学会运用市场经济的手段，有策略的控制项目成本[4]。
（二）建立完善的成本管理机制
建立科学有效的成本管理机制是成本管理工作得以有效落实的重要保障，首先就要建立高效的组织机构，形成一个高效的成本管理组织体系，明确各个部门、各个负责人的权责关系，从而促进施工项目成本管理工作的开展。除此之外，还要健全成本管理制度，明确成本管理的目标，制度的职责分工、计划管理、业务流程和考核办法要清晰，并建立阶段性考核和过程动态考核的制度，及时的控制成本超支行为，提高成本管理的效果。
（三）选择合适的成本管理方法
对高速公路施工项目进行成本管理的目的就是追求效益的最大化，因此在进行高速公路施工项目成本管理过程中，要选择合适的成本管理方法，将作业成本法与目标成本法结合使用。作业成本法是一种全过程、综合、动态的管理办法，能够满足高速公路施工项目成本管理的需求，目标成本法要确立和分解成本目标，并做好过程控制，最后进行成本核算、分析和考核，提高成本管理的有效性[5]。
（四）实施全过程的成本管理
对高速公路施工项目进行成本管理，要从全局角度出发，做好全过程的成本管理，首先在施工之前，就要根据工程的特点和经验做好项目策划工作；其次在施工过程中还要做好有效的成本管理，在用工数量、物资采购、设备租赁等方面控制好价格，抓好项目合同和物资设备的管理，对施工过程进行动态成本分析；最后在竣工阶段要做好收尾工作，提高效率，及时的办理工程结算，
从而避免增加不必要的成本。
四、结束语
总而言之，随着我国高速公路的快速发展，施工企业面临的市场竞争情况日益激烈，因此为了提高企业的经济效益，就必须要加强企业项目成本管理，探究有效的施工项目成本管理方法，不断地提高和完善自身的成本管理水平，从而提高企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张亚慧，范钟健.高速公路施工成本管理与探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（31）：1087-1087.
[2]陶科智.高速公路施工项目成本管理模式研究[D].长安大学，2015.
[3]谢时贵.高速公路施工项目成本管理模式分析[J].黑龙江交通科技，2018（2）：192，194.
[4]田国强.高速公路施工项目成本管理模式研究[J].价值工程，2017（21）：13-15.
[5]雷莹莹.高速公路施工项目的成本管理探讨[J].黑龙江科技信息，2015（8）：144-144，145.