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摘要：自从全球经济一体化以来，我国经济高速发展，经济市场越发完善。但是，随着市场的不断进步，市场竞争也越发激烈。在不断增加的竞争压力下，制造业企业稳固客户市场，提升竞争力，进一步提高经济效益，就必须转变企业管理模式，通过目标成本管理对目标成本进行分析、控制，降低制造业生产成本，提高经济效益，保障企业长效发展。目标成本管理首先确定企业经营目标的基础上，对成本进行分析、控制、考核、评价，以最小的成本投入达到最大的经济效益，提高企业的盈利能力，有利于企业的可持续发展。本文以目标成本管理为研究对象，通过对目标成本管理及其在企业经济管理中的重要性简要分析，提出了几点目标成本管理在企业经济管理中的应用策略，深入研究目标管理如何在制造业企业经济管理中充分发挥应有的作用。
关键词：目标成本管理;企业经济管理;作用
成本计划管理方法的概念必须贯穿公司的各个业务开展。在新项目开发设计评估环节，成本计划管理可以保证投资项目的成本和风险最小，促进新项目的开发。成本计划管理方法概念的关键取决于公司的财务会计工作，通过对公司经济管理财务部进行改革创新，不断挖掘出财务管理工作的潜力，提升财务管理工作的质量与效果。
一、目标成本管理在企业经济管理中的优势分析
（一）有效测算企业生产成本
在市场体制的改革下，成本计划管理方法早已成为当代企业成本管理的关键方法。它不同于傳统的分阶段管理方法，管理方面落实到各个阶段，完成各单位的互动、沟通，在分析市场需求的基础上，制定完善的成本控制计划，各单位共同参与，生产出符合市场需求和符合客户消费能力的产品。这种生产模式的使用，已经在产品设计过程中根据销售市场和客户满意度，提前明确了产品的市场价格，从而将传统的成本控制提前变成了预测分析。在设计产品、产品开发、材料采购的全过程，乃至产品生产加工到销售市场的全过程，都可以完成成本控制。采用科学的管理方法，最大限度降低生产成本，提高企业产品市场竞争力。
（二）符合市场需求，提高企业竞争力
在公司的经济和管理中，成本计划管理方法适应了复杂市场的需要。同时，公司可以开发出大量符合市场需求、成本较低的产品。以达到提升企业竞争力的目的。为了更好地实施成本计划管理方法，公司必须对销售市场情况进行调研，对客户要求的信息内容进行综合收集和分析。只有在此基础上制造的产品才能生产。为满足客户的要求，也才能够对产品的成本实现有效的管理，并且在降低成本的情况下保证产品的质量，为企业获得更为客观的经济效益。
（三）加强成本管理
成本计划管理方法围绕公司整体经营管理的全过程展开。它不仅存在于产品的生产阶段，还体现在产品销售的整个过程中。加强目标成本增加计划可以帮助企业最大限度地降低生产成本，减少营业支出，同时也能适应销售市场发展趋势的要求，帮助公司提高经营利润。成本计划操纵还可以协助公司管理者把握市场需求，合理分析客户的具体消费观念，从而协助公司识别符合市场需求的产品，增加产品销量。成本计划的操控还可以协助公司制定合适的制造和营销计划，为企业今后的健康、稳定发展打下良好基础。
二、目标成本管理在企业经济管理中的问题
（一）目标成本管理的方式较为单一
在公司的经济和管理中，成本计划管理方法是其中非常关键的一环。成本计划管理方法必须将管理工作渗透到商品生产的每一个阶段。同时，在进行总体目标管理的同时，还需要针对各个不同的单位制定相互不一致的管理目标，设定的管理目标必须具有一定的有效性，并且可以进一步落实到每个单位的每个人。不难看出，成本计划管理目标的制定必须确立明确的管理方法义务。这种管理方法义务包括成本义务和工作责任。但是，但是根据企业实际的目标成本管理情况来看，很多企业在目标成本管理的过程中工作方式较为单一化，既没有编制科学的成本预算方法，也没有确定清晰而又明确的成本目标，也没有在制定产品价格时根据市场的实际需求情况进行分析再制定，最终导致在是市场销售的产品价格过高，使企业处于不利的竞争位置。除此之外，企业所安排的目标成本管理人员缺乏一定的合理性，进而容易造成人力资本浪费。
（二）目标成本管理体制不健全
企业缺乏适合自身实际发展情况的目标成本管理体制就会导致各项政策无法顺利实施，不完善的管理模式会持续导致员工的个人行为无法控制，从而使企业无法提高自身的经济效益，而管理人员不正确的经营管理方式可能会导致企业破产。因此，我国企业应根据自身发展趋势，有针对性地完善成本计划控制体系，不断强化成本控制理念。同时，要严格执行我国的经营管理办法，在保证产品质量的前提下控制产品成本。
（三）尚未彻底落实成本控制管理工作
成本控制管理不严格也是现阶段工程企业经济管理应用目标成本管理存在的问题之。有的工程企业比较重视事前的预工作，而忽视了事中的监管控制。而在目标成本管理中，只有对执行过程严格的控制，才能保证目标成本的实现。首先，工程企业未能建立完善的控制体系，即使发现目标成本执行过程中存在问题，也无法进行有效的监管，同时由于缺乏约束机制，导致各部门管理人员消极执行或不积极执行目标成本的现状。其次，工程企业在目标成本执行过程中，未做好各部门之间的组织协调等工作，造成各项资源在过程中不能最大化利用。
三、目标成本管理在企业经济管理中的作用
（一）提高企业所有人员的成本管理意识
企业要想在强有力的市场竞争中获得更多的优势，企业必须要创新目标成本管理意识，要让企业的所有人员都积极参与到目标成本管理中，来完成企业所制定的成本目标，并积极地将企业的各项管理工作完成好。同时企业还应该要求企业的全体员工创新目标管理概念，增强企业所有员工的成本控制意识和经济效益观念，并促进各部门之间的相互协作。最后针对于各个部门和各个岗位的工作人员，必须要明确各个部门以及各个岗位工作人员的管理责任，并为其确定成本管理计划，保证所有的工作能够落实到实际工作当中来。 （二）构建健全的目标成本管理制度
规章制度是保证各项管理办法合理实施的关键。成本计划管理方法要顺利实施，必须有相应的规章制度来保证其服务。为了更好地使规章制度更加科学可行，首先要做好相关数据信息的管理工作。销售市场和客户的具体要求是正确、准确定位产品的重要环节。因此，有必要对销售市场进行调查，收集有关客户需求的信息。这时就需要制定科学研究的管理计划。在保证信息内容和资料的准确性和完整性的同时，也要及时申报，使成本控制越来越规范。其次，是分析制度，即要对企业的财务工作和成本管理进行深入分析，及时报告成本和利润增减的变化，以便 确保相关部门能够在第一时间获得所需的数据和信息，对各种资源有充分的了解。开展整合，提高成本管控效率。最后是约束系统。企业应根据各部门工作特点制定约束制度，确保管理权责得到有效落实，管理工作中存在的问题及时发现并妥善解决。
（三）树立目标成本管理观念
公司的管理方法和管理能力必须与城市经济发展相适应。当前，城市经济发展速度加快，企业总数有所增加。销售市场的供求关系早已从公司核心转变为客户核心。这是客户选择公司的时期。需求变得激烈，公司的规章制度也得到了完善。机械加工行业企业必须转变管理方式的意识，从传统的管理机制转变为全新升级的成本计划管理机制。在产品设计、采购、产品开发、制造、市场销售等环节，要坚持成本计划管理模式，根据具体生产经营情况制定成本控制计划，完善公司成本保障措施。制造企业需要从顾客总价值的角度来对待企业的生产经营主题活动，在保证产品质量的同时，降低商品的生产制造成本，完善企业价值链。同时，也以客户要求为导向，从根本上提高产品质量以满足客户要求，从而增强自身竞争力，扩大市场份额。同时也要注意成本控制，简化生产加工步骤，减少冗余工作流程，同时完善商品的售后管理，产生一系列全新升级的成本计划管理楷模。
（四）提高目标成本管理人员的职业素养
在开展企业经营成本控制工作时，成本计划管理人员必须了解最基本的相关法律法规，更重要的是提高成本计划管理人员的职业素质，开展岗位培训和考核，整顿严格的管理制度。在及时培训和技术讨论的基础上，为提高成本计划管理人员的专业性，公司的经济和前期管理设计计划人员应充分考虑各级的预计价格，将可接受的高于预计价格的提价保留下来。材料应充分调查销售市场，所有因素都在预料之中。作为咨询人员，他们应该不断提高自己的技术专业水平，整合自己的日常工作经验，完善对其他业务管理经理的咨询学习培训，并协助他们计算出优秀成本控制所需的方法。费用创造了一定的标准。如今，工程造价咨询工作人员的技术实力相对较低，多为兼职人员。因此，他们对工程造价的相关法律法规没有适当的了解。因此，有必要改进成本计划。管理人员的塑造程度，保证了工程造价咨询精英团队的能力和素质，从而保证了咨询工作的整体高效率。应该一次性改进。因此，在我国，应设立中国报价检查员，建立价格公平、快速的价格控制方法，建立中国统一价格，避免故意增加成本，增加基础建筑原材料价格上涨，进而造成资金短缺，拖慢公司经济和经营时间。
四、结束语
总的来说，在中国企业经营发展趋势的全过程中，为了更好地提高经济发展管理的效率，需要充分发挥成本计划管理的使用价值。立足成本管理改革创新，提升公司员工成本控制理念，充分发挥公司经济发展和管理使用价值，提升公司经营经济效益和员工队伍凝聚力。
参考文献：
[1]赵璐.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].宏觀经济管理，2017（S1）.
[2]李源.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].商场现代化，2018（10）.
[3]高畅.浅谈目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].现代经济信息，2018（20）.
关键词：目标成本管理;企业经济管理;作用
成本计划管理方法的概念必须贯穿公司的各个业务开展。在新项目开发设计评估环节，成本计划管理可以保证投资项目的成本和风险最小，促进新项目的开发。成本计划管理方法概念的关键取决于公司的财务会计工作，通过对公司经济管理财务部进行改革创新，不断挖掘出财务管理工作的潜力，提升财务管理工作的质量与效果。
一、目标成本管理在企业经济管理中的优势分析
（一）有效测算企业生产成本
在市场体制的改革下，成本计划管理方法早已成为当代企业成本管理的关键方法。它不同于傳统的分阶段管理方法，管理方面落实到各个阶段，完成各单位的互动、沟通，在分析市场需求的基础上，制定完善的成本控制计划，各单位共同参与，生产出符合市场需求和符合客户消费能力的产品。这种生产模式的使用，已经在产品设计过程中根据销售市场和客户满意度，提前明确了产品的市场价格，从而将传统的成本控制提前变成了预测分析。在设计产品、产品开发、材料采购的全过程，乃至产品生产加工到销售市场的全过程，都可以完成成本控制。采用科学的管理方法，最大限度降低生产成本，提高企业产品市场竞争力。
（二）符合市场需求，提高企业竞争力
在公司的经济和管理中，成本计划管理方法适应了复杂市场的需要。同时，公司可以开发出大量符合市场需求、成本较低的产品。以达到提升企业竞争力的目的。为了更好地实施成本计划管理方法，公司必须对销售市场情况进行调研，对客户要求的信息内容进行综合收集和分析。只有在此基础上制造的产品才能生产。为满足客户的要求，也才能够对产品的成本实现有效的管理，并且在降低成本的情况下保证产品的质量，为企业获得更为客观的经济效益。
（三）加强成本管理
成本计划管理方法围绕公司整体经营管理的全过程展开。它不仅存在于产品的生产阶段，还体现在产品销售的整个过程中。加强目标成本增加计划可以帮助企业最大限度地降低生产成本，减少营业支出，同时也能适应销售市场发展趋势的要求，帮助公司提高经营利润。成本计划操纵还可以协助公司管理者把握市场需求，合理分析客户的具体消费观念，从而协助公司识别符合市场需求的产品，增加产品销量。成本计划的操控还可以协助公司制定合适的制造和营销计划，为企业今后的健康、稳定发展打下良好基础。
二、目标成本管理在企业经济管理中的问题
（一）目标成本管理的方式较为单一
在公司的经济和管理中，成本计划管理方法是其中非常关键的一环。成本计划管理方法必须将管理工作渗透到商品生产的每一个阶段。同时，在进行总体目标管理的同时，还需要针对各个不同的单位制定相互不一致的管理目标，设定的管理目标必须具有一定的有效性，并且可以进一步落实到每个单位的每个人。不难看出，成本计划管理目标的制定必须确立明确的管理方法义务。这种管理方法义务包括成本义务和工作责任。但是，但是根据企业实际的目标成本管理情况来看，很多企业在目标成本管理的过程中工作方式较为单一化，既没有编制科学的成本预算方法，也没有确定清晰而又明确的成本目标，也没有在制定产品价格时根据市场的实际需求情况进行分析再制定，最终导致在是市场销售的产品价格过高，使企业处于不利的竞争位置。除此之外，企业所安排的目标成本管理人员缺乏一定的合理性，进而容易造成人力资本浪费。
（二）目标成本管理体制不健全
企业缺乏适合自身实际发展情况的目标成本管理体制就会导致各项政策无法顺利实施，不完善的管理模式会持续导致员工的个人行为无法控制，从而使企业无法提高自身的经济效益，而管理人员不正确的经营管理方式可能会导致企业破产。因此，我国企业应根据自身发展趋势，有针对性地完善成本计划控制体系，不断强化成本控制理念。同时，要严格执行我国的经营管理办法，在保证产品质量的前提下控制产品成本。
（三）尚未彻底落实成本控制管理工作
成本控制管理不严格也是现阶段工程企业经济管理应用目标成本管理存在的问题之。有的工程企业比较重视事前的预工作，而忽视了事中的监管控制。而在目标成本管理中，只有对执行过程严格的控制，才能保证目标成本的实现。首先，工程企业未能建立完善的控制体系，即使发现目标成本执行过程中存在问题，也无法进行有效的监管，同时由于缺乏约束机制，导致各部门管理人员消极执行或不积极执行目标成本的现状。其次，工程企业在目标成本执行过程中，未做好各部门之间的组织协调等工作，造成各项资源在过程中不能最大化利用。
三、目标成本管理在企业经济管理中的作用
（一）提高企业所有人员的成本管理意识
企业要想在强有力的市场竞争中获得更多的优势，企业必须要创新目标成本管理意识，要让企业的所有人员都积极参与到目标成本管理中，来完成企业所制定的成本目标，并积极地将企业的各项管理工作完成好。同时企业还应该要求企业的全体员工创新目标管理概念，增强企业所有员工的成本控制意识和经济效益观念，并促进各部门之间的相互协作。最后针对于各个部门和各个岗位的工作人员，必须要明确各个部门以及各个岗位工作人员的管理责任，并为其确定成本管理计划，保证所有的工作能够落实到实际工作当中来。 （二）构建健全的目标成本管理制度
规章制度是保证各项管理办法合理实施的关键。成本计划管理方法要顺利实施，必须有相应的规章制度来保证其服务。为了更好地使规章制度更加科学可行，首先要做好相关数据信息的管理工作。销售市场和客户的具体要求是正确、准确定位产品的重要环节。因此，有必要对销售市场进行调查，收集有关客户需求的信息。这时就需要制定科学研究的管理计划。在保证信息内容和资料的准确性和完整性的同时，也要及时申报，使成本控制越来越规范。其次，是分析制度，即要对企业的财务工作和成本管理进行深入分析，及时报告成本和利润增减的变化，以便 确保相关部门能够在第一时间获得所需的数据和信息，对各种资源有充分的了解。开展整合，提高成本管控效率。最后是约束系统。企业应根据各部门工作特点制定约束制度，确保管理权责得到有效落实，管理工作中存在的问题及时发现并妥善解决。
（三）树立目标成本管理观念
公司的管理方法和管理能力必须与城市经济发展相适应。当前，城市经济发展速度加快，企业总数有所增加。销售市场的供求关系早已从公司核心转变为客户核心。这是客户选择公司的时期。需求变得激烈，公司的规章制度也得到了完善。机械加工行业企业必须转变管理方式的意识，从传统的管理机制转变为全新升级的成本计划管理机制。在产品设计、采购、产品开发、制造、市场销售等环节，要坚持成本计划管理模式，根据具体生产经营情况制定成本控制计划，完善公司成本保障措施。制造企业需要从顾客总价值的角度来对待企业的生产经营主题活动，在保证产品质量的同时，降低商品的生产制造成本，完善企业价值链。同时，也以客户要求为导向，从根本上提高产品质量以满足客户要求，从而增强自身竞争力，扩大市场份额。同时也要注意成本控制，简化生产加工步骤，减少冗余工作流程，同时完善商品的售后管理，产生一系列全新升级的成本计划管理楷模。
（四）提高目标成本管理人员的职业素养
在开展企业经营成本控制工作时，成本计划管理人员必须了解最基本的相关法律法规，更重要的是提高成本计划管理人员的职业素质，开展岗位培训和考核，整顿严格的管理制度。在及时培训和技术讨论的基础上，为提高成本计划管理人员的专业性，公司的经济和前期管理设计计划人员应充分考虑各级的预计价格，将可接受的高于预计价格的提价保留下来。材料应充分调查销售市场，所有因素都在预料之中。作为咨询人员，他们应该不断提高自己的技术专业水平，整合自己的日常工作经验，完善对其他业务管理经理的咨询学习培训，并协助他们计算出优秀成本控制所需的方法。费用创造了一定的标准。如今，工程造价咨询工作人员的技术实力相对较低，多为兼职人员。因此，他们对工程造价的相关法律法规没有适当的了解。因此，有必要改进成本计划。管理人员的塑造程度，保证了工程造价咨询精英团队的能力和素质，从而保证了咨询工作的整体高效率。应该一次性改进。因此，在我国，应设立中国报价检查员，建立价格公平、快速的价格控制方法，建立中国统一价格，避免故意增加成本，增加基础建筑原材料价格上涨，进而造成资金短缺，拖慢公司经济和经营时间。
四、结束语
总的来说，在中国企业经营发展趋势的全过程中，为了更好地提高经济发展管理的效率，需要充分发挥成本计划管理的使用价值。立足成本管理改革创新，提升公司员工成本控制理念，充分发挥公司经济发展和管理使用价值，提升公司经营经济效益和员工队伍凝聚力。
参考文献：
[1]赵璐.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].宏觀经济管理，2017（S1）.
[2]李源.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].商场现代化，2018（10）.
[3]高畅.浅谈目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].现代经济信息，2018（20）.