论文部分内容阅读
摘 要：我国经济全球化的进一步加深，促使我国的经济与世界经济市场紧密联系在一起，国内经济发展中的不稳定因素也在不断加大。预算控制模式是企业对未来经营规划的一项重要安排，而且预算控制模式能够有效帮助企业管理者做好经营规划，也成为企业财务管理的核心。而且在当前社会经济快速发展的时代背景下，企业经济环境面临的不确定因素很多，需要采取新的模式和方法，对原有的预算进行改进。本文将从企业预算控制模式研究关键要点方面进行分析，提出相應的措施。
关键词：财务预算控制；控制模式；要点
企业的财务预算模式是企业中一项重要的管理工具，而且适合企业发展的预算控制模式能够有效帮助企业做好基本的经营规划工作和过程控制，也成为当前企业管理的一项核心内容。而且企业的财务预算控制模式需要结合企业内外部环境的发展情况，能够有效利用企业的各种资源，制定企业经营活动的总方针。企业预算管理理论和企业财务模式的选择也是在不断探索中，能够将企业的预算指标与企业的预算控制模式有机联系起来，能够对预算控制模式的优缺点进行分析，不断提出各种改进的建议，同时结合当前外在环境情况进行不断改进。
一、企业财务预算控制基本内容阐述
“预算”一词最早来自于国外，预算控制指的是企业通过预算管理的形式来规范企业的管理和经济活动的实施，对企业的各种管理模式进行调整，修正一些有偏差的目标，要能够保证企业中各项管理目标的实现，预算控制也是一个比较完整的控制系统，其中有预算编制、预算执行和预算调控等的措施。而且对于预算控制的实施很容易受到外界环境的影响，而且环境也属于影响企业预算的一个因素。预算控制模式的应用不仅要做好对预算的管理，同时还需要考虑到发展战略规划，及时决定企业的发展方向，做好及时修正。财务预算控制主要是对单位未来一定时期内的收入和支出进行计划的一项经济管理活动，其主要是从计划、协调和控制方面进行对财务工作的管理。
财务预算控制的特点：企业财务预算控制具有全程的特点。从企业的某项活动的开始一直到活动的结束。对于企业的预算工作需要企业的预算目标都是对一个整体的目标进行逐层分解，针对不同的部门制定不同的目标标准，部门合理利用企业中的各种资源，保证资源的优化配置。财务预算控制不仅与日常的生活有机联系，同时还需要对企业的经营活动成本进行控制。需要从市场发展的实际情况考虑，注重材料、产量和生产能力等资源的协调和配置，预算控控制的目标不能一直停留于初始阶段，需要根据企业的实际情况不断推进实施。做好对预算的分析和调整，要能够真正发挥预算的执行和监控工作，确保对企业的经济活动具有一定的指导性作用。
二、企业财务预算控制模式的作用
企业财务预算控制主要是控制企业的生产成本，需要通过各种渠道和各种方式进行控制，协调企业各种战略的实施，实现企业利润的最大化。
（一）分解企业的经营目标
对于企业的长期发展战略，需要将一个长期的发展战略分解成很多小的经营目标，然后根据企业的实际情况，按照月份或者是季度来完成，可以使经营目标细化，这种对于目标的实现就不会太难，也就达到最初的目的。
（二）明确企部门责任
企业财务预算控制目标的确定需要每一个部门进行实际执行，根据不同部门的工作情况，将企业目标进行分配，通过对预算的控制，将企业的经营发展目标分解到不同的部门，明确各自的经济责任，有利于快速实现企业的经营目标。
（三）控制企业经济活动
企业的财务预算管理最主要的是控制企业经济活动的成本，通过对企业财务预算编制过程的控制，能够有效控制一些经济活动成本的产生，同时做好对预算管理评价的控制，可以约束相关经济活动的发生，保证企业整体的经济效益。
三、企业财务预算控制模式关键要点
（一）财务预算紧控制模式
企业财务预算紧控制模式是员工的奋斗目标，也是考核业绩的重要依据，预算紧控制是一种注重成本的控制模式，通过控制能够减少偏差数额，而且预算紧控制也是大多数企业的首选模式。预算紧控制的优势是能够通过设限的方式使企业得以壮大，企业才能够真正掌握主动权，实施预算紧控制能够促使企业的预算控制快速完成，制定有效的材料成本预算指标，保证预算指标的有效落实。预算紧控制模式存在的劣势是造成很多预算目标之间的冲突，预算分为计划和控制两种方法，在实际操作中两者会有一定的冲突，在实际的执行过程中，对资源配置工作没有做到位，很容易使预算的控制工作出现问题，预算紧控制在实践过程中会存在一定的矛盾，不能满足现实的实际需求。
（二）财务预算松控制模式
财务预算松控制模式也是近年来兴起的一种新的预算控制模式，其确切来讲是一种超越预算控制模式，预算主要是用来进行沟通和计划，预算松控制的模式主要源于人本主义的管理思想。其自身存在的优势是适应现代企业的组织结构，也能够适应不断变化的外部环境，实行预算松控制模式也是当前企业发展的一种新模式，松预算控制模式是对很多管理控制方法的有效整合，松预算控制模式适应于一些高科技企业，企业经营活动的可预测性较强。例如，当前很多先进的管理控制方法，有平衡记分卡、KPI、标杆法等的管理方法不断出现，需要意识到预算紧控制存在的弊端，需要不断进行改进。
（三）集权预算控制模式
集权预算控制模式是统一进行集团内部各种资源的调配，集权预算控制方式是注重企业的集权化管理，在该种管理模式下，主要是由总公司对其下属企业进行统一管理，财务管理还是集中在总公司。集权预算控制模式的管理下，能够有效规避企业面临的财务风险，能够进行企业财务的统一规划和管理，也能够保证企业资本发挥最大作用。集权预算控制模式存在的劣势是下属的经营单位只是预算执行的主体，没有实际经营的优势，也会丧失很多良好的机会，一些子公司只是利润或成本中心。 （四）折中预算控制模式
折中预算控制模式是一种分权式的经营模式，总公司在实行高度管理的同时，会将权利分配给相应的子公司，能够在预算和决策方面有一定的权力。母公司只是提供一些预算的大纲和重要思想，子公司具体进行对各种思想的编制和执行。折中预算控制模式的优势是：母公司战略筹划者对战略预算的编制和实施有着很大的主动权，能够确定企业的资本结构，同时规划资本的来源渠道，协调与外界的各种财务关系，负责对经营性财务计划的落实，进行企业财务风险的管理。
四、以企业财务目标为导向的财务预算控制模式构建
企业的财务目标是企业战略目标的具体表现，战略目标与财务目标之间有着密切的关系，因此，确定企业的战略目标是尤为重要的，对于战略目标的实现需要确定相应的财务目标。对于确定企业的战略目标，通常是要分为以下具体的几个步骤：（1）对战略目标的确定需要对已经做过的调查进行研究，做好进一步的整理和审核，同时注重对企业外部环境进行研究和预测。（2）拟定目标，在既定的战略经营范围内，需要通过对外部环境的综合考虑，确定目标方向，对战略目标方向的活动进行初步确定，选择有效的目标方案。（3）做好对目标方案的评价和论证，要确定目标方案的可行性，战略目标方案是否符合企业的整体利益和未来的发展需要。
五、结束语
综上所述，企业预算控制模式的确定也是当前企业发展中面临的一个新话题，实施预算控制也是遵循企业市场发展的规则，推行一种新的制度化管理，注重提升企业整体的管理能力和管理水平。
参考文献：
[1]魏亮.企业财务内部控制制度体系建设[J].知识经济，2018，（15）：107+109.
[2]孔萬生.新会计制度下企业财务预算管理的问题与对策研究[J].中国商论，2018，（20）：99-101.
[3]郝常兴.试论高新技术企业财务预算管理体系建设[J].中国乡镇企业会计，2018，（07）：56-57.
[4]罗文菊.财务共享模式下的全面预算管理探析[J].经济研究导刊，2018，（19）：98-99.
[5]周莉.企业财务预算与控制措施[J].中国国际财经（中英文），2018，（05）：64-65.
作者简介：缪莎，江西现代职业技术学院。
关键词：财务预算控制；控制模式；要点
企业的财务预算模式是企业中一项重要的管理工具，而且适合企业发展的预算控制模式能够有效帮助企业做好基本的经营规划工作和过程控制，也成为当前企业管理的一项核心内容。而且企业的财务预算控制模式需要结合企业内外部环境的发展情况，能够有效利用企业的各种资源，制定企业经营活动的总方针。企业预算管理理论和企业财务模式的选择也是在不断探索中，能够将企业的预算指标与企业的预算控制模式有机联系起来，能够对预算控制模式的优缺点进行分析，不断提出各种改进的建议，同时结合当前外在环境情况进行不断改进。
一、企业财务预算控制基本内容阐述
“预算”一词最早来自于国外，预算控制指的是企业通过预算管理的形式来规范企业的管理和经济活动的实施，对企业的各种管理模式进行调整，修正一些有偏差的目标，要能够保证企业中各项管理目标的实现，预算控制也是一个比较完整的控制系统，其中有预算编制、预算执行和预算调控等的措施。而且对于预算控制的实施很容易受到外界环境的影响，而且环境也属于影响企业预算的一个因素。预算控制模式的应用不仅要做好对预算的管理，同时还需要考虑到发展战略规划，及时决定企业的发展方向，做好及时修正。财务预算控制主要是对单位未来一定时期内的收入和支出进行计划的一项经济管理活动，其主要是从计划、协调和控制方面进行对财务工作的管理。
财务预算控制的特点：企业财务预算控制具有全程的特点。从企业的某项活动的开始一直到活动的结束。对于企业的预算工作需要企业的预算目标都是对一个整体的目标进行逐层分解，针对不同的部门制定不同的目标标准，部门合理利用企业中的各种资源，保证资源的优化配置。财务预算控制不仅与日常的生活有机联系，同时还需要对企业的经营活动成本进行控制。需要从市场发展的实际情况考虑，注重材料、产量和生产能力等资源的协调和配置，预算控控制的目标不能一直停留于初始阶段，需要根据企业的实际情况不断推进实施。做好对预算的分析和调整，要能够真正发挥预算的执行和监控工作，确保对企业的经济活动具有一定的指导性作用。
二、企业财务预算控制模式的作用
企业财务预算控制主要是控制企业的生产成本，需要通过各种渠道和各种方式进行控制，协调企业各种战略的实施，实现企业利润的最大化。
（一）分解企业的经营目标
对于企业的长期发展战略，需要将一个长期的发展战略分解成很多小的经营目标，然后根据企业的实际情况，按照月份或者是季度来完成，可以使经营目标细化，这种对于目标的实现就不会太难，也就达到最初的目的。
（二）明确企部门责任
企业财务预算控制目标的确定需要每一个部门进行实际执行，根据不同部门的工作情况，将企业目标进行分配，通过对预算的控制，将企业的经营发展目标分解到不同的部门，明确各自的经济责任，有利于快速实现企业的经营目标。
（三）控制企业经济活动
企业的财务预算管理最主要的是控制企业经济活动的成本，通过对企业财务预算编制过程的控制，能够有效控制一些经济活动成本的产生，同时做好对预算管理评价的控制，可以约束相关经济活动的发生，保证企业整体的经济效益。
三、企业财务预算控制模式关键要点
（一）财务预算紧控制模式
企业财务预算紧控制模式是员工的奋斗目标，也是考核业绩的重要依据，预算紧控制是一种注重成本的控制模式，通过控制能够减少偏差数额，而且预算紧控制也是大多数企业的首选模式。预算紧控制的优势是能够通过设限的方式使企业得以壮大，企业才能够真正掌握主动权，实施预算紧控制能够促使企业的预算控制快速完成，制定有效的材料成本预算指标，保证预算指标的有效落实。预算紧控制模式存在的劣势是造成很多预算目标之间的冲突，预算分为计划和控制两种方法，在实际操作中两者会有一定的冲突，在实际的执行过程中，对资源配置工作没有做到位，很容易使预算的控制工作出现问题，预算紧控制在实践过程中会存在一定的矛盾，不能满足现实的实际需求。
（二）财务预算松控制模式
财务预算松控制模式也是近年来兴起的一种新的预算控制模式，其确切来讲是一种超越预算控制模式，预算主要是用来进行沟通和计划，预算松控制的模式主要源于人本主义的管理思想。其自身存在的优势是适应现代企业的组织结构，也能够适应不断变化的外部环境，实行预算松控制模式也是当前企业发展的一种新模式，松预算控制模式是对很多管理控制方法的有效整合，松预算控制模式适应于一些高科技企业，企业经营活动的可预测性较强。例如，当前很多先进的管理控制方法，有平衡记分卡、KPI、标杆法等的管理方法不断出现，需要意识到预算紧控制存在的弊端，需要不断进行改进。
（三）集权预算控制模式
集权预算控制模式是统一进行集团内部各种资源的调配，集权预算控制方式是注重企业的集权化管理，在该种管理模式下，主要是由总公司对其下属企业进行统一管理，财务管理还是集中在总公司。集权预算控制模式的管理下，能够有效规避企业面临的财务风险，能够进行企业财务的统一规划和管理，也能够保证企业资本发挥最大作用。集权预算控制模式存在的劣势是下属的经营单位只是预算执行的主体，没有实际经营的优势，也会丧失很多良好的机会，一些子公司只是利润或成本中心。 （四）折中预算控制模式
折中预算控制模式是一种分权式的经营模式，总公司在实行高度管理的同时，会将权利分配给相应的子公司，能够在预算和决策方面有一定的权力。母公司只是提供一些预算的大纲和重要思想，子公司具体进行对各种思想的编制和执行。折中预算控制模式的优势是：母公司战略筹划者对战略预算的编制和实施有着很大的主动权，能够确定企业的资本结构，同时规划资本的来源渠道，协调与外界的各种财务关系，负责对经营性财务计划的落实，进行企业财务风险的管理。
四、以企业财务目标为导向的财务预算控制模式构建
企业的财务目标是企业战略目标的具体表现，战略目标与财务目标之间有着密切的关系，因此，确定企业的战略目标是尤为重要的，对于战略目标的实现需要确定相应的财务目标。对于确定企业的战略目标，通常是要分为以下具体的几个步骤：（1）对战略目标的确定需要对已经做过的调查进行研究，做好进一步的整理和审核，同时注重对企业外部环境进行研究和预测。（2）拟定目标，在既定的战略经营范围内，需要通过对外部环境的综合考虑，确定目标方向，对战略目标方向的活动进行初步确定，选择有效的目标方案。（3）做好对目标方案的评价和论证，要确定目标方案的可行性，战略目标方案是否符合企业的整体利益和未来的发展需要。
五、结束语
综上所述，企业预算控制模式的确定也是当前企业发展中面临的一个新话题，实施预算控制也是遵循企业市场发展的规则，推行一种新的制度化管理，注重提升企业整体的管理能力和管理水平。
参考文献：
[1]魏亮.企业财务内部控制制度体系建设[J].知识经济，2018，（15）：107+109.
[2]孔萬生.新会计制度下企业财务预算管理的问题与对策研究[J].中国商论，2018，（20）：99-101.
[3]郝常兴.试论高新技术企业财务预算管理体系建设[J].中国乡镇企业会计，2018，（07）：56-57.
[4]罗文菊.财务共享模式下的全面预算管理探析[J].经济研究导刊，2018，（19）：98-99.
[5]周莉.企业财务预算与控制措施[J].中国国际财经（中英文），2018，（05）：64-65.
作者简介：缪莎，江西现代职业技术学院。