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摘要：班组作为矿井最基层、最活跃的组织细胞，是安全建设的前沿阵地，也是职工成长锻炼的初始地，更是群安工作最小的群众组织。为此，笔者以新窑煤矿为表，从班组建设的必要性、基本现状、存在的问题调查研究，并提出途径选择。
关键词：煤矿；班组建设；途径选择
班组处于执行层地位，担负矿井安全生产、经营活动中最繁重的指标和任务，是矿井安全生产、和谐稳定和取得“双重效益”的前沿阵地。强化班组建设，对于夯实群众安全工作基础、推动工会群安工作深入开展有着深远的意义。
一、强化班组建设的必要性
“班组管理水平提高一小步，企业安全发展能力就会上升一大步”。 在我们企业全面融入华能，加速多元化发展的今天，只有不断加强班组建设，提升班组素质，才能减少“三违”、防止事故，实现矿井科学发展、安全发展、和谐发展。
（一）保障安全生产的需要。安全生产不仅关系到矿井的经济效益，而且关系到和谐矿区的建设。矿井一旦出现安全事故，就会给企业财产和职工生命带来重大损失，对矿区和谐造成一定影响。
（二）提升管理执行力的需要。上面千条线，下面一根针。一个企业再正确的战略决策、再健全的规章制度、再周到的安全措施最终都要通过班组来执行。
（三）职工全面成长的需要。班组是组成企业的基础单元，是企业实现发展目标的重要途径。企业职工每天有8小时或更长时间是在班组中度过的，而班组是职工实现职业规划、人生价值的重要载体。
（四）和谐矿区建设的需要。要建设和谐矿区必须建设和谐班组。只有班组各个细胞健康，才能保障整个机体的健康。
二、新窑煤矿班组建设现状分析
（一）基本设置及主要特点。新窑煤矿设采、掘（一、二）、机、运、通、选、服务等八个生产生活服务队，52个班组，85名正副班组长。班组建设工作坚持“制度化、规范化、精细化、标准化、科学化和依法从严管理、民主管理、人性化管理”原则，以制度建设、文化建设、安全监督、教育培训、劳动竞赛、绩效考核等为主要内容，以“五型”班组建设为最终目标。
（二）存在的问题及分析。为结合实际，掌握班组建设中存在的具体问题，我们采用问卷调查的方式，对8个区队的67名班组长和100名职工发放《班组长调查问卷》67份、《班组建设工作调查问卷》100份，回收有效问卷167份。
根据调查问卷数据得出以下结论：
1、班组建设认识需提高。班组建设调查问卷数据显示区队领导对班组建设重视的占63%，一般和不重视占37%，由此可见部分区队领导因生产任务重，大多精力放在抓任务和产量上，忽视班组建设工作；对本单位班组建设工作满意的占54%，一般的占37%，不满意的占9%，表明班组建设工作受传统粗放型管理的长期影响，区队对班组建设的意义、目标、方法、程序、运作不清楚，将制度保留在表面，工作抓得不实不细。
2、班组长的素质参差不齐。班组长基本情况调查问卷数据显示，大专及以上学历的班组长只占9%，中专或高中学习占44%（其中大多是高中学历），初中及以下占47%；班组长技能等级高级占19%，中级52%，初级29%；表明班组长文化程度和技能等级大多较低，技术不全面，主要由煤矿行业生产特点、进入门槛低及职工个人学习观念造成；担任班长时间6年及以上占20%，3-5年占27%，3年以下占53%，表明一半以上班组长担任任职时间较短，管理和实践经验缺乏；组织任命产生占22%，区队推荐占69%，职工选举占9%，职工选举比例极小，不排除任人唯亲等情况的存在，造成了部分班组长综合素质不高的问题。
3、职工培训效果不够明显。班组建设调查问卷数据显示，参加培训为提高技能占47%，为更新知识占25%，为应付考试占28%；认为培训缺乏吸引力和兴趣的占36%，培训方法单一的占47%，应付了事的占17%，表明我们的培训方式方法还比较单一，吸引力不足，无法提起职工的学习积极性。主要是由矿井生产特点决定，全面脱产培训时间较少、“走出去，请进来”等培训方法应用创新不够、职工学习观念跟不上时代的转变，个人学习提升意识差。
4、生产现场管理还不到位。班组建设工作调查问卷显示，职工对班组建设重点工作认为选好班组长的占25%，提升职工素质的占28%，加强现场管理的占47%；结合数据和实际情况表明我们现场管理还存在组织不够规范，设备材料随意丢放，细节问题处理不到位等问题；对班组长的满意度调查显示认为班组长称职的占39%，基本称职的占42%，不称职的占19；班组整体工作能力及创新力较强的占31%，一般的占45%，差的占24%，表明我们存在班组建设工作不能与精细化管理、“创先争优”等活动有效融合，造成管理头绪多，工作重复多的问题，班组长工作不能统筹兼顾，有的放矢，班组建设成效不明显。
三、新窑煤矿班组建设的途径选择
为发挥好班组在企业管理中的作用，打造一只安全意识强、职工素质高、团结协作好的班组队伍，更好地促进矿井安全生产。
（一）健全完善制度，夯实班组建设基础。班组作为企业最小的基层组织，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。
（二）选配好班组长，抓牢班组建设关键。班组长在企业中承担着兵头将尾的角色。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，班组长素质的高低和管理水平决定着班组整体作用的发挥。
（三）强抓教育培训，把握班组建设核心。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和职工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。
（四）强化评价考核，保持班组建设持续力。强化考核评价是班组建设的持续动力，是实现班组和职工利益共赢，以达到增强班组的团队意识和职工的向心力的有效途径。
（五）建设安全文化，增强班组建设凝聚力。企业文化是企业的灵魂，是引领企业可持续发展的动力。安全文化是企业文化的重要组成部分，也是班组安全管理工作的主要表现形式。新窑煤矿从推广认同集团公司企业文化到逐步融入华能文化，坚持“固化于制、内化于心、外化于行、细化于查、融化于基”的原则，从阵地文化入手，以制度文化为依托，以行为文化为支撑，以效果文化为体现的纵深方法，不断弘扬煤矿工人“特别能吃苦，特别能战斗”的优良传统，牢固树立我靠企业生存，企业靠我发展的主人翁精神；弘扬企业宗旨、企业精神，努力培养班组成员爱党、爱企、爱岗敬业的主人翁意识和“矿兴我荣、矿衰我耻”的责任感和荣辱观。
（六）选树优秀典型，发挥班组建设引领力。选树先进典型班组，充分发挥典型示范作用，不断增强班组建设的针对性和实效性，引导班组成员进一步强化安全意识，创新意识、和谐意识，形成比学赶超、争创一流，努力在本职岗位上发挥业务特长是班组建设的重要载体。
总之，班组建设工作是一项长期而艰巨的任务，只有充分认识班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感和责任感，创新班组建设方法，探索班组建设渠道，在班组建设中与科学发展观相结合、与“创先争优”相结合、与安全生产相结合，努力把班组建设成为生产经营上团结协作、政治上民主和谐、生活上奋发向上的劳动集体和职工团队，才能夯实群众安全工作基础，确保矿井的安全发展、科学发展、和谐发展。
关键词：煤矿；班组建设；途径选择
班组处于执行层地位，担负矿井安全生产、经营活动中最繁重的指标和任务，是矿井安全生产、和谐稳定和取得“双重效益”的前沿阵地。强化班组建设，对于夯实群众安全工作基础、推动工会群安工作深入开展有着深远的意义。
一、强化班组建设的必要性
“班组管理水平提高一小步，企业安全发展能力就会上升一大步”。 在我们企业全面融入华能，加速多元化发展的今天，只有不断加强班组建设，提升班组素质，才能减少“三违”、防止事故，实现矿井科学发展、安全发展、和谐发展。
（一）保障安全生产的需要。安全生产不仅关系到矿井的经济效益，而且关系到和谐矿区的建设。矿井一旦出现安全事故，就会给企业财产和职工生命带来重大损失，对矿区和谐造成一定影响。
（二）提升管理执行力的需要。上面千条线，下面一根针。一个企业再正确的战略决策、再健全的规章制度、再周到的安全措施最终都要通过班组来执行。
（三）职工全面成长的需要。班组是组成企业的基础单元，是企业实现发展目标的重要途径。企业职工每天有8小时或更长时间是在班组中度过的，而班组是职工实现职业规划、人生价值的重要载体。
（四）和谐矿区建设的需要。要建设和谐矿区必须建设和谐班组。只有班组各个细胞健康，才能保障整个机体的健康。
二、新窑煤矿班组建设现状分析
（一）基本设置及主要特点。新窑煤矿设采、掘（一、二）、机、运、通、选、服务等八个生产生活服务队，52个班组，85名正副班组长。班组建设工作坚持“制度化、规范化、精细化、标准化、科学化和依法从严管理、民主管理、人性化管理”原则，以制度建设、文化建设、安全监督、教育培训、劳动竞赛、绩效考核等为主要内容，以“五型”班组建设为最终目标。
（二）存在的问题及分析。为结合实际，掌握班组建设中存在的具体问题，我们采用问卷调查的方式，对8个区队的67名班组长和100名职工发放《班组长调查问卷》67份、《班组建设工作调查问卷》100份，回收有效问卷167份。
根据调查问卷数据得出以下结论：
1、班组建设认识需提高。班组建设调查问卷数据显示区队领导对班组建设重视的占63%，一般和不重视占37%，由此可见部分区队领导因生产任务重，大多精力放在抓任务和产量上，忽视班组建设工作；对本单位班组建设工作满意的占54%，一般的占37%，不满意的占9%，表明班组建设工作受传统粗放型管理的长期影响，区队对班组建设的意义、目标、方法、程序、运作不清楚，将制度保留在表面，工作抓得不实不细。
2、班组长的素质参差不齐。班组长基本情况调查问卷数据显示，大专及以上学历的班组长只占9%，中专或高中学习占44%（其中大多是高中学历），初中及以下占47%；班组长技能等级高级占19%，中级52%，初级29%；表明班组长文化程度和技能等级大多较低，技术不全面，主要由煤矿行业生产特点、进入门槛低及职工个人学习观念造成；担任班长时间6年及以上占20%，3-5年占27%，3年以下占53%，表明一半以上班组长担任任职时间较短，管理和实践经验缺乏；组织任命产生占22%，区队推荐占69%，职工选举占9%，职工选举比例极小，不排除任人唯亲等情况的存在，造成了部分班组长综合素质不高的问题。
3、职工培训效果不够明显。班组建设调查问卷数据显示，参加培训为提高技能占47%，为更新知识占25%，为应付考试占28%；认为培训缺乏吸引力和兴趣的占36%，培训方法单一的占47%，应付了事的占17%，表明我们的培训方式方法还比较单一，吸引力不足，无法提起职工的学习积极性。主要是由矿井生产特点决定，全面脱产培训时间较少、“走出去，请进来”等培训方法应用创新不够、职工学习观念跟不上时代的转变，个人学习提升意识差。
4、生产现场管理还不到位。班组建设工作调查问卷显示，职工对班组建设重点工作认为选好班组长的占25%，提升职工素质的占28%，加强现场管理的占47%；结合数据和实际情况表明我们现场管理还存在组织不够规范，设备材料随意丢放，细节问题处理不到位等问题；对班组长的满意度调查显示认为班组长称职的占39%，基本称职的占42%，不称职的占19；班组整体工作能力及创新力较强的占31%，一般的占45%，差的占24%，表明我们存在班组建设工作不能与精细化管理、“创先争优”等活动有效融合，造成管理头绪多，工作重复多的问题，班组长工作不能统筹兼顾，有的放矢，班组建设成效不明显。
三、新窑煤矿班组建设的途径选择
为发挥好班组在企业管理中的作用，打造一只安全意识强、职工素质高、团结协作好的班组队伍，更好地促进矿井安全生产。
（一）健全完善制度，夯实班组建设基础。班组作为企业最小的基层组织，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。
（二）选配好班组长，抓牢班组建设关键。班组长在企业中承担着兵头将尾的角色。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，班组长素质的高低和管理水平决定着班组整体作用的发挥。
（三）强抓教育培训，把握班组建设核心。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和职工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。
（四）强化评价考核，保持班组建设持续力。强化考核评价是班组建设的持续动力，是实现班组和职工利益共赢，以达到增强班组的团队意识和职工的向心力的有效途径。
（五）建设安全文化，增强班组建设凝聚力。企业文化是企业的灵魂，是引领企业可持续发展的动力。安全文化是企业文化的重要组成部分，也是班组安全管理工作的主要表现形式。新窑煤矿从推广认同集团公司企业文化到逐步融入华能文化，坚持“固化于制、内化于心、外化于行、细化于查、融化于基”的原则，从阵地文化入手，以制度文化为依托，以行为文化为支撑，以效果文化为体现的纵深方法，不断弘扬煤矿工人“特别能吃苦，特别能战斗”的优良传统，牢固树立我靠企业生存，企业靠我发展的主人翁精神；弘扬企业宗旨、企业精神，努力培养班组成员爱党、爱企、爱岗敬业的主人翁意识和“矿兴我荣、矿衰我耻”的责任感和荣辱观。
（六）选树优秀典型，发挥班组建设引领力。选树先进典型班组，充分发挥典型示范作用，不断增强班组建设的针对性和实效性，引导班组成员进一步强化安全意识，创新意识、和谐意识，形成比学赶超、争创一流，努力在本职岗位上发挥业务特长是班组建设的重要载体。
总之，班组建设工作是一项长期而艰巨的任务，只有充分认识班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感和责任感，创新班组建设方法，探索班组建设渠道，在班组建设中与科学发展观相结合、与“创先争优”相结合、与安全生产相结合，努力把班组建设成为生产经营上团结协作、政治上民主和谐、生活上奋发向上的劳动集体和职工团队，才能夯实群众安全工作基础，确保矿井的安全发展、科学发展、和谐发展。