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摘要：无论是水资源还是电力资源都是人类生存和发展的重要保障，水利水电工程作为最为基础的设施，而且与民生息息相关，这充分的说明了水利水电工程的重要点，因此需要加强水利水电工程施工管理工作，在实现水资源高效利用的基础上，还有利于更好的推动社会的健康、持续发展。文中从水利水电工程概述入手，并进一步对加强水利水电工程施工管理工作的措施进行了具体的阐述。
关键词：水利水电工程；施工管理；质量；成本；进度；安全
为了能够进一步提高水利水电工程施工管理水平，在水利水电工程施工过程中，需要加大施工管理，有效的完善水利水电工程项目建设过程中施工各个环节的质量，确保水利水电工程能够达到标准要求，有效的保障水利水电工程投入使用后的效能。
1水利水电工程概述
在社会快速发展过程中，我国水利水电工程施工项目不断增加。在水利水电工程施工过程中，施工质量问题频繁发生，这对水利水电工程的正常使用及运行效率带来了较大的影响。水利水电工程作为一项民生工程，在实际施工过程中，为了全面提高水利水电工程施工质量，需要加强水利水电工程施工管理，通过对水利水电工程施工质量、成本、进度和安全进行有效管控，可以确保水利水电工程施工的顺利开展，更好的发挥出水利工程工程项目的防灾减灾能力，有效的推动国民经济的健康、有序发展。水利水电工程并不是一项单一的工程项目，其作为一项庞大和复杂的系统工程，具有十分明显的施工特点。在实际水利水电工程项目施工过程中，需要较长的准备周期，施工量较大，施工种类多。由于水利水电工程项目选址的特殊性，通常选择在较为偏远及险峻的地区，环境较为恶劣，这也给施工带来了较大的难度，需要在施工开始之前做好各项准备工作，再加之施工量较大，因此水利水电工程项目施工周期通常为几年以上。在具体施工过程中，涉及到多个工种，需要各工种之间协调配合，以此来保证施工的顺利开展。
2加强水利水电工程施工管理的措施
2.1建立健全水利水电施工管理制度体系
在水利水电工程施工管理工作中，为了进一步提高施工管理水平，需要构建完善的水利水电施工管理制度体系，并运用先进的施工管理理念，加快推进施工企业制度建设及创新管理模式，明确施工管理的权责和职责，全面提高施工管理人员的质量意识儿责任意识。在整个施工管理过程中，还要强化内部监督，对施工全过程进行统筹管理，协调好施工各个环节的工作，建立完善的施工管理体系，为水利水电工程的顺利实施打下良好的基础。
2.2 强化水利水电工程施工的质量管理
在水利水电工程施工的质量领域涉及到的利益相关方为建设单位、监理单位、施工单位、设计单位，良好的质量管理需要利益相关方等方面共同实施质量管理，尤其是全面质量管理（TQM），从工程施工的每一个细节入手抓好质量。在编制施工组织实施计划方面，严格按照国家关于施工的技术规范和要求，充分结合水利水电施工的实际情况，尤其是每个水利水电项目的特殊的自然环境等情况，制定既符合国家和行业技术规范要求，又能够切实符合区域地质特点的计划。在工程监理方面，贯彻工程监理制度，真正发挥出监理的作用，实施好工程质量的监控和监督管理，强化监理的特殊权力和权威，在施工质量中如出现施工单位违反施工程序或者出现质量不合格等情况，监理有权强令停工、返工，直到符合质量为止。成立施工方、监理方、设计方、建设方共同组成的质检委员会，分阶段进行验收，定期或不定期地进行质量检查和评估，确保质量达到设计要求。
2.3 全面加强工程施工中的成本管理
在水利水电工程施工成本管理工作中，需要做好成本预测工作，即需要根据具体的中标价格，针对项目施工过程中各方面的要求来预测成本目标。在具体成本管理工作中，需要做好成本核算工作，特别是要针对人工成本、设备成本和社会成本做好成本预测，并在实际施工各个阶段将成本控制在规定的范围内。通过成本核算，可以实现对成本的有效控制，并进一步对成本管理措施进行优化，实现成本的节约。在实际竣工验收成本稽核和管理工作中，在核算项目总收入时，需要有甲方的结算凭证，材料需要做到工完料清，没有库存。对于存在分包工程的情况，需要根据合同规定来逐项进行落实，明确各种款项往来的性质和类别，实现对成本的有效管控。
2.4 落实好水利水电工程施工的进度管理
在针对水利水电工程施工管理水平进行评判过程中，进度管理是其中较为重要的一项考核标准，同时进度管理好坏也是整个工程项目能够顺利完成的重要保障。在实际水利水电工程施工进度管理工作中，需要在施工开始之前制定科学合理的施工进度计划，并根据具体的施工进度计划来统筹安排施工。针对于施工现场所需要的资源和设备，需要做到合理配置，运用先进的进度控制方法，协调好质量和成本，以引来促进工程工期目标设计的实现。在具体对进度问题进行协调过程中，需要控制好关键进度节点。并重视对水利水电工程施工人员管理意识的培养，全面提高水利水电施工管理的规范化和科学化，确保水利水电工程的顺利实施。
2.5做好水利水电施工的安全管理工作
在水利水电工程施工过程中，安全管理工作至关重要，在实际施工过程中需要确定预防为主的安全管理主题。一是加强防护用品的质量管理，切实在采购环节以及使用环节进行控制；二是加强现场管理，定期开展安全巡查和安全大检查，判断危险源并迅速进行处理和控制；三是在源头上消灭危险源，降低安全中的不安全行为和物的不安全状态；四是强化全员的安全教育和安全培训，切实在每个员工的内心中树立安全第一的思想，牢牢把安全管理貫彻到水利水电工程施工管理的全过程中，同时加强安全警示教育，提高安全的警觉和能力；五是树立安全优先的原则，不能为赶进度而降低安全管理规程的要求；六是树立强制性原则，安全是开展生产施工的法定条件，不安全不生产，工程施工必须安全，在安全配备、安全投入方面必须到位；七是全员安全管理，安全管理人人有责，横向到边纵向到底，把每个安全的个体都作为安全的主要责任人，全员实施安全管理。
3结束语
水利水电工程施工管理具有复杂性和系统性，涉及的内容较多，而且贯穿于整个施工过程。由于水利水电工程施工量较大，施工周期较长得，因此需要重视水利水电工程施工管理工作。水利水电施工企业应当不断建立健全水利水电施工管理制度体系，加强水利水电施工管理过程的质量管理和成本管理及进度控制，全面提高施工管理的水平，以此为推动水利水电工程的健康、持续发展。
参考文献：
[1]汪子济.水利工程施工管理存在的问题及优化策略[J].黑龙江科技信息，2016（35）.
[2] 陈潇.水利水电工程施工管理的实践与探索[J]，经贸实践，2016（07）.
[3]李洋华.刍议加强水利水电工程施工管理[J].黑龙江水利科技，2013，08.
关键词：水利水电工程；施工管理；质量；成本；进度；安全
为了能够进一步提高水利水电工程施工管理水平，在水利水电工程施工过程中，需要加大施工管理，有效的完善水利水电工程项目建设过程中施工各个环节的质量，确保水利水电工程能够达到标准要求，有效的保障水利水电工程投入使用后的效能。
1水利水电工程概述
在社会快速发展过程中，我国水利水电工程施工项目不断增加。在水利水电工程施工过程中，施工质量问题频繁发生，这对水利水电工程的正常使用及运行效率带来了较大的影响。水利水电工程作为一项民生工程，在实际施工过程中，为了全面提高水利水电工程施工质量，需要加强水利水电工程施工管理，通过对水利水电工程施工质量、成本、进度和安全进行有效管控，可以确保水利水电工程施工的顺利开展，更好的发挥出水利工程工程项目的防灾减灾能力，有效的推动国民经济的健康、有序发展。水利水电工程并不是一项单一的工程项目，其作为一项庞大和复杂的系统工程，具有十分明显的施工特点。在实际水利水电工程项目施工过程中，需要较长的准备周期，施工量较大，施工种类多。由于水利水电工程项目选址的特殊性，通常选择在较为偏远及险峻的地区，环境较为恶劣，这也给施工带来了较大的难度，需要在施工开始之前做好各项准备工作，再加之施工量较大，因此水利水电工程项目施工周期通常为几年以上。在具体施工过程中，涉及到多个工种，需要各工种之间协调配合，以此来保证施工的顺利开展。
2加强水利水电工程施工管理的措施
2.1建立健全水利水电施工管理制度体系
在水利水电工程施工管理工作中，为了进一步提高施工管理水平，需要构建完善的水利水电施工管理制度体系，并运用先进的施工管理理念，加快推进施工企业制度建设及创新管理模式，明确施工管理的权责和职责，全面提高施工管理人员的质量意识儿责任意识。在整个施工管理过程中，还要强化内部监督，对施工全过程进行统筹管理，协调好施工各个环节的工作，建立完善的施工管理体系，为水利水电工程的顺利实施打下良好的基础。
2.2 强化水利水电工程施工的质量管理
在水利水电工程施工的质量领域涉及到的利益相关方为建设单位、监理单位、施工单位、设计单位，良好的质量管理需要利益相关方等方面共同实施质量管理，尤其是全面质量管理（TQM），从工程施工的每一个细节入手抓好质量。在编制施工组织实施计划方面，严格按照国家关于施工的技术规范和要求，充分结合水利水电施工的实际情况，尤其是每个水利水电项目的特殊的自然环境等情况，制定既符合国家和行业技术规范要求，又能够切实符合区域地质特点的计划。在工程监理方面，贯彻工程监理制度，真正发挥出监理的作用，实施好工程质量的监控和监督管理，强化监理的特殊权力和权威，在施工质量中如出现施工单位违反施工程序或者出现质量不合格等情况，监理有权强令停工、返工，直到符合质量为止。成立施工方、监理方、设计方、建设方共同组成的质检委员会，分阶段进行验收，定期或不定期地进行质量检查和评估，确保质量达到设计要求。
2.3 全面加强工程施工中的成本管理
在水利水电工程施工成本管理工作中，需要做好成本预测工作，即需要根据具体的中标价格，针对项目施工过程中各方面的要求来预测成本目标。在具体成本管理工作中，需要做好成本核算工作，特别是要针对人工成本、设备成本和社会成本做好成本预测，并在实际施工各个阶段将成本控制在规定的范围内。通过成本核算，可以实现对成本的有效控制，并进一步对成本管理措施进行优化，实现成本的节约。在实际竣工验收成本稽核和管理工作中，在核算项目总收入时，需要有甲方的结算凭证，材料需要做到工完料清，没有库存。对于存在分包工程的情况，需要根据合同规定来逐项进行落实，明确各种款项往来的性质和类别，实现对成本的有效管控。
2.4 落实好水利水电工程施工的进度管理
在针对水利水电工程施工管理水平进行评判过程中，进度管理是其中较为重要的一项考核标准，同时进度管理好坏也是整个工程项目能够顺利完成的重要保障。在实际水利水电工程施工进度管理工作中，需要在施工开始之前制定科学合理的施工进度计划，并根据具体的施工进度计划来统筹安排施工。针对于施工现场所需要的资源和设备，需要做到合理配置，运用先进的进度控制方法，协调好质量和成本，以引来促进工程工期目标设计的实现。在具体对进度问题进行协调过程中，需要控制好关键进度节点。并重视对水利水电工程施工人员管理意识的培养，全面提高水利水电施工管理的规范化和科学化，确保水利水电工程的顺利实施。
2.5做好水利水电施工的安全管理工作
在水利水电工程施工过程中，安全管理工作至关重要，在实际施工过程中需要确定预防为主的安全管理主题。一是加强防护用品的质量管理，切实在采购环节以及使用环节进行控制；二是加强现场管理，定期开展安全巡查和安全大检查，判断危险源并迅速进行处理和控制；三是在源头上消灭危险源，降低安全中的不安全行为和物的不安全状态；四是强化全员的安全教育和安全培训，切实在每个员工的内心中树立安全第一的思想，牢牢把安全管理貫彻到水利水电工程施工管理的全过程中，同时加强安全警示教育，提高安全的警觉和能力；五是树立安全优先的原则，不能为赶进度而降低安全管理规程的要求；六是树立强制性原则，安全是开展生产施工的法定条件，不安全不生产，工程施工必须安全，在安全配备、安全投入方面必须到位；七是全员安全管理，安全管理人人有责，横向到边纵向到底，把每个安全的个体都作为安全的主要责任人，全员实施安全管理。
3结束语
水利水电工程施工管理具有复杂性和系统性，涉及的内容较多，而且贯穿于整个施工过程。由于水利水电工程施工量较大，施工周期较长得，因此需要重视水利水电工程施工管理工作。水利水电施工企业应当不断建立健全水利水电施工管理制度体系，加强水利水电施工管理过程的质量管理和成本管理及进度控制，全面提高施工管理的水平，以此为推动水利水电工程的健康、持续发展。
参考文献：
[1]汪子济.水利工程施工管理存在的问题及优化策略[J].黑龙江科技信息，2016（35）.
[2] 陈潇.水利水电工程施工管理的实践与探索[J]，经贸实践，2016（07）.
[3]李洋华.刍议加强水利水电工程施工管理[J].黑龙江水利科技，2013，08.