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放眼全球汽车市场，以“造车新势力”之名入市，并逐渐成为车市的一股新生力量，这种现象恐怕是中国所独有。
造车新势力经过多年磨砺，已开始开花结果，但未来之路依然漫漫，还需要跨越很多沟壑坎坷。回首过去，面对当下，远眺未来，我们应该以什么样的正确姿势看待这股车市清流？为此，《汽车纵横》专访了中国汽车工业协会副总工程师许海东。
《汽车纵横》：造车新势力从最初被嘲为“PPT造车”，尽管到现在依然褒贬不一，但市场格局已初现。要是用几个关键词来概述造车新势力的话，你会怎么描述？
许海东：可以用四个关键词来给造车新势力画像。
第一个关键词：创新。造车新势力的核心差异就是创新。从传统燃油车到电动汽车，再到智能驾驶，都是在创新。比如，特斯拉最早主打的特色并不是自动驾驶，而是与传统燃油车整体水平相近的电动汽车，以有别于传统燃油车，之后才往自动驾驶方向发展。为用户不断提供新产品，整个过程体现的就是一种创新。不断创新成为新势力的重要标签。
第二个关键词：外观。相比传统汽车，新势力非常注重汽车外观设计。其外观凸显个性，做得很炫、很漂亮，很吸引人，让人感觉确实与传统车有差别。
第三个关键词：配置。新势力推出的汽车产品配置比较丰富。这也是其一大亮点。新势力把各种新科技等应用到汽车产品上，比如大屏、不用手刹等。这些都很吸引用户，并满足了用户的新需求。
第四个关键词：年轻化。作为市场后来者，新势力首先瞄准的用户群是年轻人。年轻人喜欢追新，而新势力提供的创新性、配置丰富和外观漂亮的新产品，正好满足了年轻人的这种喜好。
《汽车纵横》：要是用市场发展阶段来评判的话，现在造车新势力发展到什么阶段？依据是什么？
许海东：从营销理论来说，产品都有市场周期或者生命周期。它分为进入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。从时间上来看，头部新势力自2020 年下半年开始进入成长期，而此前尚处于进入期。在成长期，銷量快速增长，但保有量还不多。营销上有个说法，当渗透率达到或超过10%，市场就可能出现从众效应，或者叫羊群效应。这时大众消费者能直接接触到产品，口碑传播效应也开始发挥作用。
《汽车纵横》：进入成长期的新势力需要在哪些方面取得突破？
许海东：成长期是一个快速放量过程。这时，要做好产品宣传，也要保证产品质量，把品牌塑造好。处于快速增长期，新势力要谨防在产品、服务和品牌等方面出现市场负面效应，因为这对处于成长中的品牌打击会很大。因此，新势力要深入了解和掌握消费者需求，在产品、营销等方面不断创新;保持产品质量稳定，为消费者做好服务，快速扩大并占领更大的市场份额;塑造好品牌，并不断扩大品牌影响力，以在市场上站稳脚跟。
《汽车纵横》：一些造车新势力从高端市场入手，但从市场发展来看，固守高端路线可能陷入尴尬境地，因缺席大众市场，短期内难以走出亏损泥潭。为占据更大市场和提升销量，它们正准备品牌“下沉”。比如，特斯拉和蔚来等都有这种发展趋向，推出价位更低的产品，甚至开发与之匹配的新品牌。一些造车新势力为何选择从高端入手？又怎么看造车新势力的高端发展路线困局？
许海东：我认为，走高端发展路线不是它们陷入发展困局的根源。要实现盈利，品牌可以继续向上发展，但如果品牌支撑不起来的话，就需要走产品向下的路子。新势力选择从高端切入市场的原因有两点：
一是动力电池成本高。新能源汽车电池成本比较高，在追求长续航里程时，电池装载量要大，成本自然就高。因此，走高端路线才能覆盖成本，实现可持续发展。特斯拉就是代表。特斯拉选择从高端切入市场，主要原因就是电池成本高。若其续航里程达到四五百公里，与传统燃油车接近时，电池成本就会很高。在这种情况下，只能走高端路线，产品做得跟传统豪华车差不多，这样其附加值更高，售价也就更高，就能更好地覆盖成本，维持企业持续发展。而当时有些美国的汽车新品牌采取低端路线，续航里程只有100 公里，消费者基本不认可。国内一些新势力也是走特斯拉这样的路子。
二是与品牌向上发展有关。中国品牌经过这么多年发展，已经到了品牌向上的发展阶段，希望走高端路线来提升自己的品牌。不过，对传统汽车品牌而言，在品牌提升过程中还面临消费者能否接受的问题。这对传统汽车品牌来说确实有压力。而从新能源汽车发展切入的新势力，就没有传统汽车品牌这种压力，所以推高端品牌就显得更自然。其实，为实现品牌向上，一些传统车企也在新能源汽车领域推出独立的高端新品牌。品牌向上需要更高端的产品，比如A/B/C 级产品都应该有，而电动汽车的发展给新势力创造了从高端切入的市场机会。
《汽车纵横》：在高端化发展过程中，造车新势力面临哪些新的问题和选择？
许海东：走高端路线，就意味着企业要提供更优质的产品和服务，并让消费者感受到品牌的高端属性。但高端客户群体数量相对较少，而要覆盖成本，就需要销量规模，所以产品需要下探，以拥有更多消费者，实现规模效应。这就逼着企业往中端、低端市场发展。特斯拉就是代表。特斯拉原来依靠高端产品MODEL Y 等并没有实现盈利，到推出MODEL3 以后才逐渐实现盈利。中低端产品有利于走量，而销量大了以后，规模效应就出来了，这样盈利才有可能。目前新势力都面临提升销量的问题。 其实，2019 年补贴退坡以后，企业面临两种选择：一是在卖一辆车亏一辆的窘境下，该怎么办？这就逼着企业往高端走，以便产品通过更高的售价来抵消一些成本;二是选择走中低端路线，不指望国家补贴，通过少装电池量把成本降下来，同时腾出汽车内空间，换装成本更低和更安全的磷酸铁锂电池。
据大数据分析，80% 的用户日常驾车的续航里程不超过100 公里。这样，开发续航里程在100 公里左右的车型，电池成本也就能降下来。把成本控制好，开发这种车型确实有一定的市场。它适合城市家庭选购第二辆车，也适合一些积蓄还不多的年轻人选作其第一辆车，或者满足低线城市家庭的购车需求，甚至替代农村低速电动车。
《汽车纵横》：若以中端为基点，销量达到多少后才可能实现盈亏平衡？
许海东：在中国市场，如果整体成本控制得好的话，传统车一般年销量10 万辆才可能实现盈虧平衡，而新能源汽车由于研发投入更高，因此盈亏平衡点会更高。但这也不能绝对化。比如，特斯拉2020年才实现盈利，销量已达到50 万辆，并且还是靠出售碳配额才实现盈利。因此，国内的新势力距离盈利还有较长一段路要走。
《汽车纵横》：其实有些造车新势力在向下发展。你看好造车新势力品牌向上发展趋势么？
许海东：做高端，就意味着它的营销体系和方法以及产品设计体系都要不一样。按汽车市场发展常规，往中低端走是发展趋势。有些新势力就在向中端或者中低端发展。但无论走高端路线，还是走中低端路线，最终还是要看销量，产品能不能获得消费者认可，能否支撑起企业可持续发展。
《汽车纵横》：搞粉丝营销曾是一些造车新势力的创新营销方式，而且它们也的确尝到了甜头。但粉丝营销是把双刃剑，尤其搞成类“饭圈”式营销后可能反噬品牌。最近娱乐圈一些明星的“饭圈”频出事即是如此。该如何看待造车新势力的粉丝营销？
许海东：其实，除了粉丝营销，还有以圈子文化为核心的圈子营销，两者有重叠之处，它们都是营销的发展方向之一。
粉丝营销是现代年轻客户接受的一种营销模式。年轻客户追求个性，希望有所差别，喜欢新东西，还有叛逆心理。新势力抓住年轻人的这种需求，搞粉丝营销。这种营销方法还是很有效的。
而圈子不光针对年轻人，也针对富裕阶层。中国的中产阶级越来越大，而且富裕到一定程度后，在生活等方面就会形成群体标签，比如追求精致生活，注重消费品质。新势力有意识地引导他们消费，就逐渐做成了圈子营销。
不管粉丝营销，还是圈子营销，都是营销方法和手段，都是为满足用户需求，借此打造自己的品牌。但它们也有两面性，存在潜在风险，既可能聚集同类客户群体，形成口碑传播，也可能排斥异类客户群体。因为有群体个性化标签，一旦群体内意见出现分歧，就可能产生内部矛盾，进而打击到品牌，影响圈子的凝聚力。比如，最近蔚来ES8 车主交通事故发生后，有部分车主签名发表“联合声明”，力挺蔚来，而另一部分车主则反对“被代表”。显然，蔚来车主圈子出现了分裂和分化。这是车企最不愿看到的，因为圈子分裂，车企不好表态，不好得罪任何一方。
要是圈子出现分裂甚至内讧的情况，我认为企业应该正视问题，敢于承认问题，并及时改进产品和服务，这样可能更有利于维护好粉丝群体。要是单从法律层面来讲，驾驶员肯定应该负主要责任。然而，新势力的核心表现是创新，他们主动宣传自己的创新，其实外界也能理解。而正视宣传创新背后存在的问题，可能还有利于外界接受。因此，新势力在宣传创新的同时，也应把相应的风险通过不同渠道正式地传递给用户。
《汽车纵横》：现在传统车企在推新车时也在采用这种方式。但粉丝营销或圈子营销做到一定阶段，再往前推的话，好像会遇到一定的瓶颈。在这种情况下，要突破这些瓶颈，你有什么建议？
许海东：它们只是一种营销方式，新势力和传统车企都可以采用。但品牌向上，或者品牌向下，两者采取的营销方式不同。品牌向上，是把客户圈子打造成越来越精致化，群体标签化也越来越明显，但这个客户群体数量有限。而品牌向下，则是把圈子群体色彩逐渐淡化，而且品牌越往下，大家越不那么讲究群体标签，而是更注重实用、实惠。不过，无论品牌向上走，还是品牌向下走，都是为满足不同消费者的需求，以扩大销量，占据更大市场份额，由此扩大品牌影响力。
《汽车纵横》：现在造车新势力已有多股力量组成，彼此在市场中竞逐。外界认为，造车新势力已进入新一轮市场淘汰赛，而且发展战略机遇期已过。怎么看目前造车新势力的淘汰赛和战略机遇说？
许海东：市场竞争就是一场淘汰赛，优胜劣汰是市场法则。先进入者有一定的品牌优势和在产品、服务方面的口碑优势，并占据市场有利位置，而后进入者自然面临更高的市场进入门槛。目前，头部新势力已经进入成长期，具备较好的竞争优势，显然对那些还处于孕育期的新势力而言是不利的。
但现在是不是战略机遇期就过了？我认为，在任何时候，创新者都有机会，哪怕在成熟市场。只要有市场，就会有机会。比如，传统汽车市场已经很成熟，但中国品牌向上依然有发展机会;欧洲、美国、日本、韩国和中国的汽车市场发展起来了，但印度等发展中国家的汽车市场依然还有发展机会。不是说过了战略机遇期就没希望，只是增大了新势力、新产品拓展市场的难度。
《汽车纵横》：你认为未来5年造车新势力的市场格局会是什么样？
许海东：目前来看，蔚来、理想、小鹏占据头部新势力阵营，威马、哪吒、零跑等在追赶。在新能源汽车市场，最乐观的情况是，新势力、中国传统车企和合资车企各占三分之一。若情况更理想的话，包括前两者在内的自主品牌将占据更多市场份额。合资品牌借助传统优势也会占据一定的市场份额，如果它们成功转型，则可能占据更大的市场份额。但目前来看，中国品牌处于比较有利的优势地位。
《汽车纵横》：预测一下，到时各市场梯队可能存在几家造车新势力？
许海东：中国市场很大，确实不好预测。我认为，未来第一梯队有2-3 家就不错，第二梯队能有4-5 家就不简单，总计有10多家品牌能生存下来就很不错了。
《汽车纵横》：对造车新势力而言，未来5年的主要机遇点又在哪里？
许海东：我认为，在市场、品牌和产品三个方面都存在发展机遇。
首先，市场机遇。中国汽车市场在快速成长，而且在不断扩大，这给新势力带来了发展机遇。比如，2020 年新能源汽车销量超过130 万辆，预计到2025 年将达到700 万辆，到2030 年可能更高，甚至达到1500 万辆左右。市场蛋糕不断做大，新势力有机会生存下来，并不断扩大市场份额。
其次，品牌机遇。在新能源、智能网联赛道上，传统汽车品牌影响力相对较弱，也不占太多优势，这为新势力品牌打破原有市场格局创造了成长机遇。
最后，产品机遇。市场机遇和品牌机遇的背后是汽车产品创新，而产品创新的背后则是技术创新。比如，新能源汽车电池技术不断进化，自动驾驶技术不断演进等。这些都为产品创新提供了新的发展机遇，有利于汽车产品快速发展，自然为新势力发展创造了新的市场机遇。
总而言之，产品创新、品牌塑造和创造市场新需求三者联动，为新势力创造了新的发展机遇。
《汽车纵横》：发展机遇是否属于自己，既要有踩准市场发展节奏的敏锐眼光，更要有敢于在市场上拼搏奋进的超人胆魄。其中，创新是不二法则。一如既往地保持持续创新的动力，造车新势力群体或将迎来别有洞天的崭新未来。
造车新势力经过多年磨砺，已开始开花结果，但未来之路依然漫漫，还需要跨越很多沟壑坎坷。回首过去，面对当下，远眺未来，我们应该以什么样的正确姿势看待这股车市清流？为此，《汽车纵横》专访了中国汽车工业协会副总工程师许海东。
新势力画像：四个关键词
《汽车纵横》：造车新势力从最初被嘲为“PPT造车”，尽管到现在依然褒贬不一，但市场格局已初现。要是用几个关键词来概述造车新势力的话，你会怎么描述？
许海东：可以用四个关键词来给造车新势力画像。
第一个关键词：创新。造车新势力的核心差异就是创新。从传统燃油车到电动汽车，再到智能驾驶，都是在创新。比如，特斯拉最早主打的特色并不是自动驾驶，而是与传统燃油车整体水平相近的电动汽车，以有别于传统燃油车，之后才往自动驾驶方向发展。为用户不断提供新产品，整个过程体现的就是一种创新。不断创新成为新势力的重要标签。
第二个关键词：外观。相比传统汽车，新势力非常注重汽车外观设计。其外观凸显个性，做得很炫、很漂亮，很吸引人，让人感觉确实与传统车有差别。
第三个关键词：配置。新势力推出的汽车产品配置比较丰富。这也是其一大亮点。新势力把各种新科技等应用到汽车产品上，比如大屏、不用手刹等。这些都很吸引用户，并满足了用户的新需求。
第四个关键词：年轻化。作为市场后来者，新势力首先瞄准的用户群是年轻人。年轻人喜欢追新，而新势力提供的创新性、配置丰富和外观漂亮的新产品，正好满足了年轻人的这种喜好。
发展阶段：开始进入成长期
《汽车纵横》：要是用市场发展阶段来评判的话，现在造车新势力发展到什么阶段？依据是什么？
许海东：从营销理论来说，产品都有市场周期或者生命周期。它分为进入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。从时间上来看，头部新势力自2020 年下半年开始进入成长期，而此前尚处于进入期。在成长期，銷量快速增长，但保有量还不多。营销上有个说法，当渗透率达到或超过10%，市场就可能出现从众效应，或者叫羊群效应。这时大众消费者能直接接触到产品，口碑传播效应也开始发挥作用。
《汽车纵横》：进入成长期的新势力需要在哪些方面取得突破？
许海东：成长期是一个快速放量过程。这时，要做好产品宣传，也要保证产品质量，把品牌塑造好。处于快速增长期，新势力要谨防在产品、服务和品牌等方面出现市场负面效应，因为这对处于成长中的品牌打击会很大。因此，新势力要深入了解和掌握消费者需求，在产品、营销等方面不断创新;保持产品质量稳定，为消费者做好服务，快速扩大并占领更大的市场份额;塑造好品牌，并不断扩大品牌影响力，以在市场上站稳脚跟。
切入路线：高端或中低端各有长短
《汽车纵横》：一些造车新势力从高端市场入手，但从市场发展来看，固守高端路线可能陷入尴尬境地，因缺席大众市场，短期内难以走出亏损泥潭。为占据更大市场和提升销量，它们正准备品牌“下沉”。比如，特斯拉和蔚来等都有这种发展趋向，推出价位更低的产品，甚至开发与之匹配的新品牌。一些造车新势力为何选择从高端入手？又怎么看造车新势力的高端发展路线困局？
许海东：我认为，走高端发展路线不是它们陷入发展困局的根源。要实现盈利，品牌可以继续向上发展，但如果品牌支撑不起来的话，就需要走产品向下的路子。新势力选择从高端切入市场的原因有两点：
一是动力电池成本高。新能源汽车电池成本比较高，在追求长续航里程时，电池装载量要大，成本自然就高。因此，走高端路线才能覆盖成本，实现可持续发展。特斯拉就是代表。特斯拉选择从高端切入市场，主要原因就是电池成本高。若其续航里程达到四五百公里，与传统燃油车接近时，电池成本就会很高。在这种情况下，只能走高端路线，产品做得跟传统豪华车差不多，这样其附加值更高，售价也就更高，就能更好地覆盖成本，维持企业持续发展。而当时有些美国的汽车新品牌采取低端路线，续航里程只有100 公里，消费者基本不认可。国内一些新势力也是走特斯拉这样的路子。
二是与品牌向上发展有关。中国品牌经过这么多年发展，已经到了品牌向上的发展阶段，希望走高端路线来提升自己的品牌。不过，对传统汽车品牌而言，在品牌提升过程中还面临消费者能否接受的问题。这对传统汽车品牌来说确实有压力。而从新能源汽车发展切入的新势力，就没有传统汽车品牌这种压力，所以推高端品牌就显得更自然。其实，为实现品牌向上，一些传统车企也在新能源汽车领域推出独立的高端新品牌。品牌向上需要更高端的产品，比如A/B/C 级产品都应该有，而电动汽车的发展给新势力创造了从高端切入的市场机会。
《汽车纵横》：在高端化发展过程中，造车新势力面临哪些新的问题和选择？
许海东：走高端路线，就意味着企业要提供更优质的产品和服务，并让消费者感受到品牌的高端属性。但高端客户群体数量相对较少，而要覆盖成本，就需要销量规模，所以产品需要下探，以拥有更多消费者，实现规模效应。这就逼着企业往中端、低端市场发展。特斯拉就是代表。特斯拉原来依靠高端产品MODEL Y 等并没有实现盈利，到推出MODEL3 以后才逐渐实现盈利。中低端产品有利于走量，而销量大了以后，规模效应就出来了，这样盈利才有可能。目前新势力都面临提升销量的问题。 其实，2019 年补贴退坡以后，企业面临两种选择：一是在卖一辆车亏一辆的窘境下，该怎么办？这就逼着企业往高端走，以便产品通过更高的售价来抵消一些成本;二是选择走中低端路线，不指望国家补贴，通过少装电池量把成本降下来，同时腾出汽车内空间，换装成本更低和更安全的磷酸铁锂电池。
据大数据分析，80% 的用户日常驾车的续航里程不超过100 公里。这样，开发续航里程在100 公里左右的车型，电池成本也就能降下来。把成本控制好，开发这种车型确实有一定的市场。它适合城市家庭选购第二辆车，也适合一些积蓄还不多的年轻人选作其第一辆车，或者满足低线城市家庭的购车需求，甚至替代农村低速电动车。
《汽车纵横》：若以中端为基点，销量达到多少后才可能实现盈亏平衡？
许海东：在中国市场，如果整体成本控制得好的话，传统车一般年销量10 万辆才可能实现盈虧平衡，而新能源汽车由于研发投入更高，因此盈亏平衡点会更高。但这也不能绝对化。比如，特斯拉2020年才实现盈利，销量已达到50 万辆，并且还是靠出售碳配额才实现盈利。因此，国内的新势力距离盈利还有较长一段路要走。
《汽车纵横》：其实有些造车新势力在向下发展。你看好造车新势力品牌向上发展趋势么？
许海东：做高端，就意味着它的营销体系和方法以及产品设计体系都要不一样。按汽车市场发展常规，往中低端走是发展趋势。有些新势力就在向中端或者中低端发展。但无论走高端路线，还是走中低端路线，最终还是要看销量，产品能不能获得消费者认可，能否支撑起企业可持续发展。
粉丝或圈子营销：是把双刃剑
《汽车纵横》：搞粉丝营销曾是一些造车新势力的创新营销方式，而且它们也的确尝到了甜头。但粉丝营销是把双刃剑，尤其搞成类“饭圈”式营销后可能反噬品牌。最近娱乐圈一些明星的“饭圈”频出事即是如此。该如何看待造车新势力的粉丝营销？
许海东：其实，除了粉丝营销，还有以圈子文化为核心的圈子营销，两者有重叠之处，它们都是营销的发展方向之一。
粉丝营销是现代年轻客户接受的一种营销模式。年轻客户追求个性，希望有所差别，喜欢新东西，还有叛逆心理。新势力抓住年轻人的这种需求，搞粉丝营销。这种营销方法还是很有效的。
而圈子不光针对年轻人，也针对富裕阶层。中国的中产阶级越来越大，而且富裕到一定程度后，在生活等方面就会形成群体标签，比如追求精致生活，注重消费品质。新势力有意识地引导他们消费，就逐渐做成了圈子营销。
不管粉丝营销，还是圈子营销，都是营销方法和手段，都是为满足用户需求，借此打造自己的品牌。但它们也有两面性，存在潜在风险，既可能聚集同类客户群体，形成口碑传播，也可能排斥异类客户群体。因为有群体个性化标签，一旦群体内意见出现分歧，就可能产生内部矛盾，进而打击到品牌，影响圈子的凝聚力。比如，最近蔚来ES8 车主交通事故发生后，有部分车主签名发表“联合声明”，力挺蔚来，而另一部分车主则反对“被代表”。显然，蔚来车主圈子出现了分裂和分化。这是车企最不愿看到的，因为圈子分裂，车企不好表态，不好得罪任何一方。
要是圈子出现分裂甚至内讧的情况，我认为企业应该正视问题，敢于承认问题，并及时改进产品和服务，这样可能更有利于维护好粉丝群体。要是单从法律层面来讲，驾驶员肯定应该负主要责任。然而，新势力的核心表现是创新，他们主动宣传自己的创新，其实外界也能理解。而正视宣传创新背后存在的问题，可能还有利于外界接受。因此，新势力在宣传创新的同时，也应把相应的风险通过不同渠道正式地传递给用户。
《汽车纵横》：现在传统车企在推新车时也在采用这种方式。但粉丝营销或圈子营销做到一定阶段，再往前推的话，好像会遇到一定的瓶颈。在这种情况下，要突破这些瓶颈，你有什么建议？
许海东：它们只是一种营销方式，新势力和传统车企都可以采用。但品牌向上，或者品牌向下，两者采取的营销方式不同。品牌向上，是把客户圈子打造成越来越精致化，群体标签化也越来越明显，但这个客户群体数量有限。而品牌向下，则是把圈子群体色彩逐渐淡化，而且品牌越往下，大家越不那么讲究群体标签，而是更注重实用、实惠。不过，无论品牌向上走，还是品牌向下走，都是为满足不同消费者的需求，以扩大销量，占据更大市场份额，由此扩大品牌影响力。
战略机遇：创新者永远都有机会
《汽车纵横》：现在造车新势力已有多股力量组成，彼此在市场中竞逐。外界认为，造车新势力已进入新一轮市场淘汰赛，而且发展战略机遇期已过。怎么看目前造车新势力的淘汰赛和战略机遇说？
许海东：市场竞争就是一场淘汰赛，优胜劣汰是市场法则。先进入者有一定的品牌优势和在产品、服务方面的口碑优势，并占据市场有利位置，而后进入者自然面临更高的市场进入门槛。目前，头部新势力已经进入成长期，具备较好的竞争优势，显然对那些还处于孕育期的新势力而言是不利的。
但现在是不是战略机遇期就过了？我认为，在任何时候，创新者都有机会，哪怕在成熟市场。只要有市场，就会有机会。比如，传统汽车市场已经很成熟，但中国品牌向上依然有发展机会;欧洲、美国、日本、韩国和中国的汽车市场发展起来了，但印度等发展中国家的汽车市场依然还有发展机会。不是说过了战略机遇期就没希望，只是增大了新势力、新产品拓展市场的难度。
《汽车纵横》：你认为未来5年造车新势力的市场格局会是什么样？
许海东：目前来看，蔚来、理想、小鹏占据头部新势力阵营，威马、哪吒、零跑等在追赶。在新能源汽车市场，最乐观的情况是，新势力、中国传统车企和合资车企各占三分之一。若情况更理想的话，包括前两者在内的自主品牌将占据更多市场份额。合资品牌借助传统优势也会占据一定的市场份额，如果它们成功转型，则可能占据更大的市场份额。但目前来看，中国品牌处于比较有利的优势地位。
《汽车纵横》：预测一下，到时各市场梯队可能存在几家造车新势力？
许海东：中国市场很大，确实不好预测。我认为，未来第一梯队有2-3 家就不错，第二梯队能有4-5 家就不简单，总计有10多家品牌能生存下来就很不错了。
《汽车纵横》：对造车新势力而言，未来5年的主要机遇点又在哪里？
许海东：我认为，在市场、品牌和产品三个方面都存在发展机遇。
首先，市场机遇。中国汽车市场在快速成长，而且在不断扩大，这给新势力带来了发展机遇。比如，2020 年新能源汽车销量超过130 万辆，预计到2025 年将达到700 万辆，到2030 年可能更高，甚至达到1500 万辆左右。市场蛋糕不断做大，新势力有机会生存下来，并不断扩大市场份额。
其次，品牌机遇。在新能源、智能网联赛道上，传统汽车品牌影响力相对较弱，也不占太多优势，这为新势力品牌打破原有市场格局创造了成长机遇。
最后，产品机遇。市场机遇和品牌机遇的背后是汽车产品创新，而产品创新的背后则是技术创新。比如，新能源汽车电池技术不断进化，自动驾驶技术不断演进等。这些都为产品创新提供了新的发展机遇，有利于汽车产品快速发展，自然为新势力发展创造了新的市场机遇。
总而言之，产品创新、品牌塑造和创造市场新需求三者联动，为新势力创造了新的发展机遇。
《汽车纵横》：发展机遇是否属于自己，既要有踩准市场发展节奏的敏锐眼光，更要有敢于在市场上拼搏奋进的超人胆魄。其中，创新是不二法则。一如既往地保持持续创新的动力，造车新势力群体或将迎来别有洞天的崭新未来。