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2012年12月的广东省佛山市一直阴雨连绵，冒着小雨，从南海区西樵镇中心出发，驱车半小时，就到了位于西樵纺织产业基地致兴路1号的佛山市致兴纺织服装有限公司。在窗明几净、井然有序的现代化综合办公大楼里，记者见到了致兴纺织董事副总经理方军，对致兴的了解，就从与方军的悠悠对话中开始。
创业路看似简单实则充满故事
任何一个企业的发展，无不是一段充满故事的历史，这个原则，对于致兴这家专门从事牛仔面料研发生产的企业也是一样。
“很少有人知道我们致兴在创办初期的那段日子。1995年，董事长湛强在广东增城新塘镇开始创业，虽然时机很好，但却很辛苦，需要自己用自行车去运送布匹搞贸易，就是这样一点点的积累，致兴逐渐有了运转资金。直到1999年，企业购买了50台机器，这才从真正意义上开始了自主生产，当时生产的品种较为单一，但是质量稳定，销量也还不错。2005年，我们扩建了一次，2008年，我们决定来西樵发展，自此，企业步入了一个新的发展阶段。”方军在介绍企业刚创业的那段日子时，尤为动情。
方军告诉记者，致兴之所以会舍弃新塘、选择西樵，其实是企业领导层深思熟虑之后的结果。“在新塘的时候，企业的发展空间已经受到了一些局限，我们想要有更为广阔的发展空间，想要有更为成熟的发展地点，就这样，西樵进入了我们的视野。很多人都知道，早在明朝嘉靖年间，西樵纺织就有‘广纱甲天下、丝绸誉神州’之美名，这种纺织氛围和历史是很难得的。而且，西樵镇政府在纺织产业的发展方面思路非常清晰，并尽可能地为纺企提供有利的发展条件。更难能可贵的是，西樵人胸怀宽广，这里不排外，我们企业来到这里能够很快地融入到纺织发展的大氛围之中。”
转型路“三高一低一优”开道
美国华盛顿彼得森国际经济研究所高级研究员卡门·莱因哈特和哈佛大学教授肯尼思·罗格夫把这两年的世界经济衰退称为“第二次大收缩”，它对全球经济的危害性也已经远远超过了2008年的世界金融危机。
在这场危机中，广东的生产企业普遍感受到了比以往更大的压力，关门倒闭的中小企业并不在少数。纺织企业也由于过度负债和疲软的市场价格等问题经历着巨大的痛苦。在这种情况下，致兴却通过积极转型，从一个传统纺织企业迅速成长为一个领跑当地牛仔面料研发生产的成功典范。在这条升级路上，“三高一低一优”的路子可以说是其成功之道。
方军告诉记者，三高其实很简单。高档的设备，奠定了致兴快速发展的基础；高素质的人才，给了致兴腾飞的翅膀；高层次的产品研发能力，使得企业能够生产出高品质的产品并引导牛仔时尚潮流，给企业注入勃勃生机。
“一低，说的是低污染、低排放，它是我们致兴所肩负的社会责任，也使得我们拥有了可持续发展的动力。一优，是优良的生产和生活环境，它是企业优秀文化和人文关怀的体现，让致兴的发展有了保证。”方军补充说道，“省领导就评价我们致兴以人为本，兼顾环保，谱写了广东转型升级的成功典范，这让我们感到非常骄傲。”
研发路双重保障 人才先行
企业的研发，离不开设备的支持与人才的保障。“致兴在研发方面的投入，帮助企业走在了同类企业中的前列。我们的研发团队有80多人，研发实验室也具有国家级认证水平；我们优秀的面料设计师、服装设计师、着色师傅都是从香港请过来的，他们的薪水为7万元/月，一年可以领14个月的工资；技术厂长是从日本请过来的，他在日本做牛仔研发技术做了30多年……我们还有从美国、加拿大、澳大利亚留学归来的人才十几位，他们会分析面料的流行趋势……”说到企业的人才，方军显得滔滔不绝。
他告诉记者，在人才吸纳和留人方面，致兴有着自己的一套办法。“留住人才的最好方式就是加工资，同时提供良好的工作和居住环境。我们的一线普通工人，月工资都在3500元以上。我们的员工宿舍都是小区的那种，中层管理层享有一室一厅，文员类一人一间、四人一套，一线工人四人一间、每间也有30平。这种良好的条件给了我们员工现代化企业的感觉，在这种情况下，致兴的人员流动也较少。”
设备提供保障，待遇稳了人心，在研发方面，致兴的路子确实走得比较顺。与美国棉花公司、奥地利兰精纤维、西班牙克莱恩化工、日本伊藤忠商社等国际企业的合作，致兴着力于绿色环保产品的研发。天丝棉牛仔布、抗皱牛仔布、超弹牛仔布、印花牛仔布、彩色牛仔布等一系列绿色环保新产品的面世，是致兴生产技术的突破，也是牛仔行业品质的革新。
品牌路合作中迈向高端
对于面料企业来说，踏踏实实地做面料，做出口碑、做出属于自己的下游客户，貌似是一条成功的老路子。方军此前在接受记者采访的过程中也坦诚，致兴以前确实也认为做品牌建设意义不大。但是在现实发展面前，虽是做牛仔面料的企业，但是要想在国内做到最好，在国外立稳脚跟，也需要进行品牌建设。
方军告诉记者，致兴现正在坚定不移地做纯棉类的牛仔面料产品，而且已经有了一批稳定的战略伙伴，如JASONWOOD、B.T BOY、VERO MODA、以纯、七匹狼等。
就像致兴广告语“专业成就高品位”想要表达的一样，高档的产品，虽然会有下游合作伙伴的不断拓展，但是要想实现“做世界最专业、最环保、最高品位的牛仔面料企业，成为世界一流牛仔品牌的首选”这一目标，致兴的品牌之路还很长。
在说到这个话题的时候，方军举了一个生动的例子。“现在办公、生活、娱乐，离不开电脑，电脑离不开因特尔处理器。现在只要是电脑品牌，都会以用因特尔的处理器为荣，笔记本上的那几个标，永远不会少了因特尔，这就是品牌效应。对于面料企业来说，这是一个很好的学习的榜样。我们现在的目标就是在成衣上打标。现在意大利的很多服装，里面都会带上面料企业的标志，这也是我们在品牌发展方面的目标。”方军说。
荆棘路还需慢慢走 超滑亮、超回弹、超棉感，致兴的牛仔面料产品一直以优质为优势。但对于致兴来说，良好的发展势头虽然真实，但在现在的发展阶段，企业发展也存在着现实的瓶颈。
方军坦诚，从外部来看，经济危机的风潮还未退去，整个大环境对纺织工业的影响还在，出口市场的疲软对纺织企业影响很大，致兴也感受到了压力。与此同时，我国的纺织行业历经30余年的快速发展，现在已经进入到瓶颈期。对于致兴来说，税收、用工、水电等成本的费用，也在一定程度上束缚了企业的发展。
从内部来说，致兴在企业的规范化管理方面还存在着问题，现代化的企业集团，其所有权和经营权是分开的，但是在中国，“职业经理人”的进驻过程还是相对缓慢的，致兴在未来的3～5年内打算上市融资，而这方面，确实存在一些滞后的现象。另一方面，致兴在现代化企业制度的建立方面也有不足，具体说来，在绩效考核和指标等方面进展并不顺利。
“不过总的来说，发展的外部瓶颈大于内部。虽然作为传统行业，压力和阻力确实存在，不过无论未来的发展之路是继续做面料，还是向上下游去多进行些尝试，我们致兴会利用现在行业洗牌的时机来进行低成本的扩张，扩大我们的企业规模，实现更高层次的发展。”方军说。
记者手记
进行这次采访时，窗外下着南方特有的那种小雨，窗内，和方总的对话悠悠进行。采访中的两个小细节，在时隔多日后的今天，仍令记者记忆深刻。
刚见到方总时，记者递过自己的名片。这位每天忙里忙外的企业家看了名片之后对记者说：“我记得你，上海面料展的时候你采访过我们致兴参展的情况，我也看到了你给我们致兴写的稿子。”这一小小的细节让记者很是感动和欣慰。感动的是，他能在茫茫人海中记住记者这个仅有一面之缘的过客；欣慰的是，一个发展中的企业能如此地看重企业自我形象。
与第一细节相比，第二个细节则显得更为有趣。记者在致兴新建成的综合楼里寻找方总的办公室，迎面走过一位面戴口罩、穿着工作服的工作人员，故向其寻问方总办公室，他却只看了看，然后微笑摆手离开。在采访方总的过程中，方总说到了来自日本的技术厂长，正在这时，窗外有人经过，方总指着窗外说：“这就是我们的日本厂长。”记者一看，正是刚才那位不言语的工作人员。方总告诉记者，不回答是因为语言不通的关系，致兴给他配了翻译，此刻不在身边。谈话中还说到日本厂长的工资待遇，致兴对于人才的重视让记者很是感慨。
企业的发展虽不是几个细节就能说得清的，但在这些小细节中，足可以管中窥豹。因为正是这点点细节，刻画出了一个蒸蒸日上、蓬勃发展的牛仔布企业的全息影像。（邵蔚）
创业路看似简单实则充满故事
任何一个企业的发展，无不是一段充满故事的历史，这个原则，对于致兴这家专门从事牛仔面料研发生产的企业也是一样。
“很少有人知道我们致兴在创办初期的那段日子。1995年，董事长湛强在广东增城新塘镇开始创业，虽然时机很好，但却很辛苦，需要自己用自行车去运送布匹搞贸易，就是这样一点点的积累，致兴逐渐有了运转资金。直到1999年，企业购买了50台机器，这才从真正意义上开始了自主生产，当时生产的品种较为单一，但是质量稳定，销量也还不错。2005年，我们扩建了一次，2008年，我们决定来西樵发展，自此，企业步入了一个新的发展阶段。”方军在介绍企业刚创业的那段日子时，尤为动情。
方军告诉记者，致兴之所以会舍弃新塘、选择西樵，其实是企业领导层深思熟虑之后的结果。“在新塘的时候，企业的发展空间已经受到了一些局限，我们想要有更为广阔的发展空间，想要有更为成熟的发展地点，就这样，西樵进入了我们的视野。很多人都知道，早在明朝嘉靖年间，西樵纺织就有‘广纱甲天下、丝绸誉神州’之美名，这种纺织氛围和历史是很难得的。而且，西樵镇政府在纺织产业的发展方面思路非常清晰，并尽可能地为纺企提供有利的发展条件。更难能可贵的是，西樵人胸怀宽广，这里不排外，我们企业来到这里能够很快地融入到纺织发展的大氛围之中。”
转型路“三高一低一优”开道
美国华盛顿彼得森国际经济研究所高级研究员卡门·莱因哈特和哈佛大学教授肯尼思·罗格夫把这两年的世界经济衰退称为“第二次大收缩”，它对全球经济的危害性也已经远远超过了2008年的世界金融危机。
在这场危机中，广东的生产企业普遍感受到了比以往更大的压力，关门倒闭的中小企业并不在少数。纺织企业也由于过度负债和疲软的市场价格等问题经历着巨大的痛苦。在这种情况下，致兴却通过积极转型，从一个传统纺织企业迅速成长为一个领跑当地牛仔面料研发生产的成功典范。在这条升级路上，“三高一低一优”的路子可以说是其成功之道。
方军告诉记者，三高其实很简单。高档的设备，奠定了致兴快速发展的基础；高素质的人才，给了致兴腾飞的翅膀；高层次的产品研发能力，使得企业能够生产出高品质的产品并引导牛仔时尚潮流，给企业注入勃勃生机。
“一低，说的是低污染、低排放，它是我们致兴所肩负的社会责任，也使得我们拥有了可持续发展的动力。一优，是优良的生产和生活环境，它是企业优秀文化和人文关怀的体现，让致兴的发展有了保证。”方军补充说道，“省领导就评价我们致兴以人为本，兼顾环保，谱写了广东转型升级的成功典范，这让我们感到非常骄傲。”
研发路双重保障 人才先行
企业的研发，离不开设备的支持与人才的保障。“致兴在研发方面的投入，帮助企业走在了同类企业中的前列。我们的研发团队有80多人，研发实验室也具有国家级认证水平；我们优秀的面料设计师、服装设计师、着色师傅都是从香港请过来的，他们的薪水为7万元/月，一年可以领14个月的工资；技术厂长是从日本请过来的，他在日本做牛仔研发技术做了30多年……我们还有从美国、加拿大、澳大利亚留学归来的人才十几位，他们会分析面料的流行趋势……”说到企业的人才，方军显得滔滔不绝。
他告诉记者，在人才吸纳和留人方面，致兴有着自己的一套办法。“留住人才的最好方式就是加工资，同时提供良好的工作和居住环境。我们的一线普通工人，月工资都在3500元以上。我们的员工宿舍都是小区的那种，中层管理层享有一室一厅，文员类一人一间、四人一套，一线工人四人一间、每间也有30平。这种良好的条件给了我们员工现代化企业的感觉，在这种情况下，致兴的人员流动也较少。”
设备提供保障，待遇稳了人心，在研发方面，致兴的路子确实走得比较顺。与美国棉花公司、奥地利兰精纤维、西班牙克莱恩化工、日本伊藤忠商社等国际企业的合作，致兴着力于绿色环保产品的研发。天丝棉牛仔布、抗皱牛仔布、超弹牛仔布、印花牛仔布、彩色牛仔布等一系列绿色环保新产品的面世，是致兴生产技术的突破，也是牛仔行业品质的革新。
品牌路合作中迈向高端
对于面料企业来说，踏踏实实地做面料，做出口碑、做出属于自己的下游客户，貌似是一条成功的老路子。方军此前在接受记者采访的过程中也坦诚，致兴以前确实也认为做品牌建设意义不大。但是在现实发展面前，虽是做牛仔面料的企业，但是要想在国内做到最好，在国外立稳脚跟，也需要进行品牌建设。
方军告诉记者，致兴现正在坚定不移地做纯棉类的牛仔面料产品，而且已经有了一批稳定的战略伙伴，如JASONWOOD、B.T BOY、VERO MODA、以纯、七匹狼等。
就像致兴广告语“专业成就高品位”想要表达的一样，高档的产品，虽然会有下游合作伙伴的不断拓展，但是要想实现“做世界最专业、最环保、最高品位的牛仔面料企业，成为世界一流牛仔品牌的首选”这一目标，致兴的品牌之路还很长。
在说到这个话题的时候，方军举了一个生动的例子。“现在办公、生活、娱乐，离不开电脑，电脑离不开因特尔处理器。现在只要是电脑品牌，都会以用因特尔的处理器为荣，笔记本上的那几个标，永远不会少了因特尔，这就是品牌效应。对于面料企业来说，这是一个很好的学习的榜样。我们现在的目标就是在成衣上打标。现在意大利的很多服装，里面都会带上面料企业的标志，这也是我们在品牌发展方面的目标。”方军说。
荆棘路还需慢慢走 超滑亮、超回弹、超棉感，致兴的牛仔面料产品一直以优质为优势。但对于致兴来说，良好的发展势头虽然真实，但在现在的发展阶段，企业发展也存在着现实的瓶颈。
方军坦诚，从外部来看，经济危机的风潮还未退去，整个大环境对纺织工业的影响还在，出口市场的疲软对纺织企业影响很大，致兴也感受到了压力。与此同时，我国的纺织行业历经30余年的快速发展，现在已经进入到瓶颈期。对于致兴来说，税收、用工、水电等成本的费用，也在一定程度上束缚了企业的发展。
从内部来说，致兴在企业的规范化管理方面还存在着问题，现代化的企业集团，其所有权和经营权是分开的，但是在中国，“职业经理人”的进驻过程还是相对缓慢的，致兴在未来的3～5年内打算上市融资，而这方面，确实存在一些滞后的现象。另一方面，致兴在现代化企业制度的建立方面也有不足，具体说来，在绩效考核和指标等方面进展并不顺利。
“不过总的来说，发展的外部瓶颈大于内部。虽然作为传统行业，压力和阻力确实存在，不过无论未来的发展之路是继续做面料，还是向上下游去多进行些尝试，我们致兴会利用现在行业洗牌的时机来进行低成本的扩张，扩大我们的企业规模，实现更高层次的发展。”方军说。
记者手记
进行这次采访时，窗外下着南方特有的那种小雨，窗内，和方总的对话悠悠进行。采访中的两个小细节，在时隔多日后的今天，仍令记者记忆深刻。
刚见到方总时，记者递过自己的名片。这位每天忙里忙外的企业家看了名片之后对记者说：“我记得你，上海面料展的时候你采访过我们致兴参展的情况，我也看到了你给我们致兴写的稿子。”这一小小的细节让记者很是感动和欣慰。感动的是，他能在茫茫人海中记住记者这个仅有一面之缘的过客；欣慰的是，一个发展中的企业能如此地看重企业自我形象。
与第一细节相比，第二个细节则显得更为有趣。记者在致兴新建成的综合楼里寻找方总的办公室，迎面走过一位面戴口罩、穿着工作服的工作人员，故向其寻问方总办公室，他却只看了看，然后微笑摆手离开。在采访方总的过程中，方总说到了来自日本的技术厂长，正在这时，窗外有人经过，方总指着窗外说：“这就是我们的日本厂长。”记者一看，正是刚才那位不言语的工作人员。方总告诉记者，不回答是因为语言不通的关系，致兴给他配了翻译，此刻不在身边。谈话中还说到日本厂长的工资待遇，致兴对于人才的重视让记者很是感慨。
企业的发展虽不是几个细节就能说得清的，但在这些小细节中，足可以管中窥豹。因为正是这点点细节，刻画出了一个蒸蒸日上、蓬勃发展的牛仔布企业的全息影像。（邵蔚）