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摘要：随着我国经济的快速发展，人民生活水平的日益提高，人们对建筑质量以及居住舒适度的要求越来越高。建筑工程管理和施工质量的控制不仅直接影响到人民的生命和财产安全，还是保障工程项目经济、社会和环境效益的关键。同时，建筑工程项目质量的高效管理从根本上保证了建筑企业投资利益的实现。因此，加强建筑工程管理，保障建筑工程施工质量要求是现代建筑企业的根本任务。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；提高；策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
近年来，随着建筑行业的高速发展，建筑工程质量也越来越受到社会的关注。建筑工程项目的质量控制直接决定了建筑使用功能的正常发挥，对建筑施工指导有重要的意义。同时，建筑工程管理是保障建筑工程质量的重要基础，对于加强企业的竞争力以在复杂的市场竞争中获得长期可持续发展具有重要意义。目前，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经不能完全满足新形势下社会对建筑市场的要求。因此，加强建筑工程管理及施工质量控制的研究势在必行。但建筑工程项目的管理工作在实际实施中极其复杂，不仅受到设计、机械、技术、材料、地形地质、气象水文、施工工艺及操作方法和管理制度等的直接影响，而且位置固定，体积大，环节多。所以，相关部门必须加强具体的工程项目涉及到的诸多面因素的勘察与研究，对施工项目进行系统的管理，提高管理水平加强施工质量控制，实现预期投资以及利益的最大化。
一、工程项目管理及施工质量控制现状与主要问题
建筑工程管理及施工质量控制对建筑企业的市场竞争力和经济效益产生直接影响，是建筑企业管理工作中重中之重。其管理水平高低直接影响着。目前，建筑行业在建筑工程项目管理存在的一些问题涉及到诸多方面，主要包括：工程管理；施工技术以及质量监督体制。
1、工程管理方面
目前，分包是施工单位建筑工程管理体制中普遍采取的管理形式。但这种模式由于未对各方的工作范围和责任进行明確，导致无法及时对工程程序上出现的遗漏或混乱进行协调管理，大大增加了工程管理的难度。另外，在实际工程项目施工过程中，部分管理和施工人员的工作往往只是停留在形式上，未按照相关的规章制度和操作流程来进行，也进一步加大了工程协调管理难度
2、施工技术方面
随着科学技术的不断发展，建筑工程施工技术水平也在不断提高。目前，由于工程施工对自身特定时间以及空间的不同要求导致施工作业难度增加。另外，在建筑项目施工中，传统的作业模式仍占有很大的比例，施工人员素质较低，缺乏相关的理论知识，对先进的现代化设备无法有效操作，在很大程度上导致新的施工技术的普及与使用。
3、质量监督体制方面
质量监督工作的有效实施能够有效促进建筑工程管理及施工质量控制，同时也是保证建筑工程管理及施工质量控制顺利实施的有效手段之一。目前，在建筑工程项目中，由于质量监督体制执行力度的缺乏，导致的对施工质量监管力度不够或无人监管的现象和权责不明的现象，使得建筑工程的管理和施工质量受到极大影响。
二、建筑工程管理的重要因素分析
建筑工程管理及施工质量控制涉及到诸多因素，是一个动态的、复杂的过程。为了保障建筑工程管理水平及施工质量的提高，目前，通常通过牢固掌握并严加控制工程材料、工作人员、施工方法以及施工环境等因素的动态发展，使得积极作用得到充分发挥来实现。
1、工程材料
工程材料的质量直接关系到整个工程项目的质量，是整个工程项目的物质基础。因此，施工单位的相关部门必须加强工程材料监管力度，保障工程材料的合格与优质，为建筑施工质量提供材料保障。因此，相关部门必须严格控制采购人员对材料的采购，密切关注材料市场动态，选择可靠的供货商，严格控制材料质量。避免在工程施工中劣质材料的使用为工程埋下安全和质量隐患。同时，建立严格的材料发放制度，严格按照施工进度发放材料并登记材料领取的数量及领取负责人。另外，加强材料摆放管理，定期清点材料库存状况避免材料积压或短缺的情况出现。
2、施工人员
相关工作人员的专业素质是关系到工程项目质量的的基础之一。不仅包括管理者的领导和决策水平，还包括施工人员的理论和技术水平。因此，施工单位应加强相关工作人员的质量意识及专业素质等培训，提高其工作水平。同时，加强目标管理和组织培养，树立顾客利益、企业利益和社会利益的综合效益观念，严格遵守相关制度和操作流程的规定要求，保证建筑工程管理及施工质量控制的提高。
3、施工方法
施工方法的优化对工程质量的有效控制有直接影响，是建筑工程项目的组织基础。主要包括技术方案、施工设计及工艺、检测手段和组织措施等内容。因此，在建筑工程施工中，根据工程实际情况，综合考虑和分析施工设计、工艺、技术和操作等方面因素，制定合理可行的施工方案。通过施工方法的高效性和合理性使得建筑工程管理及质量控制水平得到提高。
4、施工环境
施工环境主要包括地质、水文、气候等因素，其复杂多变性直接到影响工程施工进度和施工质量，甚至导致工程施工被迫中断。因此，必须加强施工环境的有效控制降低其对施工质量的影响。通常通过针对建筑工程的特点拟定季节性措施，避免干裂、冻害、冲刷等危害工程质量，从而使施工质量得到保证。另外，文明施工，减少环境污染，并不断改善施工环境，通过良好的施工环境提供使得建筑工程管理和施工质量控制得到提高。
三、保证建筑工程管理与施工质量控制的具体策略
1、提高质量管理意识，以管理合同控制工程质量
对于建筑施工单位，必须严格履行合同规定的义务。通过合同管理控制工程质量。同时以技术难度为依据，进行样板施工，即最合理，最安全和最优质的质量施工方式。另外，针对施工极易出现故障的环节，通过对比样板施工，及时发现并解决出现的问题，从而使工程质量得到根本保障。
2、建立健全基于质量目标的承包责任制度
以质量为目标，建立健全的施工现场质量管理制度，并落实责任到具体的项目经理、技术以及施工管理人员，即所谓的基于质量目标的承包责任制度。在建筑工程施工中，必须坚持权、责、利相互结合的基本原则进行工程施工管理及施工质量控制。权是落实基于质量目标的承包责任制度的根本保障，主要指完成工程施工管理及施工质量控制中需要的权限；责主要指使工程施工管理及施工质量控制得到保障的基本责任；利，也就是利益，即完成目标后，相关工作人员所获得的物质上的奖励和报酬。因此，健全的基于质量目标的承包责任制度明确质量承保的对象和目标，落实设计要求的关键。所以，任何工程项目管理和质量控制工作人员必须保障工程质量。进一步确保建筑工程管理及施工质量控制的有效性。
3、注重工程项目的质量控制和目标管理
工程项目的质量控制是以通过控制施工质量，实现预期的目标为最终目的的。目标管理则是对目标的制定和进而实施进行管理。目标的制定应以企业质量目标和工程项目施工质量现状为依据，集中、统一处理客户意见、反馈信息以及一些个性化要求，明确目标责任，通过自主管理，全面控制和管理工程目标质量。因此，在工程施工时，不仅要控制施工质量，还要加强目标管理，从而激发质量控制意识。
结语：总的来说，建筑工程质量是国家建设市场的完善和发展的关键，质量的好坏直接关系到资源和利益的利用与获得。但建筑工程管理和施工质量的控制是一个动态化、系统化和复杂化的过程。因此，必须以工程的实际情况为依据提出完整的、详细的、有效的策略，加强建筑工程施工管理，提高建筑整体的质量水平。从而保证实现预期投资目标，保障企业的长期可持续发展。
参考文献
[1]许东.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].华东科技,2013,(第11期).
[2]王健.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究,2014,(第5期).
[3]张鹏.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究,2014,(第10期).
[4]杨涛.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究,2014,(第10期).
[5]赵冉旭.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技创业家,2013,(第9期).
[6]王耀征.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].世界家苑,2013,(第6期).
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；提高；策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
近年来，随着建筑行业的高速发展，建筑工程质量也越来越受到社会的关注。建筑工程项目的质量控制直接决定了建筑使用功能的正常发挥，对建筑施工指导有重要的意义。同时，建筑工程管理是保障建筑工程质量的重要基础，对于加强企业的竞争力以在复杂的市场竞争中获得长期可持续发展具有重要意义。目前，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经不能完全满足新形势下社会对建筑市场的要求。因此，加强建筑工程管理及施工质量控制的研究势在必行。但建筑工程项目的管理工作在实际实施中极其复杂，不仅受到设计、机械、技术、材料、地形地质、气象水文、施工工艺及操作方法和管理制度等的直接影响，而且位置固定，体积大，环节多。所以，相关部门必须加强具体的工程项目涉及到的诸多面因素的勘察与研究，对施工项目进行系统的管理，提高管理水平加强施工质量控制，实现预期投资以及利益的最大化。
一、工程项目管理及施工质量控制现状与主要问题
建筑工程管理及施工质量控制对建筑企业的市场竞争力和经济效益产生直接影响，是建筑企业管理工作中重中之重。其管理水平高低直接影响着。目前，建筑行业在建筑工程项目管理存在的一些问题涉及到诸多方面，主要包括：工程管理；施工技术以及质量监督体制。
1、工程管理方面
目前，分包是施工单位建筑工程管理体制中普遍采取的管理形式。但这种模式由于未对各方的工作范围和责任进行明確，导致无法及时对工程程序上出现的遗漏或混乱进行协调管理，大大增加了工程管理的难度。另外，在实际工程项目施工过程中，部分管理和施工人员的工作往往只是停留在形式上，未按照相关的规章制度和操作流程来进行，也进一步加大了工程协调管理难度
2、施工技术方面
随着科学技术的不断发展，建筑工程施工技术水平也在不断提高。目前，由于工程施工对自身特定时间以及空间的不同要求导致施工作业难度增加。另外，在建筑项目施工中，传统的作业模式仍占有很大的比例，施工人员素质较低，缺乏相关的理论知识，对先进的现代化设备无法有效操作，在很大程度上导致新的施工技术的普及与使用。
3、质量监督体制方面
质量监督工作的有效实施能够有效促进建筑工程管理及施工质量控制，同时也是保证建筑工程管理及施工质量控制顺利实施的有效手段之一。目前，在建筑工程项目中，由于质量监督体制执行力度的缺乏，导致的对施工质量监管力度不够或无人监管的现象和权责不明的现象，使得建筑工程的管理和施工质量受到极大影响。
二、建筑工程管理的重要因素分析
建筑工程管理及施工质量控制涉及到诸多因素，是一个动态的、复杂的过程。为了保障建筑工程管理水平及施工质量的提高，目前，通常通过牢固掌握并严加控制工程材料、工作人员、施工方法以及施工环境等因素的动态发展，使得积极作用得到充分发挥来实现。
1、工程材料
工程材料的质量直接关系到整个工程项目的质量，是整个工程项目的物质基础。因此，施工单位的相关部门必须加强工程材料监管力度，保障工程材料的合格与优质，为建筑施工质量提供材料保障。因此，相关部门必须严格控制采购人员对材料的采购，密切关注材料市场动态，选择可靠的供货商，严格控制材料质量。避免在工程施工中劣质材料的使用为工程埋下安全和质量隐患。同时，建立严格的材料发放制度，严格按照施工进度发放材料并登记材料领取的数量及领取负责人。另外，加强材料摆放管理，定期清点材料库存状况避免材料积压或短缺的情况出现。
2、施工人员
相关工作人员的专业素质是关系到工程项目质量的的基础之一。不仅包括管理者的领导和决策水平，还包括施工人员的理论和技术水平。因此，施工单位应加强相关工作人员的质量意识及专业素质等培训，提高其工作水平。同时，加强目标管理和组织培养，树立顾客利益、企业利益和社会利益的综合效益观念，严格遵守相关制度和操作流程的规定要求，保证建筑工程管理及施工质量控制的提高。
3、施工方法
施工方法的优化对工程质量的有效控制有直接影响，是建筑工程项目的组织基础。主要包括技术方案、施工设计及工艺、检测手段和组织措施等内容。因此，在建筑工程施工中，根据工程实际情况，综合考虑和分析施工设计、工艺、技术和操作等方面因素，制定合理可行的施工方案。通过施工方法的高效性和合理性使得建筑工程管理及质量控制水平得到提高。
4、施工环境
施工环境主要包括地质、水文、气候等因素，其复杂多变性直接到影响工程施工进度和施工质量，甚至导致工程施工被迫中断。因此，必须加强施工环境的有效控制降低其对施工质量的影响。通常通过针对建筑工程的特点拟定季节性措施，避免干裂、冻害、冲刷等危害工程质量，从而使施工质量得到保证。另外，文明施工，减少环境污染，并不断改善施工环境，通过良好的施工环境提供使得建筑工程管理和施工质量控制得到提高。
三、保证建筑工程管理与施工质量控制的具体策略
1、提高质量管理意识，以管理合同控制工程质量
对于建筑施工单位，必须严格履行合同规定的义务。通过合同管理控制工程质量。同时以技术难度为依据，进行样板施工，即最合理，最安全和最优质的质量施工方式。另外，针对施工极易出现故障的环节，通过对比样板施工，及时发现并解决出现的问题，从而使工程质量得到根本保障。
2、建立健全基于质量目标的承包责任制度
以质量为目标，建立健全的施工现场质量管理制度，并落实责任到具体的项目经理、技术以及施工管理人员，即所谓的基于质量目标的承包责任制度。在建筑工程施工中，必须坚持权、责、利相互结合的基本原则进行工程施工管理及施工质量控制。权是落实基于质量目标的承包责任制度的根本保障，主要指完成工程施工管理及施工质量控制中需要的权限；责主要指使工程施工管理及施工质量控制得到保障的基本责任；利，也就是利益，即完成目标后，相关工作人员所获得的物质上的奖励和报酬。因此，健全的基于质量目标的承包责任制度明确质量承保的对象和目标，落实设计要求的关键。所以，任何工程项目管理和质量控制工作人员必须保障工程质量。进一步确保建筑工程管理及施工质量控制的有效性。
3、注重工程项目的质量控制和目标管理
工程项目的质量控制是以通过控制施工质量，实现预期的目标为最终目的的。目标管理则是对目标的制定和进而实施进行管理。目标的制定应以企业质量目标和工程项目施工质量现状为依据，集中、统一处理客户意见、反馈信息以及一些个性化要求，明确目标责任，通过自主管理，全面控制和管理工程目标质量。因此，在工程施工时，不仅要控制施工质量，还要加强目标管理，从而激发质量控制意识。
结语：总的来说，建筑工程质量是国家建设市场的完善和发展的关键，质量的好坏直接关系到资源和利益的利用与获得。但建筑工程管理和施工质量的控制是一个动态化、系统化和复杂化的过程。因此，必须以工程的实际情况为依据提出完整的、详细的、有效的策略，加强建筑工程施工管理，提高建筑整体的质量水平。从而保证实现预期投资目标，保障企业的长期可持续发展。
参考文献
[1]许东.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].华东科技,2013,(第11期).
[2]王健.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究,2014,(第5期).
[3]张鹏.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究,2014,(第10期).
[4]杨涛.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究,2014,(第10期).
[5]赵冉旭.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技创业家,2013,(第9期).
[6]王耀征.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].世界家苑,2013,(第6期).