摘要：对比西方发达国家，国内建筑行业起步不占优势，虽然近年来发展势头强劲，但是建筑企业发展环节仍然面临着各种问题。为此，必须强化工程施工管理模式创新，积极迎合时代发展的需要，优化建筑工程施工管理模式，切实提升工程管理质量。基于此，笔者结合自身的相关工作经历，围绕建筑工程施工管理模式创新相关问题进行了一系列探讨。首先明确了强化建筑工程施工管理模式创新的现实意义，然后反思了建筑工程施工管理工作展开现状，最后分析了实现建筑工程施工管理模式创新的有效举措，旨在提升建筑工程施工管理质量，提升工程管理水平。
关键词：建筑工程;施工管理;管理模式;创新;发展
1.前言
伴随着社会主义市场经济水平的提升加之城市化进程的持续推进，建筑行业迎来了全新发展机遇广大人民群众的物质文化及精神文化需求不断提升。与此同时，人民对建筑工程建设事业也有了更高要求。建筑工程项目建设环节，招投标作为核心环节，是展开源头治腐，保障建设质量的关键突破口，对工程后期的施工管理工作有着相当重要的影响。建筑工程施工管理工作展开的目的是铅华经济效益以及社会效益，作为现代化的管理手段，建筑施工企业需要严格遵守市场及企业的运行规律，保障施工过程中动态化的管理各项生产要素。创新建筑施工管理工作，为建筑企业现代化管理制度体系的形成奠定基础。
2.强化建筑工程施工管理模式创新的现实意义
2.1满足建筑企业制度改革的需要
强调建筑工程施工管理模式的创新，需要与建筑企业制度改革需要高度契合。建筑工程管理模式创新作为企业发展和制度改革的需要。工程施工中占据着主导优势，也作为工程施工和建筑企业之间的有机联系。建筑工程管理对工程进度、质量产生深远影响。当前阶段，建筑企业从传统管理模式朝着现代化的管理模式演变，需要在项目管理、质量管理、成本管理等方面强化创新，为建筑企业的和谐健康发展奠定有力基础。为此，建筑工程管理模式必须强化创新，才能与建筑企业制度改革的需要相满足。
2.2契合社会不断发展的要求
我国社会主义市場经济发挥在那迅猛，带动了建筑行业的高效发展。建筑行业经历了诸多阶段，例如西部大开发、三峡水利工程等。随着建筑行业市场规模的扩大，资源整合工作以及分配工作也随之改变。基于此，建筑行业需要立足于自身实际，寻求突破，充分运用时代发展与经济全球化的全新机遇，联系国内建筑市场实际情况，及时做好企业工程管理模式的改革创新，迎合社会不断发展的需要。
2.3完善建筑市场的需要
建筑行业作为社会主义市场经济建设发展的关键产业，影响国有经济和民生大计。过去，建筑行业中国有建筑行业占据着相当大的比重，使集团建筑企业和四人间做企业整体发展态势不佳。再加上国内建筑市场管理制度的完善程度不足，存在诸多细节问题，一些建筑企业就钻了法律的空子同政府腐败分子勾结起来，扰乱了建筑市场的整体秩序，对建筑行业的可持续健康发展产生不利影响。
3.建筑工程施工管理工作开展现状
纵观建筑工程施工管理工作开展现状，情况并不乐观，存在着较多细节问题。首先，合同管理工作开展不到位，有效施工企业没有重视合同管理工作，从而导致合同管理存在诸多不足，合同管理有关规定没有落实到位，还有些施工企业没有遵照合同规定展开施工，从而影响了整体建设质量。其次，部分施工单位对安全管理工作不注重，导致安全管理制度没有在实处得以落实，工人缺乏安全意识，建筑工程施工环节管理工作开展成效不佳，工人操作随意性强，违规操作更是屡禁不止。埋下了较大的安全隐患，安全事故频频出现。再者有效建筑工程施工单位对成本管理工作的关注度较低，尤其是项目投资决策环节，更是忽略了成本的管理，导致预算编制工作开展的合理程度与科学程度不足，成本动态化管理水平较差，时常出现施工成本超预算的情况，对建筑工程的整体效益产生极其不利的影响。
4.实现建筑工程施工管理模式创新的有力举措
4.1强调施工管理理念的创新
创新建筑工程施工管理工作，首先应当强调施工管理理念的高效创新。注重市场大环境的变化以及学习发函实际，清醒地意识到建筑工程施工管理创新工作展开的紧迫性，牢牢树立起全面、一流的管理理念，重视施工管理工作，强化提升工程施工管理水平。与此同时，建筑工程施工方还应当强调相关制度的完善与优化，保障各项操作细节真正有章可循。完善约束激励举措，想方设法调动工程参与人员的工作热情以及责任意识，强化对施工人员、技术人员、管理人员的培训工作，让他们及时全面地掌握新知识、新技术、新工艺，增强工作人员的综合素养，建立起一支高素质的施工团队，为工程高效、顺利建成保驾护航。
4.2强调管理机构的创新
建筑工程施工方必须保障管理机构的优化创新，确定管理部门的具体权限、职责，提升部门之间的沟通协调水平，全方位提升建筑工程施工管理效率及水平。建筑工程施工管理组织做好高素质、高技能管理人员的配置工作，完善对应的施工管理举措，提升施工管理机制运行的高效性、合理性，使广大管理人员的工作积极程度高效提升，达到增强工程管理水平的目的。
4.3强调管理机制的创新
建筑工程施工方需要做好工程管理机制的创新与优化工作，引进更具现代化的施工管理机制，将建筑工程施工管理工作的具体作用发挥到位。与此同时，广大施工管理组织还需要完善内部激励机制，增强工作人员的主观能动性，筛选高素质人才，完善约束规范，做好管理者以及施工者的约束管理工作。完善决策机制，保障形成的法人治理体制的科学性与合理性，选聘优秀管理者，提升管理制度的优化创新，规范决策人员的具体行为，提升项目决策的科学水平，规避市场风险，增强工程施工质量。
4.4强调管理模式创新
建筑公告称施工单位的工作有阶段性与流动性特征，工程项目差异显著，项目建设环节的任务负荷不同，所以需要统筹考虑建筑工程施工现场实际，创新施工管理模式，建筑工程施工方需要建立起更为科学合理的施工组织体系，最大限度地满足建筑市场的根本需要。将施工作业及施工管理职能有效分离开来，防止较差重叠问题的出现，保障各个作业部门以及管理部门可以更好地完成自己肩负的责任。
4.5强调管理技术的创新
建筑工程施工环节，还应当强调施工技术的优化创新，充分利用各种新技术、新工艺带来的优势，提升建筑工程施工成效以及施工质量。强化建筑工程施工管理水准，施工企业借助创新技术，更好的保障工程建设进度与质量，争取利益最大化。强调管理技术的创新，也为工程建设制度以及体制等的创新提供前提基础，助力现代建筑事业的该高效发展。
5.结语
综上所述，创新建筑工程施工管理模式符合建筑行业自身发展的需要，符合建筑企业发展要求。结合现阶段建筑工程施工管理工作存在的不足，针对性地提出创新对策是关键。运用创新管理模式，保障工程高效、顺利、有序地完工，也为现代建筑事业的蓬勃健康发展提供保障。
参考文献
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