摘要：市政工程项目作为城市基本设施建设体系的重要组成部分，是推动城市建设发展的基本保障，是服务城市经济建设、塑造城市整体形象、提高城市生活品质的重要载体。随着经济社会快速发展，为顺应城市建设高质量发展大势，提升市政工程项目效益的课题也越来越受到社会各界普遍关注。通过加强市政工程建设管理，不断优化工程前期工作、加强施工过程中的质量跟踪、强化工程造价管控、加强竣工及保修管理等，切实发挥市政工程建设效益的必要性日益凸显。
关键词：市政工程;建设管理;存在问题;解决对策
引言
市政工程是城市建设中的重要内容，由于当前城市建设的需要，市政工程项目复杂性有所提升，施工难度增加，为了提升各种市政工程项目施工指标，就必须要严格落实现场管理工作。高效的现场管理是市政工程项目顺利开展的必要条件，管理工作的开展效果关系到了市政项目的各个方面，包括品质、进度、安全等，但是在实际的市政工程领域中，许多企业在管理方面还有所欠缺，导致工程建设频频受阻，工程质量不尽人意，需要引起企业方面的高度重视。下文对此进行简要阐述。
一、市政工程阐述
市政工程具有比较广泛的内容，通常情况下，政府在城区、城乡规划设计中施工建设的建筑物，提升城市居民生活水平相关设施设备完善等多个方面都属于市政工程，大部分都是属于无偿服务。市政项目包含自身独特的特点，施工建设周期较长、具有比较繁杂的施工工艺、投入较多的资金，对自然环境影响较大，涉及较多的相关部门。相关管理人员需要在每个施工建设环节对参建方和设计方等各个方面进行良好的处理和协调。另外，项目建设过程中，需要充分发挥监督管理人员的重要作用，增强质量管控，提升工作人员的综合素养和能力水平，将具体的管理制度全面落实在每项施工工作中，对项目管理重点进行准确把握。
二、市政工程施工管理特点
市政工程涵盖到的内容很广且多为线性工程，和人们的日常生活及生命财产安全息息相关。在工程建设中，要做到面面俱到是不可能的，因此会产生诸多问题如质量、安全等。对此，我们可采取严格、规范的管理措施。道路、给排水、电力建设等等都是市政工程的内容。在工程建设中，投入的人员非常多，这也致使其工程成本较高，同时工程敏感性强，对周围环境影响较大;在实际施工时，还可能会受种种因素影响，致使其施工环节产生许多不确定因素，比如环境因素和施工人员的影响等方面，对此要求施工人员严格依照有关标准确保其施工质量，这是使命和责任。
三、市政工程建设管理存在问题
3.1机械设备的问题
市政工程施工离不开完善的机械设备，机械设备是提升现场施工质量的重要影响因素。市政工程建设质量的好坏，不仅与建筑技术和材料有着密切的关系，还和机械设备的平稳运行有着非常密切的联系。如果机械设备存在较多缺陷和问题，很容易导致工程施工质量无法得到有效保障。同时，做好设备的养护和管理也非常重要。如果没有制定匹配的设备维护措施和管理方案，容易导致设备在现场运行时出现各种问题，可能会引发安全事故和质量事故。
3.2管理模式过于陈旧
随着社会的发展，我国逐渐步入到了科技时代，各种高新技术的不断出现，对于各个领域来说都是一种重大的发展机遇。具体到市政工程领域，市政工程的施工管理也需要利用一些先进的技术实现管理模式的创新，更好的满足行业发展需求，以高新技术为手段，开展更加高效全面的现场施工管理。但是就当前形势来看，有相当一部分管理人员都存在创新意识缺乏的问題，不注重高新技术的应用，更加倾向于传统的管理模式，由于管理模式过于陈旧，已经无法满足市政工程的发展需求，随着市政工程规模的不断增大，复杂性的不断提升，传统的现场管理模式中暴露出了许多问题，市政工程施工现场管理模式的创新势在必行。
四、市政工程建设管理存在问题的解决对策
4.1加强监管力度
项目建设的监管人员需要增强对施工全过程的监管力度，及时发现施工环节中存在的不规范操作，采取针对性有效措施解决相关问题，保证监督管理工作开展的有效性。监管人员可以充分发挥现代化先进信息技术的重要作用，提升工程质量监管的实效性，对项目建设成本进行严格管控，通过网络化管理平台对项目施工过程进行实时监控，制定完善的监管体系，防止出现人力资源、机械设备和材料等各项资源的浪费现象，保证监管信息和施工现场的实际情况相一致，实现理想的项目质量监管效果。如，某城市市政桥梁工程浇筑选用落地支架搭设方式开展施工工作，并将箱梁与地面的距离控制在72m，具有较大施工难度。施工企业选择的是400m预应力管柱，将其作为支架基础结构。引桥位置处于河滩附近，整个河滩面的标高为227.5m，箱梁底标高为234.15m～234.55m。因此，管理人员对现浇箱梁支架、基础、架体、模板、钢梁钢筋和混凝土浇筑等施工过程中，加强监管力度，制定完善监管制度，对施工全过程实时监控，保证项目建设质量。
4.2提升建设管理水平
对于工程项目的管理，其切入点以及着手点应该是在确保工程能够依照预期目标实行的基础上，确保工程建设的各个环节都可以正常进行，使其满足施工设计的要求，以及对工程质量与施工进度的要求。在我县工程建设管理中，通常从三方面进行管理，分别是组织管理、经济管理以及技术管理。由于传统的管理方式比较注重对技术水平的管理，以至于忽视了对组织和经济的管理，我县积极转变这一管理理念，重视了对施工质量安全的管理，对当前建设中的安全问题进行有效控制，从而强化职能对市政工程建设的管理水平。在技术管理环节中严格按规范执行，把好材料使用环节质量关，有关人员在进出仓时应严格做好质量关，在项目使用中应经项目经理及监理工程师签字确认后方可投入;加强把好各环节施工中质量关，各环节上道工序应检测及验收合格后方能进入一道工序;强化验收阶段质量关，对于各项工程存在缺陷问题工程，应严格按有关规范整改并满足要求后方可给予验收。
4.3加强管理人员教育管理
（1）加强管理制度建设。市政工程管理项目施工前，要制定完整的管理制度，将责任落实到每一个岗位、每一个人员，完善惩罚约束及责任追究机制并严格执行。严格落实以制度管人管事，保证每个管理组按要求、按计划完成任务，不断提升市政工程项目管理工作成效。（2）提高管理人员专业水平。项目管理人员是确保工程项目顺利开展、减少治理安全问题的重要力量，要对部分专业能力不足的管理人员开展有针对性的培训。一方面要加强专业知识培训，提高管理人员管理能力，确保其具备管理市政工程项目的业务素质;另一方面要加强责任意识教育，强化管理人员诫勉机制，推动管理人员增强对工作重要性的体认，自觉遵守市政工程项目管理制度，认真做好本职工作，确保管理工作达到预期效果。
结束语：
当前市政工程施工需要突出市政工程现代化的特征，解决以往工程施工存在的一些通病，要以提升工程施工质量和安全系数为主，更加有序地进行工程的施工，做好施工前的准备工作，加强设备的养护力度，并且还要增强现场项目管理的力度，提高施工人员的安全意识，凸显现代化的管理理念。
参考文献
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