摘要：公路工程施工质量不仅关系到我国经济发展，也关系到人民生命财产安全。因此，为提高公路施工整体质量，确保公路工程安全运营，必须加强公路施工现场的精细化管理水平，确保公路工程快速安全发展。
关键词：公路工程;施工现场;精细化管理
公路工程施工是一项技术性强的工作，由于施工过程会受到社会主体及多变自然因素的影响，从而影响工程施工整体进度及质量。因此，如何结合工程施工具体情况，实施现场精细化管理，从根本上实现我国公路工程项目的快速、优质，已成为我国公路工程施工的一项重要任务。本文重点分析了公路工程施工现场精细化管理。
一、精细化管理概述
精细化管理是当前企业管理中普遍采用的先进管理理念，对现代化企业实行精细化分工管理，提高工作效率及质量。这一理念的研究始于20世纪50年代，研究之初，在一些国家取得了理想的应用效果后，开始逐步推广。在具体应用中，企业在充分掌握公司运营状况、机构、岗位设置等情况后，需精细化处理各环节工作，优化设置岗位和组织结构，简化冗余部门，确保各环节的工作能落实落实，促进企业管理效果的提高，控制过多的成本支出，达到降本增效目的。
二、公路工程施工现场精细化管理特征
1、专业性。公路工程的质量安全不仅直接影响到其实用性，而且在一定程度上影响着车辆行驶安全及人民生命财产安全。首先，道路建设对企业的专业性要求高，要求施工单位对施工现场的原材料、施工人员和设备进行专业化管理和安置，只有确保其具有一定的专业性，才能保证工程施工安全;其次，公路工程建设对不同工艺的标准化要求较高。负责精细化管理的人员应具有专业的管理能力及专业知识基础，能在紧急情况下解决各种工程问题。
2、系统性。国内公路工程管理应明确界定目标过程。在国内设计施工任务时，必须确保项目的系统化，所有管理工作都围绕项目建设目标进行。项目实施中有很多环节，每个工作步骤都需协调，以确保道路施工整体效果。因此，工程建设应遵循相应的步骤，将工程建设形成一个整体，促进协同系统的发展。
三、公路工程施工现场精细化管理的重要性
由于公路工程施工项目涉及范围广，许多外部因素会导致公路工程施工中出现各种问题。为了确保公路工程质量符合相关质量标准要求，减少公路工程管理中的缺陷及弊端，有必要对公路工程施工现场进行精细化管理。在公路工程施工现场精细化管理中，充分实现施工技术、施工工艺和施工人员等的优化组合，进一步减少诸多外部因素的制约，从而保证公路工程施工质量。公路工程施工现场精细化管理能更好地控制其施工建设成本，合理优化人力、物力、财力资源的配置，减少不必要的资金损失，为企业带来最大的经济效益。公路工程施工现场实行精细化管理，通过精细化预算制度，对公路工程的经济效益进行估算，实现公路工程给社会带来的最大经济、社会效益。
四、公路工程施工现场精细化管理方法
1、构建精细化管理框架。精细化管理框架的建立能使管理更条理性，是实施精细化管理的前提。在具体操作上，首先，对公路工程施工管理进行条理性划分，作为施工管理单位，可根据公路工程原材料、现场人员结构和施工设备等实际情况，建立精细化管理框架。管理框架涉及整个工程管理目标、管理措施、组织结构、管理过程和施工技术等。通过精细化管理框架，企业管理者可充分了解公路工程精细化管理的内容和方向，及时发现管理中存在的问题，不断提高施工单位内部精细化管理水平。其次，公路工程项目现场管理专业性强，精细化管理框架能有效弥补施工单位的管理短板，促进现场管理的有效提高。最后，精细化管理框架还包括投资造价等模块，对项目前期合同的梳理和施工中的成本控制也能起到积极的作用。
2、精细化管理流程。在实践中必须明确精细化管理理念的定位，以促进公路工程施工现场管理。实施公路工程施工现场精细化管理流程较重要，合理配置公路工程施工资源，优化人力资源配置，为公路建設创造良好的空间。例如，对于施工现场的岗位配置，必须从施工技术方案、施工合同、安全风险等方面优化公路工程管理体系。结合先进技术和经验，形成科学精细化管理流程，更好地促进公路工程的建设及发展。
3、精细化管理模式。在公路工程现场工作中，根据项目实际情况，将精细化管理分为多个管理方面，其中最关键的是合同、技术管理。在合同管理中，现场施工人员和技术人员均应根据项目合同和设计方案完成或履行项目合同规定的任务及职责。公路工程项目合同标段精细化管理的目的是提高合同本身的执行力，检验合同是否存在不合理性，为施工单位或建设部门提供施工保证。对于施工技术精细化管理，作为项目管理层，首先，要对项目所需的施工技术进行综合评判，科学控制可能影响技术管理的各种因素，从而真正发挥协调作用，促进技术精细化管理的完成。其次，技术管理还应实现现场监控，有效控制公路工程现场随时可能发生的施工变更、安全事故和技术隐患。最后，施工现场的所有管理和施工人员应灵活调配，以确保每个现场人员均承担必要的责任，每个施工环节均有人员负责，并能相互衔接。需指出的是，公路工程项目是我国的一项重要基础设施，工程量大，覆盖面广，其质量对民众生活和企业基本生产有较大影响。
五、公路施工现场精细化管理措施
1、充分做好施工现场准备。公路工程施工现场管理贯穿于工程建设全过程，做好精细化管理，需做好施工现场的前期准备，考虑各环节的经济、协调和统一性。①重视内部建设。在施工前期，对工程建设制定明确的规章制度及指标要求，通过限制性管理减少工程建设中的问题。施工人员在施工中应严格做好内部管理，要求工作人员在整个管理中掌握各项规章制度。②仔细分析图纸。在公路工程建设中，标准化的图纸设计是保证整个工程建设顺利进行的关键。因此，在具体施工前期准备中，必须优化图纸设计，确保图纸设计的精准化。此外，施工单位应组织施工技术、管理人员详细分析图纸，并在具体管理实践中严格按图纸设计要求及标准推进各项工作。③复核合同。公路工程施工单位的最终目的是在保证工程施工质量的基础上，获得较高经济效益。对工程建设双方来说，合同的签订无疑会涉及利益纠纷。因此，合同复核应在施工前期落实，双方应准确了解合同内容，包括预算成本控制及工程进度等。
2、重视施工现场的进度管理。施工现场的进度管理是规范工程施工效率及有效性的保证，施工组织文件是施工的基础，严格按施工组织文件推进施工现场各工序环节及分项。只有这样，各施工环节才能有效衔接，整个工程施工才能在标准化作业计划中实施。以公路工程分项工程为例，若使施工中各项生产活动顺利进行，就必须做好资源调配，如人力资源、机械设备资源、资金等调配。现场各生产要素标准化整理后，进一步调整成本管理体系，积极按标准化要求及标准进行预算，在保证公路工程施工质量的前提下，最大限度地实现施工单位经济效益，在成本管理中，重点抓好施工现场各种资源的成本管理，并根据施工进度进行计划调整，确保采购、运输、仓储等在约束机制下运行。公路工程各分项完工后，由相应的施工队对各分项工程进行现场评估，若超出预期指标要求与标准，应及时发现问题，从而确定合理的改进策略，并在日后的公路工程建设中做出预测改进手段。
参考文献
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