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摘要：财务部门是企业的核心职能部门，做好财务管理工作，对于企业的经营发展起着保障作用。新会计制度的实施，财务管理工作受其影响也在发生着一定的变化，這对于企业财务管理工作来说，既是机遇，也是挑战。企业要想在市场竞争中处于有利位置，就要在财务管理模式上进行创新升级。本文就新会计制度背景下，企业财务管理工作中出现的一些问题进行探讨分析，并据此提出一些管理措施，以期为优化升级企业财务管理有所帮助。
关键词：新会计制度;财务管理;创新模式
随着我国社会经济的不断发展，企业对于财务管理的重视程度日益增强，财务管理已经成为企业的核心管理工作。面对日益激烈的市场竞争环境，企业只有采取科学、规范的财务管理模式，才能保证其内部财务工作的正常运行，有效促进企业内部管理以及经济效益的提升。因此，在新会计制度背景下，企业对内部财务管理从模式上进行优化创新，是时代发展的要求，也是企业自身发展的必然。
一、新会计制度下企业财务管理模式概述
目前来说，我国现行企业的财务管理从模式上主要分为两种：分别是集中管理模式和分级管理模式。第一种管理模式多见于行政事业单位，单位内部成立独立的财务部门，对单位所有资金的收入、支出进行统一管理。比如各高等院校，财务管理工作统一由学校的财务部门负责，学校其他部门，一律无权干涉。第二种管理模式多见于一些大型企业，根据企业在运行管理中的实际情况，制定相应合理的财务管理办法，企业财务部门将管理工作通过层层落实，进行逐级分解，落实到个人并采取个人责任制的管理办法。
二、新会计制度背景下企业财务管理存在的问题
（一）内部控制缺失
随着新会计制度的推进，一些企业没有引起足够的重视，对于内部财务管理工作缺乏一定的管控能力，致使一些财务工作人员在实际工作中存在疏忽，给企业带来不必要的损失;其中部分企业虽然建立了相对完善的财务管理机制，但在实际管理过程中，没有将工作落实到实处，管理工作流于形式，致使财务工作中问题得不到有效解决。比如，企业做出一些重要决策时，没有涉及财务方面的管理内容，财务管理人员对这些活动的金额没有充分的了解，进而给企业带来经济损失。
（二）财务管理观念落后
就目前的实际情况来看，我国相当数量的企业对财务管理在认知上存在不足，财务管理的具体办法也不够科学、合理。企业过度注重经济效益，对财务管理有所疏忽，对于企业财务管理权限没有清晰的划分，财务人员由于岗位职责不够明确，在具体工作中也没有行使好应有的管理权力。很多企业的财务管理办法还是传统的管理方案，同时，财务部门的现代化数据信息处理设备也存在老化问题，软件系统更新不及时，这些都已经无法满足新财务制度背景下财务管理工作的需要。对企业的稳定发展造成了影响。
（三）财务风险评估机制有待完善
企业在其运行过程中，经常会面临不同的风险，若不能对风险通过有效预判进行规避，或在风险来临时不能及时有效的处理，将会对企业造成重大影响，甚至可能危机企业的生死存亡。企业财务部门的主要职能就是通过对收集到的各种信息进行整理、统计，并对其进行分析，及时发现企业可能存在的风险，并采取有效措施进行规避，最大程度的降低企业发展过程中的风险损失，确保企业持续健康发展。
二、新会计制度下企业财务管理模式的新策略
（一） 强化管理意识
新会计制度的出台，不仅使企业财务管理实际工作效率得到提升，还对企业财务管理的持续发展起到了促进作用。以外的管理模式显然已经不符合时代的发展，不能满足企业现阶段的财务管理需求。因此，作为财务人员，要密切关注会计制度，对其发展动向要及时、全面了解，并运用到实际工作中，确保财务工作的顺利开展，从而有效提升企业的经济效益。
（二）完善财务管理系统，提升信息化水平
企业管理者要及时了解市场动态，并结合企业自身的实际情况，在财务管理模式上进行创新，完善财务管理系统。随着互联网技术和科技信息技术的快速发展，人们在工作和生活中越来越离不开网络。企业的财务工作信息化水平也因此有了明显的提升。首先，在进行信息化财务管理过程中，企业要针对可能遇到的风险问题，提高财务数据信息的透明程度，对财务数据信息的处理进行规范管理。其次，企业要构建信息交流平台，加强企业各部门同财务部门的沟通交流，并提高计算机硬件设备，使财务管理工作质量得到进一步提高。最后，企业通过提升财务管理的信息化水平，对现有的管理模式、风险管控进行逐步完善，保证企业的经济效益。
（三）创新财务管理制度
很多企业在实际发展过程中，在财务管理方面存在资金浪费现象，由于对这一现象缺乏管理约束，不仅使财务管理工作没有充分发挥其职能作用，还导致企业项目预算资金数额不准确，对企业的正常运行带来不良影响。因此，企业领导者要引起重视，对管理制度进行改革创新。制定系统的财务管理流程，使财务管理工作更具合理性和规范性，使管理效率得以提高，有效节省项目成本，从而进一步提升企业的经济效益。并且，企业要根据实际运行情况对财务制度进行相应的调整，这样才能确保企业的健康运行，促进企业可持续发展。
（四）提升管理人员的综合素质
企业要强化现有财务管理人员的专业能力，不断提升管理人员的综合素质。要聘请专家，定期组织财务人员进行培训，并建立培训考核机制，对通过培训考核并获得较好成绩的员工，给予适当的奖励，考核成绩不理想的员工，要进行二次考核，确定其专业素质达到标准后才可重新入职工作。以此激励员工来努力提高自身的综合素质。财务管理人员的整体综合素质得以提升，可以有效提高工作质量，对企业在新会计制度下的持续快速发展，起到保障作用。
结语：
综上所述，新会计制度的背景下，企业要紧跟时代发展的步伐，在财务管理模式上进行改革创新，才能真正实现管理模式现代化的目标。从而促进企业健康发展。
参考文献：
[1]林燊佳. 关于新会计制度下企业财务管理模式探究[J]. 商讯， 2019.
[2]黎冬霞. 新会计制度下企业财务管理中的问题及加强措施[J]. 中外企业家， 2018， 597（07）：11.
[3]宋伟. 新建筑企业体制下财务管理模式的优化与创新探析[J]. 财会学习， 2019， 224（15）：83-84.
关键词：新会计制度;财务管理;创新模式
随着我国社会经济的不断发展，企业对于财务管理的重视程度日益增强，财务管理已经成为企业的核心管理工作。面对日益激烈的市场竞争环境，企业只有采取科学、规范的财务管理模式，才能保证其内部财务工作的正常运行，有效促进企业内部管理以及经济效益的提升。因此，在新会计制度背景下，企业对内部财务管理从模式上进行优化创新，是时代发展的要求，也是企业自身发展的必然。
一、新会计制度下企业财务管理模式概述
目前来说，我国现行企业的财务管理从模式上主要分为两种：分别是集中管理模式和分级管理模式。第一种管理模式多见于行政事业单位，单位内部成立独立的财务部门，对单位所有资金的收入、支出进行统一管理。比如各高等院校，财务管理工作统一由学校的财务部门负责，学校其他部门，一律无权干涉。第二种管理模式多见于一些大型企业，根据企业在运行管理中的实际情况，制定相应合理的财务管理办法，企业财务部门将管理工作通过层层落实，进行逐级分解，落实到个人并采取个人责任制的管理办法。
二、新会计制度背景下企业财务管理存在的问题
（一）内部控制缺失
随着新会计制度的推进，一些企业没有引起足够的重视，对于内部财务管理工作缺乏一定的管控能力，致使一些财务工作人员在实际工作中存在疏忽，给企业带来不必要的损失;其中部分企业虽然建立了相对完善的财务管理机制，但在实际管理过程中，没有将工作落实到实处，管理工作流于形式，致使财务工作中问题得不到有效解决。比如，企业做出一些重要决策时，没有涉及财务方面的管理内容，财务管理人员对这些活动的金额没有充分的了解，进而给企业带来经济损失。
（二）财务管理观念落后
就目前的实际情况来看，我国相当数量的企业对财务管理在认知上存在不足，财务管理的具体办法也不够科学、合理。企业过度注重经济效益，对财务管理有所疏忽，对于企业财务管理权限没有清晰的划分，财务人员由于岗位职责不够明确，在具体工作中也没有行使好应有的管理权力。很多企业的财务管理办法还是传统的管理方案，同时，财务部门的现代化数据信息处理设备也存在老化问题，软件系统更新不及时，这些都已经无法满足新财务制度背景下财务管理工作的需要。对企业的稳定发展造成了影响。
（三）财务风险评估机制有待完善
企业在其运行过程中，经常会面临不同的风险，若不能对风险通过有效预判进行规避，或在风险来临时不能及时有效的处理，将会对企业造成重大影响，甚至可能危机企业的生死存亡。企业财务部门的主要职能就是通过对收集到的各种信息进行整理、统计，并对其进行分析，及时发现企业可能存在的风险，并采取有效措施进行规避，最大程度的降低企业发展过程中的风险损失，确保企业持续健康发展。
二、新会计制度下企业财务管理模式的新策略
（一） 强化管理意识
新会计制度的出台，不仅使企业财务管理实际工作效率得到提升，还对企业财务管理的持续发展起到了促进作用。以外的管理模式显然已经不符合时代的发展，不能满足企业现阶段的财务管理需求。因此，作为财务人员，要密切关注会计制度，对其发展动向要及时、全面了解，并运用到实际工作中，确保财务工作的顺利开展，从而有效提升企业的经济效益。
（二）完善财务管理系统，提升信息化水平
企业管理者要及时了解市场动态，并结合企业自身的实际情况，在财务管理模式上进行创新，完善财务管理系统。随着互联网技术和科技信息技术的快速发展，人们在工作和生活中越来越离不开网络。企业的财务工作信息化水平也因此有了明显的提升。首先，在进行信息化财务管理过程中，企业要针对可能遇到的风险问题，提高财务数据信息的透明程度，对财务数据信息的处理进行规范管理。其次，企业要构建信息交流平台，加强企业各部门同财务部门的沟通交流，并提高计算机硬件设备，使财务管理工作质量得到进一步提高。最后，企业通过提升财务管理的信息化水平，对现有的管理模式、风险管控进行逐步完善，保证企业的经济效益。
（三）创新财务管理制度
很多企业在实际发展过程中，在财务管理方面存在资金浪费现象，由于对这一现象缺乏管理约束，不仅使财务管理工作没有充分发挥其职能作用，还导致企业项目预算资金数额不准确，对企业的正常运行带来不良影响。因此，企业领导者要引起重视，对管理制度进行改革创新。制定系统的财务管理流程，使财务管理工作更具合理性和规范性，使管理效率得以提高，有效节省项目成本，从而进一步提升企业的经济效益。并且，企业要根据实际运行情况对财务制度进行相应的调整，这样才能确保企业的健康运行，促进企业可持续发展。
（四）提升管理人员的综合素质
企业要强化现有财务管理人员的专业能力，不断提升管理人员的综合素质。要聘请专家，定期组织财务人员进行培训，并建立培训考核机制，对通过培训考核并获得较好成绩的员工，给予适当的奖励，考核成绩不理想的员工，要进行二次考核，确定其专业素质达到标准后才可重新入职工作。以此激励员工来努力提高自身的综合素质。财务管理人员的整体综合素质得以提升，可以有效提高工作质量，对企业在新会计制度下的持续快速发展，起到保障作用。
结语：
综上所述，新会计制度的背景下，企业要紧跟时代发展的步伐，在财务管理模式上进行改革创新，才能真正实现管理模式现代化的目标。从而促进企业健康发展。
参考文献：
[1]林燊佳. 关于新会计制度下企业财务管理模式探究[J]. 商讯， 2019.
[2]黎冬霞. 新会计制度下企业财务管理中的问题及加强措施[J]. 中外企业家， 2018， 597（07）：11.
[3]宋伟. 新建筑企业体制下财务管理模式的优化与创新探析[J]. 财会学习， 2019， 224（15）：83-84.