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摘要：为了加强队伍建设，全面提升队伍素质，针对护卫队员的岗位工作特点，中心在全体党员、保卫人员开展“三忠于，三提高”（忠于鄂钢，忠于保卫事业，忠于本职岗位;提高管理意识，提高法律意识，提高形象意识）党内主题教育活动，作为基层管理人员，笔者认为，建立平稳有效的保卫队伍长效管理机制是非常必要的。
关键词：如何建设;保卫;队伍;长效;管理;机制
一支队伍的生命力、战斗力的高低，关键取决于这支队伍里的成员素质。但目前基层保卫队伍的现状主要有三个问题：一是队员学习政治理论积极性不高，“立足保卫、干好保卫、献身保卫”的认识不到位，年龄参差不齐，业务素质不高，工作能力有限，很难适应保卫工作;二是保卫队员大多数没有受过高等教育，没有文化基础来支撑创新的活力，经受不起市场经济大浪潮冲击的考验，组织纪律、规章制度、法律法规，对极少数队员是“纸上老虎”，干保卫工作单调、乏味、没劲的情绪，时刻威胁着保卫队伍的稳定与发展;三是部分队员法制意识淡薄，自我保护意识差，不能担当起“打击厂区犯罪、维护厂区治安”的重任。因此，在实际工作中，建设保卫队伍的长效管理机制，提高队伍整体素质显得尤为重要。
一、抓好“三忠于” 教育，奠定良好的思想基础。集中抓好保卫队伍的“为鄂钢服务的宗旨教育”，“为保卫事业无私奉献教育”和“遵纪守法做好本职工作的教育”，以三个教育为核心，解决好“为什么干保卫”、“为谁干保卫”、“怎样干好保卫”的思想问题，教育每个队员树立良好的人生观、价值观，培养他们爱岗敬业的精神，全心全意为企业服务，积极主动地同各类违法犯罪行为作斗争。
二、开展针对性培训活动，通过“三提高”教育提高全体保卫人员的整体素质。活动中要本着“缺什么，补什么，干什么、练什么”的原则，强化岗位业务学习，对保卫人员进行法律法规、岗位技能的学习。通过一系列的培训，提高保卫人员的岗位技能，拓展知识面的同时，帮助他们找到人生坐标，实现人生价值，从而激发对保卫工作的热情，提高队伍凝聚力和战斗力。
三、狠抓军事技能训练，不断适应维护厂区治安新要求。过硬的军事技能是克敌制胜的先决条件，是提高队伍战斗力的有效途径。保卫队伍中大多数队员没有当过兵，没有参加过正规训练，与违法犯罪行为作斗争的良好军事素质有较大差距。因此，通过不定期的组织广大队员进行军事技能训练，让每个队员补上这一堂“必修课”。
四、开展各种寓教于乐的活动，提高队伍凝聚力。根据队员的思想、兴趣和爱好，积极开有政治性强、文化教育性搞，并且融理论性、知识性、趣味性为一体的文化娱乐活动。如：知识竞赛、命题演讲、诗歌朗诵、歌咏演唱会、节日晚会、书画展评、以及各种球类比赛等。通过一系列的活动，既丰富了队员的业余文化生活，也增加了队伍的凝聚力和战斗力。
五、建立严格的规章制度，确保队伍有强大的执行力。规章制度是对团队中每一位成员的制约，对执行力具有强制保障性。试想，如果没有严格的规章制度，队员们都自由散漫、无规可依、赏罚不明，上级的意图如何贯彻，工作指令肯定是难以执行。因此，大队要强调制度化，制定出可行的规章制度，确保制度的延续性，制定出赏罚分明的激励措施，然后在工作中抓好落实，让每位队员都清楚的知道，只有个人服从全局，才能增强整个团队的执行力，才能实现全局利益，最终保证个人利益。
六、管理人员与队员之间要加强沟通做到零距离。一是要尊重队员。在保卫队伍管理工作中，分队长与保卫队员之间，只有分工不同，而沒有高低贵贱之分，分队长在检查、指导工作时，不能夸夸其谈，指手划脚，盛气凌人，而应用谦虚的态度去容纳不同的意见。即使要批评队员，也要注意场合，注意方式方法，动之以情，晓之以理。只有这样，才能架起与队员心灵沟通的桥梁，才能达到事半功倍的效果。二是要理解队员。分队长在处理违规违纪问题和教育转化过程中，应学会“换位思考”，把自己置身于被教育的位置上，设身处地的去分析被教育者的心态，尽量满足队员提出的合理要求，满足他们的期盼和愿望，增强他们对公司的归属感。作为一名分队长，不能一律采用指责的方法来教育自己的队员，队员工作上有困难、有苦衷，不能一律认定是思想认识有问题，也有可能是工作能力或工作条件及环境约束的问题。遇到问题，要善于分析与剖析原因，找出问题的真正根源，然后帮助引导和指正。三是要关心队员。分队长在管理队伍的同时，要真正去关心队员的切身利益。对保卫队员的岗位调配，要充分考虑其性格、特长、兴趣等，做到因人而异、量体裁衣，充分发挥其主观能动性。队员遇到困难时，要及时主动的去帮助他，为其排忧解难，解决其后顾之忧，使他们全身心地投入到工作之中。关爱队员，建一个“舒心、愉快”的工作环境。管理者要多和队员交心谈心，多关心他们个人工作情况、思想情感、家庭生活等诸多方面，尽最大努力解决他们遇到的困难，让他们感到团队的温暖，能以“舒心、愉快”的心态投入到日常工作中去。
七、提高基层管理人员自身的管理水平，增强队伍的执行力。管理的核心是“理”，只有“理”清楚了才能“管”好。大队、中队、分队各级管理人员要通过多方位考察和全面分析问题，制定出符合实际，具备可操作性、持久性的工作目标和措施，并认真扎实的进行落实、直至实现正确的工作目标和措施。可以最大限度地减少队员的顾虑，使他们积极投入到落实目标和措施的过程中，进而形成强大的执行力。强大的执行力可以忠实的按照各级领导的意图，圆满完成各级领导交办的工作任务，形成身先士卒作表率的良好工作作风。管理者可以通过奖励、处罚等手段来管理队伍，但对基层队员而言，这些手段往往被动性大于主动性，效果可能并不尽如人意。而管理者如能身先士卒，面对困难带头而上，可以使得队员们主动跟进，主动关心和参与团队的日常工作和建设，这样不仅使团队工作完成的出色，管理者和队员的关系变得融洽，管理者的领导力也自然增强。
八、有效提高各级管理干部的落实力和控制力，提升团队的综合管理水平。从大队长、中队长到分队长，权利及责任层层划分，每个层级的人员必须履行好各自的职责，规矩定好了，怎么要求的就怎么做，做不到要分析是什么原因，大家共同想办法来解决。其中分队长是保卫队伍的“兵头将尾”，说他是干部但他不是，是队员他又管理几个人，分队长在落实各项工作是起着重要作用，分队长的管理工作应从人性化的管理角度出发，不是要所管理的队员把工作当作任务去应付，而是应该让其把工作当作自己的职责去主动做好，做好本职工作。
总之，建设保卫队伍长效机制千头万绪，作为管理人员要想带好队伍，既要从制度化管理方面出发，又要从亲情化管理方面协调，才能充分调动保卫人员工作积极性，带出一支健康、有序、务实、高效的保卫队伍。
参考文献：
[1]刘惠莉. 关于在新形势下加强护卫队伍管理与教育的探讨[J]. 成功：教育， 2018， 000（005）：P.48-48.
[2]孟宪春[1]. 浅谈新时期做好国企治安保卫管理工作探析[J]. 职工法律天地：下， 2018， 000（010）：P.249-249.
作者简介：
曾强（1973-），性别：男，民族：汉族籍贯：湖北云梦 学历：本科 职称：初级 研究方向：政工;
通讯作者简介：* 即为通讯作者：周峰（1975-），性别：男，民族：汉族 籍贯： 湖北汉川学历：本科职称：中级 研究方向：政工。
关键词：如何建设;保卫;队伍;长效;管理;机制
一支队伍的生命力、战斗力的高低，关键取决于这支队伍里的成员素质。但目前基层保卫队伍的现状主要有三个问题：一是队员学习政治理论积极性不高，“立足保卫、干好保卫、献身保卫”的认识不到位，年龄参差不齐，业务素质不高，工作能力有限，很难适应保卫工作;二是保卫队员大多数没有受过高等教育，没有文化基础来支撑创新的活力，经受不起市场经济大浪潮冲击的考验，组织纪律、规章制度、法律法规，对极少数队员是“纸上老虎”，干保卫工作单调、乏味、没劲的情绪，时刻威胁着保卫队伍的稳定与发展;三是部分队员法制意识淡薄，自我保护意识差，不能担当起“打击厂区犯罪、维护厂区治安”的重任。因此，在实际工作中，建设保卫队伍的长效管理机制，提高队伍整体素质显得尤为重要。
一、抓好“三忠于” 教育，奠定良好的思想基础。集中抓好保卫队伍的“为鄂钢服务的宗旨教育”，“为保卫事业无私奉献教育”和“遵纪守法做好本职工作的教育”，以三个教育为核心，解决好“为什么干保卫”、“为谁干保卫”、“怎样干好保卫”的思想问题，教育每个队员树立良好的人生观、价值观，培养他们爱岗敬业的精神，全心全意为企业服务，积极主动地同各类违法犯罪行为作斗争。
二、开展针对性培训活动，通过“三提高”教育提高全体保卫人员的整体素质。活动中要本着“缺什么，补什么，干什么、练什么”的原则，强化岗位业务学习，对保卫人员进行法律法规、岗位技能的学习。通过一系列的培训，提高保卫人员的岗位技能，拓展知识面的同时，帮助他们找到人生坐标，实现人生价值，从而激发对保卫工作的热情，提高队伍凝聚力和战斗力。
三、狠抓军事技能训练，不断适应维护厂区治安新要求。过硬的军事技能是克敌制胜的先决条件，是提高队伍战斗力的有效途径。保卫队伍中大多数队员没有当过兵，没有参加过正规训练，与违法犯罪行为作斗争的良好军事素质有较大差距。因此，通过不定期的组织广大队员进行军事技能训练，让每个队员补上这一堂“必修课”。
四、开展各种寓教于乐的活动，提高队伍凝聚力。根据队员的思想、兴趣和爱好，积极开有政治性强、文化教育性搞，并且融理论性、知识性、趣味性为一体的文化娱乐活动。如：知识竞赛、命题演讲、诗歌朗诵、歌咏演唱会、节日晚会、书画展评、以及各种球类比赛等。通过一系列的活动，既丰富了队员的业余文化生活，也增加了队伍的凝聚力和战斗力。
五、建立严格的规章制度，确保队伍有强大的执行力。规章制度是对团队中每一位成员的制约，对执行力具有强制保障性。试想，如果没有严格的规章制度，队员们都自由散漫、无规可依、赏罚不明，上级的意图如何贯彻，工作指令肯定是难以执行。因此，大队要强调制度化，制定出可行的规章制度，确保制度的延续性，制定出赏罚分明的激励措施，然后在工作中抓好落实，让每位队员都清楚的知道，只有个人服从全局，才能增强整个团队的执行力，才能实现全局利益，最终保证个人利益。
六、管理人员与队员之间要加强沟通做到零距离。一是要尊重队员。在保卫队伍管理工作中，分队长与保卫队员之间，只有分工不同，而沒有高低贵贱之分，分队长在检查、指导工作时，不能夸夸其谈，指手划脚，盛气凌人，而应用谦虚的态度去容纳不同的意见。即使要批评队员，也要注意场合，注意方式方法，动之以情，晓之以理。只有这样，才能架起与队员心灵沟通的桥梁，才能达到事半功倍的效果。二是要理解队员。分队长在处理违规违纪问题和教育转化过程中，应学会“换位思考”，把自己置身于被教育的位置上，设身处地的去分析被教育者的心态，尽量满足队员提出的合理要求，满足他们的期盼和愿望，增强他们对公司的归属感。作为一名分队长，不能一律采用指责的方法来教育自己的队员，队员工作上有困难、有苦衷，不能一律认定是思想认识有问题，也有可能是工作能力或工作条件及环境约束的问题。遇到问题，要善于分析与剖析原因，找出问题的真正根源，然后帮助引导和指正。三是要关心队员。分队长在管理队伍的同时，要真正去关心队员的切身利益。对保卫队员的岗位调配，要充分考虑其性格、特长、兴趣等，做到因人而异、量体裁衣，充分发挥其主观能动性。队员遇到困难时，要及时主动的去帮助他，为其排忧解难，解决其后顾之忧，使他们全身心地投入到工作之中。关爱队员，建一个“舒心、愉快”的工作环境。管理者要多和队员交心谈心，多关心他们个人工作情况、思想情感、家庭生活等诸多方面，尽最大努力解决他们遇到的困难，让他们感到团队的温暖，能以“舒心、愉快”的心态投入到日常工作中去。
七、提高基层管理人员自身的管理水平，增强队伍的执行力。管理的核心是“理”，只有“理”清楚了才能“管”好。大队、中队、分队各级管理人员要通过多方位考察和全面分析问题，制定出符合实际，具备可操作性、持久性的工作目标和措施，并认真扎实的进行落实、直至实现正确的工作目标和措施。可以最大限度地减少队员的顾虑，使他们积极投入到落实目标和措施的过程中，进而形成强大的执行力。强大的执行力可以忠实的按照各级领导的意图，圆满完成各级领导交办的工作任务，形成身先士卒作表率的良好工作作风。管理者可以通过奖励、处罚等手段来管理队伍，但对基层队员而言，这些手段往往被动性大于主动性，效果可能并不尽如人意。而管理者如能身先士卒，面对困难带头而上，可以使得队员们主动跟进，主动关心和参与团队的日常工作和建设，这样不仅使团队工作完成的出色，管理者和队员的关系变得融洽，管理者的领导力也自然增强。
八、有效提高各级管理干部的落实力和控制力，提升团队的综合管理水平。从大队长、中队长到分队长，权利及责任层层划分，每个层级的人员必须履行好各自的职责，规矩定好了，怎么要求的就怎么做，做不到要分析是什么原因，大家共同想办法来解决。其中分队长是保卫队伍的“兵头将尾”，说他是干部但他不是，是队员他又管理几个人，分队长在落实各项工作是起着重要作用，分队长的管理工作应从人性化的管理角度出发，不是要所管理的队员把工作当作任务去应付，而是应该让其把工作当作自己的职责去主动做好，做好本职工作。
总之，建设保卫队伍长效机制千头万绪，作为管理人员要想带好队伍，既要从制度化管理方面出发，又要从亲情化管理方面协调，才能充分调动保卫人员工作积极性，带出一支健康、有序、务实、高效的保卫队伍。
参考文献：
[1]刘惠莉. 关于在新形势下加强护卫队伍管理与教育的探讨[J]. 成功：教育， 2018， 000（005）：P.48-48.
[2]孟宪春[1]. 浅谈新时期做好国企治安保卫管理工作探析[J]. 职工法律天地：下， 2018， 000（010）：P.249-249.
作者简介：
曾强（1973-），性别：男，民族：汉族籍贯：湖北云梦 学历：本科 职称：初级 研究方向：政工;
通讯作者简介：* 即为通讯作者：周峰（1975-），性别：男，民族：汉族 籍贯： 湖北汉川学历：本科职称：中级 研究方向：政工。