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摘要：新经济时代的来临带来了经济快速发展的同时为企业之间的竞争也起到了相应的催化作用，如何通过人力资源的创新管理提升企业的自身的竞争能力成为企业目前亟待解决的问题，本文通过对新经济时代企业人力资源管理创新问题进行客观的分析，并提出相应的创新方案，以期能够在人力资源管理创新方面起到借鉴作用。
关键词：新经济时代;企业人力资源;管理创新;问题探讨
引言：新经济时代的定义起源于1996年美国的《商业周刊》，主要表现为时代的基础转变为以信息技术和网络技术为主的知识经济，经济支柱为高新科技产业，时代的核心动力为创新。新的经济时代面临新的经济问题，企业身处其中新问题新矛盾应运而生，新变革新创新呼之欲出。在此背景之下，企业人力资源管理方面面临人力资源管理如何发展，如何创新，如何做出符合新经济时代需求的改革、发展、创新的新问题，本文从企业人力资源管理创新角度出发做出以下探讨。
1新经济时代企业人力资源管理特点
新经济时代背景下企业作为承载知识、传递知识、运用知识的职能组织，管理方式也会伴随时代变化而改变。主要体现在员工的价值趋向于更加注重个人权利和个人价值;组织结构由传统的垂直结构转变为扁平结构;管理模式从上往下的集中控制，总体规划、转化为侧重分级授权、责任、绩效;管理角色发生转变，中层管理、高层管理变更为辅导、规划职能;绩效评估将之前单一的目标管理转变为更加符合实际的实效管理，拓展绩效评估的范畴。由此可以得出，在新经济时代下的企业管理模式正在发生着剧烈的变革，企业可以通过对于人力资源管理中符合时代发展的、科学有效的、崭新的人力资源方式作为企业竞争力的加成部分得以充分的应用。但是目前人力资源管理方面还具有模式管理老旧，滞后性、依赖性较强的特点，对于人才管理也只是注重眼前的效益，无法人才形成长期的激励和前景规划，难以满足新时代背景下的企业发展这样的人力资源管理模式，很难适应新经济时代的发展需要。
2 新经济时代企业人力资源管理现状及存在的问题
2.1人力资源管理投入不足。从我国企业的规模构造而言中小企业居多，在目前新经济时代的激烈竞争态势下，中小企业因其自身企业规模、资金储备、经营策略、营销手段等方面的影响发展状态较为简单，虽然有国家财政和政府的大力扶持，且对人力资源的重要性有所认知和提升，但是依然存在对于人力资源管理投入不足，头疼医头脚疼医脚，临时抱佛脚的现状，缺乏对于企业人力资源的长远规划和长期投入。
2.2人力资源管理水平较为薄弱。一是在现有经济制度环境下的影响下，社会各层面发展非常迅速，但是由于我国人力资源管理开展较晚，发展步伐较慢，管理理论陈旧，管理方式较为单一，管理水平较为薄弱，难以与现今经济发展速度相匹配，因此人力资源管理现代化改革的工作还需要下大力气去改进，学习;二是我国现有人力资源管理理念因近些年发展较为缓慢，不具备相应的导向性，对于员工的激励和主观能动性的调动作用相对有限，缺乏对于企业人力资源管理的中长期的总体规划和人才储备、培养策略，没有能够发挥出人力资料对于企业发展的促进力量和人才基础。
2.3缺乏具有目标性的人才培养。由于企业未能形成系统的人力资源培训理念故而缺乏对于人才的系统培养和长远规划，缺乏针对性的培训和培养，即便开展了相关培训，耗费人力物力、时间资源都难以达到预期的培训效果，难以实现通过培训和学习培养人才并形成企业竞争力的积极转化。
3企业人力资源管理创新实践策略
3.1人员培训的创新。一是夯实人力资源管理人员的职责和管理标准，在对企业员工进行培训之前现对人力资源管理人员进行前期培训，使其具备满足岗位职责和管理标准需要的相应的专业知识和技能水平，使管理人员学知识、懂策略、会技能，才能够真正的对整个企业的人力资源发展起到引导和规划作用; 二是强化培训的实用性，培训的课程制定应当以企业的实际情况为基础进行理论和实际的双结合，确保培训的实用性和可行性，不流于形式，不刻意内容，可以前期对于培训的内容在企业内部进行广泛征集，进行筛选优化后形成系统的培训计划，做到事前有征集，事中有互动，事后有评价，不断地改进培训的内容和形式，将培训工作做到实用性、针对性、先进性，提高知识对于企业生产力的有力转化。
3.2激励制度的创新。行之有效的激励制度能不仅能够促进员工工作的积极性和能动性，还能够提升企业的凝聚力和向心力，为企业长期、稳定发展起到重要的刺激作用。企业员工的工作积极性，提升企业员工与企业的凝聚力，对企业稳定发展具有重要的意义，因此激励制度的建立尤为重要。激励制度可以采用常用的绩效工资、职级晋升、外出培训、物质奖励等等方式来对员工进行阶段性刺激，也可以有针对性的对于企业发展有主要辅助价值的员工采取期权、股权奖励，或者调整年薪制中年终分红的比例，借以加强员工与企业发展之间的维系纽带，使员工成为企业必不可少的一部分，发挥其创新动力和主人翁精神，对促进企业发展，提升企业活力起到重要的加成作用。
3.3管理手段的创新。企业人力资源管理可以充分利用新时代先进的信息技术完成人力资源管理的信息化和动态化。一是在企业招聘方面可以通过网络平台发布招聘信息，扩大企业招聘范围，对人才进行深度的挖掘和筛选; 二是充分利用信息技术带来的便利进行云培训，开展云讲堂，云课堂，鼓励员工利用信息技术更具自身的岗位情况、兴趣爱好、技能情况、时间安排开展系统的学习，提升员工学习热情的同时，达到提升自我，充实自我的效果; 三是将绩效考评、技能考试、技能评估、各类评价等方面的考核引入信息化技术，在制定规范化的考核指标的基础上，提升管理效率的同时减少人为因素对企业考评的影响，保证考评的公正性和公开性。
4结语
本文从人员培训的创新、激励制度的创新、管理手段的创新三方面提出了人力资源具体的创新措施和解决方案，希望企业能够在新经济时代背景下充分发挥人力资源的创新管理效能更好地对企业发展起到促进作用。
参考文献
[1]曲丹丹.新经济时代企业人力资源管理创新问题探究[J].中国商论，2020（16）：128-129.
[2]王文建.新经济时代下企业人力资源管理的创新及其发展方向分析[J].财经界，2020（22）：251-252.
[3]文婧.新經济时代下企业人力资源管理的创新及其发展方向分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（07）：54-55.
[4]何冬云.关于新经济时代企业人力资源管理创新的思考[J].人力资源，2020（06）：138-139.
关键词：新经济时代;企业人力资源;管理创新;问题探讨
引言：新经济时代的定义起源于1996年美国的《商业周刊》，主要表现为时代的基础转变为以信息技术和网络技术为主的知识经济，经济支柱为高新科技产业，时代的核心动力为创新。新的经济时代面临新的经济问题，企业身处其中新问题新矛盾应运而生，新变革新创新呼之欲出。在此背景之下，企业人力资源管理方面面临人力资源管理如何发展，如何创新，如何做出符合新经济时代需求的改革、发展、创新的新问题，本文从企业人力资源管理创新角度出发做出以下探讨。
1新经济时代企业人力资源管理特点
新经济时代背景下企业作为承载知识、传递知识、运用知识的职能组织，管理方式也会伴随时代变化而改变。主要体现在员工的价值趋向于更加注重个人权利和个人价值;组织结构由传统的垂直结构转变为扁平结构;管理模式从上往下的集中控制，总体规划、转化为侧重分级授权、责任、绩效;管理角色发生转变，中层管理、高层管理变更为辅导、规划职能;绩效评估将之前单一的目标管理转变为更加符合实际的实效管理，拓展绩效评估的范畴。由此可以得出，在新经济时代下的企业管理模式正在发生着剧烈的变革，企业可以通过对于人力资源管理中符合时代发展的、科学有效的、崭新的人力资源方式作为企业竞争力的加成部分得以充分的应用。但是目前人力资源管理方面还具有模式管理老旧，滞后性、依赖性较强的特点，对于人才管理也只是注重眼前的效益，无法人才形成长期的激励和前景规划，难以满足新时代背景下的企业发展这样的人力资源管理模式，很难适应新经济时代的发展需要。
2 新经济时代企业人力资源管理现状及存在的问题
2.1人力资源管理投入不足。从我国企业的规模构造而言中小企业居多，在目前新经济时代的激烈竞争态势下，中小企业因其自身企业规模、资金储备、经营策略、营销手段等方面的影响发展状态较为简单，虽然有国家财政和政府的大力扶持，且对人力资源的重要性有所认知和提升，但是依然存在对于人力资源管理投入不足，头疼医头脚疼医脚，临时抱佛脚的现状，缺乏对于企业人力资源的长远规划和长期投入。
2.2人力资源管理水平较为薄弱。一是在现有经济制度环境下的影响下，社会各层面发展非常迅速，但是由于我国人力资源管理开展较晚，发展步伐较慢，管理理论陈旧，管理方式较为单一，管理水平较为薄弱，难以与现今经济发展速度相匹配，因此人力资源管理现代化改革的工作还需要下大力气去改进，学习;二是我国现有人力资源管理理念因近些年发展较为缓慢，不具备相应的导向性，对于员工的激励和主观能动性的调动作用相对有限，缺乏对于企业人力资源管理的中长期的总体规划和人才储备、培养策略，没有能够发挥出人力资料对于企业发展的促进力量和人才基础。
2.3缺乏具有目标性的人才培养。由于企业未能形成系统的人力资源培训理念故而缺乏对于人才的系统培养和长远规划，缺乏针对性的培训和培养，即便开展了相关培训，耗费人力物力、时间资源都难以达到预期的培训效果，难以实现通过培训和学习培养人才并形成企业竞争力的积极转化。
3企业人力资源管理创新实践策略
3.1人员培训的创新。一是夯实人力资源管理人员的职责和管理标准，在对企业员工进行培训之前现对人力资源管理人员进行前期培训，使其具备满足岗位职责和管理标准需要的相应的专业知识和技能水平，使管理人员学知识、懂策略、会技能，才能够真正的对整个企业的人力资源发展起到引导和规划作用; 二是强化培训的实用性，培训的课程制定应当以企业的实际情况为基础进行理论和实际的双结合，确保培训的实用性和可行性，不流于形式，不刻意内容，可以前期对于培训的内容在企业内部进行广泛征集，进行筛选优化后形成系统的培训计划，做到事前有征集，事中有互动，事后有评价，不断地改进培训的内容和形式，将培训工作做到实用性、针对性、先进性，提高知识对于企业生产力的有力转化。
3.2激励制度的创新。行之有效的激励制度能不仅能够促进员工工作的积极性和能动性，还能够提升企业的凝聚力和向心力，为企业长期、稳定发展起到重要的刺激作用。企业员工的工作积极性，提升企业员工与企业的凝聚力，对企业稳定发展具有重要的意义，因此激励制度的建立尤为重要。激励制度可以采用常用的绩效工资、职级晋升、外出培训、物质奖励等等方式来对员工进行阶段性刺激，也可以有针对性的对于企业发展有主要辅助价值的员工采取期权、股权奖励，或者调整年薪制中年终分红的比例，借以加强员工与企业发展之间的维系纽带，使员工成为企业必不可少的一部分，发挥其创新动力和主人翁精神，对促进企业发展，提升企业活力起到重要的加成作用。
3.3管理手段的创新。企业人力资源管理可以充分利用新时代先进的信息技术完成人力资源管理的信息化和动态化。一是在企业招聘方面可以通过网络平台发布招聘信息，扩大企业招聘范围，对人才进行深度的挖掘和筛选; 二是充分利用信息技术带来的便利进行云培训，开展云讲堂，云课堂，鼓励员工利用信息技术更具自身的岗位情况、兴趣爱好、技能情况、时间安排开展系统的学习，提升员工学习热情的同时，达到提升自我，充实自我的效果; 三是将绩效考评、技能考试、技能评估、各类评价等方面的考核引入信息化技术，在制定规范化的考核指标的基础上，提升管理效率的同时减少人为因素对企业考评的影响，保证考评的公正性和公开性。
4结语
本文从人员培训的创新、激励制度的创新、管理手段的创新三方面提出了人力资源具体的创新措施和解决方案，希望企业能够在新经济时代背景下充分发挥人力资源的创新管理效能更好地对企业发展起到促进作用。
参考文献
[1]曲丹丹.新经济时代企业人力资源管理创新问题探究[J].中国商论，2020（16）：128-129.
[2]王文建.新经济时代下企业人力资源管理的创新及其发展方向分析[J].财经界，2020（22）：251-252.
[3]文婧.新經济时代下企业人力资源管理的创新及其发展方向分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（07）：54-55.
[4]何冬云.关于新经济时代企业人力资源管理创新的思考[J].人力资源，2020（06）：138-139.