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摘 要：随着我国的经济发展，高新科技企业的规模越来越大，在国民经济中发挥的作用也越来越重要。与此同时，企业面临的经营风险也日益显现。高新科技企业未来要想进一步发展壮大，管理人员就必须正视这种风险，加强企业内控体系的构建，提高风险管理能力。为企业的健康发展奠定良好基础。本文从风险管理视角下，对当前我国高新科技企业的内控构建进行了分析。
关键词：风险管理；财务；科技企业；内控制度
改革开放以来，国家对于高新技术重点扶持，促使一大批高新科技企业顺势而起，经过十几年的发展完善后，如今企业已经具有了相当规模。然而，在这一发展完善过程中，高新科技企业的管理人员过多的将精力放在了公司的对外发展上，而对于内部控制制度的构建却并不重视，这致使企业面临的潜在风险不断积累。而且，高新科技企业与传统的企业不同，是一种知识密集型与技术密集型的产业，投入资金大，风险成本高，这也对企业的风险管理能力提出了更高的要求。由此，高新科技企业的管理人员必须要重视企业的内控体系建设，提高风险管理与防范能力，这对于企业未来的发展具有重要意义。
一、高新科技企业的风险管理与内控体系之间的关联性
高新科技企业日常经营过程中面临的风险主要可以分为五部分，分别是企业筹资风险、企业投资风险、企业资金营运过程中的风险、企业收益分配风险以及企业新技术研发和创新风险。筹资与投资风险是高新科技企业面临的主要风险，高新科技企业是知识密集型企业，需要将知识产权转化为实际的技术生产，这一过程必然涉及到企业的融资与投资，而如果风险管理出现问题，将会对企业的经营发展造成重要影响。高新企业在经营过程中，企业的资金管理也非常重要，一旦出现问题同样会对企业的发展造成不利影响。收益分配风险不仅僅包括股东人员的收益分配，还包括企业管理人员、员工等多种收益分配，而不同的人员收益分配，诉求不同，面临的风险也不同。高新科技企业在进行技术研发和创新过程中，会受到各方面因素的影响，为企业的技术研发带来不确定性，致使企业面临风险。
内控体系则主要是针对企业经营过程中面临的潜在风险进行管控，通过对企业生产经营各环节的严格监管，降低企业面临的潜在风险系数，使其处于可控的范围内，从而达到对风险的管理，为企业的健康发展铺平道路。而且，通过完善的企业内控体系，不仅能够有效提升企业的财务管理水平，还能充分挖掘企业的潜能，提高企业的运行效率，为企业带来更大的经济效益。因此，企业的内控体系与风险管理之间具有十分密切的关联，科学完善的内控管理体系能够有效提升企业的风险管理水平，更好的促进企业的经营发展。
二、高新科技企业风险管理与内部控制建设现状
（一）风险管理意识、内控意识匮乏
当前，高新科技企业的管理人员过多的将精力放在了企业的外部经营发展上，对于内部的风险管理及内控体系构建非常不重视，风险意识、内控意识非常匮乏。管理人员尚且如此，其他工作人员对此更是漠不关心。这就导致在企业的经营活动中，尤其是在财务活动中，企业面临巨大的风险。对内部控制的不重视，导致企业的内控体系非常不完善，企业管理人员及员工在工作过程中往往具有一定的随意性，自我监督能力差，这对于企业的正常运营产生了非常不利的影响，而且加大了潜在风险对企业的威胁，使企业处于危险的境地中。
（二）员工专业素养不高，执行力差
高新科技企业是技术密集型企业，对于工作人员尤其是财务人员的专业素养要求较高，只有具备了专业的人才，才可能在企业的经营过程中对各种潜在的风险进行有效管理，使其保持在合理的范围内。同时，员工的专业素养提升了，构建的内控体系才能更完善，执行效果更彻底，从而对企业经营过程中的每一个环节进行严格监管，为企业创造一个高效、健康的运行环境。而由于缺乏专业人才，员工素养参差不齐，导致企业的风险管理意识薄弱，内控体系构建不完善，员工的执行力也普遍较差，无法对企业的各环节进行有效监管，增加了企业的风险。
（三）内部监督不完善，信息反馈不及时
内部监督机制不完善也是当前高新科技企业中普遍存在的问题，甚至很多企业根本没有构建内部监督机制。由于企业的执行力较差，在内部监督过程中，监督措施、监督政策形式化、流程化，监督制度普遍无法落实到实处。这导致内部监督体制形同虚设，无法发挥应有的作用。此外，信息反馈不及时也严重降低了内部监督机制的效果。在对企业进行内部监督时，很多信息反馈往往只局限于某一个部门，监督政策制定后无法得到有效的反馈，加以完善或提升。尤其是伴随着高新科技企业的规模不断壮大，企业结构日趋复杂，内部监督的责任更重，如果信息反馈不及时，就无法得知内部监督制度真实运行效果，对于企业的发展非常不利。
三、风险管理视角下高新科技企业内控制度构建策略
（一）提升风险管理意识，加强内控体系建设
高新科技企业管理人员及财务人员未来必须要积极转变经营管理理念，提高对企业风险管控重要性的认识。思想观念上重视了，才能在行动上转变。企业管理人员要牢牢树立风险防范意识，并着手构建完善的内控体系，对企业经营生产的各个环节进行管理与监督，确保企业的各项政策都能落实到位，为企业发展提供安全保障。财务管理几乎涉及到企业各个生产环节，该部门也是最容易受到风险冲击的部门，一旦出现问题，将会对企业的正常运转产生重要影响。对此，可以建立财务风险责任制度，加强企业的财务风险管理，提高财务人员的风险意识，认真做好财务管理工作中的每一个细节，将风险降到最低。
（二）借助信息化手段，提高内控体系的实效性
高新科技企业是技术密集型企业，在应对风险管理时，要结合自己的优势，借助现代化的信息手段，对企业面临的潜在风险进行全面监控，完善企业的内控体系建设，提高其实效性。比如在企业的财务管理过程中，可以通过借助OA、EPR软件等现代信息技术设备对财务进行多维度的现代化信息管控，以便于高效的对风险进行控制。同时，要进一步完善内控体系建设，可针对财务管理工作构建财务风险预警机制，以此对企业的财务运行进行全面监控，一旦触发风险，立即进行预警，并深入分析原因，做好防范措施，以此对企业风险进行动态管理，提升企业的整体效益。
（三）与时俱进，不断创新管理模式
在现代社会，没有任何一种管理模式是一成不变的。在构建高新科技企业的风险管理内控体系中，要与时俱进，根据企业经营发展过中不断碰到的问题，及时分析面临的潜在风险，并以此更新管理模式，完善企业的内控体系建设，在动态化发展更新过程中，提升企业应对风险的防范能力。比如在对新产品进行研发时，要提前做好模拟，对于可能出现的问题等进行推测，设计针对性的处理方案，在新产品、新技术设计中出现的问题要立即修改，同时做好对应的财务风险预案，以免由于新产品的研发工作增加企业面临的财务风险，提升企业的财务风险管理能力，为企业的健康发展保驾护航。
四、结语
随着高新科技企业的规模不断扩大，企业经营过程中面临的风险也不断显现。对此，企业管理人员必须要积极转变观念，提高风险管理意识，不断完善企业的内部控制体系建设，提高企业的风险管理能力，将潜在的风险系数降低到合理范围内，同时，要借助现代信息技术设备，加强风险管理的信息反馈，根据风险的变化进行动态管理，促进高新科技企业的健康、可持续发展。
参考文献：
[1]杨冬.高新技术企业财务风险及其内部管理[J].中国国际财经（中英文），2017，（05）：1-4.
[2]胡春生，李强，田丽艳.浅谈中小企业财务风险管理存在的问题及对策[J].当代会计，2016，（06）：24-25.
[3]刘琦，李虹.柔性财务管理在高新科技企业中的应用研究[J].会计之友，2014，（36）：49-53.
作者简介：
曹琴，北京锐云通信息技术有限公司。
关键词：风险管理；财务；科技企业；内控制度
改革开放以来，国家对于高新技术重点扶持，促使一大批高新科技企业顺势而起，经过十几年的发展完善后，如今企业已经具有了相当规模。然而，在这一发展完善过程中，高新科技企业的管理人员过多的将精力放在了公司的对外发展上，而对于内部控制制度的构建却并不重视，这致使企业面临的潜在风险不断积累。而且，高新科技企业与传统的企业不同，是一种知识密集型与技术密集型的产业，投入资金大，风险成本高，这也对企业的风险管理能力提出了更高的要求。由此，高新科技企业的管理人员必须要重视企业的内控体系建设，提高风险管理与防范能力，这对于企业未来的发展具有重要意义。
一、高新科技企业的风险管理与内控体系之间的关联性
高新科技企业日常经营过程中面临的风险主要可以分为五部分，分别是企业筹资风险、企业投资风险、企业资金营运过程中的风险、企业收益分配风险以及企业新技术研发和创新风险。筹资与投资风险是高新科技企业面临的主要风险，高新科技企业是知识密集型企业，需要将知识产权转化为实际的技术生产，这一过程必然涉及到企业的融资与投资，而如果风险管理出现问题，将会对企业的经营发展造成重要影响。高新企业在经营过程中，企业的资金管理也非常重要，一旦出现问题同样会对企业的发展造成不利影响。收益分配风险不仅僅包括股东人员的收益分配，还包括企业管理人员、员工等多种收益分配，而不同的人员收益分配，诉求不同，面临的风险也不同。高新科技企业在进行技术研发和创新过程中，会受到各方面因素的影响，为企业的技术研发带来不确定性，致使企业面临风险。
内控体系则主要是针对企业经营过程中面临的潜在风险进行管控，通过对企业生产经营各环节的严格监管，降低企业面临的潜在风险系数，使其处于可控的范围内，从而达到对风险的管理，为企业的健康发展铺平道路。而且，通过完善的企业内控体系，不仅能够有效提升企业的财务管理水平，还能充分挖掘企业的潜能，提高企业的运行效率，为企业带来更大的经济效益。因此，企业的内控体系与风险管理之间具有十分密切的关联，科学完善的内控管理体系能够有效提升企业的风险管理水平，更好的促进企业的经营发展。
二、高新科技企业风险管理与内部控制建设现状
（一）风险管理意识、内控意识匮乏
当前，高新科技企业的管理人员过多的将精力放在了企业的外部经营发展上，对于内部的风险管理及内控体系构建非常不重视，风险意识、内控意识非常匮乏。管理人员尚且如此，其他工作人员对此更是漠不关心。这就导致在企业的经营活动中，尤其是在财务活动中，企业面临巨大的风险。对内部控制的不重视，导致企业的内控体系非常不完善，企业管理人员及员工在工作过程中往往具有一定的随意性，自我监督能力差，这对于企业的正常运营产生了非常不利的影响，而且加大了潜在风险对企业的威胁，使企业处于危险的境地中。
（二）员工专业素养不高，执行力差
高新科技企业是技术密集型企业，对于工作人员尤其是财务人员的专业素养要求较高，只有具备了专业的人才，才可能在企业的经营过程中对各种潜在的风险进行有效管理，使其保持在合理的范围内。同时，员工的专业素养提升了，构建的内控体系才能更完善，执行效果更彻底，从而对企业经营过程中的每一个环节进行严格监管，为企业创造一个高效、健康的运行环境。而由于缺乏专业人才，员工素养参差不齐，导致企业的风险管理意识薄弱，内控体系构建不完善，员工的执行力也普遍较差，无法对企业的各环节进行有效监管，增加了企业的风险。
（三）内部监督不完善，信息反馈不及时
内部监督机制不完善也是当前高新科技企业中普遍存在的问题，甚至很多企业根本没有构建内部监督机制。由于企业的执行力较差，在内部监督过程中，监督措施、监督政策形式化、流程化，监督制度普遍无法落实到实处。这导致内部监督体制形同虚设，无法发挥应有的作用。此外，信息反馈不及时也严重降低了内部监督机制的效果。在对企业进行内部监督时，很多信息反馈往往只局限于某一个部门，监督政策制定后无法得到有效的反馈，加以完善或提升。尤其是伴随着高新科技企业的规模不断壮大，企业结构日趋复杂，内部监督的责任更重，如果信息反馈不及时，就无法得知内部监督制度真实运行效果，对于企业的发展非常不利。
三、风险管理视角下高新科技企业内控制度构建策略
（一）提升风险管理意识，加强内控体系建设
高新科技企业管理人员及财务人员未来必须要积极转变经营管理理念，提高对企业风险管控重要性的认识。思想观念上重视了，才能在行动上转变。企业管理人员要牢牢树立风险防范意识，并着手构建完善的内控体系，对企业经营生产的各个环节进行管理与监督，确保企业的各项政策都能落实到位，为企业发展提供安全保障。财务管理几乎涉及到企业各个生产环节，该部门也是最容易受到风险冲击的部门，一旦出现问题，将会对企业的正常运转产生重要影响。对此，可以建立财务风险责任制度，加强企业的财务风险管理，提高财务人员的风险意识，认真做好财务管理工作中的每一个细节，将风险降到最低。
（二）借助信息化手段，提高内控体系的实效性
高新科技企业是技术密集型企业，在应对风险管理时，要结合自己的优势，借助现代化的信息手段，对企业面临的潜在风险进行全面监控，完善企业的内控体系建设，提高其实效性。比如在企业的财务管理过程中，可以通过借助OA、EPR软件等现代信息技术设备对财务进行多维度的现代化信息管控，以便于高效的对风险进行控制。同时，要进一步完善内控体系建设，可针对财务管理工作构建财务风险预警机制，以此对企业的财务运行进行全面监控，一旦触发风险，立即进行预警，并深入分析原因，做好防范措施，以此对企业风险进行动态管理，提升企业的整体效益。
（三）与时俱进，不断创新管理模式
在现代社会，没有任何一种管理模式是一成不变的。在构建高新科技企业的风险管理内控体系中，要与时俱进，根据企业经营发展过中不断碰到的问题，及时分析面临的潜在风险，并以此更新管理模式，完善企业的内控体系建设，在动态化发展更新过程中，提升企业应对风险的防范能力。比如在对新产品进行研发时，要提前做好模拟，对于可能出现的问题等进行推测，设计针对性的处理方案，在新产品、新技术设计中出现的问题要立即修改，同时做好对应的财务风险预案，以免由于新产品的研发工作增加企业面临的财务风险，提升企业的财务风险管理能力，为企业的健康发展保驾护航。
四、结语
随着高新科技企业的规模不断扩大，企业经营过程中面临的风险也不断显现。对此，企业管理人员必须要积极转变观念，提高风险管理意识，不断完善企业的内部控制体系建设，提高企业的风险管理能力，将潜在的风险系数降低到合理范围内，同时，要借助现代信息技术设备，加强风险管理的信息反馈，根据风险的变化进行动态管理，促进高新科技企业的健康、可持续发展。
参考文献：
[1]杨冬.高新技术企业财务风险及其内部管理[J].中国国际财经（中英文），2017，（05）：1-4.
[2]胡春生，李强，田丽艳.浅谈中小企业财务风险管理存在的问题及对策[J].当代会计，2016，（06）：24-25.
[3]刘琦，李虹.柔性财务管理在高新科技企业中的应用研究[J].会计之友，2014，（36）：49-53.
作者简介：
曹琴，北京锐云通信息技术有限公司。