论文部分内容阅读
【摘 要】 企业存在的根本就是获得经济效益，因此，提高建筑企业的经济效益问题是非常重要的。本文通过对我国企业中经济效益问题进行分析，并提出一些措施来促进企业的发展。
【关键词】 建筑企业；经济效益；建筑标准
引言：
建筑经济效益与建筑质量标准之间是相互依存相互制约的，在现代市场经济环境下，人民对建筑质量指标的要求也不断提升，建筑工程的质量问题成了人们关心的重要课题，只有解决了建筑工程的质量问题，才能从根本上提升建筑经济效益。因此，在市场中引入良性竞争机制，通过招标承包制度开展建筑工程施工，可以为建筑业的健康发展提供有力保障。经济效益是在该行业范围内通过最少的资源消耗获得最大的经济利益和社会效益。由此，提升经济效益，一方面需要降低成本消耗，另一方面则要将价值最大化，以满足社会需要。建筑经济效益则是建筑工程在施工到交付使用这一过程中，所产生的社会使用价值和成本之间的关系。从施工规划到交付使用，每一个阶段都会产生相应的成本，为了创造更大的经济效益，施工单位都应在不断降低成本的过程中确保工程使用价值的提升，用高质量来体现这一价值的存在，体现建筑的经济效益。
一、概述我国建筑经济效益的现状及成因
在我国国民经济发展中，建筑行业作为四大支柱产业之一，在国民经济发展过程中具有不可或缺的作用，尤其在近些年来，由于城镇化进程的加快，市场对建筑的需求在不断的提升，我国建筑业得到了快速的发展，其在国民生产总值中所占的比例也在不断的攀升，但目前我国很多建筑企业因为受到传统思想的影响，导致其经济效益相对低下，而究其根源，则主要是因为当前我国建筑标准还存在诸多不完善之处，不仅能耗大，而且难以有效的控制成本，加上管理缺乏科学性，极大的阻碍了建筑经济效益的提升。
二、建筑经济效益存在的主要问题
（一）建筑经济管理理念落后
在建筑经济成本管理过程中，主要存在着管理理念落后的问题，具体表现如下：一是缺乏前瞻性的管理理念。在建筑经济成本管理方面，往往只是出了问题才处理，具有明显的滞后性，缺乏前瞻性的管理理念。二是缺乏全程动态化的管理理念。不少管理人员只是注重建筑施工阶段的经济成本控制，没有树立全程成本控制理念，没有将成本控制贯彻整个建筑工程的始终。在管理过程中，局限于当前某个现象的分析，而没有随着工程进度的推进情况和变化情况而进行动态化的管理，导致建筑经济成本管理与工程动态发展不相适应。三是缺乏全面性的成本管理理念。有的建筑施工企业仅仅只注意显性的成本管理问题，如材料成本、人员成本等。而容易忽略隐性的建筑成本管理问题，如因返工和设计变更导致成本增加。往往注重眼前的经济利益，而容易忽略建筑经济管理的长远性，缺乏长远的成本战略规划。四是缺乏全面协调、精细管理的理念。各个部门之间缺乏有效地协调配合，往往只是财务部门去落实建筑经济管理的任务，部门之间缺乏有效地配合，没有将成本管理有效地细化分解到每个施工人员的身上。
（二）材料成本控制不到位
材料成本在建筑工程成本中占有很大的比例，但是，在材料成本管理中，却存在着不少问题。在进行材料采购时，没有统筹地考虑到建筑材料成本因素，只是片面地考虑到材料的质量因素，从而导致所采购材料的成本过高。在建筑施工现场，对材料的使用管理不到位，从而导致材料损耗过大，或是由于管理不到位而使材料出现丢失的问题。这些因素都会导致材料成本的增加，从而降低建筑经济效益。
（三）施工过程质量控制不到位
在进行质量控制时，有的由于施工人员技术不过关而导致施工质量较差，有的则是由于施工人员的违章施工而导致质量问题。施工质量控制的管理比较滞后，一般都是出了质量问题才采取弥补措施，而缺乏超前性、预防性的措施，往往使造成的损失无法挽回，从而降低了建筑工程的经济效益。不同专业施工工种的相互影响，也会造成对建筑工程半成品或成品的损坏，从而影响了工程质量。
三、建筑经济效益的措施
（一）优化建筑节能，提升建筑经济效益
节能建筑能够创造出其它类型建筑不具备的经济效益，是未来建筑行业的一个发展方向。但是，由于受到工程初期成本投入高、后期节能收益时间持续长的影响，部分建筑工程项目企业对建筑节能存在着许多认识偏差。节能建筑主要分为两个时期，首先是初期成本投入时期，这个时期的投资比较大；其次是节能建筑的收益阶段，这个阶段持续时间比较长，一般处于投资阶段的3-7年之后，它的效益计算公式为：节能建筑生命周期收益、非节能建筑生命周期总费用、节能建筑生命周期总费用。不仅如此，节能建筑还能够减少对锅炉供热设备、采暖系统的投资，对设备的运行管理、能源损耗都有节约的作用。所以从长远来看，节能建筑能够降低建筑工程项目的投资成本，提升建筑经济效益。
（二）搞好成本预测，确定成本控制目标
成本预测是成本控制的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓好成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据项目的施工条件、机械设备、人员素质、建筑材料市场价格等对项目的成本目标进行预测。
①工、料、机费用预测。分析工程项目的人工费用单价、工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析人工费是否能超过工程合同价中人工费。材料费在整个工程项目中比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、辅材、其他材料费进行逐项分析，分析其用量和价格的差异，同时汇总分析预算中的其他材料費。投标中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与实际施工有一定差异，工作效率也是不同的，因此，要测算实际将要发生的机械费，要考虑可能发生的机械租赁费和新购入设备的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额，测算使用成本。 ②施工方案引起费用变化的预测。项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实际采用的施工方法与标书编制时的不同，做出比较合理的预测。
（三）加强建筑管理及施工人员队伍建设
一是拓宽人才引入渠道。通过高校对口引进、社会招聘等方式，不断拓宽人才引入渠道，将建筑企业经济成本管理所需的符合型人才作为首选，以提高建筑经济成本管理水平。二是加强建筑经济成本管理专业培训。以岗位培训为主，与上岗培训、岗前培训和各种专业技能培训相结合，突出新技术、新设备操作培训，加强对培训过程的控制，确保培训实效。三是创新人才晋升机制。坚持择优选拔的原则，构建能者上、庸者下的良好用人环境，提高其待遇，让建筑经济成本管理人员更加热爱本职工作，提高工作积极性。
（四）制定科学、高效、合理的施工计划和施工方案
科学、高效、合理的施工计划和施工方案，可以为建筑经济管理工作奠定良好的运行基础。因为建筑经济管理是一项涉及到材料管理、人员管理、工程质量管理、工程进度管理等多方面的复杂的系统工作，需要耗费大量的材料、人力资源以及其他物资。要想实现经济管理工作的高效率、科学化，就必须依靠制定合理的施工计划和施工方案。而切实可行的施工方案必须在各个部门的齐心协力的合作之下，在不断考察施工现场和市场境况后制定出科学性较高的施工方案。施工方案不但要涉及到建筑施工过程的每一个细节，还要对每个环节的资金使用情况作相关分析报告。制定施工方案中关键之一是要安排相关人员在建筑市场作建筑材料等设备物资的市场调研，以提升建筑施工方案的科学性和可行性。
四、结束语
综上所述，建筑经济成本管理要与时俱进，跟随时代的脚步和市场的发展变化，适时调整建筑经济成本管理的部署，树立建筑经济管理新理念，着力加强建筑管理及施工人员队伍建设，不断完善建筑经济成本管理体系，以适应市场经济体制改革下的建筑行业发展的需要。
参考文献：
[1]刘云萌.关于提高建筑经济效益的几点看法[J].经营管理者，2014，04：252.
[2]李林波.探討如何提高建筑经济的效益[J].经营管理者，2014，04：255.
【关键词】 建筑企业；经济效益；建筑标准
引言：
建筑经济效益与建筑质量标准之间是相互依存相互制约的，在现代市场经济环境下，人民对建筑质量指标的要求也不断提升，建筑工程的质量问题成了人们关心的重要课题，只有解决了建筑工程的质量问题，才能从根本上提升建筑经济效益。因此，在市场中引入良性竞争机制，通过招标承包制度开展建筑工程施工，可以为建筑业的健康发展提供有力保障。经济效益是在该行业范围内通过最少的资源消耗获得最大的经济利益和社会效益。由此，提升经济效益，一方面需要降低成本消耗，另一方面则要将价值最大化，以满足社会需要。建筑经济效益则是建筑工程在施工到交付使用这一过程中，所产生的社会使用价值和成本之间的关系。从施工规划到交付使用，每一个阶段都会产生相应的成本，为了创造更大的经济效益，施工单位都应在不断降低成本的过程中确保工程使用价值的提升，用高质量来体现这一价值的存在，体现建筑的经济效益。
一、概述我国建筑经济效益的现状及成因
在我国国民经济发展中，建筑行业作为四大支柱产业之一，在国民经济发展过程中具有不可或缺的作用，尤其在近些年来，由于城镇化进程的加快，市场对建筑的需求在不断的提升，我国建筑业得到了快速的发展，其在国民生产总值中所占的比例也在不断的攀升，但目前我国很多建筑企业因为受到传统思想的影响，导致其经济效益相对低下，而究其根源，则主要是因为当前我国建筑标准还存在诸多不完善之处，不仅能耗大，而且难以有效的控制成本，加上管理缺乏科学性，极大的阻碍了建筑经济效益的提升。
二、建筑经济效益存在的主要问题
（一）建筑经济管理理念落后
在建筑经济成本管理过程中，主要存在着管理理念落后的问题，具体表现如下：一是缺乏前瞻性的管理理念。在建筑经济成本管理方面，往往只是出了问题才处理，具有明显的滞后性，缺乏前瞻性的管理理念。二是缺乏全程动态化的管理理念。不少管理人员只是注重建筑施工阶段的经济成本控制，没有树立全程成本控制理念，没有将成本控制贯彻整个建筑工程的始终。在管理过程中，局限于当前某个现象的分析，而没有随着工程进度的推进情况和变化情况而进行动态化的管理，导致建筑经济成本管理与工程动态发展不相适应。三是缺乏全面性的成本管理理念。有的建筑施工企业仅仅只注意显性的成本管理问题，如材料成本、人员成本等。而容易忽略隐性的建筑成本管理问题，如因返工和设计变更导致成本增加。往往注重眼前的经济利益，而容易忽略建筑经济管理的长远性，缺乏长远的成本战略规划。四是缺乏全面协调、精细管理的理念。各个部门之间缺乏有效地协调配合，往往只是财务部门去落实建筑经济管理的任务，部门之间缺乏有效地配合，没有将成本管理有效地细化分解到每个施工人员的身上。
（二）材料成本控制不到位
材料成本在建筑工程成本中占有很大的比例，但是，在材料成本管理中，却存在着不少问题。在进行材料采购时，没有统筹地考虑到建筑材料成本因素，只是片面地考虑到材料的质量因素，从而导致所采购材料的成本过高。在建筑施工现场，对材料的使用管理不到位，从而导致材料损耗过大，或是由于管理不到位而使材料出现丢失的问题。这些因素都会导致材料成本的增加，从而降低建筑经济效益。
（三）施工过程质量控制不到位
在进行质量控制时，有的由于施工人员技术不过关而导致施工质量较差，有的则是由于施工人员的违章施工而导致质量问题。施工质量控制的管理比较滞后，一般都是出了质量问题才采取弥补措施，而缺乏超前性、预防性的措施，往往使造成的损失无法挽回，从而降低了建筑工程的经济效益。不同专业施工工种的相互影响，也会造成对建筑工程半成品或成品的损坏，从而影响了工程质量。
三、建筑经济效益的措施
（一）优化建筑节能，提升建筑经济效益
节能建筑能够创造出其它类型建筑不具备的经济效益，是未来建筑行业的一个发展方向。但是，由于受到工程初期成本投入高、后期节能收益时间持续长的影响，部分建筑工程项目企业对建筑节能存在着许多认识偏差。节能建筑主要分为两个时期，首先是初期成本投入时期，这个时期的投资比较大；其次是节能建筑的收益阶段，这个阶段持续时间比较长，一般处于投资阶段的3-7年之后，它的效益计算公式为：节能建筑生命周期收益、非节能建筑生命周期总费用、节能建筑生命周期总费用。不仅如此，节能建筑还能够减少对锅炉供热设备、采暖系统的投资，对设备的运行管理、能源损耗都有节约的作用。所以从长远来看，节能建筑能够降低建筑工程项目的投资成本，提升建筑经济效益。
（二）搞好成本预测，确定成本控制目标
成本预测是成本控制的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓好成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据项目的施工条件、机械设备、人员素质、建筑材料市场价格等对项目的成本目标进行预测。
①工、料、机费用预测。分析工程项目的人工费用单价、工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析人工费是否能超过工程合同价中人工费。材料费在整个工程项目中比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、辅材、其他材料费进行逐项分析，分析其用量和价格的差异，同时汇总分析预算中的其他材料費。投标中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与实际施工有一定差异，工作效率也是不同的，因此，要测算实际将要发生的机械费，要考虑可能发生的机械租赁费和新购入设备的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额，测算使用成本。 ②施工方案引起费用变化的预测。项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实际采用的施工方法与标书编制时的不同，做出比较合理的预测。
（三）加强建筑管理及施工人员队伍建设
一是拓宽人才引入渠道。通过高校对口引进、社会招聘等方式，不断拓宽人才引入渠道，将建筑企业经济成本管理所需的符合型人才作为首选，以提高建筑经济成本管理水平。二是加强建筑经济成本管理专业培训。以岗位培训为主，与上岗培训、岗前培训和各种专业技能培训相结合，突出新技术、新设备操作培训，加强对培训过程的控制，确保培训实效。三是创新人才晋升机制。坚持择优选拔的原则，构建能者上、庸者下的良好用人环境，提高其待遇，让建筑经济成本管理人员更加热爱本职工作，提高工作积极性。
（四）制定科学、高效、合理的施工计划和施工方案
科学、高效、合理的施工计划和施工方案，可以为建筑经济管理工作奠定良好的运行基础。因为建筑经济管理是一项涉及到材料管理、人员管理、工程质量管理、工程进度管理等多方面的复杂的系统工作，需要耗费大量的材料、人力资源以及其他物资。要想实现经济管理工作的高效率、科学化，就必须依靠制定合理的施工计划和施工方案。而切实可行的施工方案必须在各个部门的齐心协力的合作之下，在不断考察施工现场和市场境况后制定出科学性较高的施工方案。施工方案不但要涉及到建筑施工过程的每一个细节，还要对每个环节的资金使用情况作相关分析报告。制定施工方案中关键之一是要安排相关人员在建筑市场作建筑材料等设备物资的市场调研，以提升建筑施工方案的科学性和可行性。
四、结束语
综上所述，建筑经济成本管理要与时俱进，跟随时代的脚步和市场的发展变化，适时调整建筑经济成本管理的部署，树立建筑经济管理新理念，着力加强建筑管理及施工人员队伍建设，不断完善建筑经济成本管理体系，以适应市场经济体制改革下的建筑行业发展的需要。
参考文献：
[1]刘云萌.关于提高建筑经济效益的几点看法[J].经营管理者，2014，04：252.
[2]李林波.探討如何提高建筑经济的效益[J].经营管理者，2014，04：255.