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摘要：海外项目远离祖国，条件艰苦、压力大，通过“平安班组”创建活动，在加强日常劳动保护和安全教育的同时，明确班组建设的目标，一方面提高了项目安全管理水平，形成了基础扎实的“平安班组”，另一方面为海外分公司实现安全零事故及各项生产任务目标的完成提供了保驾护航的作用。
关键词：平安班组；队伍建设；安全管理；劳动保护
自去年中交一航局二公司中东分公司成立以来，分公司积极贯彻推行“以计划管理为主线，全面推行各项管理工作”的思路，夯实各项基础管理工作。按照让领导关心，职工安心，家属放心的“三心”目标，在职工中较好的体现了“五好”工作要求，和谐团队建设的氛围不断提升。班组是企业中基本作业单位，是企业的细胞，是企业内部最基层的劳动和管理组织，是一切工作的落脚点。班组的每个个体，都承载着企业的各种安全要素，个体虽小，责任重大。平安班组建设，就是在远离祖国，条件艰苦的海外項目上，通过关注海外员工生活环境和职业健康，有的放矢，找准切人点，确保安全生产，最终打造和谐海外项目部。
一、统一思想、提高认识、加强领导
李克强总理在出访非洲，谈到海外民生时说：大家平安是最大的心愿。中交一航局二公司中东分公司自成立以来，班子成员思想统一，认识一致，认为安全管理是海外各项管理之首，安全管理的落脚点在班组，平安班组建设是分公司基础管理工作的重点。因为分公司的现场管理、安全生产、设备维修、材料管理、成本控制、质量控制、文明工地等各项工作都需要在班组落实和完成。
分公司成立之初，就提出采用“自行组织+专业分包”的组织模式，将“商务、履约、效益”作为分公司管理工作重点。分公司成立了班组建设领导小组，对班组建设和自行组织施工进行了部署，安排至各项目部。由于大家思想认识到位，创建与平安班组建设有机结合，使此项工作得以蓬勃开展。
二、建立班组安全生产管理体系。健全平安班组建设制度，为创建工作提供制度保障，实现规范化管理
安全管理要牢固树立“谁主管，谁负责”的观念。为此中交一航局二公司中东分公司完善了安全生产管理体系，成立了安委会，设立分管安全的专职副经理一名，从分公司安保部到各班组长，建立班组长责任制、安全员责任制、生产员工责任制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组。
依据公司“平安班组”创建要求，分公司建立完善班组安全生产管理规章制度。包括：实行安全教育制度、实行安全检查制度、事故登记制度、交接班、工序每天安全检查并记录制度、安全奖惩制度、班组学习培训制度。
各班组从健全完善各项管理制度入手，规范各岗位工作流程，制定各岗位工作标准，健全和完善了基础管理制度。最终达到了各班组各项工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，检查有准绳。各班组安全管理工作通过扎实有序地推进，开展得有声有色。
三、抓好班组长队伍建设，注重班组现场安全管理
安全是中东分公司履约工作的前提，“安全就是效益、就是政治”。为此分公司十分重视提高班组长的地位。从工作上，学习上，多方面关心班组长。一航局首届境外工班长培训班在中东海滨公园成功开班，也说明了分公司对工班长队伍建设的重视。为了实现“安全型、技能型、效益型、创新型、和谐型”平安班组建设目标。分公司以现场安全管理为抓手，分三方面严控现场安全管理：严格落实班组班前会制度，充分发挥安全检查员、群众监督员的作用，加强隐患排查治理工作。
四、打造特色班组文化。加强平安班组建设和安全教育培训工作
安全是天，警钟长鸣，中交一航局二公司中东分公司对在职员工安全负总责。尤其是在海外的职工自踏出国门之时起，就进入24小时行为安全管理范畴。分公司为打造平安班组，先后采取了一系列措施：
一是深化“人人都是安全员，天天都是安全日”活动，从宣传动员、提高职工安全意识入手，利用会议、专栏、条幅标语等形式，深入宣传动员，转变观念，激发全员参与安全生产的自觉性。二是开展各种安全活动，提高职工安全意识，在班组形成全员查隐患、全员抓违章；人人保安全，天天要安全，班班能安全的良好氛围。三是认真开展隐患排查与专项治理工作，确保安全生产。四是强化班组建设的安全教育培训工作。重视发挥班组员工在培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录组员的岗前培训。建立班组应急预案，加强模拟演练，增强自救处理能力。大力开展岗位练兵，使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。
五、克服施工困难。注重平安班组创建实效
各班组在施工生产活动中将安全工作放在突出重要位置，同时“安全就是效益”理念也已经深入人心。还是以海滨公园项目为例。该项目实施的较大困难是降水范围广，降水深度达，设备投资高，这给项目的资金运行带来了很大的压力。为了克服这些困难，项目领导带领现场施工人员和技术人员加班加点研讨方案，通过分析现场地质情况，计算涌水量，改进降水工艺，提高设备使用率等方面着手，最终制定了明排与井点降水相结合，设备串联与并联相结合的降水方案，为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行，降水班组要求员工注重安全意识培养，针对个别员工意识薄弱的状况，一方面对成员进行安全知识教育，另一方面加强实际工作管理，对不安全现象及时纠正，积极教育，使他们得知“安全工作”的重要性，以此保证施工安全，保证了降水设备的长时间运行。在降水班组长的带领下，不怕苦、不怕累，高标准严要求的把海滨公园降水任务圆满完成。
“扬帆海外，决胜沙场”。这是中交一航局二公司中东分公司立足之本，安全的根本是以人为本。相信通过分公司平安班組创建活动，随着平安班组建设目标具体化，规范化，肯定会涌现出一大批基础扎实、管理过硬、成绩优异、特色鲜明的“平安班组”，为分公司实现安全零事故及各项奋斗目标任务的完成奠定坚实的基础。
关键词：平安班组；队伍建设；安全管理；劳动保护
自去年中交一航局二公司中东分公司成立以来，分公司积极贯彻推行“以计划管理为主线，全面推行各项管理工作”的思路，夯实各项基础管理工作。按照让领导关心，职工安心，家属放心的“三心”目标，在职工中较好的体现了“五好”工作要求，和谐团队建设的氛围不断提升。班组是企业中基本作业单位，是企业的细胞，是企业内部最基层的劳动和管理组织，是一切工作的落脚点。班组的每个个体，都承载着企业的各种安全要素，个体虽小，责任重大。平安班组建设，就是在远离祖国，条件艰苦的海外項目上，通过关注海外员工生活环境和职业健康，有的放矢，找准切人点，确保安全生产，最终打造和谐海外项目部。
一、统一思想、提高认识、加强领导
李克强总理在出访非洲，谈到海外民生时说：大家平安是最大的心愿。中交一航局二公司中东分公司自成立以来，班子成员思想统一，认识一致，认为安全管理是海外各项管理之首，安全管理的落脚点在班组，平安班组建设是分公司基础管理工作的重点。因为分公司的现场管理、安全生产、设备维修、材料管理、成本控制、质量控制、文明工地等各项工作都需要在班组落实和完成。
分公司成立之初，就提出采用“自行组织+专业分包”的组织模式，将“商务、履约、效益”作为分公司管理工作重点。分公司成立了班组建设领导小组，对班组建设和自行组织施工进行了部署，安排至各项目部。由于大家思想认识到位，创建与平安班组建设有机结合，使此项工作得以蓬勃开展。
二、建立班组安全生产管理体系。健全平安班组建设制度，为创建工作提供制度保障，实现规范化管理
安全管理要牢固树立“谁主管，谁负责”的观念。为此中交一航局二公司中东分公司完善了安全生产管理体系，成立了安委会，设立分管安全的专职副经理一名，从分公司安保部到各班组长，建立班组长责任制、安全员责任制、生产员工责任制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组。
依据公司“平安班组”创建要求，分公司建立完善班组安全生产管理规章制度。包括：实行安全教育制度、实行安全检查制度、事故登记制度、交接班、工序每天安全检查并记录制度、安全奖惩制度、班组学习培训制度。
各班组从健全完善各项管理制度入手，规范各岗位工作流程，制定各岗位工作标准，健全和完善了基础管理制度。最终达到了各班组各项工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，检查有准绳。各班组安全管理工作通过扎实有序地推进，开展得有声有色。
三、抓好班组长队伍建设，注重班组现场安全管理
安全是中东分公司履约工作的前提，“安全就是效益、就是政治”。为此分公司十分重视提高班组长的地位。从工作上，学习上，多方面关心班组长。一航局首届境外工班长培训班在中东海滨公园成功开班，也说明了分公司对工班长队伍建设的重视。为了实现“安全型、技能型、效益型、创新型、和谐型”平安班组建设目标。分公司以现场安全管理为抓手，分三方面严控现场安全管理：严格落实班组班前会制度，充分发挥安全检查员、群众监督员的作用，加强隐患排查治理工作。
四、打造特色班组文化。加强平安班组建设和安全教育培训工作
安全是天，警钟长鸣，中交一航局二公司中东分公司对在职员工安全负总责。尤其是在海外的职工自踏出国门之时起，就进入24小时行为安全管理范畴。分公司为打造平安班组，先后采取了一系列措施：
一是深化“人人都是安全员，天天都是安全日”活动，从宣传动员、提高职工安全意识入手，利用会议、专栏、条幅标语等形式，深入宣传动员，转变观念，激发全员参与安全生产的自觉性。二是开展各种安全活动，提高职工安全意识，在班组形成全员查隐患、全员抓违章；人人保安全，天天要安全，班班能安全的良好氛围。三是认真开展隐患排查与专项治理工作，确保安全生产。四是强化班组建设的安全教育培训工作。重视发挥班组员工在培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录组员的岗前培训。建立班组应急预案，加强模拟演练，增强自救处理能力。大力开展岗位练兵，使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。
五、克服施工困难。注重平安班组创建实效
各班组在施工生产活动中将安全工作放在突出重要位置，同时“安全就是效益”理念也已经深入人心。还是以海滨公园项目为例。该项目实施的较大困难是降水范围广，降水深度达，设备投资高，这给项目的资金运行带来了很大的压力。为了克服这些困难，项目领导带领现场施工人员和技术人员加班加点研讨方案，通过分析现场地质情况，计算涌水量，改进降水工艺，提高设备使用率等方面着手，最终制定了明排与井点降水相结合，设备串联与并联相结合的降水方案，为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行，降水班组要求员工注重安全意识培养，针对个别员工意识薄弱的状况，一方面对成员进行安全知识教育，另一方面加强实际工作管理，对不安全现象及时纠正，积极教育，使他们得知“安全工作”的重要性，以此保证施工安全，保证了降水设备的长时间运行。在降水班组长的带领下，不怕苦、不怕累，高标准严要求的把海滨公园降水任务圆满完成。
“扬帆海外，决胜沙场”。这是中交一航局二公司中东分公司立足之本，安全的根本是以人为本。相信通过分公司平安班組创建活动，随着平安班组建设目标具体化，规范化，肯定会涌现出一大批基础扎实、管理过硬、成绩优异、特色鲜明的“平安班组”，为分公司实现安全零事故及各项奋斗目标任务的完成奠定坚实的基础。