论文部分内容阅读
摘要：人力资源管理是对人的作用的重新认识，是现代企业从传统的管理模式转向现代管理模式的前提和基础。而作为煤炭生产加工企业，人才更是相对短缺，人力资源管理的重要性更加凸显。可目前煤炭企业的人力资源管理现状却令人担忧。本文就结合煤炭企业实际，着重分析了煤炭企业人力资源管理现状，并提出一些优化企业人力资源管理的策略，以提高企业竞争能力，促进企业稳定持续发展。
关键词：煤炭企业；人力资源管理；现状；优化策略
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-0032-01
一、前言
随着时代的进步，人力资源作为现代企业管理“第一资源”，在企业生产经营活动中发挥着越来越重要的作用。企业的人力资源管理是否科学、完善，直接影响着企业的生存和发展。煤炭作为我国主要能源之一，在我国国民经济发展中的作用也是不可替代的。因此，如何对煤炭企业的人力资源进行有效管理成为了企业目前的重要课题，对企业的长期发展也具有重要作用。
二、企业人力资源管理现状
1.人才资源匮乏，流失严重
当前，煤炭企业的人才十分缺乏，与煤炭企业的可持续发展要求不相适应。主要体现在：第一，科技人员减幅较大，人才流失比较严重。这些年由于山西省的整体薪酬水平较低，使得山西省的许多煤炭企业的薪资待遇也整体偏低；又因煤炭行业工作环境相对恶劣、安全风险高等因素，使得煤炭行业普遍存在人才流失，技术人员缺乏，科技力量不足的问题。第二，人力资源配置不合理，不能人尽其才。可以说，这是目前山西省煤炭企业在人力资源管理上存在的主要问题。首先，无论从文化结构还是从专业结构来看，人才结构不合理，不仅员工整体文化素质偏低且专业人才较少。其次，人力资源配置状况也不合理。主要表现在苦脏累险岗位缺人，而大部分机关岗位又多人。要提高煤炭企业安全生产系数，就必须从人力资源管理上下功夫，抓好人的管理。
2.缺乏科学有效且长远的人力资源战略规划
目前山西省煤炭企业对人力资源管理大都实行传统的人事管理，其工作模式就是围绕着具体的事务性工作转，人力资源管理的工作主要是由组干部门和劳资部门按照岗位，级别等分别承担的，致使煤炭企业对人力资源的开发和未来缺少长远规划和统筹，从而造成煤炭企业人才流失，缺乏市场竞争能力。所以，如何将人力资源管理的视点转移到与煤炭企业战略的结合上，实行人力资源“战略性”管理。
3.缺乏科学合理且完善的薪酬激励机制
由于长期受传统经营管理思想的影响，煤炭企业人力资源管理体制存在很多问题：薪酬管理缺乏战略性思考，薪酬与其绩效考核不匹配，薪酬战略与企业战略以及人力资源战略不匹配，使得现有员工和新进入企业的人才均得不到适当的激励。同时也由于企业内部人力资源管理体制的不完善，使得企业对员工的招聘、培训等过程没有达到标准要求，致使人力资源管理工作的专业化水平不高。另外，企业生硬的管理模式也使得人力资源管理过程联系松散，并不能很好地发挥人力资源管理应用的作用，严重影响了企业的持续发展。
三、企业人力资源管理优化策略
1.制定适应煤炭企业特征的人才战略
人才战略是关于人才开发与管理的长期的谋划，是企业整体发展战略的重要组成部分。煤炭企业应制定符合企业实际的，适应企业特征的人才发展战略，全力加强人才资源的建设和管理，培养高素质的专业人才；制定全局性、稳定性的人才政策，形成吸引人才、留住人才的机制；必须尽快建立整体素质高、门类齐全的人才队伍，从而带动企业的持续发展。
2.制定科学有效的人力资源战略规划
企业战略的成功一靠制定，二靠执行。执行的关键在于人。因此，企业要确立以人为本的管理理念，充分认识人力资源开发的战略意义。可以说，人才的积极性和主动性等的发挥程度直接决定着企业长久的发展。要将人才视为企业发展的动力，不断强化人力资源的建设，并注重实绩，不拘一格选人才，努力把人力资源优势转变为人才资源的发展优势，总的来说，企业对人力资源的开发和未来要有一个长远的规划和统筹。
3.建立科学合理且完善的薪酬激励机制、绩效考核机制
建立一整套行之有效的薪酬激励机制，激发和调动员工工作的积极性是人力资源管理的一项重要任务。首先，企业要建立全方位的激励机制，突出薪酬多元化的特点，工资分配向苦脏累险岗位和高技术岗位倾斜，真正做到按岗位责任绩效、考核结果来确定薪酬，有效拉开各类人员的收入差距。其次，合理确定其薪资水平，建立短期激励和长期激励相结合的分配方法，充分调动经营者的积极性和主动性，从而促进企业改革发展。此外，建立科学有效的绩效考核机制。这就要求绩效考核内容设置的系统性强，考核方法统一化。要实行适合煤炭企业特征的岗位、绩效工资制，对员工在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况，进行分析、评价和反馈，以提高员工的工作效率。
4.多渠道培养人才，重视员工培训
员工培训强调的是帮助员工更好地完成现在承担的工作，为缓解当前企业人才短缺的局面，可对在岗员工定期进行技能培训，通过技能培训等发现人才、储备人才；还可以根据企业自身需要，面向全体员工实行企业定点职业培训，采用多渠道、多形式、灵活多样的人才培养方式，为企业培养人才。
四、结束语
煤炭企业人力资源管理现状并不是在短时间内就能彻底解决的。为顺应发展趋势，煤炭企业经营者、人力资源管理者，应依据企业自身的战略和文化，根据自身的实际情况，转变人的管理观念，全方位系统的考虑人力资源的战略规划、薪酬管理和绩效考核管理、员工的培训等诸多问题，采取相应的优化策略，做到吸引人才、留住人才、调动人才，从而使企业在市场竞争中获得长久发展。
参考文献：
[1]张惠辛.创新企业人力资源管理[J].上海企案(理论探索
关键词：煤炭企业；人力资源管理；现状；优化策略
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-0032-01
一、前言
随着时代的进步，人力资源作为现代企业管理“第一资源”，在企业生产经营活动中发挥着越来越重要的作用。企业的人力资源管理是否科学、完善，直接影响着企业的生存和发展。煤炭作为我国主要能源之一，在我国国民经济发展中的作用也是不可替代的。因此，如何对煤炭企业的人力资源进行有效管理成为了企业目前的重要课题，对企业的长期发展也具有重要作用。
二、企业人力资源管理现状
1.人才资源匮乏，流失严重
当前，煤炭企业的人才十分缺乏，与煤炭企业的可持续发展要求不相适应。主要体现在：第一，科技人员减幅较大，人才流失比较严重。这些年由于山西省的整体薪酬水平较低，使得山西省的许多煤炭企业的薪资待遇也整体偏低；又因煤炭行业工作环境相对恶劣、安全风险高等因素，使得煤炭行业普遍存在人才流失，技术人员缺乏，科技力量不足的问题。第二，人力资源配置不合理，不能人尽其才。可以说，这是目前山西省煤炭企业在人力资源管理上存在的主要问题。首先，无论从文化结构还是从专业结构来看，人才结构不合理，不仅员工整体文化素质偏低且专业人才较少。其次，人力资源配置状况也不合理。主要表现在苦脏累险岗位缺人，而大部分机关岗位又多人。要提高煤炭企业安全生产系数，就必须从人力资源管理上下功夫，抓好人的管理。
2.缺乏科学有效且长远的人力资源战略规划
目前山西省煤炭企业对人力资源管理大都实行传统的人事管理，其工作模式就是围绕着具体的事务性工作转，人力资源管理的工作主要是由组干部门和劳资部门按照岗位，级别等分别承担的，致使煤炭企业对人力资源的开发和未来缺少长远规划和统筹，从而造成煤炭企业人才流失，缺乏市场竞争能力。所以，如何将人力资源管理的视点转移到与煤炭企业战略的结合上，实行人力资源“战略性”管理。
3.缺乏科学合理且完善的薪酬激励机制
由于长期受传统经营管理思想的影响，煤炭企业人力资源管理体制存在很多问题：薪酬管理缺乏战略性思考，薪酬与其绩效考核不匹配，薪酬战略与企业战略以及人力资源战略不匹配，使得现有员工和新进入企业的人才均得不到适当的激励。同时也由于企业内部人力资源管理体制的不完善，使得企业对员工的招聘、培训等过程没有达到标准要求，致使人力资源管理工作的专业化水平不高。另外，企业生硬的管理模式也使得人力资源管理过程联系松散，并不能很好地发挥人力资源管理应用的作用，严重影响了企业的持续发展。
三、企业人力资源管理优化策略
1.制定适应煤炭企业特征的人才战略
人才战略是关于人才开发与管理的长期的谋划，是企业整体发展战略的重要组成部分。煤炭企业应制定符合企业实际的，适应企业特征的人才发展战略，全力加强人才资源的建设和管理，培养高素质的专业人才；制定全局性、稳定性的人才政策，形成吸引人才、留住人才的机制；必须尽快建立整体素质高、门类齐全的人才队伍，从而带动企业的持续发展。
2.制定科学有效的人力资源战略规划
企业战略的成功一靠制定，二靠执行。执行的关键在于人。因此，企业要确立以人为本的管理理念，充分认识人力资源开发的战略意义。可以说，人才的积极性和主动性等的发挥程度直接决定着企业长久的发展。要将人才视为企业发展的动力，不断强化人力资源的建设，并注重实绩，不拘一格选人才，努力把人力资源优势转变为人才资源的发展优势，总的来说，企业对人力资源的开发和未来要有一个长远的规划和统筹。
3.建立科学合理且完善的薪酬激励机制、绩效考核机制
建立一整套行之有效的薪酬激励机制，激发和调动员工工作的积极性是人力资源管理的一项重要任务。首先，企业要建立全方位的激励机制，突出薪酬多元化的特点，工资分配向苦脏累险岗位和高技术岗位倾斜，真正做到按岗位责任绩效、考核结果来确定薪酬，有效拉开各类人员的收入差距。其次，合理确定其薪资水平，建立短期激励和长期激励相结合的分配方法，充分调动经营者的积极性和主动性，从而促进企业改革发展。此外，建立科学有效的绩效考核机制。这就要求绩效考核内容设置的系统性强，考核方法统一化。要实行适合煤炭企业特征的岗位、绩效工资制，对员工在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况，进行分析、评价和反馈，以提高员工的工作效率。
4.多渠道培养人才，重视员工培训
员工培训强调的是帮助员工更好地完成现在承担的工作，为缓解当前企业人才短缺的局面，可对在岗员工定期进行技能培训，通过技能培训等发现人才、储备人才；还可以根据企业自身需要，面向全体员工实行企业定点职业培训，采用多渠道、多形式、灵活多样的人才培养方式，为企业培养人才。
四、结束语
煤炭企业人力资源管理现状并不是在短时间内就能彻底解决的。为顺应发展趋势，煤炭企业经营者、人力资源管理者，应依据企业自身的战略和文化，根据自身的实际情况，转变人的管理观念，全方位系统的考虑人力资源的战略规划、薪酬管理和绩效考核管理、员工的培训等诸多问题，采取相应的优化策略，做到吸引人才、留住人才、调动人才，从而使企业在市场竞争中获得长久发展。
参考文献：
[1]张惠辛.创新企业人力资源管理[J].上海企案(理论探索