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摘 要：建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。
关键词：建筑工程； 成本管理； 总体效益；
中图分类号： F406.72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）30-0226-010.引言
施工项目是建筑施工企业最根本的工程管理实体，也是企业竞争实力最根本的体现。施工项目成本管理作为项目管理的重要组成部分，正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。
1.项目成本管理的作用
1.1 项目成本管理是基础
在经济高速发展的今天，房地产建筑行业占据主导位置，大大小小的房地产建筑开发公司丛立而生，如何在竞争激烈的商场中站稳脚跟是个重要问题。首先信誉是对一个公司的第一印象，只有好的信誉才能吸引更多的顾客，但是光有好的信誉也是不够的，建筑行业也需要成本也需要资金，那么在保障信誉和项目工程质量的同时，如何降低成本，才是房地产公司应该深思的，项目成本管理是我国建筑施工企业赖以发展基础。
1.2 项目成本管理是获取利润的前提
在当今时代评价一个企业主要从财务上去评价，企业投资项目的净利润、现有的固定资金和流动资产是体现企业实力的最好证明。增加企业的净利润一个重要途径是在投资项目施工建设中通过成本管理采取有效方法降低投资成本。一个没有成本管理的公司是不会有长远发展的，企业项目成本管理实施的好坏直接影响着企业的发展，所以，项目成本管理是建筑企业获取利润的前提。
1.3 项目成本管理是实施过程的核心
对于建筑施工企业来说，施工过程中项目成本管理的实施影响着整个工程的发展，项目成本管理涉及到项目建设中每个环节，比如成本预算、材料预算、竣工结算等都必须将项目成本管理渗透其中，所以，项目成本管理是项目实施过程的核心。
2.我国项目成本管理存在哪些问题
2.1 我国项目成本管理缺乏有力措施
现今我国建筑行业中有很多小的建筑企业根本没有制定相关的成本管理方案，在建筑施工过程中如果遇到突发情况或者紧急事故，建筑公司的主要负责人基本都根据自己的经验去处理事情，或者直接将别的公司的案列照搬照用，这类人缺乏专业成本管理知识的培训，没有将成本管理制度放在首位。
2.2 施工管理人员没有重视项目施工管理
项目成本管理在理论上可以减少和降低项目成本的预算，但是在实施过程中项目成本管理是需要项目团队里的每个人都去遵守执行的，单个人可以办到的。在施工建设中，很多施工人员都没有重视成本管理制度，甚至很多单位根本没有制定相关文件制度。
2.3 面对风险能力不足
现在我国很多小的建筑企业基本施工人员素质比较低，在施工过程中容易造成材料浪费，面对当今建筑市场的严峻形势，材料价格不断上涨，市场竞争激烈，小的建筑企业如果想存活下来，就必须对公司进行改革，将成本管理放在首位，这样才有迎接风险的能力和勇气。
3.如何做好项目成本管理
3.1 建立成本报表，树立成本意识
在建筑施工建设中从开始的工程招投标、施工过程中的材料人力的预算、竣工结束后的工程结算都与成本管理有关，施工过程中的大部分因素都影响成本的核算，所以，为了降低成本减少施工中材料和人员的浪费，应该在施工时建立施工成本表格，将施工过程中出现的所有因素都标记在表格上，在工程完工后可以根据表格上的标记，反思施工过程中哪些地方造成不必要的浪费，这为日后的建筑施工做好了准备，因此，只有从意识上提高人员素质，树立成本意识，才有可能做好项目管理。
3.2 节约建筑资源，更好的实现成本管理
对于建筑材料的采购，尽量不要交给一个人去进行，应该多交给几个人去办，这样既可以互相监督对方，又可以在建造材料上选得最好的，或者可以进行招投标的方式选择建材商。同时，注意检查建材质量，在运输问题上最好交给卖方解决，这样可以减少纠纷的发生，在材料入库的时候，必须严格执行出入库制度，这样可以实时跟踪材料的去向，以便我们对工程进度更加了解。
在机械设备上的选择，可以公司自己购买一些常用的工程机械，对于一些比较不常用或者价格昂贵的机械器材，公司可以租赁，这样可以减少机械器材的成本价格，提高成本管理。
3.3 加强安全管理，降低安全成本
在施工建設中存在很多安全隐患，需要建立生产安全监察部门，设立安全责任制度，公司法人和项目经理和施工班组都必须清楚自己的安全职责，去承担相应的安全责任。在安全设施上的投资一定不能省，因为安全问题直接影响着工程的进度和信誉问题，应该对社会负责，对员工负责，对公司负责。
3.4 确立工程目标，加强责任性
在施工建设之前建筑商应该根据工程进度确立不同阶段的目标，在施工空闲时不断给施工人员培训安全知识和专业的施工技术知识，这样虽然耗费了一部分培训费用，可是从长远发展角度来看，可以增加施工人员的专业知识这样就可以保证工程的质量问题，只有保证质量的前提下才有可以去谈其他，确立不同阶段的目标，目标完成后可以根据盈利情况给施工人员发放部分福利奖金，这样可以提高施工人员的责任心，也可以激发施工人员对于工程建设的积极性，使项目工程可以更好的完成。
3.5 采用高科技手段降低施工成本
在网络科技高速发展的今天，我国建筑行业的信息网络仍然十分落后，应积极采用高科技手段，培养施工人员的高新技术，用短期的投资赢取长远的发展，现在建筑行业必须发展创新，不能总是沉溺在原有的传统建筑方法上，应积极学习国外的建筑新技术，尤其是国外的信息成本管理制度更应学习吸收，这样可以促进成本管理的更好发展。
3.6 加强技术控制
控制材料价格，节约材料消耗。材料构成成本的实体，材料消耗在施工项目工程成本中占据很大的比重。因此，必须从材料的采购、运输、使用、存储以及竣工后的回收等环节，认真采取措施。在材料采购前，材料采购部门应对市场价格进行调查，对钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”，优质低价购料。实行限额领料和配比发料，严把材料消耗关。工程要严格执行材料消耗定额，严格按定额发料，凡超出定额用料，必须查明原因，追究责任，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励；此外，还应改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。
4.结语
面对竞争激烈的建筑市场，施工企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。因此，加强建筑施工企业项目成本管理，真正做到有效地控制成本，获得利润的最大化，达到企业预期目标，为企业争取更多的发展空间，不断提高企业的市场竞争力。
参考文献
[1]焦跃华，袁天荣.论战略成本管理的基本思想与方法[J].会计研究，2011，02：40-43.
[2]蔡玉学.建筑工程施工项目成本管理体系的研究[D].西安建筑科技大学，2011.
[3]王淑蓉.房地产企业目标成本管理研究[D].北京交通大学，2012.
关键词：建筑工程； 成本管理； 总体效益；
中图分类号： F406.72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）30-0226-010.引言
施工项目是建筑施工企业最根本的工程管理实体，也是企业竞争实力最根本的体现。施工项目成本管理作为项目管理的重要组成部分，正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。
1.项目成本管理的作用
1.1 项目成本管理是基础
在经济高速发展的今天，房地产建筑行业占据主导位置，大大小小的房地产建筑开发公司丛立而生，如何在竞争激烈的商场中站稳脚跟是个重要问题。首先信誉是对一个公司的第一印象，只有好的信誉才能吸引更多的顾客，但是光有好的信誉也是不够的，建筑行业也需要成本也需要资金，那么在保障信誉和项目工程质量的同时，如何降低成本，才是房地产公司应该深思的，项目成本管理是我国建筑施工企业赖以发展基础。
1.2 项目成本管理是获取利润的前提
在当今时代评价一个企业主要从财务上去评价，企业投资项目的净利润、现有的固定资金和流动资产是体现企业实力的最好证明。增加企业的净利润一个重要途径是在投资项目施工建设中通过成本管理采取有效方法降低投资成本。一个没有成本管理的公司是不会有长远发展的，企业项目成本管理实施的好坏直接影响着企业的发展，所以，项目成本管理是建筑企业获取利润的前提。
1.3 项目成本管理是实施过程的核心
对于建筑施工企业来说，施工过程中项目成本管理的实施影响着整个工程的发展，项目成本管理涉及到项目建设中每个环节，比如成本预算、材料预算、竣工结算等都必须将项目成本管理渗透其中，所以，项目成本管理是项目实施过程的核心。
2.我国项目成本管理存在哪些问题
2.1 我国项目成本管理缺乏有力措施
现今我国建筑行业中有很多小的建筑企业根本没有制定相关的成本管理方案，在建筑施工过程中如果遇到突发情况或者紧急事故，建筑公司的主要负责人基本都根据自己的经验去处理事情，或者直接将别的公司的案列照搬照用，这类人缺乏专业成本管理知识的培训，没有将成本管理制度放在首位。
2.2 施工管理人员没有重视项目施工管理
项目成本管理在理论上可以减少和降低项目成本的预算，但是在实施过程中项目成本管理是需要项目团队里的每个人都去遵守执行的，单个人可以办到的。在施工建设中，很多施工人员都没有重视成本管理制度，甚至很多单位根本没有制定相关文件制度。
2.3 面对风险能力不足
现在我国很多小的建筑企业基本施工人员素质比较低，在施工过程中容易造成材料浪费，面对当今建筑市场的严峻形势，材料价格不断上涨，市场竞争激烈，小的建筑企业如果想存活下来，就必须对公司进行改革，将成本管理放在首位，这样才有迎接风险的能力和勇气。
3.如何做好项目成本管理
3.1 建立成本报表，树立成本意识
在建筑施工建设中从开始的工程招投标、施工过程中的材料人力的预算、竣工结束后的工程结算都与成本管理有关，施工过程中的大部分因素都影响成本的核算，所以，为了降低成本减少施工中材料和人员的浪费，应该在施工时建立施工成本表格，将施工过程中出现的所有因素都标记在表格上，在工程完工后可以根据表格上的标记，反思施工过程中哪些地方造成不必要的浪费，这为日后的建筑施工做好了准备，因此，只有从意识上提高人员素质，树立成本意识，才有可能做好项目管理。
3.2 节约建筑资源，更好的实现成本管理
对于建筑材料的采购，尽量不要交给一个人去进行，应该多交给几个人去办，这样既可以互相监督对方，又可以在建造材料上选得最好的，或者可以进行招投标的方式选择建材商。同时，注意检查建材质量，在运输问题上最好交给卖方解决，这样可以减少纠纷的发生，在材料入库的时候，必须严格执行出入库制度，这样可以实时跟踪材料的去向，以便我们对工程进度更加了解。
在机械设备上的选择，可以公司自己购买一些常用的工程机械，对于一些比较不常用或者价格昂贵的机械器材，公司可以租赁，这样可以减少机械器材的成本价格，提高成本管理。
3.3 加强安全管理，降低安全成本
在施工建設中存在很多安全隐患，需要建立生产安全监察部门，设立安全责任制度，公司法人和项目经理和施工班组都必须清楚自己的安全职责，去承担相应的安全责任。在安全设施上的投资一定不能省，因为安全问题直接影响着工程的进度和信誉问题，应该对社会负责，对员工负责，对公司负责。
3.4 确立工程目标，加强责任性
在施工建设之前建筑商应该根据工程进度确立不同阶段的目标，在施工空闲时不断给施工人员培训安全知识和专业的施工技术知识，这样虽然耗费了一部分培训费用，可是从长远发展角度来看，可以增加施工人员的专业知识这样就可以保证工程的质量问题，只有保证质量的前提下才有可以去谈其他，确立不同阶段的目标，目标完成后可以根据盈利情况给施工人员发放部分福利奖金，这样可以提高施工人员的责任心，也可以激发施工人员对于工程建设的积极性，使项目工程可以更好的完成。
3.5 采用高科技手段降低施工成本
在网络科技高速发展的今天，我国建筑行业的信息网络仍然十分落后，应积极采用高科技手段，培养施工人员的高新技术，用短期的投资赢取长远的发展，现在建筑行业必须发展创新，不能总是沉溺在原有的传统建筑方法上，应积极学习国外的建筑新技术，尤其是国外的信息成本管理制度更应学习吸收，这样可以促进成本管理的更好发展。
3.6 加强技术控制
控制材料价格，节约材料消耗。材料构成成本的实体，材料消耗在施工项目工程成本中占据很大的比重。因此，必须从材料的采购、运输、使用、存储以及竣工后的回收等环节，认真采取措施。在材料采购前，材料采购部门应对市场价格进行调查，对钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”，优质低价购料。实行限额领料和配比发料，严把材料消耗关。工程要严格执行材料消耗定额，严格按定额发料，凡超出定额用料，必须查明原因，追究责任，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励；此外，还应改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。
4.结语
面对竞争激烈的建筑市场，施工企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。因此，加强建筑施工企业项目成本管理，真正做到有效地控制成本，获得利润的最大化，达到企业预期目标，为企业争取更多的发展空间，不断提高企业的市场竞争力。
参考文献
[1]焦跃华，袁天荣.论战略成本管理的基本思想与方法[J].会计研究，2011，02：40-43.
[2]蔡玉学.建筑工程施工项目成本管理体系的研究[D].西安建筑科技大学，2011.
[3]王淑蓉.房地产企业目标成本管理研究[D].北京交通大学，2012.